江西萬年青水泥股份有限公司召開對標管理推進會

  3月3日-4日，江西萬年青水泥股份有限公司在南昌召開對標管理推進會。江西省建材集團公司總經(jīng)理、黨委書記，股份公司董事長江尚文，省建材集團公司副總經(jīng)理徐正華出席會議，股份公司經(jīng)營班子成員，副總工程師，銷售公司、供應公司領(lǐng)導，各水泥生產(chǎn)基地主要領(lǐng)導和分管生產(chǎn)領(lǐng)導，以及相關(guān)車間和職能部門負責人共70余人參加會議。股份公司總經(jīng)理陳文勝主持會議。

  會上，各水泥生產(chǎn)基地、銷售公司、供應公司分別匯報了2015年對標管理取得的成績和存在的不足，提出了2016年的工作目標和具體措施，公司相關(guān)職能部門負責人以及副總工程師先后就2015年財務情況、對標目標完成情況、當前形勢下對標管理工作的思考、熟料強度影響因素分析、設備管理、工藝管理等方面進行了分析和探討，并提出了管理建議和指導要求。 股份公司副總經(jīng)理關(guān)宏星、方真、吳錄金、洪流結(jié)合分管的工作，分別就勞動用工與績效考核、管理和服務創(chuàng)新、更新成本觀念、規(guī)范招投標管理等作了發(fā)言。

  周帆書記作了講話。他指出，對標管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，從全局看，要做打持久戰(zhàn)的準備。從局部看，各單位要時不我待，瞄準存在的短板，精準發(fā)力，集中力量，打殲滅戰(zhàn)。對標管理作為系統(tǒng)工程，必須突出重點，聚焦難點，優(yōu)先解決主要矛盾。對后續(xù)的工作，他提出了六點要求：首先，要在堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設上毫不動搖，各單位黨組織要結(jié)合當前形勢，創(chuàng)新載體和思維，以“兩學一做”為抓手，樹立“黨建+”理念，利用好黨建工作平臺，把重點工作做好，使黨建活動真正助推生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。第二，加強國有企業(yè)黨風廉政建設，各級黨組織要全面擔負起從嚴治黨主體責任，把紀律挺在前面，按規(guī)章制度辦事，樹立風清氣正的氛圍。第三，向源頭要效益。作為最大的源頭，供應部門要化壓力為動力，改變習慣性思路和做法，向更高層次邁進。尤其要充分挖掘原燃材料對降低成本的潛力，聯(lián)合其他企業(yè)增加談判的籌碼，降低采購成本。第四，要建章立制，規(guī)范管理。第五，要創(chuàng)新工作模式，強化為生產(chǎn)和一線服務的理念。第六，要堅持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標管理，在管理提升的同時要注重技術(shù)上的提升。

  陳文勝總經(jīng)理作會議總結(jié)。他首先對大家客觀總結(jié)2015年工作、精心謀劃2016年工作給予了充分肯定和贊同。他指出，這次會議振奮人心，首先體現(xiàn)在目標更明確、思路更清晰、措施更得力上，尤其是對標管理的技術(shù)經(jīng)濟指標從消耗方面逐步向管理的角度轉(zhuǎn)變；其次，體現(xiàn)在公司及各單位各級管理團隊的意志高度統(tǒng)一上。針對后續(xù)工作，陳總提出三個方面要求：工作檢查。一是要強化班子領(lǐng)導成員的督促檢查。各單位班子成員，既是管理者，也是領(lǐng)導者，更是引導者，要按照“扁平化、流程化、標準化”的工作要求，重視和督促檢查，在管理過程中把自己放進去，一切都從領(lǐng)導做起，從我做起。二是職能要下沉，逐步深化檢查工作，從摸索到總結(jié)，對做得好的要進行總結(jié)和推廣?？冃Э己?。做好績效考核、干部評價、民主評議、綜合管理等各項管理考核，要對考核手段的運用、普及以及所牽涉的板塊做進一步思考和謀劃，做到有制度就必須有檢查考核，通過增加考核次數(shù)，更全面地查找不足。數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)的分析運用要依靠制度和事實說話，在任何問題的決策和處理上，不能僅憑經(jīng)驗和感覺。同時，他還對安全環(huán)保工作和能管系統(tǒng)的運用進行了強調(diào)。最后，他表示，說到做到，一切從領(lǐng)導做起，從我做起，這就是萬年青直面當前嚴峻形勢砥礪奮進的底氣。

  徐正華副總經(jīng)理在講話中結(jié)合連續(xù)兩年參加對標管理推進會經(jīng)歷，暢談了感受和體會。他指出，當前經(jīng)濟形勢嚴峻，水泥行業(yè)進入溫度低且持續(xù)時間長的寒冬，大家作為中高層管理人員，越是困難的時候，越要奮發(fā)向上，在精神層面上，要秉持信心比黃金更重要的理念，保持足夠的斗志，要有堅定發(fā)展的信心、攻堅克難的決心以及戰(zhàn)勝困難的勇氣。針對對標管理工作，他提出了以振奮人心的口號進一步推動對標管理工作、復制內(nèi)部成功經(jīng)驗、提高全員成本意識、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、信息化與工業(yè)化深度融合、建立與供應商、經(jīng)銷商的利益共同體等六個方面的具體意見和建議。最后，他強調(diào)，安全出效益，各單位要進一步加強安全教育培訓，提高全員安全意識，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的基礎保障。

  江尚文總經(jīng)理作重要講話。他首先對與會人員表現(xiàn)出的良好精神狀態(tài)，以及各單位具有新意的發(fā)言表示贊同，對各單位管理人員調(diào)整后的工作表現(xiàn)表示贊賞。他回顧了自2006年開始，公司開展對標管理工作的歷程，對近十年取得的持續(xù)進步表示肯定，對各單位明確工作思路、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務意識進行了點評。

  江尚文指出，大家要清醒的認識到，現(xiàn)在對標管理工作難度越來越大，取得同樣的進步要比以前付出更多的努力，這將更進一步考驗我們的智慧、能力和執(zhí)著。要堅持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標管理，通過小改小革，把職工群眾的工作積極性和聰明才智充分發(fā)揮出來。各單位通過交流，既讓自己的經(jīng)驗、認識得到全面系統(tǒng)的提升，也借鑒兄弟企業(yè)的成功做法。對標管理既要參照標桿，還要敢于創(chuàng)新、敢于突破。我們進步和突破的同時，先進企業(yè)也在進步，也在突破，也在不斷地提升。各單位有了好的想法和工作思路之后，抓好落實是關(guān)鍵，更是擺在各級管理者和全體員工面前的重要使命。

  江尚文指出，企業(yè)的競爭最終是成本的競爭。銷售系統(tǒng)要做好細致的工作，抓好物流成本和渠道利潤的管控，加強與經(jīng)銷商的溝通，取得他們的理解和支持，要與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)。供應系統(tǒng)要開闊思路，采取更多的辦法，強化供應協(xié)同，廣開言路，謀求更多的信息、建議和要求，做好相關(guān)工作。產(chǎn)供銷以及財務管理等各個環(huán)節(jié)，甚至每個崗位的人員，都要樹立主動擔當?shù)囊庾R，為降低完全成本、為增強企業(yè)的競爭力做出自己的貢獻。

  江尚文強調(diào)，在當前非常困難的環(huán)境下，我們首先要堅定信心，堅定在水泥行業(yè)短時間之內(nèi)不會消失的情況下，只要領(lǐng)先于行業(yè)平均水平就能夠勇敢地走下去的信心。其次，要有足夠的耐心，做好長時間過寒冬的準備，眼睛向內(nèi)，努力做好降成本補短板工作。同時，要有持之以恒的恒心，堅持正確的方向，積小步，成大步，成千里。

  最后，江尚文通報了江西省委在井岡山舉辦的學習貫徹落實十八屆五中全會和習總書記視察江西時的講話精神專題研討班情況，要求各級管理者和全體員工以習總書記在井岡山視察時的講話精神為指導，做到堅定執(zhí)著追理想、實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利，在堅定理想信念，堅持艱苦奮斗的同時，把敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新結(jié)合到我們的工作中去，直至生根發(fā)芽開花結(jié)果。