臺泥三面進擊 為綠色發(fā)展累積強大力量

  大陸水泥需求去年罕見衰退，面對大陸經濟變局及市場需求的更新發(fā)展，董事長辜成允表示，今年臺泥集團營運將著重三個中心：水泥業(yè)布局調整為重質不重量；運用創(chuàng)新管理系統(tǒng)“智慧管理4.0”固本培元，強化集團競爭力；旗下廢棄物處理、微藻固碳及水資源等三大環(huán)保事業(yè)陸續(xù)開花，為臺泥集團向綠色科技轉型累積強大能量。

臺泥大陸各廠的手機管理系統(tǒng)。圖/臺灣聯(lián)合報

  臺泥進入大陸市場十余年間，以積極的并購策略發(fā)展至今，已經雄踞兩廣、福建和四川等區(qū)域市場，并將戰(zhàn)線延伸至華中的安徽及東北的遼寧。以后發(fā)先至之姿，躋身大陸水泥集團的前六強。

  臺泥去年設定集團兩岸年產能由6,900萬公噸沖到1億公噸的目標，而今年，鑒于大陸經濟將延續(xù)去年的“新常態(tài)”加之政府頒布“十三五計劃”定調水泥業(yè)去產能去庫存的發(fā)展方向，辜成允調整集團腳步，不強求沖刺產能和產量，而是在景氣走緩時蹲好馬步，提升企業(yè)整體品質，讓老字號的臺泥成為更年輕、更有競爭力的企業(yè)。

  基于區(qū)域風險考慮，臺泥集團今年的水泥業(yè)布局將有所調整，計劃在大中華區(qū)以外的新興市場籌建水泥廠，這是臺泥在水泥本業(yè)首次跨出兩岸的全新布局，至于設廠地點則還在評估階段。

  2016年，對臺泥而言，是發(fā)展的第70個年頭，也是啟動西進的第十年。掌舵臺泥有成的辜成允不諱言，面對兩岸水泥景氣變局，今年是集團創(chuàng)新及轉型的關鍵年，勢必牽動集團未來十年的走向和布局。以下是辜成允董事長首度接受臺灣經濟日報的專訪，道出臺泥未來的發(fā)展藍圖。

  對兩岸水泥業(yè)景氣的看法？

  對岸水泥產能過剩情況嚴重，今年大陸官方啟動“十三五規(guī)劃”，以去產能、去庫存為重點，對重心布局大陸的臺泥來說，去年是以兩岸年產能擴充至1億公噸為目標，但今年策略則不宜冒進，將1億公噸調整為長線追求目標，不一定要在短期間完成。

  臺灣水泥市場向來穩(wěn)健，但去年政府房地產政策影響，需求和對岸同步下滑，預期市場情況基于大選因素，在年中政策底定后才會明朗，這也突顯臺灣和大陸商業(yè)風險周期循環(huán)連動性甚高的特性。

  今年的水泥事業(yè)將如何布局？

  鑒于兩岸商業(yè)風險高連動性，為分散及降低區(qū)域營運風險，臺泥今年計劃前進大中華以外的新興市場興建水泥廠，朝風險系數較低的市場發(fā)展，現(xiàn)階段正積極評估適當設廠地點，其中印度為建廠選項之一。

  再者，盡管今年產能擴充策略較為保守，傾向穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也不排除大陸水泥業(yè)經由市場機制的優(yōu)化和調控過程中，出現(xiàn)新一波市場洗牌。臺泥今年除埋頭將本身經營做好，也將留意“谷底入市”機會，并購大陸優(yōu)質資產。

  旗下新環(huán)保事業(yè)的走向和成果？

  臺泥集團目標是要打造“環(huán)保價值鏈”，目前進行中的蝦紅素生產、水泥窯協(xié)同垃圾焚化及水資源等事業(yè)，都是利用綠色再生的循環(huán)經濟，不但解決環(huán)保難題，也帶來實質的經濟效益。

  “環(huán)保價值鏈”具體的講，其中最熱門的是水資源再生利用。按目前工法產生許多具有熱能的污泥，可并入家庭垃圾一起作為水泥窯低溫焚化燃料，其中產生的戴奧辛有毒物將進行完全燃燒，分解為二氧化碳和水，即可進行回收再利用；另外，殘余重金屬也可作為水泥原材料。

  水泥燒制過程中，一方面，其產生的熱能可用于余熱發(fā)電；另一方面，其產生的二氧化碳則可以運用碳捕捉技術養(yǎng)成雨生紅球藻，該藻類可萃取高質量及高經濟價值的蝦紅素。可謂拼環(huán)保拼經濟“一兼二顧”。

  至于外界高度關注的蝦紅素研發(fā)進度，目前已經敲定第一季完成規(guī)模量產和商品化進度的總結報告，現(xiàn)階段一切都在預期掌握，看來將會是個有趣的題目。