巴中海螺投產第一年超額完成年度熟料生產任務

  巴中海螺公司認真落實股份公司中期會議精神，夯實各項基礎管理，精細指標管控，有效提高了系統(tǒng)運行質量。截止2015年12月，該公司回轉窯運轉率多次實現(xiàn)100%，各項指標均優(yōu)于年度綜合計劃指標值，平均臺產242.55t/h，單日熟料產量最高達5912噸，完成年度生產目標的109.20%。

巴中海螺生產線

  進入年底收官階段，巴中海螺公司緊抓市場旺季機遇，提出了“產量最高、指標最優(yōu)、利潤最高”的管理要求，各部門高度重視、認真謀劃，有效提升了運行指標，超額完成年度熟料生產任務。

  加強隱患設備監(jiān)控，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。為保證回轉窯的運行受控，對窯胴體進行高溫監(jiān)控，并做好相應的降溫保產的相關方案措施。在技術操作方面，利用“四操一體化”工藝例會，對窯胴體高溫、降溫的操作進行研討，落實操作員穩(wěn)定窯工況操作要求；在現(xiàn)場管理方面，加強對窯胴體溫度監(jiān)測，精確高溫點位置，并做好相應的降溫機械備件及風源的連接；在系統(tǒng)運行控制方面，加強各部門間的溝通協(xié)調，從石灰石品位控制及進廠原燃材料合理搭配，到入窯生料及出窯熟料成份波動，都要求穩(wěn)定受控，為穩(wěn)定窯工況提供基礎保障。

現(xiàn)場高溫點監(jiān)測

  理順生產，技術指標全面優(yōu)化。公司結合前期的生產指標管控經驗，建立健全指標對標管控體系，并下發(fā)了《下半年對標管控措施》，每日、每周分析跟蹤指標完成情況并施行獎懲，有效提升了員工的積極性、主動性。繼續(xù)堅持以窯為中心，以四操一體化為操作指導思想，以對標管理為抓手，查找存在的不足和差距，每天把指標完成情況在內部公示，有利于管理人員明確工作管理缺陷，剖析生產薄弱環(huán)節(jié)，落實指標優(yōu)化改進措施，有效提高了設備運行質量，確保各項經濟指標穩(wěn)定受控。通過一系列舉措，回轉窯臺產環(huán)比上升8.89t/h，水泥磨平均臺產環(huán)比上升21.52t/h，噸熟料發(fā)電量環(huán)比上升0.66kwh/t，實物煤耗環(huán)比下降2.56kg/t。

操作員的一絲不茍操作

  加強后勤保障，提高保駕能力。針對公司食堂距離主廠區(qū)較遠，生產現(xiàn)場員工就餐不便的問題，公司隨即安排后勤人員在午餐時間送餐到現(xiàn)場，解決了50余名員工就餐不便的問題，有效避免了現(xiàn)場就餐時間設備放空檔現(xiàn)象，規(guī)避事故風險，為設備運行保駕提供后勤保障。

  加強預檢預修質量管理。利用避峰停機的機會對設備進行預檢預修，勤檢查、多檢測，為檢修工作提供科學依據(jù)，并抓好檢修質量的跟蹤驗證，杜絕預檢修返工，為設備安全穩(wěn)定運行提供強有力保障。

認真開展預檢修工作

  緊抓員工安全制度學習和安全違規(guī)查處。每季度組織全員安全考試，提高廣大員工安全意識，深入宣貫新《安全生產法》，提高員工安全意識。嚴格落實現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象查處工作，保持安全工作高壓態(tài)勢，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生，安全生產零事故。

班前會的安全宣誓

  巴中海螺表示，2016年，該公司將繼續(xù)乘勢而上，為實現(xiàn)更高的目標再立新功、再創(chuàng)佳績，為集團“十三五”規(guī)劃的順利實施再添新助力。