精細化管理助推金隅太行水泥轉(zhuǎn)型升級

  為認真總結(jié)推動水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和開展企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟項目的經(jīng)驗，金隅集團（股份）公司近日聯(lián)合中國建材走進其下屬邯鄲金隅太行水泥有限公司進行調(diào)研，對金隅太行在環(huán)保、轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新和精細化管理方面進行了深入了解。

  當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入三期疊加的新常態(tài)時期，面對復(fù)雜多變的市場形勢和嚴峻的環(huán)保壓力，在“十二五”收官和“十三五”開局的關(guān)鍵之年，邯鄲金隅太行深入分析研究當前三期疊加的經(jīng)濟政治新常態(tài)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)能力及人員勞效等實際情況，以“實”為基謀劃企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)未來生存和發(fā)展的突破口。

  金隅太行董事長李懷江介紹說，目前河北省水泥產(chǎn)業(yè)過剩率已經(jīng)接近50%左右，但不少企業(yè)面對至少4億元的前期投入，沒有意愿退出。針對當前環(huán)保形勢的嚴峻要求，金隅太行制定了以循環(huán)經(jīng)濟為導(dǎo)向的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進節(jié)能減排，實施節(jié)能減排技術(shù)改造，建立能源、計量、管理體系，加快推進水泥窯協(xié)同處理生活垃圾項目的開展進度，同時在企業(yè)周邊設(shè)置綠色屏障，建立生態(tài)園區(qū)，為企業(yè)長治久安打下堅實基礎(chǔ)。李懷江表示，今后金隅太行將抓住“一帶一路”的新機遇，推進國際化拓展，實現(xiàn)人力資源、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。

  李懷江強調(diào)，無論是社會主義建設(shè)規(guī)律還是人類社會發(fā)展規(guī)律，貫穿其中最基本、最本質(zhì)、最核心的是發(fā)展。邯鄲金隅太行將遵循“發(fā)展才是硬道理”的客觀規(guī)律，繼續(xù)做大做強金隅冀南建材基地，實現(xiàn)多元發(fā)展，在水泥主業(yè)基礎(chǔ)上擴大骨料、機制砂生產(chǎn)規(guī)模，鞏固擴大商品混凝土、干混砂漿、礦渣微粉市場，拓展水泥制品、工程技術(shù)生產(chǎn)承包服務(wù)、商儲物流生產(chǎn)服務(wù)業(yè)；堅持以技術(shù)進步和經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)融合之路，促進工業(yè)化和信息化融合；進一步加快實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大與蘇丹阿特巴拉水泥廠合作范圍，增加水泥技術(shù)人才輸出，同時積極緊抓“一帶一路”有利時機，深入謀劃國外經(jīng)濟技術(shù)合作項目。

  據(jù)介紹，針對市場萎靡、工程開工疲軟等不利因素，金隅太行主動出招，利用停窯期間對三條窯進行了全面檢修，今年三臺窯的平均日產(chǎn)能力均超出了設(shè)計值，日平均生產(chǎn)能力達到6100噸。通過淘汰烘干機等技術(shù)進步方式降低生產(chǎn)能耗，避峰就谷科學(xué)用電，加大峰峰煤采購使用量，嚴控內(nèi)部費用等措施全力控降企業(yè)成本；通過堅持科技為主導(dǎo)，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)用新固廢材料砂巖粉提高臺時降低煤耗。