我們生產(chǎn)凝聚力——訪中國聯(lián)合水泥有限公司董事長崔星太

2005-05-11 00:00
  眾所周知,水泥是一種膠凝性材料,能把鋼筋、砂石等各種建筑材料牢固地凝結(jié)在一起。而作為一個企業(yè),能夠象水泥一樣,把不同地區(qū)、不同規(guī)模的企業(yè)重組到一起,樹立起一個新的品牌,無疑也是具有非常強的凝聚力的。中國聯(lián)合水泥有限公司(以下簡稱中聯(lián)水泥)就是這樣的一個企業(yè)。

  作為國家重點扶持的九大水泥企業(yè)集團(tuán)之一、中國建材集團(tuán)的重要子集團(tuán),中聯(lián)水泥依托著其特有的政策優(yōu)勢、企業(yè)整合優(yōu)勢、行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢在水泥行業(yè)的舞臺上扮演著重要的整合角色,全資、控股及參股企業(yè)遍布中國近20個省、市、自治區(qū),主市場范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個省份。近日,中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專程采訪了中聯(lián)水泥董事長崔星太,看看這種凝聚力是怎么產(chǎn)生的。圖二:崔總為中國水泥網(wǎng)題詞。圖四:中聯(lián)公司辦公樓。圖五:中聯(lián)南陽分公司(原河南南陽航天水泥廠)生產(chǎn)線。 

  中國水泥網(wǎng):中國聯(lián)合水泥有限公司是中國建筑材料集團(tuán)公司四大制造業(yè)板塊之一,是最大的從事水泥生產(chǎn)制造的中央企業(yè)。聽說中聯(lián)實施的是“綠地戰(zhàn)略”,能否請崔總詳細(xì)說明一下何為“綠地戰(zhàn)略”。

    崔星太:“綠地戰(zhàn)略”是由我們中國建材集團(tuán)的總經(jīng)理也是中聯(lián)水泥上一任董事長宋志平先生提出的。他在分析了全國各地區(qū)的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r后,提出了這一戰(zhàn)略。其實這個戰(zhàn)略非常形象,您去全國地圖上看一看就會發(fā)現(xiàn)。象沿江、沿海相對比較發(fā)達(dá)的地區(qū),它的顏色都偏綠。而相對生存環(huán)境較差、比較荒涼的地區(qū)則顏色偏黃。

水泥本身是附加值相對較低,受運輸半徑影響很大的產(chǎn)品。因此一定要找一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、較平穩(wěn)、消費量較大的區(qū)域進(jìn)行發(fā)展。所以,“綠地戰(zhàn)略”就是根據(jù)水泥行業(yè)自身的特點,并結(jié)合中國目前各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,提出的中聯(lián)水泥的重點發(fā)展區(qū)域,但并局限于這個區(qū)域。

  中國水泥網(wǎng):中聯(lián)水泥成立僅僅六年,公司已擁有九家大型水泥子公司,主市場范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個省份。根據(jù)中國水泥網(wǎng)的統(tǒng)計,2004年水泥熟料產(chǎn)能已位居全國第三。請崔總介紹一下是如何取得這種高增長的?并請崔總談一下中聯(lián)的未來計劃以及發(fā)展目標(biāo)。

  崔星太:中聯(lián)水泥成立于1999年,在國內(nèi)水泥企業(yè)中算是后輩,之所以能發(fā)展這么快,首先得益于中國建材集團(tuán)的金字招牌。中國建材集團(tuán)資源豐富,科研、設(shè)計、資金、管理等資源都能為中聯(lián)水泥共享。作為中國建材集團(tuán)的子公司,跟其他的公司相比有得天獨厚的優(yōu)勢。其次,中聯(lián)水泥作為國家級的水泥企業(yè),得到了中國建材協(xié)會、中國水泥協(xié)會、國家發(fā)改委以及銀行方面的大力支持。另外,中國建材集團(tuán)作為中央企業(yè),我們在全國各省建生產(chǎn)線,或者重組,完全沒有地域的限制,這也是其他企業(yè)無法比擬的。當(dāng)然,取得這樣的成績也得益于“中建材一家”的企業(yè)文化。中國聯(lián)合水泥,顧名思義重在聯(lián)合。我們在上新線的同時,用了大量精力和資金進(jìn)行重組。重組既有優(yōu)勢,也有不足之處。優(yōu)勢在于我們不需要重新開拓當(dāng)?shù)厥袌觥2还苣膫€地區(qū)的水泥企業(yè),原有品牌在該地區(qū)已經(jīng)有一定的影響,也擁有了一定的市場。但同時因為各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、文化、風(fēng)俗不同,可能會產(chǎn)生一定的沖突。而“中建材一家”的企業(yè)文化杜絕了這種情況的發(fā)生。我們沒有硬性規(guī)定進(jìn)入中聯(lián)水泥就要怎么樣,只會提出大家能認(rèn)可的發(fā)展目標(biāo),一齊朝這個方向努力。當(dāng)然,還需要大家的包容,各個企業(yè)有自己的特點,并不是我們把別人重組了,就一定什么都比別人好?!叭诵斜赜形?guī)煛?,每個企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。所以在中國建材集團(tuán)內(nèi)部,包括中聯(lián)水泥內(nèi)部都十分認(rèn)同“中建材一家”的企業(yè)文化。大家各自發(fā)揮所長,相處和睦,創(chuàng)造了良好的工作和生活氛圍。

  關(guān)于未來的發(fā)展計劃,中聯(lián)水泥提出的目標(biāo)是做中國水泥行業(yè)的整合者和引領(lǐng)者,把中聯(lián)水泥建設(shè)成中國水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊。中國雖然是全世界水泥產(chǎn)量最高的,但平均生產(chǎn)水平還比較低,還有近70%的落后生產(chǎn)能力。中聯(lián)水泥作為國家級企業(yè),政府提出“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的政策方針,我們應(yīng)該起帶頭作用。一方面建設(shè)新線,一方面進(jìn)行重組,將一些有優(yōu)勢的企業(yè)重組到一起,關(guān)閉其落后的立窯和濕法窯。同時也通過重組,把各地區(qū)有優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來,共同發(fā)展壯大,最終整體形成中國水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊。至于具體的目標(biāo),2004年底總的生產(chǎn)能力已達(dá)1600萬噸,力爭2007年底達(dá)到5000萬噸的生產(chǎn)能力。

  中國水泥網(wǎng):中聯(lián)水泥的企業(yè)理念是“我們生產(chǎn)凝聚力”。這個理念很特別,一般的企業(yè)可能會說我們凝聚生產(chǎn)力。不知道中聯(lián)水泥是如何實現(xiàn)這種企業(yè)理念的呢?或者說這個企業(yè)理念體現(xiàn)在哪些方面?

  崔星太:中國建材集團(tuán)的企業(yè)理念是“善用資源,服務(wù)建設(shè)”,作為中國建材集團(tuán)的子公司,其企業(yè)理念就是我們的理念?!拔覀兩a(chǎn)凝聚力”是在中聯(lián)水泥內(nèi)部進(jìn)行自我提升的一種說法,最早是在魯南提出來的。為什么會說“我們生產(chǎn)凝聚力”呢?要從兩個方面講,一方面,水泥是膠凝性材料,在建筑上能將磚、瓦、石統(tǒng)統(tǒng)凝結(jié)在一起,最終建造出高樓大廈。而另一方面,其引申的意義就在于,我們象水泥一樣擁有這種凝聚力,能把周圍各方面的資源凝聚在一起,更主要的是把我們各地的企業(yè)凝聚在一起,把所有的員工凝聚在一起。

  中國水泥網(wǎng):去年,國家對水泥行業(yè)實施了宏觀調(diào)控,今年調(diào)控還將持續(xù),不知道崔總?cè)绾慰创麄€水泥市場走勢?在宏觀調(diào)控的壓力下,并購是否會成為主流趨勢?

  崔星太:其實這方面的問題水泥協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)以及專家更加了解、更加權(quán)威。既然要講的話,就談?wù)勎覀€人的一些看法和觀點。國家對水泥行業(yè)實行宏觀調(diào)控,在剛提出來時,確實好多人都不理解,包括我們都不太理解。總認(rèn)為中國水泥量雖然很大,但是落后生產(chǎn)力比例也很大,新型干法水泥應(yīng)該加快速度發(fā)展。但從去年到現(xiàn)在,大家應(yīng)該已經(jīng)清楚地認(rèn)識到國家宏觀調(diào)控確實有必要。如果去年不剎車,那么今年會是什么樣子?明年又會是什么情況?大家可想而知。特別是江浙一帶的熱點地區(qū),可能幾平方公里就建了十條、八條生產(chǎn)線,造成資源浪費、投資浪費、環(huán)境污染,與國家可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造和諧社會的目標(biāo)不相適應(yīng)。因此,我認(rèn)為宏觀調(diào)控很有必要。

  從目前看,對水泥市場影響最大的并不是宏觀調(diào)控,它主要是影響新線的建設(shè)速度,而且通過一年多的理性調(diào)控,企業(yè)投資、發(fā)展都比原來更穩(wěn)妥。現(xiàn)在最大的問題還是原材料的漲價。水泥生產(chǎn)成本里煤、電比例很大,過去一般占60%左右,現(xiàn)在有些已占80%。每噸水泥煤、電兩項成本平均增加了30~40元。水泥行業(yè)的人都知道水泥每噸的凈利潤并不高,現(xiàn)在成本上升這么多,利潤空間更加少。但任何事都有利有弊,原料上漲帶來的唯一好處,就是通過市場方式淘汰落后生產(chǎn)力,不光是立窯,還有濕法窯。這有利于水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。煤價上漲首先受影響的就是濕法窯,其煤耗是新型干法窯的2倍。據(jù)我們了解,可能目前除了山西、陜西、內(nèi)蒙古、云貴川等地,其他地區(qū)的濕法窯已經(jīng)基本停產(chǎn)。2004年我國總產(chǎn)量9.7億噸,增長1億多噸,其中有2000萬噸是立窯增長帶來的。但從今年開始,沒有再聽說哪里建設(shè)立窯,而且有30%~40%也處于停產(chǎn)狀態(tài)。

  從市場走勢看,現(xiàn)在水泥市場與過去相比有兩個大變化。過去是大水泥和小水泥之間的競爭,而現(xiàn)在是大水泥與大水泥之間的競爭。過去是大企業(yè)和小企業(yè)競爭,而現(xiàn)在是大企業(yè)集團(tuán)與大企業(yè)集團(tuán)之間的競爭。這兩個轉(zhuǎn)變給中國水泥競爭格局帶來了變化。從價格上講,在一、兩年內(nèi)與現(xiàn)在基本持平,有個別地方可能會略微上升,有些地方可能會略微下降。這個看法可能跟很多人不同。但我始終認(rèn)為有波動但不會太大,總體走勢上升。因為目前原材料造成水泥成本和銷售價格不匹配,不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果企業(yè)都沒有利潤,都處于虧損邊緣,那這種趨勢會一直維持下去嗎?相信從現(xiàn)在開始,二到三年內(nèi)將會是企業(yè)并購的高潮。一些小企業(yè)因為綜合實力弱,沒有利潤,生存困難。還有一些在近幾年盲目上馬的企業(yè)都將成為重組并購的對象,中聯(lián)水泥在這方面已經(jīng)作好了準(zhǔn)備。中國建材集團(tuán)控股公司中有四家上市公司,參股公司中也有十二家上市公司。另外,銀行對我們的支持力度也相當(dāng)大,所以資金沒有問題。更何況包括中聯(lián)水泥在內(nèi)的中國建材股份公司正在進(jìn)行海外上市,建立新的發(fā)展平臺。我們歡迎相關(guān)企業(yè)與我們聯(lián)系起來,共同發(fā)展。

  中國水泥網(wǎng):中國水泥行業(yè)這幾年得到了快速的發(fā)展,2004年水泥產(chǎn)量超過9億噸,已經(jīng)超出國內(nèi)的市場需求,海螺、冀東、山水等水泥企業(yè)已經(jīng)在建立出口渠道和碼頭。請崔總談?wù)剬χ袊噙M(jìn)出口的看法。以及中聯(lián)在進(jìn)出口方面的一些情況以及計劃。

  崔星太:從中國水泥近幾年發(fā)展來看,國內(nèi)產(chǎn)銷基本平衡。中聯(lián)水泥目前也在做出口,但出口量很少,主要原因還是價格,看看從哪個方向做效益更好。象海螺、冀東、山水等企業(yè)做出口是非常有眼光、有遠(yuǎn)見的。從長遠(yuǎn)看,大企業(yè)集團(tuán)要想發(fā)展必須國際化,沒有國際化,發(fā)展就受到限制,影響力也有局限性,所以出口是必然的。但就目前情況看,我個人覺得大量出口還有一定困難,首先是國際市場價格問題;其次,國家正在討論對資源消耗型、能源消耗型、環(huán)境污染型產(chǎn)品進(jìn)行出口限制。現(xiàn)在還有13%的出口退稅,下步能否保留一部分還很難說。但從長遠(yuǎn)看,中國畢竟是發(fā)展中國家,與其他發(fā)達(dá)國家相比,整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、環(huán)保要求還偏低。另外,生產(chǎn)成本總體也較低,所以中國水泥出口前景還是比較好的。大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該著手做這方面的準(zhǔn)備,現(xiàn)在能出口就出,出不了的也要隨時做好準(zhǔn)備,進(jìn)行市場了解、調(diào)研等全方位的準(zhǔn)備工作。

  中國水泥網(wǎng):2004年12月27日,巨龍淮海水泥公司舉行了日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線節(jié)能環(huán)保項目簽約。這個項目如果建成的話,將是中國最大規(guī)模的生產(chǎn)線。就在同一地點——徐州,海螺已經(jīng)建設(shè)了一條萬噸線,請談?wù)劸摭堅俳ㄔO(shè)日產(chǎn)12000噸線的出發(fā)點和意義。

  崔星太:從國家角度來說,不希望某個企業(yè)或某個產(chǎn)品對市場進(jìn)行壟斷。而作為企業(yè),特別是水泥企業(yè),銷售半徑受到一定的限制。我們力求在某一個區(qū)域市場上相對有一定的控制力,但并不是壟斷。徐州從歷史上就是兵家必爭之地,地理位置非常重要。我們目前有巨龍淮海水泥、中聯(lián)魯宏、安廈水泥集團(tuán)幾個企業(yè),總產(chǎn)量已經(jīng)有1000萬噸,應(yīng)該說在蘇北、魯南、淮北都有一定的影響力。但這個區(qū)域里,周邊消費量相對比較大,1000萬噸的產(chǎn)量應(yīng)該說還不足以對市場產(chǎn)生很大的影響力。既然將它作為重點發(fā)展區(qū)域,要做就要做好,12000噸的生產(chǎn)線比10000噸、8000噸、5000噸的勞動生產(chǎn)率更高,從長遠(yuǎn)看,有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  另外,中聯(lián)水泥也想在水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)、環(huán)保、裝備上為中國水泥行業(yè)做出微薄的貢獻(xiàn)。建設(shè)日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線不僅是全國最大,也是世界最大,這將會進(jìn)一步提高中國水泥行業(yè)的國際地位,當(dāng)然對中聯(lián)水泥本身也是一個宣傳。但我們并不是為了做而做,是經(jīng)過非常慎重的考慮以及探討。從有這個想法到現(xiàn)在有一年多時間,這期間與國外眾多企業(yè)以及集團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計院——南京凱盛、合肥院進(jìn)行了長時間的溝通、探討,最后決定以自身設(shè)計院為主,與國外進(jìn)行合作的方式將這條線建成。目前前期準(zhǔn)備工作已基本完成,下半年著手進(jìn)行實質(zhì)性的工作。

  中國水泥網(wǎng):俗話說的好,“金錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的”。對國家、對企業(yè)、對個人都是同樣的道理,請崔總談?wù)勚新?lián)的財富觀和您的個人財富觀。

  崔星太:企業(yè)經(jīng)營追求的是效益,這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存的價值和基本要求。我認(rèn)為企業(yè)最大的財富是人才。任何企業(yè)沒有足夠的人才,肯定做不好。就算一開始什么都沒有也沒關(guān)系,只要有優(yōu)秀的人才,一切都會好起來。所以我們也特別盼望有好的人才加盟。其次就是企業(yè)信譽,包括誠信、產(chǎn)品、服務(wù)等。企業(yè)做的再大,社會信譽不好,相信也做不長。而有些企業(yè)雖然不大,但信譽好,照樣會發(fā)展。至于個人財富觀,說實在的其實考慮的比較少,就象您說的“金錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的”。社會上現(xiàn)在有種說法,錢消費了是自己的,不消費就是社會的。大家創(chuàng)造的財富,自己能消費的其實很有限。以我個人來說,就目前的收入、待遇看,足夠生存了,所以也很滿足。如果實在要說的話,我個人覺得能力是最重要的個人財富,另外還有家庭、朋友、人際關(guān)系等社會資源都是非常重要的個人財富。好好利用,對事業(yè)、對人生會有很大的幫助。

  在即將結(jié)束這次愉快的采訪之前,崔總還特別對我們中國水泥網(wǎng)表示謝意,感謝對中聯(lián)水泥的關(guān)注以及關(guān)心。并希望中國水泥網(wǎng)更上一層樓,真正成為企業(yè)間、企業(yè)與政府、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)、甚至企業(yè)員工間聯(lián)系的紐帶。(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處)

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2024-10-29 21:53:55