我們生產(chǎn)凝聚力——訪中國聯(lián)合水泥有限公司董事長崔星太

　　作為國家重點扶持的九大水泥企業(yè)集團之一、中國建材集團的重要子集團，中聯(lián)水泥依托著其特有的政策優(yōu)勢、企業(yè)整合優(yōu)勢、行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢在水泥行業(yè)的舞臺上扮演著重要的整合角色，全資、控股及參股企業(yè)遍布中國近20個省、市、自治區(qū)，主市場范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個省份。近日，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專程采訪了中聯(lián)水泥董事長崔星太，看看這種凝聚力是怎么產(chǎn)生的。圖二：崔總為中國水泥網(wǎng)題詞。圖四：中聯(lián)公司辦公樓。圖五：中聯(lián)南陽分公司（原河南南陽航天水泥廠）生產(chǎn)線。 

　　中國水泥網(wǎng)：中國聯(lián)合水泥有限公司是中國建筑材料集團公司四大制造業(yè)板塊之一，是最大的從事水泥生產(chǎn)制造的中央企業(yè)。聽說中聯(lián)實施的是“綠地戰(zhàn)略”，能否請崔總詳細說明一下何為“綠地戰(zhàn)略”。

    崔星太：“綠地戰(zhàn)略”是由我們中國建材集團的總經(jīng)理也是中聯(lián)水泥上一任董事長宋志平先生提出的。他在分析了全國各地區(qū)的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r后，提出了這一戰(zhàn)略。其實這個戰(zhàn)略非常形象，您去全國地圖上看一看就會發(fā)現(xiàn)。象沿江、沿海相對比較發(fā)達的地區(qū)，它的顏色都偏綠。而相對生存環(huán)境較差、比較荒涼的地區(qū)則顏色偏黃。

水泥本身是附加值相對較低，受運輸半徑影響很大的產(chǎn)品。因此一定要找一個經(jīng)濟發(fā)展較快、較平穩(wěn)、消費量較大的區(qū)域進行發(fā)展。所以，“綠地戰(zhàn)略”就是根據(jù)水泥行業(yè)自身的特點，并結(jié)合中國目前各地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，提出的中聯(lián)水泥的重點發(fā)展區(qū)域，但并局限于這個區(qū)域。

　　中國水泥網(wǎng)：中聯(lián)水泥成立僅僅六年，公司已擁有九家大型水泥子公司，主市場范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個省份。根據(jù)中國水泥網(wǎng)的統(tǒng)計，2004年水泥熟料產(chǎn)能已位居全國第三。請崔總介紹一下是如何取得這種高增長的？并請崔總談一下中聯(lián)的未來計劃以及發(fā)展目標(biāo)。

　　崔星太：中聯(lián)水泥成立于1999年，在國內(nèi)水泥企業(yè)中算是后輩，之所以能發(fā)展這么快，首先得益于中國建材集團的金字招牌。中國建材集團資源豐富，科研、設(shè)計、資金、管理等資源都能為中聯(lián)水泥共享。作為中國建材集團的子公司，跟其他的公司相比有得天獨厚的優(yōu)勢。其次，中聯(lián)水泥作為國家級的水泥企業(yè)，得到了中國建材協(xié)會、中國水泥協(xié)會、國家發(fā)改委以及銀行方面的大力支持。另外，中國建材集團作為中央企業(yè)，我們在全國各省建生產(chǎn)線，或者重組，完全沒有地域的限制，這也是其他企業(yè)無法比擬的。當(dāng)然，取得這樣的成績也得益于“中建材一家”的企業(yè)文化。中國聯(lián)合水泥，顧名思義重在聯(lián)合。我們在上新線的同時，用了大量精力和資金進行重組。重組既有優(yōu)勢，也有不足之處。優(yōu)勢在于我們不需要重新開拓當(dāng)?shù)厥袌觥２还苣膫€地區(qū)的水泥企業(yè)，原有品牌在該地區(qū)已經(jīng)有一定的影響，也擁有了一定的市場。但同時因為各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、文化、風(fēng)俗不同，可能會產(chǎn)生一定的沖突。而“中建材一家”的企業(yè)文化杜絕了這種情況的發(fā)生。我們沒有硬性規(guī)定進入中聯(lián)水泥就要怎么樣，只會提出大家能認(rèn)可的發(fā)展目標(biāo)，一齊朝這個方向努力。當(dāng)然，還需要大家的包容，各個企業(yè)有自己的特點，并不是我們把別人重組了，就一定什么都比別人好?！叭诵斜赜形?guī)煛?，每個企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。所以在中國建材集團內(nèi)部，包括中聯(lián)水泥內(nèi)部都十分認(rèn)同“中建材一家”的企業(yè)文化。大家各自發(fā)揮所長，相處和睦，創(chuàng)造了良好的工作和生活氛圍。

　　關(guān)于未來的發(fā)展計劃，中聯(lián)水泥提出的目標(biāo)是做中國水泥行業(yè)的整合者和引領(lǐng)者，把中聯(lián)水泥建設(shè)成中國水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊。中國雖然是全世界水泥產(chǎn)量最高的，但平均生產(chǎn)水平還比較低，還有近70%的落后生產(chǎn)能力。中聯(lián)水泥作為國家級企業(yè)，政府提出“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的政策方針，我們應(yīng)該起帶頭作用。一方面建設(shè)新線，一方面進行重組，將一些有優(yōu)勢的企業(yè)重組到一起，關(guān)閉其落后的立窯和濕法窯。同時也通過重組，把各地區(qū)有優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，共同發(fā)展壯大，最終整體形成中國水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊。至于具體的目標(biāo)，2004年底總的生產(chǎn)能力已達1600萬噸，力爭2007年底達到5000萬噸的生產(chǎn)能力。

　　中國水泥網(wǎng)：中聯(lián)水泥的企業(yè)理念是“我們生產(chǎn)凝聚力”。這個理念很特別，一般的企業(yè)可能會說我們凝聚生產(chǎn)力。不知道中聯(lián)水泥是如何實現(xiàn)這種企業(yè)理念的呢？或者說這個企業(yè)理念體現(xiàn)在哪些方面？

　　崔星太：中國建材集團的企業(yè)理念是“善用資源，服務(wù)建設(shè)”，作為中國建材集團的子公司，其企業(yè)理念就是我們的理念?！拔覀兩a(chǎn)凝聚力”是在中聯(lián)水泥內(nèi)部進行自我提升的一種說法，最早是在魯南提出來的。為什么會說“我們生產(chǎn)凝聚力”呢？要從兩個方面講，一方面，水泥是膠凝性材料，在建筑上能將磚、瓦、石統(tǒng)統(tǒng)凝結(jié)在一起，最終建造出高樓大廈。而另一方面，其引申的意義就在于，我們象水泥一樣擁有這種凝聚力，能把周圍各方面的資源凝聚在一起，更主要的是把我們各地的企業(yè)凝聚在一起，把所有的員工凝聚在一起。

　　中國水泥網(wǎng)：去年，國家對水泥行業(yè)實施了宏觀調(diào)控，今年調(diào)控還將持續(xù)，不知道崔總?cè)绾慰创麄€水泥市場走勢？在宏觀調(diào)控的壓力下，并購是否會成為主流趨勢？

　　崔星太：其實這方面的問題水泥協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)以及專家更加了解、更加權(quán)威。既然要講的話，就談?wù)勎覀€人的一些看法和觀點。國家對水泥行業(yè)實行宏觀調(diào)控，在剛提出來時，確實好多人都不理解，包括我們都不太理解?？傉J(rèn)為中國水泥量雖然很大，但是落后生產(chǎn)力比例也很大，新型干法水泥應(yīng)該加快速度發(fā)展。但從去年到現(xiàn)在，大家應(yīng)該已經(jīng)清楚地認(rèn)識到國家宏觀調(diào)控確實有必要。如果去年不剎車，那么今年會是什么樣子？明年又會是什么情況？大家可想而知。特別是江浙一帶的熱點地區(qū)，可能幾平方公里就建了十條、八條生產(chǎn)線，造成資源浪費、投資浪費、環(huán)境污染，與國家可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造和諧社會的目標(biāo)不相適應(yīng)。因此，我認(rèn)為宏觀調(diào)控很有必要。

　　從目前看，對水泥市場影響最大的并不是宏觀調(diào)控，它主要是影響新線的建設(shè)速度，而且通過一年多的理性調(diào)控，企業(yè)投資、發(fā)展都比原來更穩(wěn)妥?，F(xiàn)在最大的問題還是原材料的漲價。水泥生產(chǎn)成本里煤、電比例很大，過去一般占60%左右，現(xiàn)在有些已占80%。每噸水泥煤、電兩項成本平均增加了30~40元。水泥行業(yè)的人都知道水泥每噸的凈利潤并不高，現(xiàn)在成本上升這么多，利潤空間更加少。但任何事都有利有弊，原料上漲帶來的唯一好處，就是通過市場方式淘汰落后生產(chǎn)力，不光是立窯，還有濕法窯。這有利于水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。煤價上漲首先受影響的就是濕法窯，其煤耗是新型干法窯的2倍。據(jù)我們了解，可能目前除了山西、陜西、內(nèi)蒙古、云貴川等地，其他地區(qū)的濕法窯已經(jīng)基本停產(chǎn)。2004年我國總產(chǎn)量9.7億噸，增長1億多噸，其中有2000萬噸是立窯增長帶來的。但從今年開始，沒有再聽說哪里建設(shè)立窯，而且有30%~40%也處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　從市場走勢看，現(xiàn)在水泥市場與過去相比有兩個大變化。過去是大水泥和小水泥之間的競爭，而現(xiàn)在是大水泥與大水泥之間的競爭。過去是大企業(yè)和小企業(yè)競爭，而現(xiàn)在是大企業(yè)集團與大企業(yè)集團之間的競爭。這兩個轉(zhuǎn)變給中國水泥競爭格局帶來了變化。從價格上講，在一、兩年內(nèi)與現(xiàn)在基本持平，有個別地方可能會略微上升，有些地方可能會略微下降。這個看法可能跟很多人不同。但我始終認(rèn)為有波動但不會太大，總體走勢上升。因為目前原材料造成水泥成本和銷售價格不匹配，不符合經(jīng)濟規(guī)律。如果企業(yè)都沒有利潤，都處于虧損邊緣，那這種趨勢會一直維持下去嗎？相信從現(xiàn)在開始，二到三年內(nèi)將會是企業(yè)并購的高潮。一些小企業(yè)因為綜合實力弱，沒有利潤，生存困難。還有一些在近幾年盲目上馬的企業(yè)都將成為重組并購的對象，中聯(lián)水泥在這方面已經(jīng)作好了準(zhǔn)備。中國建材集團控股公司中有四家上市公司，參股公司中也有十二家上市公司。另外，銀行對我們的支持力度也相當(dāng)大，所以資金沒有問題。更何況包括中聯(lián)水泥在內(nèi)的中國建材股份公司正在進行海外上市，建立新的發(fā)展平臺。我們歡迎相關(guān)企業(yè)與我們聯(lián)系起來，共同發(fā)展。

　　中國水泥網(wǎng)：中國水泥行業(yè)這幾年得到了快速的發(fā)展，2004年水泥產(chǎn)量超過9億噸，已經(jīng)超出國內(nèi)的市場需求，海螺、冀東、山水等水泥企業(yè)已經(jīng)在建立出口渠道和碼頭。請崔總談?wù)剬χ袊噙M出口的看法。以及中聯(lián)在進出口方面的一些情況以及計劃。

　　崔星太：從中國水泥近幾年發(fā)展來看，國內(nèi)產(chǎn)銷基本平衡。中聯(lián)水泥目前也在做出口，但出口量很少，主要原因還是價格，看看從哪個方向做效益更好。象海螺、冀東、山水等企業(yè)做出口是非常有眼光、有遠見的。從長遠看，大企業(yè)集團要想發(fā)展必須國際化，沒有國際化，發(fā)展就受到限制，影響力也有局限性，所以出口是必然的。但就目前情況看，我個人覺得大量出口還有一定困難，首先是國際市場價格問題；其次，國家正在討論對資源消耗型、能源消耗型、環(huán)境污染型產(chǎn)品進行出口限制?，F(xiàn)在還有13%的出口退稅，下步能否保留一部分還很難說。但從長遠看，中國畢竟是發(fā)展中國家，與其他發(fā)達國家相比，整個經(jīng)濟發(fā)展水平、環(huán)保要求還偏低。另外，生產(chǎn)成本總體也較低，所以中國水泥出口前景還是比較好的。大企業(yè)集團應(yīng)該著手做這方面的準(zhǔn)備，現(xiàn)在能出口就出，出不了的也要隨時做好準(zhǔn)備，進行市場了解、調(diào)研等全方位的準(zhǔn)備工作。

　　中國水泥網(wǎng)：2004年12月27日，巨龍淮海水泥公司舉行了日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線節(jié)能環(huán)保項目簽約。這個項目如果建成的話，將是中國最大規(guī)模的生產(chǎn)線。就在同一地點——徐州，海螺已經(jīng)建設(shè)了一條萬噸線，請談?wù)劸摭堅俳ㄔO(shè)日產(chǎn)12000噸線的出發(fā)點和意義。

　　崔星太：從國家角度來說，不希望某個企業(yè)或某個產(chǎn)品對市場進行壟斷。而作為企業(yè)，特別是水泥企業(yè)，銷售半徑受到一定的限制。我們力求在某一個區(qū)域市場上相對有一定的控制力，但并不是壟斷。徐州從歷史上就是兵家必爭之地，地理位置非常重要。我們目前有巨龍淮海水泥、中聯(lián)魯宏、安廈水泥集團幾個企業(yè)，總產(chǎn)量已經(jīng)有1000萬噸，應(yīng)該說在蘇北、魯南、淮北都有一定的影響力。但這個區(qū)域里，周邊消費量相對比較大，1000萬噸的產(chǎn)量應(yīng)該說還不足以對市場產(chǎn)生很大的影響力。既然將它作為重點發(fā)展區(qū)域，要做就要做好，12000噸的生產(chǎn)線比10000噸、8000噸、5000噸的勞動生產(chǎn)率更高，從長遠看，有利于經(jīng)濟效益的提高。

　　另外，中聯(lián)水泥也想在水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)、環(huán)保、裝備上為中國水泥行業(yè)做出微薄的貢獻。建設(shè)日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線不僅是全國最大，也是世界最大，這將會進一步提高中國水泥行業(yè)的國際地位，當(dāng)然對中聯(lián)水泥本身也是一個宣傳。但我們并不是為了做而做，是經(jīng)過非常慎重的考慮以及探討。從有這個想法到現(xiàn)在有一年多時間，這期間與國外眾多企業(yè)以及集團內(nèi)經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計院——南京凱盛、合肥院進行了長時間的溝通、探討，最后決定以自身設(shè)計院為主，與國外進行合作的方式將這條線建成。目前前期準(zhǔn)備工作已基本完成，下半年著手進行實質(zhì)性的工作。

　　中國水泥網(wǎng)：俗話說的好，“金錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的”。對國家、對企業(yè)、對個人都是同樣的道理，請崔總談?wù)勚新?lián)的財富觀和您的個人財富觀。

　　崔星太：企業(yè)經(jīng)營追求的是效益，這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存的價值和基本要求。我認(rèn)為企業(yè)最大的財富是人才。任何企業(yè)沒有足夠的人才，肯定做不好。就算一開始什么都沒有也沒關(guān)系，只要有優(yōu)秀的人才，一切都會好起來。所以我們也特別盼望有好的人才加盟。其次就是企業(yè)信譽，包括誠信、產(chǎn)品、服務(wù)等。企業(yè)做的再大，社會信譽不好，相信也做不長。而有些企業(yè)雖然不大，但信譽好，照樣會發(fā)展。至于個人財富觀，說實在的其實考慮的比較少，就象您說的“金錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的”。社會上現(xiàn)在有種說法，錢消費了是自己的，不消費就是社會的。大家創(chuàng)造的財富，自己能消費的其實很有限。以我個人來說，就目前的收入、待遇看，足夠生存了，所以也很滿足。如果實在要說的話，我個人覺得能力是最重要的個人財富，另外還有家庭、朋友、人際關(guān)系等社會資源都是非常重要的個人財富。好好利用，對事業(yè)、對人生會有很大的幫助。

　　在即將結(jié)束這次愉快的采訪之前，崔總還特別對我們中國水泥網(wǎng)表示謝意，感謝對中聯(lián)水泥的關(guān)注以及關(guān)心。并希望中國水泥網(wǎng)更上一層樓，真正成為企業(yè)間、企業(yè)與政府、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)、甚至企業(yè)員工間聯(lián)系的紐帶。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）