長(zhǎng)江中下游地區(qū)水泥市場(chǎng)高層論壇召開(kāi)

長(zhǎng)江中下游地區(qū)水泥市場(chǎng)高層論壇會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  9月10日，由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)、湖北省水泥協(xié)會(huì)聯(lián)主辦的“長(zhǎng)江中下游地區(qū)水泥市場(chǎng)高層論壇”在湖北武漢召開(kāi)。會(huì)議圍繞“遏制新增、化解過(guò)剩、優(yōu)化存量、提高效益”的會(huì)議主題，就新常態(tài)下如何促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展展開(kāi)深入討論。

  會(huì)議由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠主持，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李葉青、湖北省經(jīng)信委副主任王化平、南方水泥總裁肖家祥以及來(lái)自湖北、湖南、江西、江蘇、浙江、安徽、上海等地方水泥協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)或秘書(shū)長(zhǎng)；華新水泥、亞洲水泥、金峰水泥、東方希望水泥、紅獅控股、中材水泥、上峰水泥、京蘭水泥、萬(wàn)年青、海螺水泥、南方水泥、世紀(jì)新峰、葛洲壩水泥等長(zhǎng)江中下游區(qū)域大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)分管負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

  長(zhǎng)江中下游地區(qū)基于便利的水運(yùn)體系，運(yùn)輸成本較低，水泥流動(dòng)頻繁，整個(gè)流域市場(chǎng)關(guān)聯(lián)緊密，因而成為中國(guó)最大的區(qū)域市場(chǎng)。與此同時(shí)，該區(qū)域大型企業(yè)云集，熟料產(chǎn)能沿江分布，成本優(yōu)勢(shì)顯著，盈利能力領(lǐng)先，且區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，發(fā)展?jié)摿^大，因此長(zhǎng)江中下游水泥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，直接影響并反映了整個(gè)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)形勢(shì)。

  本次會(huì)議上，參會(huì)地方協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛就本省1-7月份水泥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)做了簡(jiǎn)要報(bào)告。材料顯示，今年上半年以來(lái)，長(zhǎng)江中下游地區(qū)水泥行業(yè)盈利情況普遍偏低，產(chǎn)能利用率不同程度下滑，1-7月僅為76.57%。以湖北省為例1-7月水泥累計(jì)產(chǎn)量6076萬(wàn)噸，同比減少358萬(wàn)噸，跌幅為4.04%，水泥產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)5個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。

  對(duì)于導(dǎo)致行業(yè)當(dāng)前盈利能力偏低，企業(yè)效益下滑的原因，喬龍德會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為主要包括三個(gè)方面。首先，水泥行業(yè)總體轉(zhuǎn)型升級(jí)速度過(guò)慢，經(jīng)營(yíng)單一，回轉(zhuǎn)余地小，受市場(chǎng)波動(dòng)影響大；其次，今年市場(chǎng)需求減少，且快于預(yù)期，企業(yè)靠外部市場(chǎng)需求拉動(dòng)發(fā)展的格局被打破，原有的經(jīng)營(yíng)思路和規(guī)律被打亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)；最后，水泥價(jià)格嚴(yán)重下滑之后，部分企業(yè)陷入恐慌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

  對(duì)于后期如何促進(jìn)長(zhǎng)江中下游地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展，各地方水泥協(xié)會(huì)及企業(yè)代表提出了以下建議：1、進(jìn)一步做好錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化工作，加強(qiáng)水泥企業(yè)節(jié)能減排督查工作力度，做好水泥企業(yè)清潔生產(chǎn)；2、加強(qiáng)長(zhǎng)江流域水泥企業(yè)合作與交流的常態(tài)化，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，建設(shè)健康的水泥市場(chǎng)環(huán)境；3、加強(qiáng)與政府的溝通，堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能，加快落后產(chǎn)能淘汰；4、大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；5、加快聯(lián)合從組和區(qū)域市場(chǎng)整合，提高行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  喬龍德會(huì)長(zhǎng)最后表示，長(zhǎng)江中下游區(qū)域位置重要，大企業(yè)重多，行業(yè)責(zé)任重大。企業(yè)需要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，加快“二代干法”的研發(fā)和推進(jìn)，加強(qiáng)交流合作，共同推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。