吉林建材工業(yè)上半年運(yùn)行穩(wěn)中有降

  日前，記者從吉林省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)獲悉，今年上半年，吉林省建材工業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)需求不旺等不利因素，吉林省建材工業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)全行業(yè)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，尋找新常態(tài)下建材行業(yè)走出困境的應(yīng)對(duì)措施，保證了建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。

  吉林省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)深入調(diào)研，分析了全省建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)為：總體來(lái)看，今年上半年吉林省建筑材料工業(yè)與往年相比有一定下降，出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，建材企業(yè)創(chuàng)利困難，但全省建材工業(yè)上半年穩(wěn)中有降平穩(wěn)過(guò)渡，其主要原因有七個(gè)方面：一是水泥建材行業(yè)步入長(zhǎng)期產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩階段。二是產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重導(dǎo)致建材行業(yè)效益大幅下滑。三是建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨向合理。四是合作共贏、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的理念得到行業(yè)認(rèn)同。五是發(fā)展方式從外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)為內(nèi)涵提質(zhì)增效。六是創(chuàng)新盈利模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向一體多元化發(fā)展。七是環(huán)保倒逼，建材企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力正在逐步顯現(xiàn)。

  吉林省建材工業(yè)協(xié)會(huì)組織全行業(yè)克服困難，知難而上，通過(guò)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。為行業(yè)、企業(yè)解決困難，營(yíng)造公平合理秩序和環(huán)境，采取十種措施幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  一、嚴(yán)控新增、淘汰落后、創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)發(fā)揮政府的資源優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高激勵(lì)約束機(jī)制的成效。通過(guò)多方努力，深化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索產(chǎn)權(quán)融合、托管銷售、錯(cuò)峰保價(jià)等發(fā)展途徑。

  二、加快提升建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，比如亞泰集團(tuán)、北方水泥等集團(tuán)公司以資本、股權(quán)為紐帶，可通過(guò)企業(yè)間相互參股方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)融合，以最低的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)集中度的提升。

  三、加強(qiáng)自律和協(xié)會(huì)指導(dǎo)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序。通過(guò)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)及企業(yè)自身努力，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序。

  四、促進(jìn)建材企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。吉林省建材企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品、設(shè)備、管理三方面進(jìn)行優(yōu)化，修煉內(nèi)功，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立建材行業(yè)發(fā)展新機(jī)制，思考行業(yè)發(fā)展新思路，新方向和新材料，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。努力引導(dǎo)建材企業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)、新興建材領(lǐng)域、包括國(guó)家推動(dòng)的住宅產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)等多種新型模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展形勢(shì)。

  五、繼續(xù)推動(dòng)冬季錯(cuò)峰工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)去年第一次錯(cuò)峰生產(chǎn)，應(yīng)盡快完善常態(tài)化的監(jiān)管手段和管理機(jī)制，明確政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的相關(guān)責(zé)任，通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制建立水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。

  六、“走出去”，有效化解過(guò)剩產(chǎn)能。尋求有效化解過(guò)剩產(chǎn)能的辦法，加快建材企業(yè)積極“走出去”，在“一帶一路”等一系列國(guó)家戰(zhàn)略指引下，參與上述國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓住建材行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)。

  七、研究建材企業(yè)布局現(xiàn)狀，優(yōu)化存量調(diào)整。通過(guò)調(diào)查研究，試點(diǎn)建材企業(yè)的生產(chǎn)性資源等量置換，研究各企業(yè)之間的資源要素、市場(chǎng)要素配置條件資源互換調(diào)整，最大程度充分優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，降低非必要運(yùn)輸成本，減少環(huán)境排放，發(fā)揮資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

  八、推動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的量?jī)r(jià)平衡工作。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理劃分區(qū)域市場(chǎng)份額，利用市場(chǎng)融合和量?jī)r(jià)平衡管理機(jī)制，委托第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷售，讓建材產(chǎn)品的價(jià)格回歸合理運(yùn)行區(qū)間，規(guī)范企業(yè)銷售行為，確保公平合理競(jìng)爭(zhēng)。

  九、維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。政府市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的低價(jià)傾銷行為的監(jiān)管和執(zhí)法。任何企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)低于同期行業(yè)的平均售價(jià)，同時(shí)該企業(yè)的凈利潤(rùn)低于銀行同期利率，應(yīng)就此展開(kāi)調(diào)查是否涉嫌惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。

  十、建立行業(yè)溝通新機(jī)制。協(xié)會(huì)建立了更加廣泛的交流平臺(tái)和溝通機(jī)制，探索東北三省、唐山市及河北省“3+1”的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制和發(fā)展模式，實(shí)行區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展；縱向到底：即與上下游產(chǎn)業(yè)，包括原燃材料、下游產(chǎn)品等行業(yè)充分互動(dòng)和聯(lián)合，通過(guò)縱橫交錯(cuò)形成全方位立體協(xié)調(diào)機(jī)制。