SAP眼中的工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025

SAP中國(guó)研究院院長(zhǎng)李瑞成

  筆者前一段時(shí)間去河南洛陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)采訪了一家老重工國(guó)企，發(fā)現(xiàn)其信息化之路到了車間這一層，還處于手工和信息化PK的階段——要不是領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決和堅(jiān)持，其信息化之路很可能再次半途而廢。

  朋友圈再一打聽，發(fā)現(xiàn)跟這家情況類似的老國(guó)企并不在少數(shù)。特別是在如今供大于求，國(guó)內(nèi)內(nèi)需不足的情況下，能夠理清思路，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行信息化和自動(dòng)化改造的企業(yè)，其實(shí)不多。

  于是問題就來了——最近炒得火熱的中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0具體到國(guó)內(nèi)，是不是還有一個(gè)相當(dāng)遙遠(yuǎn)的過程？

  6月8日，筆者在位于上海張江科技園區(qū)的SAP中國(guó)研究院總部，就此話題采訪了SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁及SAP快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)總裁柯曼和SAP中國(guó)研究院院長(zhǎng)李瑞成。

  解析中德美制造藍(lán)圖

  “確實(shí)，工業(yè)4.0、智能工廠不是一蹴而就的。其實(shí)是需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，可能10-15年的時(shí)間才能完成。”李瑞成表示，利用工業(yè)4.0的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括SAPHANA平臺(tái)技術(shù)解決工業(yè)的最大痛點(diǎn)，產(chǎn)生效益，一步一個(gè)腳印地往前走，是非常重要的。

  李瑞成舉了一個(gè)例子，最近一家企業(yè)的CEO聽到工業(yè)4.0，非常欣賞，但他的高管對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0全部都沒有任何概念，這時(shí)候盲目推進(jìn)，是不現(xiàn)實(shí)的。

  在李瑞成看來，中國(guó)制造2025的核心是讓中國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)變成一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)，是從戰(zhàn)略高度來看問題，因此系統(tǒng)性地提出了一個(gè)大的方向。但具體的實(shí)現(xiàn)方法，還是工業(yè)4.0。

  柯曼解釋說，工業(yè)4.0是德國(guó)政府把企業(yè)、研究院校集合起來，打造一個(gè)總體的愿景，然后由企業(yè)去分頭落地和實(shí)施；而美國(guó)的做法是，讓市場(chǎng)來做裁判，如果市場(chǎng)上出現(xiàn)一家非常出色的公司，那該公司的技術(shù)就默認(rèn)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  而從兩國(guó)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域來看，美國(guó)在信息技術(shù)上更強(qiáng)，而德國(guó)更精于高端制造。因此，李瑞成認(rèn)為，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是自上而下，希望從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)角度入手，控制工廠生產(chǎn)；而德國(guó)則是自下而上，希望把工廠打造成一個(gè)自我生產(chǎn)、自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)整的，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)的智能工廠，從智能工廠再走到云端。比如最近SAP和西門子共同發(fā)布的一個(gè)戰(zhàn)略合作，西門子借助SAPHANA平臺(tái)，西門子把它工業(yè)技術(shù)的支持融合在SAPHANA平臺(tái)上，形成從下往上的戰(zhàn)略方向。

  市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革

  無論是哪個(gè)方向、哪種方法，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，過去幾年中，市場(chǎng)供大于求，傳統(tǒng)的大規(guī)模量產(chǎn)市場(chǎng)正在消亡，制造業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

  在SAP看來，傳統(tǒng)定義的制造環(huán)節(jié)，只是工業(yè)4.0整個(gè)鏈條中的一部分。因?yàn)?，工業(yè)4.0將不再是大規(guī)模量產(chǎn)，未來的商業(yè)不是C2B，而是C2M（消費(fèi)者到制造商）?？侣e了一個(gè)例子：消費(fèi)者對(duì)商品的個(gè)性化需求首先出現(xiàn)在了汽車行業(yè)——從前一款車可能只有幾種不同配置的車型，而現(xiàn)在，消費(fèi)者會(huì)根據(jù)自己的喜好，對(duì)引擎、內(nèi)飾、外飾進(jìn)行定制。在德國(guó)，定制的寶馬5系的配置組合最多可達(dá)3萬多種。

  在C2M這樣的一種全新的商業(yè)模式下，需要工廠把消費(fèi)者個(gè)性化需求、產(chǎn)品組裝生產(chǎn)和物流配送這些環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫的連接。這其中，顯然零部件在初期仍是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，規(guī)?；慨a(chǎn)，但可替代零部件極大豐富，因此在成品組裝時(shí)可提供成千上萬種的配置組合。因此，所謂智能工廠需要系統(tǒng)能自動(dòng)識(shí)別和分解用戶訂單，并通過帶有傳感器的設(shè)備和零部件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化組裝生產(chǎn)，最后在物流環(huán)節(jié)類似路由器一樣，通過實(shí)時(shí)信息，提高物流效率并降低物流成本。

  柯曼介紹，SAP與歐洲最大的港口漢堡港合作，當(dāng)港口的船舶集裝箱到港之后，會(huì)有自動(dòng)機(jī)器人根據(jù)預(yù)先設(shè)置的空間安排，把貨物卸載到港口。并實(shí)時(shí)向停在100公里之外的卡車發(fā)送信息、指令，讓卡車往港口開，避免了擁堵的情況，提高了港口的使用效率。此外，SAP在數(shù)字化農(nóng)業(yè)以及預(yù)測(cè)性的維護(hù)與遠(yuǎn)程服務(wù)管理等方面都取得了實(shí)際性的進(jìn)展。

  破解落地難點(diǎn)

  不過，工業(yè)4.0的愿景和方法如何真正在中國(guó)落地顯然還是個(gè)未知數(shù)。李瑞成的看法是，首先需要建設(shè)行業(yè)示范工程，其次需要研究院校理論跟實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行前瞻性研究，第三需要行業(yè)與IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。

  “今年4月份我們參觀德國(guó)的Damstadt大學(xué)，他們已經(jīng)建立了智能工廠的模型。而關(guān)于示范工程的建設(shè)，政府可以給更多的政策，支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，每個(gè)行業(yè)找一兩家領(lǐng)路，打造工業(yè)4.0的智能工廠。”李瑞成表示，SAP的強(qiáng)項(xiàng)在于45年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)行業(yè)有非常深刻的認(rèn)識(shí)，可以將行業(yè)知識(shí)深入挖掘，建立非常好的模型，與每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。

  當(dāng)然，只做創(chuàng)新是不夠的。要全方位推進(jìn)工業(yè)4.0在中國(guó)的落地，SAP中國(guó)研究院還提出了一個(gè)SUPER計(jì)劃——即share，understand，promote，elaborate，reach。

  首先是分享，公開透明地分享SAP在工業(yè)4.0方面的一些思索；第二是深刻理解中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)楣I(yè)4.0需要非常高的安全標(biāo)準(zhǔn)，而SAP跟工信部有很好的合作；第三是推廣SAP的應(yīng)用方案；第四是聯(lián)合創(chuàng)新，推進(jìn)符合各個(gè)層次的客戶的需求的工業(yè)4.0；最后希望跟大學(xué)、協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴打造共贏成長(zhǎng)的生態(tài)體系。

  實(shí)際上，SAP在國(guó)內(nèi)和華為、西門子、NSP、沈陽(yáng)機(jī)床廠、賽迪等聯(lián)合成立了中國(guó)工業(yè)4.0星火聯(lián)盟，研究范疇涵蓋標(biāo)準(zhǔn)制訂、安全措施討論，以及智能工廠的建設(shè)。

  除了成立聯(lián)盟之外，SAP還在和國(guó)內(nèi)大學(xué)進(jìn)行合作，推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。目前，SAP已和同濟(jì)大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，即將在同濟(jì)大學(xué)開辦工業(yè)4.0課程。此外，SAP還和北京理工大學(xué)進(jìn)行了合作，但授課對(duì)象不是學(xué)生，而是中國(guó)的政府官員、企業(yè)高管進(jìn)行工業(yè)4.0相關(guān)培訓(xùn)。