山東宏藝科技趙洪義：創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上

  在山東臨沂，有兩個在建材行業(yè)知名度較高的創(chuàng)新型企業(yè)——山東宏藝科技股份有限公司和宏德新材料有限公司。宏藝科技是集水泥工藝外加劑和混凝土外加劑技術(shù)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)于一體的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，宏德新材料公司從事綠色節(jié)能新型建材的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營與服務(wù)，擁有國內(nèi)最先進的自動化生產(chǎn)示范線。

  兩家企業(yè)的董事長趙洪義帶著產(chǎn)業(yè)報國的夢想，潛心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，多年來一直做水泥外加劑產(chǎn)品，追求綠色低碳化發(fā)展。外加劑耐久性好，可改善水泥性能，在核電水泥、海洋混凝土領(lǐng)域效果顯著。由于外加劑服務(wù)于節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟，市場情況日益看好，宏藝科技去年經(jīng)營收入2.28億元，利稅2000多萬元，今年形勢好于去年，公司確定的目標(biāo)是收入3億元，利稅3600萬元。

  近兩年來，水泥制品和建筑部品化趨勢看好，趙洪義又進軍新型墻體材料行業(yè)，在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上獨到創(chuàng)新，其產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能，很快受到市場的高度認(rèn)可。

  趙洪義的經(jīng)營理念是，用最好的環(huán)保節(jié)能技術(shù)，為用戶帶來最大化的增值效益。因此，他所領(lǐng)導(dǎo)的兩個不同類型的企業(yè)在市場上都具有較好的品牌效應(yīng)，并取得了非常好的經(jīng)濟效益。

  是什么讓宏藝科技和宏德新材料這兩家公司在激烈的市場競爭中久立不敗之地？在經(jīng)濟新常態(tài)下，這兩家企業(yè)又將如何發(fā)展？帶著疑問，日前，記者與趙洪義董事長了有一次深入的交談。

  我的夢：水泥工業(yè)“綠色革命”

  記者：您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)的發(fā)展歷程很有傳奇色彩，在業(yè)內(nèi)已被傳為佳話。當(dāng)初，您為什么選擇了這個行業(yè)？您當(dāng)時的夢想和目標(biāo)是什么？

  趙洪義：我從小生活在綠色環(huán)抱的鄉(xiāng)村，對生命之綠有著癡迷的眷戀。高中畢業(yè)填報了洛陽建材學(xué)校硅酸鹽科學(xué)與工程專業(yè)，從此與水泥結(jié)下了不解之緣，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)。當(dāng)時，北京幾家大單位同時來要我，我卻選擇到臨沂地區(qū)水泥廠，目的是回鄉(xiāng)報效父老鄉(xiāng)親。到水泥廠后，我主動向領(lǐng)導(dǎo)要求到每個車間勞動實踐3個月，一年后熟悉掌握了各車間生產(chǎn)、技術(shù)的實際情況，再安排我工作。想不到，第二年一安排工作，就提拔我為燒成車間主任。燒成車間是立窯的“心臟”，擔(dān)子很重，那時我才23歲，但仍然出色地完成了任務(wù)。之后，我很快提為化驗室主任、廠企管辦負(fù)責(zé)人、黨委委員，后來外派到一瀕臨倒閉的水泥廠任廠長。我用45天救活了這家水泥廠。老廠長看中我，意在好好培養(yǎng)我。但老廠長在一次搶險中意外殉職，我自己也在搶險中身負(fù)重傷。老廠長的犧牲對我打擊太大，住院幾個月傷愈后，百感交集，毅然辭職。

  在接下來的時期，我相繼被高薪聘請到一些快要倒閉的水泥廠，還有臨沂市節(jié)能辦做負(fù)責(zé)人。企業(yè)或單位一有好轉(zhuǎn)，盡管多方挽留，我都毅然辭職。因為我覺得，我是黨和國家培養(yǎng)的新生代知識分子，必須以自己的知識、才學(xué)去報效祖國和人民。而國營或者集體所有制的單位并不能完全發(fā)揮我的長處，實現(xiàn)我的夢想。1999年再一次主動辭聘后，我以2萬元起家，以房屋、家產(chǎn)作抵押，以50萬元注冊資金，創(chuàng)辦宏藝科技。

  在自己做企業(yè)前，我已做好了充分的準(zhǔn)備。一是在國營、民營企業(yè)摸爬滾打十幾年積累的豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗，以及認(rèn)真研讀的哈佛大學(xué)企業(yè)管理全書及MBA碩士、博士課程的理論知識；二是重要的技術(shù)儲備。上世紀(jì)90年代，我就潛心研究成功了水泥高效復(fù)合添加劑（又叫水泥外加劑）、水泥生料速燒劑。這種產(chǎn)品不僅大大降低水泥成本，減少污染，而且大大提高了水泥產(chǎn)量和質(zhì)量，獲得山東省科技進步三等獎，兩項研究成果均成為國內(nèi)獨一無二的國家發(fā)明專利，都分別獲科技部創(chuàng)新基金支持，成為國家火炬計劃重點項目，并獲國家新產(chǎn)品稱號。

  我眷戀生命之綠，立志為水泥工業(yè)的“綠色革命”殫精竭慮！水泥工業(yè)是污染大戶，必須走節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的新路。沒路，也要闖出一條路來，我是“綠色高性能”環(huán)保水泥的積極倡導(dǎo)者，也是理論和實踐結(jié)合的先行者。2001年5月，我被邀請到國家建材生產(chǎn)力促進中心高科技廳向中外建材行業(yè)的專家、學(xué)者所作的《應(yīng)用水泥工藝外加劑技術(shù)迎接水泥新標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)》的報告，從理論與實踐結(jié)合上，全面闡述水泥工業(yè)“綠色革命”的思想和觀點，以及核心技術(shù)的支撐，引起強烈反響和中外學(xué)者、專家的高度關(guān)注，并得到了時任國家建材局副局長李儉之的充分肯定。他興高采烈地拍著我的肩膀說：“祝賀你，很精彩，你為我們建材行業(yè)爭了口氣！”

  2003年10月20日，《人民日報》海外版用一整版登載我的長篇文章《促進中國水泥工業(yè)技術(shù)革命，創(chuàng)建“綠色高性能”環(huán)保水泥》和公司發(fā)展業(yè)績報道，并配重要評論——《創(chuàng)新寓卓越實干寫輝煌》，向海內(nèi)外隆重推介我本人和宏藝科技“綠色高性能”環(huán)保水泥的理論與實踐經(jīng)驗、“宏藝水泥生產(chǎn)模式”，以及取得的成就。在后來的時間內(nèi)，多家國家級媒體又陸續(xù)對我和“合成綠色高性能生態(tài)水泥”進行了大篇幅、重要版面的報道。

  記者：您關(guān)于水泥工業(yè)“綠色革命”的思想理念具有超前意識和首創(chuàng)精神。請問，合成綠色高性能水泥與傳統(tǒng)水泥有何區(qū)別？合成高性能生態(tài)水泥對水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展有何重大意義？

  趙洪義：合成綠色高性能生態(tài)水泥，是以高性能為核心，以生態(tài)設(shè)計和綠色材料的理念，采用合成工藝生產(chǎn)的水泥。它的特點是，既具有節(jié)約資源、能源，減少環(huán)境污染，更多利用工業(yè)廢渣的特點，同時用這樣的水泥配制的混凝土具有更好的工作性能、力學(xué)性能和耐久性。它是水泥工業(yè)的發(fā)展方向。

  它與傳統(tǒng)水泥的區(qū)別有三點：第一、傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)是“兩磨一燒”，即通過調(diào)整配料方案，加強煅燒操作，制作符合要求的水泥；第二、合成高性能生態(tài)水泥，是以合成材料科學(xué)為指導(dǎo)，根據(jù)水泥和混凝土性能要求，采用“基本熟料+高細(xì)摻合料+功能外加劑→生產(chǎn)目標(biāo)水泥”的工藝模式生產(chǎn)高性能生態(tài)水泥。功能外加劑是達(dá)到性能要求的關(guān)鍵；第三、合成高性能生態(tài)水泥生產(chǎn)更簡單，比傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)更能節(jié)約資源、能源，減少環(huán)境污染，更多利用工業(yè)廢渣。

  合成綠色高性能生態(tài)水泥對水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義十分巨大。第一、資源意義。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國石灰石儲量為405億噸，其中可開采儲量250億噸，按照目前速度，開采時間不足30年。合成綠色高性能生態(tài)水泥與傳統(tǒng)水泥相比，可節(jié)約熟料10個百分點，可多用廢渣10個百分點以上。這意味能更多節(jié)約資源、能源，延長礦產(chǎn)開采年限，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二、環(huán)保意義。我公司生產(chǎn)的高效復(fù)合水泥添加劑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，煙塵、廢氣接近零排放。更重要的是，產(chǎn)品按0.5%用于水泥生產(chǎn)，同等條件下，比傳統(tǒng)生產(chǎn)可多利用工業(yè)廢渣10個百分點以上。若該產(chǎn)品以年產(chǎn)20萬噸計算，用于水泥生產(chǎn)，可節(jié)約水泥熟料1000萬噸，多利用工業(yè)廢渣1000萬噸，減少粉塵排放0.15萬噸，減少CO₂排放1000萬噸，減少SO₂排放0.6萬噸，減少NOx排放1.5萬噸。第三、經(jīng)濟和社會效益。采用我們的產(chǎn)品，噸水泥可降低成本5元以上，目前我國水泥年產(chǎn)量24億噸，若全部采用該技術(shù)，一年可節(jié)約120億元以上。此外，采用該產(chǎn)品生產(chǎn)的水泥，還有安定性好、耐磨、抗干縮、抗?jié)B性、耐酸性、耐堿性、耐腐蝕性、抗凍性等特點，有助于工程難題解決和降低工程成本等，其直接、間接經(jīng)濟效益十分顯著。

  記者：這種產(chǎn)品真的很好，希望引起國家重視，形成一個健康、完善的推廣機制?，F(xiàn)在時機很好，中國水泥要“走出去”，必須走節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保之路。您的夢想，與水泥工業(yè)未來，與民族復(fù)興夢想十分合拍！

  成就事業(yè)的秘訣 改革與創(chuàng)新

  記者：民營企業(yè)，平均壽命很短，而您創(chuàng)辦的宏藝科技?xì)v經(jīng)風(fēng)雨16年，卻依然朝氣蓬勃，不斷發(fā)展壯大，越做越強，其成功的秘訣，或者說成功的經(jīng)驗是什么？

  趙洪義：簡要回答，就是宏藝科技一直高舉兩面旗幟：改革、創(chuàng)新。不改革，沒有生路；不創(chuàng)新，沒有活路。正是這兩面旗幟，指引我們披荊斬棘，16年來，歷經(jīng)風(fēng)雨，而依然朝氣蓬勃，勇往直前，避免了其他民營企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的宿命。

  宏藝科技是改革開放的產(chǎn)物，同時以改革為統(tǒng)領(lǐng)，在改革開放、創(chuàng)新發(fā)展中茁壯成長；我們是改革開放堅定的支持者，也是自身自覺改革的踐行者。2009年9月29日，公司由民營企業(yè)整體改制為山東宏藝科技股份有限公司，山東高新投、江蘇高科投加盟入股，加上之后中建材投資公司的參股，轉(zhuǎn)為國家提倡的混合型經(jīng)濟體，成立了董事會、監(jiān)事會，注冊資本由3300萬元增至6600萬元，成為具有現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。民營參股國營，國營參股民營，都是國家倡導(dǎo)的，具有中國特色的社會主義經(jīng)濟，優(yōu)勢互補，會激發(fā)新的活力和創(chuàng)新、創(chuàng)造力。至于是民營控股，還是國營控股，這不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵要看是否是成長型企業(yè)？是否是創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展？是否勇于承擔(dān)對國家、對社會應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任？而這三方面，我們都堪稱模范。我們的改革還在深化。

  創(chuàng)新是宏藝科技的突出優(yōu)勢，也是我們成為成長型企業(yè)，持續(xù)、快速發(fā)展的動力和源泉。我們靠自己的專利技術(shù)起家，現(xiàn)在是名副其實的國家重點高科技企業(yè)，擁有國家技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站和山東省特種水泥外加劑工程技術(shù)研究中心。我們是綠色水泥、生態(tài)水泥最早倡導(dǎo)者、踐行者，是同行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，是最早提出“創(chuàng)新驅(qū)動”方針，提出“差異化”方針，提出對科研創(chuàng)新人員實行“三寬”政策和“雙百方針”的企業(yè)，也是最早提出人才發(fā)展戰(zhàn)略和對科技人員實行“三三制”的企業(yè)，我們的科研、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。至今，公司擁有授權(quán)專利近40項，擁有國家火炬計劃、國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金計劃、省重點科技計劃、省重點科技攻關(guān)計劃為支撐的創(chuàng)新成果上百項；獲得山東省重大節(jié)能成果獎、中國建材工業(yè)發(fā)展研究突出貢獻獎、淮?？茖W(xué)技術(shù)一等獎、全國建材行業(yè)AAA級信用企業(yè)等榮譽稱號、獎勵上百項。宏藝商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，宏藝牌水泥助磨劑高居全國助磨劑10強榜首。宏藝科技是真正的“創(chuàng)客”公司。

  創(chuàng)新，不僅是科技創(chuàng)新，還包括體制機制、管理、運營模式、商業(yè)模式、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略定位、文化等的創(chuàng)新。2013年初，鑒于市場低迷及無序競爭狀況、我們毅然由“生產(chǎn)供應(yīng)商”華麗轉(zhuǎn)身為“生產(chǎn)服務(wù)商”，打造宏藝科技“升級版”，這是帶戰(zhàn)略性、根本性的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是深思熟慮的結(jié)果，表明我們對市場的認(rèn)識的升華和對時代潮流、市場趨勢的準(zhǔn)確把握。當(dāng)今中國和世界市場，產(chǎn)品競爭已然讓位于服務(wù)競爭，誰的服務(wù)占優(yōu)勢，誰就能贏得客戶，贏得市場，牢牢掌握市場的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。兩年半的實踐證明，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和調(diào)整，使我們搶占了先機。在市場低迷的情況下，我們以科研、人才優(yōu)勢為后盾的綜合服務(wù)優(yōu)勢，以雙贏、共榮模式，走高端路線，與大水泥集團聯(lián)姻，并走兼并重組，低成本擴張之路，成立了樺川宏藝、貴州宏藝、堯柏宏藝外加劑等子公司。今年1月8日，公司又與湖北統(tǒng)領(lǐng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立宏藝湖北統(tǒng)領(lǐng)分公司，強強聯(lián)合，改變了全國水泥助磨劑的市場格局。

  為了切實落實“生產(chǎn)服務(wù)商”的宗旨和定位，我們又把“創(chuàng)新驅(qū)動”的戰(zhàn)略方針，改為“用戶驅(qū)動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”的“雙驅(qū)動”戰(zhàn)略方針?！坝脩趄?qū)動”是根本，是前提，“創(chuàng)新驅(qū)動”要為用戶驅(qū)動服務(wù)，并提供堅強的科技支撐和完善的技術(shù)保障性服務(wù)，同時繼續(xù)探索新的“商業(yè)模式”，打造與客戶雙贏、共榮的命運共同體。

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  用心做 “小行業(yè)”也大有作為

  記者：宏藝科技已成為中國水泥助磨劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，作為公司掌舵人，您對行業(yè)的改革、發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級有什么思考和建議？水泥助磨劑在水泥、建材行業(yè)的地位、作用如何提升？其效率、市場占有率如何提升？

  趙洪義：水泥助磨劑（或外加劑）行業(yè)是小行業(yè)，但卻對水泥工業(yè)節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。我首先提出并積極倡導(dǎo)的合成綠色高性能水泥及其新的生產(chǎn)工藝，功能外加劑是達(dá)到高性能的關(guān)鍵。根據(jù)水泥和混凝土不同標(biāo)號、不同要求，以“差異化”方針，研發(fā)、生產(chǎn)不同的功能外加劑，是真正的核心技術(shù)。這一核心技術(shù)及其新生產(chǎn)工藝技術(shù)的完善、推廣，必將引起水泥工業(yè)的“綠色革命”。希望引起國家的高度關(guān)注，并納入國家、行業(yè)規(guī)劃之中，重點推廣和普及。

  我堅決擁護和贊成中國建材聯(lián)合會長喬龍德，4月30日考察調(diào)研宏藝科技、宏德新材料兩公司時講話中，提出的水泥助磨劑行業(yè)要“三個提升”（即一要提升行業(yè)地位；二要幫助水泥企業(yè)提升效益；三要提升市場占有率）的指示精神。喬會長一語中的，問題是要抓落實。水泥助磨劑行業(yè)要在調(diào)研基礎(chǔ)上，拿出切實可行的落實意見、規(guī)劃和具體行動的措施辦法，要聞風(fēng)而動，有所作為，水泥助磨劑企業(yè)也要圍繞“三個提升”訂出落實規(guī)劃。

  緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略  加快走向國際

  記者：在經(jīng)濟進入新常態(tài)下，宏藝科技下一步如何持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？如何從國內(nèi)走向國際？

  趙洪義：中國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，下行壓力加大，效益下滑，表面看不利，但辯證看，卻給水泥助磨劑企業(yè)提供了機會。因為節(jié)能減排、降低成本、增效增值是水泥企業(yè)的唯一選擇。而宏藝科技憑借技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢，針對不同客戶，可及時生產(chǎn)不同類型的助磨劑，滿足“差異化”需要。使用我們高性能水泥助磨劑，節(jié)能減排、吃廢利廢，生產(chǎn)1噸水泥，至少可節(jié)約成本5元以上，等于為客戶每噸水泥增加利潤5元，一個年產(chǎn)1000萬噸的水泥企業(yè)，一年就增值0.5億元。這可不是小數(shù)目。所以，我們要繼續(xù)走高端路線，與大水泥集團（公司）聯(lián)合、聯(lián)姻，組成利益攸關(guān)的命運共同體，穩(wěn)步擴大我們的市場份額和市場占有率。同時走低成本擴張之路，對合乎條件的中小水泥助磨劑企業(yè)，進行兼并重組，加速全國布點。做大做強實體經(jīng)濟。

  記者：除做大做強實體經(jīng)濟，最大限度提高市場占有率之外，公司還有什么戰(zhàn)略舉措？

  趙洪義：那就是我一貫強調(diào)的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合。我們正積極籌劃資本運營，新三板為我們提供了難得的機遇。目前條件業(yè)已成熟，公司今年計劃銷售收入3.6億元，利潤3600萬元，其他如財務(wù)規(guī)范、法律規(guī)范等已準(zhǔn)備就緒。利用金融杠桿，運用資本的力量，宏藝科技未來一定更加美好。

  企業(yè)要跟著國家戰(zhàn)略走。隨著“一路一帶”國家戰(zhàn)略展開，水泥建材都要加快“走出去”步伐，我們也在加快這方面布局。

  國家扶持 事業(yè)越來越紅火

  記者：您和您夫人韓麗利女士，不僅創(chuàng)辦了宏藝科技，還創(chuàng)辦了宏德新材料公司，對于新創(chuàng)辦公司您有何種考慮？宏德新材料公司主導(dǎo)產(chǎn)品輕鋼裝配保溫復(fù)合板等五大系列100多種產(chǎn)品，有哪些突出特色？如何推向市場？其發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿τ卸啻?？您對建材新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何建議？如何促進新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？

  趙洪義：原本考慮企業(yè)多元化發(fā)展。我是搞水泥的，發(fā)展與水泥有連帶關(guān)系的新型多功能節(jié)能環(huán)保墻體材料，正是市場急需。去年中國建材聯(lián)合會發(fā)布的《中國建筑材料工業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》確定的建材新興產(chǎn)業(yè)七大領(lǐng)域，新型多功能節(jié)能環(huán)保墻體材料配套的綠色裝飾裝修材料名列其中，說明我們的發(fā)展思路，與國家倡導(dǎo)的發(fā)展方向合拍。這給了我們極大的鼓勵和信心。希望國家出臺必要的政策、措施加以扶持，包括資金、優(yōu)惠貨款的支持，包括地方政府的積極推廣和減免稅負(fù)的支持等。政府和金融機構(gòu)要貫徹“放水養(yǎng)魚”的政策，把魚養(yǎng)活、養(yǎng)肥，而不要“竭澤而漁”。新型建材的持續(xù)發(fā)展，除行業(yè)和企業(yè)努力外，政府與金融業(yè)的扶持、推動極為重要，它起著巨大的導(dǎo)向、引領(lǐng)、扶持、激勵作用。這個作用與市場作用一起，必將促進新興建材工業(yè)蓬勃、健康、持續(xù)、有序發(fā)展。

  目前，我國綠色建筑比例尚不足1%，而每年新型墻體節(jié)能、環(huán)保材料需求超過230億平方米，隨著我國城市化步伐加快，城市地鐵、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施擴展，以及糧庫建設(shè)、救災(zāi)等需要，國家“一帶一路”大戰(zhàn)略的展開，總體要求必呈上升趨勢。這一新興“朝陽產(chǎn)業(yè)”，必如旭日東升，光芒萬丈。我對宏德新材料公司充滿信心。

  宏德新材料公司定位很高。公司堅持以人為本，以“節(jié)能減排，綠色生態(tài)，幸福安康”為宗旨，全力打造“生態(tài)工程，民生工程，民心工程”，建成“國家級新型節(jié)能建筑材料示范基地”，不僅是優(yōu)質(zhì)新型節(jié)能材料供應(yīng)商，更是中國最專業(yè)的“建筑節(jié)能系統(tǒng)服務(wù)商”。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的優(yōu)勢。對外，客戶第一，堅決貫徹“用戶驅(qū)動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”的“雙驅(qū)動”戰(zhàn)略方針，僅僅圍繞客戶個性化需求，量身定制，以“差異化”方針，提供適用、全優(yōu)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進行技術(shù)創(chuàng)新，運營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新。對內(nèi)，員工第一，全心全意依靠員工，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。以質(zhì)量和效益為中心，全面抓好內(nèi)部管理，包括產(chǎn)品零缺陷的全面質(zhì)量管理，包括抓好以成本控制為核心的精細(xì)化管理等。銷售始終是龍頭，銷售要瞄準(zhǔn)重點市場實現(xiàn)突破，同時抓好貨款回收，真正提高銷售業(yè)績。

  目前，新型墻體材料推廣應(yīng)用一方面有利于建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會，另一方面也是對傳統(tǒng)建筑設(shè)計和安裝提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前很多設(shè)計院對新型墻體材料不熟悉，很多建筑安裝公司不懂新型墻體材料安裝工藝?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們決定在新型墻體材料推廣過程中與設(shè)計院和安裝公司建立一個上、中、下游一體化的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品聯(lián)盟，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝實現(xiàn)一站式服務(wù)；“客戶第一”，圍繞客戶個性化、差異化需求，不斷進行產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。年初確定了宏德新材料公司的目標(biāo)任務(wù)：銷售收入1.5億元，利潤1500萬元。雖有困難，但員工勁頭很足，我相信能夠完成。今年打下基礎(chǔ)，以后會越來越紅火。

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  價值觀 打造百年基業(yè)的法寶

  記者：宏藝科技和宏德新材料公司，特別強調(diào)企業(yè)文化。你們企業(yè)文化核心內(nèi)容、價值觀是什么？企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、凝聚力起什么作用？

  趙洪義：文化是國家、民族之魂，也是企業(yè)生存、發(fā)展之魂。宏藝科技要想持續(xù)發(fā)展，完成“二次創(chuàng)業(yè)”，打造百年基業(yè)，必須注入生機勃勃、有長久生命力的企業(yè)文化，要用先進的企業(yè)文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，培養(yǎng)共同的價值觀。什么叫“先進文化”？民族的、科學(xué)的大眾文化，就是先進文化，而越具有民族特色，具有個性化、差異化特征的，科學(xué)的大眾文化，則越具有國際性，是走向國際的“文化品牌”。宏藝科技根據(jù)“以人為本，和諧共榮，創(chuàng)新發(fā)展，再造輝煌”的基本方針和多年實踐經(jīng)驗，總結(jié)確定的以人為本，以“仁和、義利”為核心的企業(yè)文化，正好具備了先進文化的這一特色，內(nèi)涵十分豐富，具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的生命力，已成為宏藝人共同的文化基因。

  “仁”，包括仁、義、禮、智、信“五常”之德，“仁和”，就是在大愛博愛的基礎(chǔ)上，達(dá)到團結(jié)和諧；正確處理化解各種矛盾，從團結(jié)的愿望出發(fā)通過批評和自我批評，達(dá)到新的團結(jié)和統(tǒng)一?！叭屎汀边€包括“中和”、“中庸”、“和為貴”等思想，以此打造和諧企業(yè)?！傲x利”，就是君子愛財取之有道，這個“道”就是“道義”，包含了要有付出；要合法、遵紀(jì)、合理、適度、守信；要恪守商業(yè)道德，尊重游戲規(guī)則；絕不損人利己，力求雙贏、共榮?！傲x利”還有一層意思，就是“見利思義”，取之社會，用之社會，取之于民，用之于民，有了利，不忘報效國家和人民，積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。

  十多年來，企業(yè)文化引領(lǐng)我們堅持以人為本，和諧共榮；團結(jié)拼博，創(chuàng)新發(fā)展；海納百川，開放搞活；誠實守信，一諾千金；“以義取利，利而思義”；公平公正，包容性競爭，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績?！爸艺\、敬業(yè)、高效”，是以人為本，以“仁和、義利”為核心的企業(yè)文化，在核心價值上的最好表現(xiàn)，或者說，這六個字，就是我們的核心價值觀?！爸艺\”，對黨、對祖國、對人民要忠誠，不能做損害國家、人民的事，要為國家、人民作出最大貢獻；作為宏藝員工，對公司要忠誠，員工之間要忠誠，對客戶也要忠誠，把公司全局利益看得高于一切。對內(nèi)“員工第一”，熱愛員工，不能損害員工的合法權(quán)益，尊重員工的主人翁地位；對外，“客戶第一”，虔誠為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造增值、超值效益?！熬礃I(yè)”：這是職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任，是企業(yè)員工賴以生存、發(fā)展的根本。只有敬業(yè)，才能創(chuàng)業(yè)、發(fā)展；才能平凡創(chuàng)造偉大?！案咝А?，是標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有“高效”，才能贏得競爭的比較優(yōu)勢；只有“高效”，才能在改革、創(chuàng)新的道路上永不止步，在強手如林的競技場上，脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷！

  在“高效”背后，還隱藏著八個大字，那就是“更高、更強、更快、更好”！有市場就有競爭。我們提倡公平競爭，反對不公平競爭；提倡包容性競爭，反對惡性競爭。而“高效”和加上高效背后的八個大字，就是我們公平競爭，包容性競爭勝出的法寶。

  以法治企 可持續(xù)發(fā)展的長久之計

  記者：法治，是相對人治而言的。一個國家也好，一個企業(yè)也好，要擺脫“人存政舉，人亡政息”的怪圈和跳出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的“陷阱”，必須從人治走上法治軌道。您對法治概念是如何理解和認(rèn)識的？

  趙洪義：要全面以法治國，也要全面以法治企。什么叫“全面以法治企”？我的理解是：第一，要建立以法治企的治理結(jié)構(gòu)。我們由責(zé)任有限公司轉(zhuǎn)為國營參股，國營、民營經(jīng)濟混合型的股份有限公司，有股東大會，建立了董事會、監(jiān)事會，董事會對股東會負(fù)責(zé)，實行董事會聘任的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理責(zé)任制，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，有全面的經(jīng)營管理權(quán)。這是把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，又受到監(jiān)管、制約的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、治理機制。但光有這一步是不夠的。

  第二，必須建立、健全、完善以法治企的法規(guī)、法制建設(shè)。除公司章程，必須依據(jù)現(xiàn)行的《中華人民共和國公司法》的基本條款、基本精神，結(jié)合宏藝科技的實踐經(jīng)驗、實際情況、發(fā)展需要和企業(yè)文化內(nèi)涵、特色，企業(yè)基本方針，以人為本，本著法治與德治相結(jié)合的精神，制訂本公司法。要科學(xué)立法，民主立法，充分調(diào)研，廣泛咨詢，以專家、群眾代表、領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”方式來制訂，并經(jīng)群眾評議，職代會表決通過，董事會決定的原則，慎重制訂本公司法。之后，根據(jù)本公司法及公司章程，制訂、修改、補充、完善公司各項經(jīng)營管理制度和各項具體規(guī)章制度。

  第三，必須堅決、毫不動搖地堅持以法治企與以德治企相結(jié)合。法律、規(guī)章是成文的道德，道德是內(nèi)心的法律；一個硬約束，一個軟約束，相輔相成，相得益彰。兩者統(tǒng)一，共同規(guī)范社會行為，維護社會秩序，保障社會、企業(yè)和諧穩(wěn)定，這叫外化于行，內(nèi)化于心。法律、法規(guī)以強制力確保道德底線，對道德起促進作用；道德教化，深化法治精神，強化道德對法治文化的支撐作用。

  第四，必須健全、完善企業(yè)基層黨組織建設(shè)，條件成熟時，爭取建立企業(yè)黨委，加強和改善黨對企業(yè)的政治、思想上的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  第五，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和本公司法，要立即籌備職工代表大會，建立、健全工會組織。由職工代表大會選舉產(chǎn)生工會領(lǐng)導(dǎo)人。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾性合法組織。要領(lǐng)導(dǎo)教育員工，認(rèn)識自己的主人翁地位和責(zé)任，要恪盡職守，“忠誠、敬業(yè)、高效”，做有價值員工；工會組織更要代表和堅決維護職工的合法權(quán)益，同一切侵害、侵犯職工合法權(quán)益和尊嚴(yán)的思想、行為作斗爭。職代會和職工，有民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)，按公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會，職工代表的監(jiān)事名額，不得少于三分之一，可以在三分之一以上。要把職工培訓(xùn)，職工成才，納入公司和工會重要議事日程，職工教育、職工培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武，要成為工會日常性工作和重要任務(wù)，要在工人中培養(yǎng)一批高級技工、技師、工程師、高級工程師，以致培養(yǎng)出全國叫得響的“大國工匠”。工會組織還要開展豐富多彩的文化、體育、文娛活動，讓大家快樂地生活，快樂地學(xué)習(xí)，快樂地工作。

  第六，法治的關(guān)鍵是實施，而保證執(zhí)法公正在監(jiān)督。有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，是過去的通病。所以，執(zhí)法要嚴(yán)，叫“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”；執(zhí)法還要公，決不能徇私枉法，要鐵面無私，法律面前人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”。而保障公正執(zhí)法在監(jiān)督。這種監(jiān)督，有監(jiān)事會監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督，特別是職代會、工會的監(jiān)督，群眾監(jiān)督，以及輿論監(jiān)督等，當(dāng)然還包括執(zhí)法者的自律。

  第七，要人人守法。每個員工，都要遵守憲法和國家、政府的各項法律、法規(guī)、政令，做社會主義國家的“守法公民”，這是其一；其二，作為公司員工，要遵守公司法和公司各項規(guī)章制度，也可以叫遵守公司內(nèi)部“法”，做“守法員工”。雙重“守法”，才稱得上真正的宏藝人。要加強法治宣傳教育，增強全員的法治觀念，形成真正的法治文化氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭遵紀(jì)守法。

  第八，以“仁和、義利”為核心的企業(yè)文化，包含“仁、義、禮、智、信”“五?！敝隆６Y，就是禮法、禮治，包括法治，也包括德治；包括社會規(guī)范和道德規(guī)范，也包括各安其位、各負(fù)其責(zé)的制度安排和社會秩序，不能僭越。故禮，包含深厚的法治文化內(nèi)涵。要傳承和發(fā)揚企業(yè)文化中的法治文化精神，使之成為我們的信仰和核心價值觀之一。制度、法規(guī)、文化有機統(tǒng)一，依法治國，依法治企才能卓有成效。

  全面依法治企，是勵精圖治，苦練內(nèi)功的“不二法門”。我的目的就是打造一支有理想、有追求、有信仰，思想過硬、作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)明、無堅不摧的鋼鐵團隊；公司利益高于一切，永遠(yuǎn)團結(jié)一心，創(chuàng)新創(chuàng)造，以質(zhì)量、效益為中心，做大做強實體經(jīng)濟，完成資本上市最后“百米沖刺”，而且要永葆青春，實現(xiàn)百年輝煌！

  目標(biāo)明確，任重而道遠(yuǎn)，我們永遠(yuǎn)走在路上。走在充滿荊棘又鮮花簇?fù)淼穆飞希蛔咴诟母?、?chuàng)新，艱苦卓絕，又灑滿陽光、希望的路上！

  記者：今天聽了您思想非常深刻，充滿改革、創(chuàng)新精神的談話，我們受益匪淺。順便問問，您的業(yè)余愛好是什么？愛讀什么書？有什么特別的心得體會？

  趙洪義：愛讀書、愛交友、愛爬山、愛思考。讀書，使人睿智。我讀書比較雜，除專業(yè)，政治、經(jīng)濟、金融財貿(mào)、企業(yè)經(jīng)營管理、哲學(xué)、商界領(lǐng)袖傳記，包括文學(xué)，詩詞歌賦，都有所涉獵，對水泥、水泥助磨劑行業(yè)，我出了不少專著，有的已成教材。交友，使人愉悅，我的朋友圈比較大，本地、外地，政界、商界、學(xué)界等，或說工農(nóng)兵學(xué)商，三教九流都交。朋友多，不僅是多一個朋友多條路，而且可取人之長，補己之短，長知識、長見識，信息比較靈通，遇到難處，真有兩肋插刀，舍命相助的主。愛爬山，可以鍛煉耐力和堅忍不拔的意志力。愛思考，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是必備的素質(zhì)，超前思維，往往是寧靜致遠(yuǎn)，深思熟慮的結(jié)果。

  還要說一句，作為成熟的企業(yè)家，應(yīng)該有大胸懷、大格局，和處變不驚的定力。最近，軍旅詩人、書法家劉慎思將軍書清代儒將左宗棠為江蘇無錫梅園所題詩聯(lián)：“發(fā)上等愿結(jié)中等緣享下等福；擇高處立就平處坐向?qū)捥幮小辟浳?，這副楹聯(lián)充滿人生哲理和辯證法，為港商李嘉誠辦公室懸掛的唯一墨寶。我也將這一墨寶懸掛辦公室之內(nèi)，作為人生指南。