郭文叁：將海螺打造成安徽工業(yè)企業(yè)“走出去”的一面旗幟

  4月2日下午，安徽省副省長(zhǎng)花建慧率省外辦主任王信、省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)楊本清、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)安徽分公司總經(jīng)理馬衛(wèi)星等一行來海螺集團(tuán)總部調(diào)研公司“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決企業(yè)“走出去”遇到的困難和問題。蕪湖市市長(zhǎng)潘朝暉、副市長(zhǎng)胡錫萍等陪同。海螺集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭文叁率公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、郭景彬、王建超 、紀(jì)勤應(yīng)、汪鵬飛、何承發(fā) 、章明靜、吳斌、李群峰、李曉波、席河、周波、夏小平等接待了花副省長(zhǎng)一行。

  在海螺國(guó)際會(huì)議中心582會(huì)議室，花副省長(zhǎng)主持召開了專題調(diào)研暨現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

  會(huì)上，郭文叁董事長(zhǎng)匯報(bào)了集團(tuán)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)匯報(bào)了集團(tuán)“走出去”發(fā)展有關(guān)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，懇請(qǐng)省政府和有關(guān)部門給予支持，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

  公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、郭景彬、何承發(fā)、王建超先后就海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)、海外工程、海螺水泥產(chǎn)業(yè)板塊一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，章明靜，柯秋璧、席河先后就海外工作談了個(gè)人體會(huì)。

  省外辦主任王信 、省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)楊本清、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)安徽分公司總經(jīng)理馬衛(wèi)星等分別就公司提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題作了表態(tài)和協(xié)調(diào)安排。

  花建慧副省長(zhǎng)作了總結(jié)講話。她高度肯定了海螺集團(tuán)改革發(fā)展的成績(jī)，對(duì)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展給予了殷切期望，對(duì)需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的工作作了明確指示和安排。

  她說，聽了郭文叁董事長(zhǎng)和各位的介紹后，感覺很振奮。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙重壓力下，集團(tuán)今年開局以來仍然能保持近10%的利潤(rùn)率，非常了不起。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從高速轉(zhuǎn)向了中高速，但海螺的實(shí)際利潤(rùn)水平仍然占到省屬30家國(guó)企的67.9%，非常難得，說明海螺集團(tuán)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成。這些年，海螺在文叁同志的帶領(lǐng)下，以敢為人先的創(chuàng)新精神、敏銳強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、求質(zhì)求效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，讓海螺集團(tuán)成為水泥工業(yè)技術(shù)、裝備和管理領(lǐng)域的一面旗幟，達(dá)到世界一流水平，走到世界巔峰。下一步應(yīng)該怎么走，集團(tuán)已經(jīng)有了很清晰的思路，我認(rèn)為，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，無非就是兩條路，一條是轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一條是走出去，沒有更多的路可以選擇。反過來說，市場(chǎng)倒逼機(jī)制，也給海螺的擴(kuò)張發(fā)展帶來新契機(jī)和機(jī)遇。我講三個(gè)觀點(diǎn)：

  一是順應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇。在新常態(tài)下，對(duì)厚積薄發(fā)、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說，可能就是新的發(fā)展機(jī)遇。我們國(guó)家的三大戰(zhàn)略，其中“一帶一路”涵蓋了65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，大多是發(fā)展中國(guó)家，在推進(jìn)合作的過程中，首當(dāng)其沖的就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重大項(xiàng)目的上臺(tái)，也要以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，完全是海螺水泥優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮的很好契機(jī)。另外，國(guó)家推進(jìn)的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，中非、南美開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)海螺來說都是新的機(jī)遇。我們要抓住機(jī)遇，做好準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，海螺已經(jīng)做了很好的探索，體現(xiàn)在新材料的開發(fā)建設(shè)上，今后還可以拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈。另外裝備制作方面，海螺的水泥、垃圾處理等方面的裝備都達(dá)到世界一流水平，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，以蕪湖為基地，把轉(zhuǎn)型升級(jí)做得更扎實(shí)。

  二是培育新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展?；仡櫤Ｂ莅l(fā)展歷程，憑借著諸多優(yōu)勢(shì)，走向中國(guó)巔峰。如果要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，必須走出去。雖然走出去要面臨千辛萬苦，要克服政治風(fēng)險(xiǎn)、法制不健全等困難，但是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)才能有機(jī)遇，我們要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)去搶抓機(jī)遇。海螺走出去的時(shí)間不長(zhǎng)，才三、四年，但是已經(jīng)有了很多生動(dòng)的體現(xiàn)和積累，嘗到了走出去的甜頭。我始終認(rèn)為，在安徽，海螺集團(tuán)是是最具走出去條件和實(shí)力的企業(yè)之一，只要海螺跨出國(guó)門，成就必將不可估量。

  在走出去的過程中，海螺如何培育新的優(yōu)勢(shì)？我個(gè)人建議：首先是制定國(guó)際化戰(zhàn)略。海螺在中國(guó)布局，取勝的關(guān)鍵因素就是戰(zhàn)略，同樣如此，走出去時(shí)，要分析全球情況，把“一帶一路”作為重點(diǎn)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，循序漸進(jìn)、有條不紊地推進(jìn)。海螺要結(jié)合“十三五”規(guī)劃，嚴(yán)格論證，做好規(guī)劃，制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在規(guī)劃引領(lǐng)下，推動(dòng)海螺有序穩(wěn)健地走出去，在國(guó)際上再造一個(gè)海螺，成為真正意義上的跨國(guó)集團(tuán)。其次是要?jiǎng)?chuàng)新。海螺一直靠創(chuàng)新走在水泥領(lǐng)域的最前沿，創(chuàng)新有很多方面，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新等。希望創(chuàng)新能夠成為所有海螺人尤其是高管的目標(biāo)，這是海螺未來成為國(guó)際化大公司的不竭動(dòng)力。第三是人才戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)，海螺集聚了一批技術(shù)、管理、營(yíng)銷人才，但是要成為國(guó)際化公司，必須要儲(chǔ)備充足的海外人才。我們可以用好海外華人，也可以讓海外本土人才為我所用，但海螺仍然要加快培養(yǎng)自己的人才。

  海螺擁有果斷決策機(jī)制，可以對(duì)市場(chǎng)做出快速的反應(yīng)。在全球發(fā)展過程中，要統(tǒng)籌考慮如何布局資源和市場(chǎng)，要抓住契機(jī)控制資源。只有控制了資源，才能擁有市場(chǎng)。海螺的技術(shù)、裝備、管理是一流的，不僅可以自建自管水泥廠，還可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行外包服務(wù)。另外，走出去要和外貿(mào)互動(dòng)發(fā)展，希望海螺能為安徽走出去和外貿(mào)的增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在郭董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過三到五年的努力，一定能看到一個(gè)國(guó)際化的新海螺。

  三是進(jìn)一步改善服務(wù)，優(yōu)化外向發(fā)展環(huán)境。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，最清楚發(fā)展中的艱辛困難和需要解決的事項(xiàng)。希望各有關(guān)部門要理解支持企業(yè)，給企業(yè)排憂解難，給企業(yè)信心。有幾個(gè)方面的問題，需要大家關(guān)注：一是進(jìn)一步優(yōu)化外匯和退稅服務(wù)。安徽退稅在全國(guó)第一，但是對(duì)企業(yè)來說，仍有改進(jìn)的空間，今年會(huì)加大力度。第二是進(jìn)一步推動(dòng)貿(mào)易和投資的便利化，也就是通關(guān)的便利性。海關(guān)、國(guó)檢、商務(wù)要聯(lián)手，從大企業(yè)開始，深入調(diào)研，把問題搞清楚，精準(zhǔn)決策，采取更有針對(duì)性的措施。第三是融資服務(wù)?，F(xiàn)在的確面臨很大的困難和問題，海外金融機(jī)構(gòu)不足，去年雖然有了一點(diǎn)突破，但是和企業(yè)需求差距很大。最近在一路一帶、絲路基金等方面還有很多政策，會(huì)想辦法多爭(zhēng)取一些，今年會(huì)加大力度，請(qǐng)國(guó)開行等金融服務(wù)部門加大和大企業(yè)的對(duì)接。第四是出入境方面，要以企業(yè)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極去推動(dòng)，在既有基礎(chǔ)上爭(zhēng)取解決更好一些。支持服務(wù)海螺，對(duì)我們來說義不容辭，責(zé)無旁貸，很多方面可以無縫對(duì)接，很多問題可以即時(shí)反饋。我相信，在不長(zhǎng)的時(shí)間里，一個(gè)國(guó)際化的、新型的海螺集團(tuán)會(huì)給我們更多的驚喜，會(huì)給安徽這方養(yǎng)育了海螺集團(tuán)的父老鄉(xiāng)親更多的驚喜，更大的回報(bào)。

  郭文叁董事長(zhǎng)對(duì)花副省長(zhǎng)及省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)海螺集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)心與支持表示感謝，并作了表態(tài)發(fā)言。他說，在國(guó)家大力實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，海螺集團(tuán)“走出去”的關(guān)鍵時(shí)期，花副省長(zhǎng)和省直有關(guān)部門再次來到海螺集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，更加堅(jiān)定了我們走出去的信心。我們要把花副省長(zhǎng)的要求落到實(shí)處，加快海外戰(zhàn)略的實(shí)施，盡全力化解海外發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，努力將海螺打造成為安徽工業(yè)企業(yè)“走出去”的一面旗幟，向省委、省政府交上一份滿意的答卷，不辜負(fù)省委、省政府的重托。