做好“加減乘除”——葛洲壩水泥求解生態(tài)發(fā)展之路

  葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司本著高效、低成本、可持續(xù)的發(fā)展思路，以“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”為愿景，實(shí)施了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的新舉措，形成了新興環(huán)保業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)互為犄角、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，走出了一條“水泥行業(yè)新生態(tài)”的發(fā)展之路。

  2014年，葛洲壩水泥資產(chǎn)總額破百億，營業(yè)收入同比增長17.59％，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長74.87％，創(chuàng)歷史最好成績。公司近兩年的發(fā)展成果，取決于改革創(chuàng)新和做好“加減乘除”。

  “加法”：加大環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新投入

  葛洲壩水泥加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保的投資力度，圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)、水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污水污泥處理及礦山尾礦填埋等發(fā)展方向，著力環(huán)保轉(zhuǎn)型。

  公司加大關(guān)聯(lián)多元化投資，善用資本運(yùn)作，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品 、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運(yùn)營，增加企業(yè)盈利點(diǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  公司還加大管理體制機(jī)制改革，極大激發(fā)了企業(yè)的活力。

  “減法”：率先主動淘汰落后產(chǎn)能

  公司按照國家和湖北省化解過剩產(chǎn)能的行業(yè)政策及目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，在現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行央企社會責(zé)任，承擔(dān)起湖北省水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級排頭兵的重任，努力克服職工就業(yè)分流、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的困難，主動申請?zhí)蕴鄬β浜螽a(chǎn)能，并開全國主動淘汰低產(chǎn)能新型水泥熟料生產(chǎn)線的先河。

  截至去年底，水泥公司主動淘汰136萬噸相對落后產(chǎn)能，并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行去功能化拆解工作，避免落后產(chǎn)能異地恢復(fù)，與此同時(shí)水泥廠五條熟料生產(chǎn)線全面關(guān)停。

  目前，2015年關(guān)停淘汰相對落后產(chǎn)能工作正有序進(jìn)行，淘汰落后產(chǎn)能將達(dá)到425.7萬噸。

  “乘法”：開展兼并重組做大做強(qiáng)

  在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，葛洲壩水泥與湖北光化水泥、城堡水泥、雙七水泥、鐘廈水泥以及湖南石門水泥等一些非公有制企業(yè)合作重組，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不斷放大?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)在葛洲壩水泥的成功實(shí)踐，成為水泥企業(yè)混合所有制發(fā)展的成功典范。

  在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，葛洲壩水泥加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和環(huán)保企業(yè)的深層次合作，通過整合技術(shù)與收購股權(quán)等方式，低成本、高效率進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并迅速對接市場。

  2013年成立道路材料公司，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式利用鋼渣等工業(yè)固廢生產(chǎn)道路集料、環(huán)保型混合材等環(huán)保新材料，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。2014年，葛洲壩水泥與中材國際工程公司合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用；與湖北中固合作，在污水污泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復(fù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。

  “除法”：破除舊觀念重質(zhì)量效益

  葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國企觀念，提出“以效益論英雄”的價(jià)值理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，追求社會效益和員工效益。這有助于改變企業(yè)過去過分追求產(chǎn)值，不注重發(fā)展質(zhì)量和效益的弊端。觀念轉(zhuǎn)變使該公司在市場營銷、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、績效考核、組織人事等企業(yè)管理各方面發(fā)生巨大變化，為當(dāng)前高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制奠定了思想基礎(chǔ)。