混合所有制改革之中國建材模式：聯(lián)合重組做強(qiáng)行業(yè)江山

  身為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，中國最大綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國建材集團(tuán)通過發(fā)展混合所有制快速做大做強(qiáng)，10多年來，中國建材集團(tuán)通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展、水泥產(chǎn)能居世界第一，使產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥行業(yè)集中度從2008年的16%提高到2013年的53%。中國建材重組水泥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)入選了哈佛案例。

  集團(tuán)董事長宋志平對記者表示，中國建材集團(tuán)搞混合所有制，特別是在水泥行業(yè)開展重組整合，是被市場倒逼出來的，公司整合水泥行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒推廣的。

  “四大戰(zhàn)役” 成就戰(zhàn)略布局

  回顧中國建材重組水泥業(yè)江湖的過程跌宕起伏，卻又蕩氣回腸。

  面對行業(yè)嚴(yán)重過剩、無序競爭、集中度低的局面。2005年年底，中國建材集團(tuán)通過一系列資產(chǎn)重組，旗下中聯(lián)水泥產(chǎn)能約為1000萬噸；2006年，中聯(lián)水泥上演“蛇吞象”，成功地把徐州海螺萬噸線收入囊中，拉開了重組水泥的序幕；2007年，落座汪莊茶局，共享“三盤牛肉”的故事早已聞名江湖，之后控股成立南方水泥，產(chǎn)能達(dá)到了1.4億噸；2009年，當(dāng)國際金融危機(jī)來襲時，規(guī)避股市風(fēng)險，苦練內(nèi)功，創(chuàng)立北方水泥；2011年，創(chuàng)建西南水泥，解放“大西南”，覆蓋云貴川渝。至此，中國建材在全國水泥市場的戰(zhàn)略布局基本完成：在淮海地區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)、東北地區(qū)和西南地區(qū)分別組建了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四家大型水泥集團(tuán)，水泥總產(chǎn)能達(dá)4.5億噸，成為世界水泥大王。

  “三層混合” 引入市場機(jī)制

  美國《財富》雜志選擇了中美各一位企業(yè)家作為2013年年度商人，宋志平就是其一。宋志平從2006年3月中國建材香港上市開始，風(fēng)卷殘?jiān)瓢阒亟M了1000多家水泥企業(yè)，成為坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。他的行業(yè)整合改變了水泥行業(yè)的格局和生態(tài)，也啟迪了其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。

  在央企層面，像中國建材這樣以如此之少的國有資本帶動十幾倍資產(chǎn)的案例并不多見，中國建材也理所當(dāng)然地成為了混合所有制的先行者。

  最初為解決資金問題，中國建材把旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括北新建材A股的股份、中國玻纖A股的股份，以及尚未成型的中聯(lián)水泥打了個包，成立了中國建材股份公司，在香港上市，募集資金20多億港元。之后，中國建材迅速進(jìn)行了三次增發(fā)配售，從資本市場共融資110億港元，在很大程度上緩解了中國建材推動水泥聯(lián)合重組的資金壓力。

  目前，中國建材已經(jīng)形成三層混合結(jié)構(gòu)：第一層，上市公司中，中國建材股份等公司吸納大量社會資本；第二層，在中聯(lián)水泥、南方水泥、西南水泥、北方水泥等四大水泥公司等大型業(yè)務(wù)平臺上，把民營企業(yè)的一部分股份提上來交叉持股；第三層，在水泥廠層面的企業(yè)里，給原來所有者留30%左右的股權(quán)。“三層混合”確保了集團(tuán)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)地位、維持了控股地位，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，更重要的是把市場機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部。

  “三盤牛肉” 體現(xiàn)公平實(shí)在

  宋志平認(rèn)為，市場簡單自發(fā)的優(yōu)勝劣汰，會導(dǎo)致惡性競爭、資源浪費(fèi)、銀行壞賬、員工失業(yè)、稅收減少等一系列社會與經(jīng)濟(jì)問題。大企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的“無形之手”，肩負(fù)影響政策、健全市場、管理工廠的歷史任務(wù)，對行業(yè)負(fù)有更大的責(zé)任。“解決過剩問題必須充分發(fā)揮大企業(yè)作用，由大企業(yè)整合市場，增加行業(yè)集中度，從做工廠、做產(chǎn)量，到做市場、做系統(tǒng)，兼顧好各種資源和各方利益，做到退而有序。大企業(yè)整合，是市場競爭的高級方法?！?

  要混合必須實(shí)現(xiàn)雙贏，要變革必須端出“牛肉”來。在和民營企業(yè)“混合”中，中國建材集團(tuán)端出公平合理定價、給創(chuàng)業(yè)者留有股份、保留經(jīng)營團(tuán)隊(duì)并吸引創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人這“三盤牛肉”，用公平實(shí)在的收益吸引重組企業(yè)加入，為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)“國民共進(jìn)”奠定制度基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)路徑。

  重組中國水泥業(yè)獲得巨大成功，注定了宋志平和中國建材的混改傳奇還將繼續(xù)演繹下去。

  董事長說

  中國建材的水泥產(chǎn)業(yè)得益于混合所有制改革，解決的是企業(yè)真正的市場化問題。我們未來會繼續(xù)堅(jiān)持改革的主旋律，把混合所有制試點(diǎn)工作做好，把重組企業(yè)的規(guī)范化治理、職業(yè)經(jīng)理人等落實(shí)好，更好地把資本和勞動要素結(jié)合起來，讓改革釋放紅利。在產(chǎn)業(yè)方面，中國建材要以科技創(chuàng)新驅(qū)動和引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈向高端攀升。水泥是中國建材長期獲利的基礎(chǔ)，要優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，不僅要做全球規(guī)模最大的水泥企業(yè)，還要做效益最好的水泥企業(yè)。新型房屋、綠色小鎮(zhèn)和新能源材料的開發(fā)利用，也是未來發(fā)展重點(diǎn)，中國建材要力爭成為全球最大的工廠化房屋制造商。