宋志平：做企業(yè)的人生觀和價值觀

  作為國企領導人，宋志平可謂成績斐然。二十幾年前，他帶領北新（北京新型建筑材料總廠）從一個瀕臨倒閉的企業(yè)成長為著名上市公司；十幾年來，他帶領中國建材集團走出極端困境，躋身世界500 強；五年時間，他又帶領國藥集團從年收入400 億增至超2000 億，同樣躋身世界500 強。他為中國企業(yè)的改革創(chuàng)新，創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。

  他把“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”當成自己的座右銘。他笑稱，喜愛這句話，倒不是因為有什么可悲哀的，而是相比結果和目的，他更看重奮斗的過程，要以積極向上的心態(tài)去理解忙碌的意義。他說，人的一生總會面臨諸多選擇，但最重要的是干一行愛一行，把工作當成一種樂趣，把寶貴的時間用在積極進取、創(chuàng)造價值的努力中，通過努力把不可能變成可能。曾經，在看美國的一部科技片時，他被蜉蝣的精神所感動?！膀蒡鲞@種小昆蟲只有一天的生命，但為了見到光明，它們一直在振翅飛翔，直到死亡。人也應該這樣，要有一種篤定的信念和堅守的力量，為自己摯愛的事業(yè)奮斗一生?！?

  有人說他是改革的愛好者、癡迷者。但宋志平坦言，改革是倒逼的、被迫的、艱辛的。“沒有人天生就喜歡困難和復雜的事情。于我來說， 改革是責任使然。過去35 年來，我一直在國企工作， 國企養(yǎng)育了我，我也把自己的一生交付給了國企。改革如逆水行舟，作為企業(yè)領導人，在關鍵時刻必須要有勇氣?！彼Υ蠹抑v的一句話就是： “我們總要向前再邁一步?！?

  創(chuàng)新，企業(yè)家應有的人生態(tài)度

  2014 年12 月10 日， 宋志平榮獲“2014 中國創(chuàng)新榜樣”年度大獎，獲獎理由是：作為央企“混合所有制改革”的先行者，他有審時度勢把控風險的智慧，更有敢為人先開拓創(chuàng)新的能力，他在構建他心目中的混合所有制“理想國”。

  這樣的獲獎理由所言俱實，宋志平始終認為，創(chuàng)新是經濟發(fā)展的源泉和企業(yè)成長的動力，并將之視為企業(yè)家應有的人生態(tài)度。他說：“創(chuàng)新不是喊口號，創(chuàng)新需要頂雷趟路、披荊斬棘，在巨大壓力甚至質疑下，還能不懈堅持。”宋志平擔任北新廠長、中國建材集團總經理都是受命于危難之時，但他憑借勇于創(chuàng)新的精神和經營智慧，最終帶領企業(yè)走出困境。過去十余年來，按照宋志平“央企市營”的創(chuàng)新模式，中國建材集團一手抓資本混合，一手抓行業(yè)整合，成功重組上千家民營企業(yè)，從昔日的“草根央企”迅速躋身世界500 強之列。

  面對新常態(tài)下的經營壓力，以戰(zhàn)略見長的宋志平再次聚焦創(chuàng)新之路。“我們必須加快轉變發(fā)展方式，突出創(chuàng)新驅動，以規(guī)模、技術、管理、機制的組合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢再造?！迸c時下業(yè)界熱議的顛覆式創(chuàng)新不同，宋志平更強調融合性創(chuàng)新，即實現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網經濟、企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)新、國企與民企的三大融合，通過科技、管理、商業(yè)模式和機制創(chuàng)新，多管齊下，使傳統(tǒng)產業(yè)競爭力更強、質量更優(yōu)，使國有企業(yè)活力更強、效率更高。正是由于在改革創(chuàng)新和轉型升級上提早布局，2014 年盡管面臨經濟下行的巨大壓力，這家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)依然取得了不俗的業(yè)績：利潤總額131 億元、凈利潤103 億元，分別同比增長13%、17%。

  能夠克服思維慣性，站在紛雜的事務之外，用活躍的思想尋找各種可能性。這樣的創(chuàng)新精神，源于自身的實踐與外部環(huán)境的改變，更離不開思想的進階。宋志平曾多次對話世界經濟學家，比如耶魯大學教授、摩根士丹利前首席經濟學家斯蒂芬·羅奇，比如諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·菲爾普斯?！坝腥苏f，經濟學家的觀點往往好聽不好用。我的感覺是，經濟學的許多觀點不像物理、化學那么好驗證，也不像數(shù)學那么好推導證明。事實上，任何人都無法告訴我們經濟走勢的真正答案。對于經濟學家，我們除了學習他們的觀點，還要學會他們分析問題的方法，拓展自己的思維方式，掌握必備的知識和工具，進而觸類旁通，活學活用，提高解決問題的能力?！痹谒磥?，經濟學家是推動企業(yè)成長的寶貴智庫，菲爾普斯《大繁榮》等著作給他帶來很大啟發(fā)。

  思想，企業(yè)家精神的升華

  輝煌的業(yè)績，也難免會帶來壓力。宋志平坦言，他工作中最大的壓力就是能不能對公司的前景、方向、風險進行正確的判斷。因為如果判斷失誤了，做得越多距離目標就會越遠。

  所以，多年來他勤于思考，做每件事都要深思熟慮。他認為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個創(chuàng)業(yè)和經營過程中所形成的思想。他常講，一流的企業(yè)要有一流的思想，有一流的思想才能引領一流的企業(yè)?！捌髽I(yè)家不能只關心一城一域，還要有全局觀和強烈的責任感，要站在更高層面思考問題，關心國家的強盛，關心社會的和諧，關心年輕一代的成長，關心文化的傳承和現(xiàn)代思想的傳播。精通經營哲學、文化理念、企業(yè)責任等深層次問題，能創(chuàng)造代表時代的精神和靈魂并以思想引領企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)思想家對企業(yè)家最大的升華?！?

  稻盛和夫是對宋志平影響很大的一位企業(yè)思想家。稻盛和夫靠儒家文化、佛學教義等東方思想，先后做成了京瓷與KDDI 兩家世界500 強企業(yè)，讓他深受震撼和鼓舞。

  2014 年“五一”假期，宋志平只身一人到曲阜完成心愿之旅，每天上午在孔子研究院聽課，下午則到孔廟孔林感悟先哲思想。“我主張把儒家文化融入企業(yè)文化之中，主張企業(yè)的干部員工尤其是企業(yè)家要學習一些國學知識，提高人生修養(yǎng)，弘揚‘真善美’，堅守‘仁義禮智信’，做到‘溫良恭儉讓’。在日本，一些大企業(yè)家常常抽時間到僻靜處面壁思考，希望有一些人生的頓悟和哲思。今天，中國的企業(yè)家也到了潛心學習、靜心頓悟、求仁行善的時候了?！?

  讀書，我唯一的愛好

  宋志平的床頭有個塑料筐，里面放著他近期想讀的書。每天臨睡前，他都會從里面拿一本出來讀。這個習慣數(shù)十年如一日?！白x書是人生修行的階梯，也是提高工作水平的捷徑。我能做成一些事，靠的就是不斷學習?！?

  從青少年時期，宋志平就養(yǎng)成了愛讀書的好習慣，他廣泛涉獵政治、經濟、歷史、文學、企業(yè)管理等多個領域的書籍，尤其對艾柯卡、松下幸之助等國外大企業(yè)家的傳記手不釋卷。進入企業(yè)后，勤于讀書的習慣更是讓宋志平深受其益，書里的很多新思想、新理念成為他做企業(yè)的靈感之源。以《第二次機器革命》為例，他說：“這是我今年讀到的最好的一本書。這本書全方位解讀了新時代的技術革命。人類的第一次機器革命是以蒸汽機為標志的，第二次機器革命的核心在于數(shù)字技術。數(shù)字化技術給人們帶來極大便利，同時也帶來永久性、顛覆性的改變。這對新常態(tài)下的傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展是個重要啟示?！弊x書最重要的是學以致用、知行合一。積極推廣“水泥+ 鼠標”智能生產模式、加快布局“跨境電商+ 海外倉”外貿模式、全力打造大數(shù)據庫和大建材云創(chuàng)新平臺等等，這或許正是宋志平在中國建材掀起的現(xiàn)實版“機器革命”。

  最近，宋志平還重溫了管理大師德魯克的《旁觀者》一書。“當讀到一本書拍案叫好的時候，往往是由于書里的文字印證了你心中長期潛在而自己還未總結出來的東西?！彼J為，這本書中有個很有趣的觀點——對經濟學科的學生來說，有兩門課程是很有用的，一是短篇小說的寫作，短篇小說重在刻畫人物，而企業(yè)管理就是研究人；二是詩歌賞析，詩歌賞析是情感的范疇，作為企業(yè)管理者，情感是非常重要的。接著，宋志平表達了自己對情商的見解，“情商高低，就在于能不能理解別人。如果你完全能站在別人的立場上理解別人，那你的情商就最高。反之，如果只想自己，只認可自己，不想別人的感受，那你的情商就不高。”

  對于德魯克的觀點，宋志平則是個不折不扣的踐行者。宋志平懂“人”，能理解人、尊重人、關心人。他說，企業(yè)的“企”字中，“止”的上面是一個“人”，應該就是企業(yè)止于人的意思?！耙匀藶橹行摹币矘嫵闪怂墓芾盹L格。中國建材集團的人文環(huán)境是“三寬三力”，“三寬”是指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；“三力”是指向心力、凝聚力、親和力。宋志平非常喜歡蔡琴的《我心是海洋》，因為這首歌唱出了他的心聲：“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量。”他說，一個成功的企業(yè)家一定是一個胸懷寬廣、有包容心和同情心的人?！捌髽I(yè)為員工提供的不僅是用于謀生的收入，還有‘樂生’的平臺。那些在茫茫大海中勇敢航行并順利到達彼岸的企業(yè)巨輪，一定是能讓廣大員工‘樂生’的地方。”

  【宋志平話“國企改革”】

  自1979 年參加工作以來，宋志平在國企耕耘了35 年，幾乎走過國企中的每一個臺階。這35 年，恰好是我國改革開放的重要歷史時期，他也因此親眼目睹并參與了國企改革的全過程。企業(yè)的事看似林林總總、千頭萬緒，宋志平將其概括為三件：改革、管理、創(chuàng)新。擔任大型國企領導人的22 年里，宋志平始終把改革放在工作首位。2012 年3 月，他出任中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。2014 年，中國建材集團被國務院國資委列為發(fā)展混合所有制經濟和落實董事會職權的雙試點企業(yè)。由于多年來在國企改革的理論與實踐層面做出大量前瞻性、開創(chuàng)性的探索，宋志平被譽為國企改革的“鋪路石”。

  記者：2014 年中央經濟工作會議在確定2015 年經濟工作主要任務時強調，推進國企改革要奔著問題去。當前最緊迫、最大的問題是什么？

  宋志平：是大力推進國有經濟分類和實現(xiàn)形式的改革，厘清國企和混合所有制企業(yè)的身份定位、運營方式、改革目標。這是改革的出發(fā)點。事實上，多年來，隨著改革的不斷深入，國企改革這個詞在今天的意義已經超出了國企本身，上升為國有經濟的功能分類、實現(xiàn)形式和運營方式等方面的改革，實際上是國有經濟的改革。我們應從我國基本經濟制度的源頭出發(fā)，從發(fā)展國有經濟的根子出發(fā)，解決好國有經濟的實現(xiàn)形式、國有資產的監(jiān)管方式和混合所有制企業(yè)市場化身份等關鍵問題，把改革的邏輯徹底理順理清。

  黨的十八屆三中全會之后，經過一年多的討論與探索，目前大家對國企改革的認識進一步清晰，頂層設計也即將瓜熟蒂落。我相信，按照中央經濟工作會議“奔著問題去”、“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于過深水區(qū)”的思路，2015 年將成為國企改革大踏步前進的一年。

  記者：預計國有企業(yè)改革頂層設計方案最早將于什么時候出臺？

  宋志平：頂層設計方案的出臺，其實既著急也不著急。著急，是希望國企改革能盡早出成果，而頂層設計是大方向、大原則、大格局。不著急，是一定要等到瓜熟蒂落才行。如果瓜未熟蒂就落，那么瓜就不會甜。企業(yè)要等的是新的政策精神，但改革的常規(guī)動作還要堅持做好，比如現(xiàn)代企業(yè)制度的建設、國有企業(yè)的公司制改革等等。另外，國企改革一線的企業(yè)管理者對改革有著切身的感受，他們的意見也很重要。所以，把頂層設計與基層探索結合起來，國企改革才能更加順利進行。

  記者：國企改革發(fā)展應該如何引領新常態(tài)？

  宋志平：新常態(tài)既是引領，也是倒逼。所謂新常態(tài)，它是系統(tǒng)性的、全局性的。從做企業(yè)來講，我覺得要適應新常態(tài)，要做到以下幾點：一要創(chuàng)新，用創(chuàng)新來提供新常態(tài)下的動力；二是轉型升級，增長方式從過去的規(guī)模速度型粗放增長向質量效率型集約增長轉型，產業(yè)鏈從低端向中高端轉型，產業(yè)方向從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型；三是要改革，重點是內部機制改革以及增加活力和效率。

  記者：國企改革推進后，央企和民企的關系是否會發(fā)生一些改變？

  宋志平：按照厲以寧老師的觀點，未來中國的經濟微觀結構實際是國有經濟、混合所有制經濟、民營經濟三足鼎立的格局。我非常贊同這一觀點。具體到混合所有制企業(yè)，就像我經常打的比方那樣，國企可能是水，民企可能是茶，兩者最終融合成為“你中有我，我中有你”的混合所有制“茶水”。而在國際競爭中，央企和民企應形成“中國組團”，共同參與全球競爭。

  有的民企不愿意跟國企合作，認為國企效率低、搞壟斷。有的國企認為民企不規(guī)范，擔心國有資產的流失。這兩種說法都比較偏頗。正確的是將二者合二為一，不是國退民進，也不是國進民退，而是國民共進。國企和民企本來就是親兄弟，是互相依存的關系，非要將二者撕裂，加深對立感，進行零和博弈是不對的。將二者融合起來，你中有我，我中有你，就像太極圖一樣，才是正確的選擇。

  記者：在過剩行業(yè)里，提高產業(yè)集中度會不會造成壟斷？

  宋志平：市場經濟是過剩經濟，過剩必然會引起競爭，但究竟該怎么競爭？按照市場規(guī)律，通過聯(lián)合重組做大做強，提高產業(yè)集中度，這是成熟市場經濟國家的跨國公司的通行做法。中國也逃脫不了這個規(guī)律?，F(xiàn)在我國市場經濟的主要矛盾是過剩，很多行業(yè)全行業(yè)虧損，債務鏈延伸。因此今天應該更理智地對待過剩，最好的辦法就是通過兼并重組，優(yōu)化存量、減少增量，讓過剩產能退而有序。

  企業(yè)有了規(guī)模，有了市場占有率，未必就會形成壟斷，這取決于它有沒有壟斷意識和壟斷行為。如果行業(yè)集中度提高了，企業(yè)確有濫用市場支配地位的傾向，壟斷才會成為主要矛盾。如果市場占有率很高，但市場價格很公平，那就不能稱之為壟斷。

  記者：你表示，混合所有制是國企改革的一把金鑰匙。在混合所有制方面，達成了哪些共識？

  宋志平：混合所有制解決了國有經濟和市場接軌、國有企業(yè)深化改革、社會資本進入國有企業(yè)部分特定業(yè)務的途徑、國民進退長期紛爭的四個問題?；旌纤兄茝娬{的是國有和集體經濟、民營經濟的交叉持股、相互融合，不是指的國有和國有的合資。國有和國有合資是股權的多元化?；旌纤兄坪投嘣墓煞莨静煌耆且粋€概念，混合所有制強調的是不同所有制的混合，而不只是股份多元。在這個問題上，現(xiàn)在大家看法也取得了一致。

  記者：2014 年7 月，為推進國資改革，國資委宣布六家央企將率先進行四項試點，中國建材集團被選為發(fā)展混合所有制試點以及落實董事會職權雙項試點。目前進展情況如何？

  宋志平：中國建材集團是2014年7 月15 日被國資委確定為發(fā)展混合所有制經濟和落實央企董事會職權的雙試點單位。目前中國建材集團混合所有制改革方案已獲國資委批復，落實董事會職權試點實施方案也已報送國資委。下一步，我們將按照試點方案的要求，在引入社會投資者、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進職業(yè)經理人制度、開展員工持股、建立中長期激勵機制、發(fā)揮企業(yè)家作用、高管人員選聘等方面下大工夫，進一步釋放企業(yè)活力、提高企業(yè)效率，做到蹄疾步穩(wěn)，改有所進，改有所成，務求實效。

  作為試點單位，一方面要堅決地“試”，另一方面還要“試”好，即確保改革既要穩(wěn)妥又有速度，將混合所有制規(guī)范和深入，做到混而不亂，這是我們現(xiàn)在著重做的工作。