宋志平：國企改革的鋪路石
宋志平應(yīng)邀參加中信書院大講堂“《我的企業(yè)觀》讀書會”并作主題演講
2014年歲末，寒冬的北京迎來又一個“年會季”。
像往年一樣，中國建材集團(tuán)董事長宋志平作為重量級嘉賓，被各大財經(jīng)論壇競相邀請?！爸袊牡臼⒑头颉?、“兩家世界500強(qiáng)的締造者”、“混改第一人”、“中國年度經(jīng)濟(jì)人物”、“財富年度中國商人”、“中國創(chuàng)新榜樣”、“最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”……特殊的身份讓他在這些場合備受關(guān)注，其觀點(diǎn)也因前沿務(wù)實而被媒體廣為報道。
但對于接踵而來的榮譽(yù)和持續(xù)提升的知名度，自認(rèn)為“普通人”的宋志平卻十分平靜：“我是個平和進(jìn)取的人，不貪圖名利，但有責(zé)任心和事業(yè)心，一路腳踏實地做事，才取得了一些成績。社會上認(rèn)為我是做了兩家世界500強(qiáng)的了不起的人物，但于我而言，更喜歡央企同仁送我的”鋪路石“三個字。如果一定要問我對企業(yè)界做了些什么，我是想盡力為企業(yè)界貢獻(xiàn)一些思想，我是為著企業(yè)思想而來?！?
宋志平貢獻(xiàn)的企業(yè)思想究竟是什么？《我的企業(yè)觀》里蘊(yùn)藏著哪些深意？讓我們循著思想者的足跡，首先把視線拉回到主人公的故鄉(xiāng)。
書海無涯
“對比那些世間的浮華和浮躁，我認(rèn)為靜心學(xué)點(diǎn)東西可能會更好?！?/strong>
位于太行山東麓的河北深澤縣，得名于漢高帝劉邦時期，是冀中平原遠(yuǎn)近聞名的革命老區(qū)。宋志平出生在縣城的一個干部家庭，他的父母都是抗戰(zhàn)時期參加工作的“老革命”，曾分別擔(dān)任縣里的工業(yè)局長和服裝廠廠長。父母的一生樸實而辛勞，他們對事業(yè)的忠誠，成為留給宋志平最大的人生財富。至今，他還清楚地記得母親在車間和工人們一起干活的情景。
盡管有家庭的熏陶，但做企業(yè)顯然不是宋志平最初的夢想，他那時癡迷的只有讀書。1974年，高中畢業(yè)后的宋志平追隨“上山下鄉(xiāng)”的洪流，開始了插隊生活。農(nóng)村的生活很艱苦，但他卻過得津津有味。那個年代找書讀不容易，但大量古典文學(xué)和現(xiàn)代知名小說甚至一些外國名著他都是那段時間讀的。宋志平說，讀書是和智者對話，那時他白天去田里干農(nóng)活，晚上在宿舍讀書，干活煉就了腰板，讀書增加了才智，插隊三年倒也挺充實，沒耽誤什么。
1977年，宋志平被推薦就讀河北大學(xué)。按照父親的要求，他選擇了化學(xué)系的高分子專業(yè)。不過，這個酷愛文學(xué)的小伙子最大的理想?yún)s是做老師或詩人。河北大學(xué)的一些老教授至今還記得宋志平在迎新生大會上背誦長詩的情景，當(dāng)年化學(xué)系的女主任說，“那個年代的學(xué)生我印象最深的就是宋志平，他實在太優(yōu)秀了”。
機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備之人。畢業(yè)時，系里唯一的進(jìn)京指標(biāo)毫無懸念落在宋志平身上，他進(jìn)到的大門是國家建材局，而進(jìn)到的小門卻是當(dāng)時的北京新型建材實驗廠。盡管這樣的安排并非理想，但當(dāng)命運(yùn)來臨時，宋志平還是選擇了坦然接受。后來，他回憶道：“人的一生總會面臨各種選擇，但最重要的是干一行愛一行專一行，這樣才能實現(xiàn)人生的價值和意義?！?
1979年9月的一天，23歲的宋志平扛著行李與夢想，從北京火車站走出來，搭上一輛三輪砰砰車，輾轉(zhuǎn)一個半小時后，來到位于西三旗、當(dāng)時還被玉米地包圍著的分配單位。從此，這個崇尚“一生做好一件事”、愛鉆研肯吃苦的年輕人在企業(yè)里扎下根來，一干就是大半輩子。
企業(yè)的一切是陌生的，但宋志平從青少年時代就養(yǎng)成的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣幫了他。在他看來，北京這座大都市最大的便捷之處就是能找到更多書。燈巿口的外文書店，二樓不對外，大都是一些港臺和國際上比較前衛(wèi)的書藉，每個禮拜天他都會光顧。
那時，宋志平每月薪水只有46元，除去吃飯全用來買了書。在知識的海洋里，他開始大量閱讀經(jīng)濟(jì)和管理方面的書籍，智慧的火花不斷迸發(fā)，成為他日后探索未知世界奧秘的動力之源。在眾多書籍中，他手不釋卷的是那些國外大企業(yè)家的傳記，艾柯卡、松下幸之助等企業(yè)家的故事精彩而傳奇，他被書中描繪的企業(yè)家精神感動得熱血沸騰。只是他不曾想到，幾十年后，自己竟也追隨偶像的腳步，成為一位揮斥方遒、指點(diǎn)江山的企業(yè)英雄。
有了思想的武裝，宋志平很快嶄露出非凡的商業(yè)才華，經(jīng)過3年技術(shù)員、10年銷售工作的歷練，他迎來重大人生轉(zhuǎn)折，開啟了職業(yè)生涯中的“三級跳”
1993年，他成為北新史上最年輕的廠長。登場即是救場。時值國企脫困的艱難時刻，年輕的廠長迅速找到破題之策：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人，企業(yè)要以人為中心。接下來10年，他從“點(diǎn)燃員工心中之火”入手，帶領(lǐng)北新引進(jìn)現(xiàn)代管理方法、推動改制上巿、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立“以廠為家”文化，北新從一家瀕臨倒閉的工廠發(fā)展為一家績優(yōu)的上市公司、全球最大的石膏板企業(yè)。
2002年，他再次成為“救火隊員”，出任中國建材集團(tuán)總經(jīng)理。彼時的中國建材經(jīng)營極度困難，正垂于破產(chǎn)邊緣，前老總感慨自己的繼任跳進(jìn)了“彈坑”。經(jīng)過深思熟慮，善解難題的宋志平絕地反擊，再打翻身仗。于是，人生的又一個10年里，通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略謀劃，他帶領(lǐng)中國建材成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在水泥等行業(yè)異軍突起，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額雙雙增長100倍的歷史跨越。
第三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2009年。這年春天，宋志平同時出任國藥集團(tuán)董事長。從做建材到做藥材，跨度之大可想而知。那年“十一”長假，他買了八本供投行分析醫(yī)藥行業(yè)的黃皮書，在家讀了七天書。通過不斷學(xué)習(xí)，他硬把自己從外行變成了內(nèi)行。足可稱道的是，從走馬上任到2014年4月屆滿卸任，5年時間里，這位“雙料董事長”左手建材右手國藥，創(chuàng)造了職業(yè)生涯的巔峰，兩家企業(yè)都躍居世界500強(qiáng)之列。
這些年來，很多人都想探知宋志平成功的秘訣，他的回答異常簡單：“平生無過人之處，只好讀書?！睂τ谶@一點(diǎn)，他的部下深以為然。因為他們眼里的宋總既不吸煙喝酒，也不打球，基本上是書不離身，常掛嘴邊的一句話就是“把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思放在工作上”。不僅如此，他每年還會挑選兩三本書發(fā)給干部們閱讀，集團(tuán)總部每個樓層也都被安上了讀書角。
由此可見，學(xué)習(xí)已不僅是個人愛好，而是上升為一種管理行為。商場中從不乏驚心動魄的戰(zhàn)役，但思想的定力與底氣讓宋志平和他的團(tuán)隊屢屢化險為夷。
1995年，有外企登門打擂，把石膏板賣到北新家門口。大年三十，他去車間拜年，現(xiàn)場背頌了兩段毛主席語錄：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”、“有利的情況和主動的恢復(fù)產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中”。在場的工人無不深受鼓舞。后來，大家一鼓作氣，趕走了競爭對手。2008年金融危機(jī)時，水泥市場大幅萎縮，中國建材剛組建的南方水泥經(jīng)營壓力巨大。他卻把干部們聚到一起上課，給大家進(jìn)行管理整合的布道，“窗外雷聲隆隆，屋里書聲朗朗”，形成一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
早年，宋志平?jīng)]能如愿當(dāng)上老師，但企業(yè)界卻因此多了一位“師者”，多年來他勤于躬耕，亦說亦寫，且行且思，不斷創(chuàng)造并傳播新思想，成為名副其實的企業(yè)思想家、中國企業(yè)界的標(biāo)桿人物。
他親自執(zhí)筆寫下大量有影響力的文章：《企業(yè)成長的邏輯》《做企業(yè)為什么需要包容》《國企改革從哪改，改什么》都完成于出差途中或假期里；他頻繁出現(xiàn)在企業(yè)和商學(xué)院課堂上，用妙趣橫生的語言和生動貼切的故事，講解經(jīng)營管理之道；他開創(chuàng)并實踐的整合優(yōu)化、央企市營、“格子化”管控等模式被業(yè)績奉為圭臬；他善于提煉總結(jié)先進(jìn)思想，《包容的力量》《央企市營》《經(jīng)營方略》《國民共進(jìn)》《我的企業(yè)觀》等著作為年輕企業(yè)家提供了寶貴的借鑒……
國資委原副主任邵寧的評價或許是最好的注腳：“他是我國企業(yè)界的寶貴財富，是我們的一個寶?！?
2014年“五一”長假，宋志平只身一人到曲阜完成心愿之旅，每天上午在孔子研究院聽課，下午則到孔廟孔林感悟先哲思想。此次曲阜行，他被聘為孔子學(xué)院研究員，還和幾位儒學(xué)大師成了朋友。在他看來，中國企業(yè)家已到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟、求仁行善的時候了。[Page]
“暖男”的包容經(jīng)
“海納百川，有容乃大。不管是人，還是企業(yè)，最終都要走向‘共和’，這是人間正道?！?/strong>
算起來，宋志平做大型企業(yè)一把手已有21個年頭了，但迄今為止，他從沒跟部下紅過臉，這聽起來多少讓人吃驚，但接觸其本人之后，也就不覺得意外。因為這位央企老總說話心平氣和，做事不溫不火，全無一點(diǎn)架子，似乎生就一副溫和性情。對此，采訪過他的記者多有形容，甚至還有人用上了“暖男”這個潮詞。
在宋志平看來，企業(yè)家不應(yīng)高高在上、頤指氣使，而要知人善任，待人親和，懂得尊重人、關(guān)心人、理解人，給大家溫暖感和安全感。在中國建材，直到今天還流傳著他“孔融讓梨”的小故事。那是當(dāng)廠長時，因工作成績突出，上級多次獎勵高額獎金，他卻原封不動交到廠里，設(shè)立獎勵基金，還給托兒所置辦了圖書玩具。北京市表彰優(yōu)秀企業(yè)家，先后以優(yōu)惠價格獎給他兩套住房，但他認(rèn)為工作是大家做的，樂呵呵地把房子分給了常務(wù)副總和技術(shù)骨干。
唯寬可以容人，唯厚可以載物。正因為這種“和風(fēng)甘露、潤物無聲”式的管理風(fēng)格，多年來宋志平的身邊聚集了一大批能征善戰(zhàn)的虎將，即使在最困難的時候，也始終是不離不棄。
如僅就個人而言，崇尚包容的宋志平只能算作一個極具人格魅力的管理者，但思考并未就此止步。包容作為一種經(jīng)營哲學(xué)，被他延伸到更為宏大的命題中。
市場競爭弱肉強(qiáng)食。但在傳統(tǒng)建材行業(yè)，身為領(lǐng)袖的宋志平卻偏偏要學(xué)藺相如，退避三舍，主動求和。
他的理由是：今天我國已進(jìn)入后工業(yè)時代，大多數(shù)行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，如果沿用你死我活的叢林法則，來一場大洗牌，整個社會將付出極其慘重的代價?！皬脑隽康綔p量，從惡性競爭到理性競合，這是行業(yè)必經(jīng)的跨越?！备偁庴w現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、環(huán)境保護(hù)、品牌塑造、社會責(zé)任等方面，合作體現(xiàn)在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、確保市場健康、交流學(xué)習(xí)管理技術(shù)等方面。
在宋志平的構(gòu)想中，過剩行業(yè)完全有可能變成一片均富和共富的“樂土”。5年前，他剛提出這一觀點(diǎn)時，外界一片嘩然?，F(xiàn)在看來，當(dāng)年的“謬論”竟成了預(yù)言：在中國建材的帶動下，這兩年雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，水泥行業(yè)沖破基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的困局，一枝獨(dú)秀，實現(xiàn)良好盈利。
國與民的爭論素來已久。但身為央企董事長的宋志平卻偏偏要當(dāng)“另類”，與民企大規(guī)模混合經(jīng)營。
他的理論是：我國的基本經(jīng)濟(jì)制度是發(fā)展混合所有制的真正起源，國企和民企這對孿生兄弟，必然在體制上互相混合、功能上互相融合、發(fā)展上互相推動。早在2010年，他即提出“國民共進(jìn)”的觀點(diǎn)，并把國民融合形象比喻為一杯好茶中的茶與水。
宋志平還從中國傳統(tǒng)文化的角度，闡釋了融合經(jīng)濟(jì)的精神淵源。他提出，中華民族是有大智慧的民族，大智慧的核心是樸素的辯證法，道家的太極圖就把陰陽結(jié)合成極致。他說，過去我們學(xué)習(xí)黑格爾辯證法三大規(guī)律中的“對立統(tǒng)一規(guī)律”時，往往重視和夸大了對立忽視了統(tǒng)一，現(xiàn)在要補(bǔ)上統(tǒng)一這一課?！拔覀兊氖袌鼋?jīng)濟(jì)不同于西方，是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，‘兩個毫不動搖’、‘兩個神圣不可侵犯’、‘混合所有制’等等，其根本都是把看似對立的東西統(tǒng)一并融合在一起?！?
這些思想聽起來抽象，但在活學(xué)活用的企業(yè)家實踐中變得多姿多彩。中國建材原本是一家底子薄、資本金少的“草根央企”，較早走上混合所有制道路緣于市場的倒逼，但也因此遇山開路、遇河架橋，做出大量開創(chuàng)性的探索。宋志平親手烹出一盤盤思想的大餐：
不同所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展就像“鳳求凰”，只有遵循“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的十六字原則，才能“執(zhí)子之手，與子偕老”；
收企業(yè)最重要的是收人，收人最重要的是收心，對于那些優(yōu)秀的民營企業(yè)家，我們要誠心誠意地端出公平合理定價、保留股權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度這“三盤牛肉”；
企業(yè)要建立“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，凝聚力、向心力、親和力”的“三寬三力”文化，以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人……
海納百川，有容乃大。發(fā)展混合所有制無疑是一場機(jī)制創(chuàng)新，但管理者的思想境界和企業(yè)根深蒂固的包容基因卻放大了這種制度的創(chuàng)新價值。
在商言商，無利不起早。但身為商人的宋志平卻偏偏要“與人分利”，創(chuàng)造陽光財富。
他的思考是：社會責(zé)任是企業(yè)的基本責(zé)任，企業(yè)要常懷感恩之心，為社會謀福利，為人民謀幸福，打造“陽光企業(yè)”。發(fā)展目標(biāo)是，為社會人、投資人、企業(yè)人創(chuàng)造更多優(yōu)良的產(chǎn)品、服務(wù)、效益和福祉；戰(zhàn)略目標(biāo)是，追求綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展；“走出去”目標(biāo)是，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，以互利共贏的思想融入全球經(jīng)濟(jì)。
宋志平的包容思想是全方位的，歸根結(jié)底就是奉行利他主義，實現(xiàn)與自然、社會、競爭者、員工的和諧。曹操《短歌行》中講“周公吐脯，天下歸心”，宋志平憧憬這樣的理想國。他說，不管是人，還是企業(yè)，都要走向“共和”，這是人間正道。[Page]
過剩經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營之道
“新常態(tài)下，中國建材轉(zhuǎn)型升級的一系列大動作，已足見新一輪排兵布陣的深意”。
時間倒回到2006年3月23日。這一天，宋志平和搭檔們早早來到位于維多利亞灣畔的香港聯(lián)交所，上午10點(diǎn)，中國建材將在這里正式掛牌上市。為了這個重要時刻，宋志平還特意理了發(fā)，看上去很精神。上市儀式上，他即興講了一段話：中國建材的發(fā)展是一個穩(wěn)健經(jīng)營的故事、一個業(yè)績優(yōu)良的故事、一個行業(yè)整合的故事、一個快速成長的故事。
這是香港聯(lián)交所再普通不過的一天，但于中國建材卻具有里程碑意義。盡管之前的全球路演異常辛苦，盡管之前不被中介機(jī)構(gòu)看好，中途還差點(diǎn)被甩了單，但這些都不重要了。重要的是，宋志平為中國建材找到了迅速做大做強(qiáng)的方式，“資本運(yùn)營+聯(lián)合重組”的戰(zhàn)車從此風(fēng)馳電掣。
做這樣的決定是需要魄力和勇氣的。在建材行業(yè)，建新線、擴(kuò)產(chǎn)能是傳統(tǒng)的成長方式。但宋志平卻認(rèn)為必須摒棄這一模式，換一種新的活法，開展行業(yè)整合優(yōu)化，即由大企業(yè)整合市場，限制增量、優(yōu)化存量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展。
這一判斷源于堪憂的行業(yè)狀況。多年來，建材行業(yè)“多散亂”現(xiàn)象嚴(yán)重，以水泥為例，四五千家企業(yè)競相打仗，前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迄今也只有60%，而國際上這個數(shù)字是80%。宋志平就像一只啼血杜鵑，在行業(yè)里奔走呼告：“孔子的核心思想是過猶不及的中庸之道，今天我們必須實現(xiàn)適可而止、適得其位的科學(xué)發(fā)展”。
于是，在中國的水泥領(lǐng)域，一場合縱連橫的大戲開場了：短短六七年間，在淮海、東南、北方、西南四大區(qū)域，中國建材風(fēng)卷殘云般重組上千家民企，成為坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王，改變了全球建材行業(yè)的生態(tài)格局。宋志平當(dāng)年承諾的四個故事一一兌現(xiàn)，哈佛商學(xué)院案例庫也從此多了CNBM的身影。
當(dāng)然，水泥重組只是中國建材產(chǎn)業(yè)王國的重頭戲之一。在石膏板、玻纖、風(fēng)機(jī)葉片等領(lǐng)域，通過資源整合和創(chuàng)新發(fā)展，中國建材也接連創(chuàng)造世界第一。
聯(lián)合重組而來的企業(yè)，如何穩(wěn)健經(jīng)營？以往的管理理論把并購重組稱作無機(jī)成長，把內(nèi)生式滾雪球式的發(fā)展稱作有機(jī)成長。宋志平則認(rèn)為，如果戰(zhàn)略清晰、風(fēng)險管控得當(dāng)、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)和管理整合，聯(lián)合重組的成長方式也可以由無機(jī)變有機(jī)。
管理跟不上，重組就等于釜底抽薪。做工廠出身的宋志平很清楚這個道理。早年間，他曾率先引入5S、TQC、ISO9000等管理方法，北新因此有了企業(yè)管理的利器。這一回，他把自己總結(jié)提煉的一攬子“工法”成功運(yùn)用于實踐?！案褡踊惫芸?、“八大工法”、“六星企業(yè)”、預(yù)防大企業(yè)病等先進(jìn)實用的模式，使中國建材的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平穩(wěn)步提升。
資本運(yùn)營解決資金的問題、聯(lián)合重組解決資源的問題、管理整合解決效益的問題、集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題，被業(yè)界概括為“宋志平模式”的這四句話，正逐步上升為中國產(chǎn)業(yè)界應(yīng)對過剩的集體“工法”。這無疑是宋志平企業(yè)思想的重大貢獻(xiàn)。
不過，對于過剩經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一命題，他還有著更為前瞻性的思考。
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為橫亙在傳統(tǒng)制造業(yè)面前的迫切任務(wù)。宋志平認(rèn)為，企業(yè)要實現(xiàn)提質(zhì)增效升級，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面大膽突破，主動作為。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，他最近的兩次公開演講頗受關(guān)注。
一次講的是“藍(lán)天離我們還有多遠(yuǎn)”，以記憶中的北京藍(lán)天開場，提出企業(yè)應(yīng)把履行社會責(zé)任作為首要目標(biāo)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，新興產(chǎn)業(yè)要成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一次講的是“融合性創(chuàng)新”，作為“混改第一人”，他提出堅持三個融合：國企與民企的融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的融合、企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)新的融合。
引入“加能源”房屋技術(shù)、建設(shè)“綠色小鎮(zhèn)”、收購德國著名風(fēng)電企業(yè)和光伏企業(yè)、推廣“易單網(wǎng)+海外倉”外貿(mào)模式、個性化生產(chǎn)新型房屋、為中小企業(yè)提供科技創(chuàng)新平臺等等，中國建材的一系列大動作，已足見新一輪排兵布陣的深意。
“總之，新常態(tài)下我們要把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展電子商務(wù)、跨界經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合等都發(fā)展起來，這既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。”深具創(chuàng)新精神的宋志平，已把眼光投向產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的未來。[Page]
國企改革的鋪路石
“改革是大勢所趨，人心所向，當(dāng)前國企改革的頂層設(shè)計已近瓜熟蒂落之時?！?/strong>
前不久，宋志平去德國出差，剛下飛機(jī)就得知一個噩耗，中國建材集團(tuán)首任總經(jīng)理田澤民同志病逝了，他立即徑直去田總家里看望慰問家屬。
今年春節(jié)，他曾去田老家探望，那時老領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)病得不認(rèn)人了，因退休金寥寥無幾，交不起治療費(fèi)，想請保姆也無能為力，宋志平當(dāng)場解決了這些問題?！疤锟偸切袠I(yè)的功臣，也是中國新型建材事業(yè)的開創(chuàng)者，但晚年生活卻比較清苦。這些年來，國企領(lǐng)導(dǎo)人一路風(fēng)霜，歷盡坎坷，不少開拓者長眠于改革路上。想到他們，我覺得做好國企的改革發(fā)展更應(yīng)義無反顧、勇往直前?！?
追悼會那天，宋志平?jīng)]能到現(xiàn)場，因為國家行政學(xué)院邀他講課，幾個月前就定好了，上千名聽眾在等著，他無法推辭。一大早，他先去田總家里，向著田總遺像深深鞠了三個躬，算是送了老領(lǐng)導(dǎo)最后一程，之后去了行政學(xué)院，而此次講課的主題正是國企改革。
“往者不可諫，來者猶可追?！贝饲榇司安唤o眼前的改革者涂上了幾分悲壯色彩。
在國企改革的進(jìn)程中，宋志平是個很有代表性和說服力的人物。過去35年，他一直深耕于國企，親歷了國家在經(jīng)濟(jì)層面改革的全過程。國企如何與市場經(jīng)濟(jì)接軌這道難題，也因此成為他企業(yè)思考的主旋律。時代推就改革家。做一把手20多年來，他邊解題、邊論證、邊總結(jié)，逐漸站到國企改革實踐與理論的最前沿，自己也從黑發(fā)人變成了白發(fā)人。
近年來，社會上對于國企的質(zhì)疑聲四起。在很多場合，宋志平直言有些質(zhì)疑的靶向有偏差。他現(xiàn)身說法，感嘆只有農(nóng)夫最知道“粒粒皆辛苦”的道理。央企大多數(shù)都處在充分競爭領(lǐng)域，之所以能實現(xiàn)快速發(fā)展，根源在于市場化改革，而并非大家想象的壟斷或“吃偏飯”。
支持這一論點(diǎn)的是其廣為人知的“央企市營”理論。這一概念提出于中國建材資本運(yùn)營、行業(yè)整合的改革進(jìn)程，但如果再往前追溯，宋志平關(guān)于國企市場化改革的思考，實則始于北新剛剛邁入市場、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的困難時期。
1993年剛當(dāng)廠長時，針對機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等老大難問題，他就開始著手對國企改革的深入研究。那年10月，宋志平專訪《建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度》見諸報端，文中提出“國企要以市場為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，堅定不移地走改革之路”，次日中央人民廣播電臺“新聞和報紙摘要”節(jié)目播出，引來眾多擁躉。當(dāng)年11月，黨的十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，明確指出國企的改革方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
時間的軸線不斷往前推進(jìn)。2013年11月，宋志平來自實踐的改革智慧與國家經(jīng)濟(jì)體制改革的頂層設(shè)計再一次有了交集。黨的十八屆三中全會做出全面深化改革的重大決定，對公有制經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)方式、混合所有制、員工持股等做出一系列重要部署。
而此刻，經(jīng)歷了整整20年市場淬煉，宋志平的改革思想業(yè)已修成“正果”——2008年他即提出并開始踐行“央企市營”改革模式，股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機(jī)制市場化、按市場規(guī)則經(jīng)營，這五條內(nèi)容在今天看來均符合三中全會要求。
不得不說，在不同的歷史時期，宋志平都可稱得上是國企改革潮頭的了望者、先行者。
為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。在“市場化”方向的指引下，宋志平一路摸爬滾打，既飽嘗艱辛又滿載收獲。1994年，北京新型建材總廠入選“百戶試點(diǎn)”單位；1996年，總廠成功改制，由工廠變身有限公司；1997年，北新建材在深交所上市，完成向新型國企的轉(zhuǎn)變。實踐證明，改革救了北新。北新所在的西三旗地區(qū)當(dāng)年國企林立，但在激烈的市場競爭中，除了北新，其他企業(yè)紛紛折戟沉沙。
在宋志平的設(shè)計和推動下，中國建材按照“央企市營”理念，建立起適應(yīng)市場的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，以220億國有權(quán)益控制660億凈資產(chǎn)，進(jìn)而撬動3600億總資產(chǎn)，混合所有制企業(yè)數(shù)量超過85%。2014年，中國建材入選國資委“四項改革”試點(diǎn)名單，成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實董事會職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)。而另一家雙試點(diǎn)企業(yè)是宋志平剛卸任不久的國藥集團(tuán)。
作為企業(yè)家的宋志平，還有另外一個重要身份：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。特殊的身份和使命，讓他的改革視野更加宏觀，思考也更為系統(tǒng)。
2014年被稱為“中國的改革元年”。這一年，宋志平馬不停蹄地奔忙在改革路上，他先后到中聯(lián)重科、上海綠地、山東信發(fā)等10余家企業(yè)實地調(diào)研學(xué)習(xí)，參加各類座談會、研討會不下50場。在一次次抽絲剝繭之后，一幅國企改革的全新路線圖清晰呈現(xiàn)在眼前，這讓他的心里透亮無比。
首先，改革的出發(fā)點(diǎn)是國有經(jīng)濟(jì)分類和實現(xiàn)形式的改革。按照國有經(jīng)濟(jì)的不同功能，現(xiàn)有的國有企業(yè)應(yīng)主要分為兩類：公益類和商業(yè)類。公益類企業(yè)是國有企業(yè)，主要目標(biāo)是做好服務(wù)、提高效率和減少浪費(fèi)；商業(yè)類企業(yè)在競爭性領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，國有資本在混合所有制企業(yè)中以國有股權(quán)的方式存在，通過市場化機(jī)制，實現(xiàn)保值增值，為國家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
其次，改革的著眼點(diǎn)是“以管資本為主”。國資監(jiān)管部門從“管人管事管資產(chǎn)”到“以管資本為主”，關(guān)鍵是建設(shè)好和管理好國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司；兩類公司對混合所有制實體企業(yè)的管理，要以管股權(quán)為主。這樣從上到下就能以資本為紐帶，劃清管理權(quán)限的邊界，進(jìn)一步提高國有資本的流動性。
第三，改革的動力是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?；旌纤兄破髽I(yè)是與國企、民企三足鼎立的新型所有制形態(tài)，應(yīng)脫下政府的“黃馬褂”，真正引入市場機(jī)制。按照宋志平的總結(jié)，所謂市場機(jī)制就是讓所有者真正到位，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，建立經(jīng)營者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。另外，發(fā)展混合所有制要堅持活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先、利潤優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則，目的是增活力、提效率、出效益。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，“推進(jìn)國企改革要奔著問題去”。對于2015年的國企改革，宋志平充滿期待。他認(rèn)為改革是大勢所趨，人心所向，當(dāng)前改革的頂層設(shè)計已近瓜熟蒂落。有了敢啃硬骨頭、涉險灘、過深水區(qū)的智慧與勇氣，2015年一定會是國企改革大踏步向前的一年。最近，中國建材的混合所有制改革試點(diǎn)方案已被國資委正式批準(zhǔn)，這讓宋志平十分興奮。按照國資委批復(fù)的試點(diǎn)方案，中國建材正扎實有序推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善職業(yè)經(jīng)理人制度、開展員工持股等多項工作，書寫新的改革故事。
常常有人不解，責(zé)問宋志平是不是想在改革里出風(fēng)頭，也有人勸他，改革是件復(fù)雜的事，往往出了苦力卻未必有好的結(jié)果。但他認(rèn)為自己是一位央企負(fù)責(zé)人，在其位就要謀其政，問題和矛盾不能逃避，只有用改革和發(fā)展來解決。也有人把宋志平比喻為改革的“愛好者”和“癡迷者”。但他卻說，沒有哪個人生來就喜歡復(fù)雜的事，改革都是倒逼出的選擇，問題擺在那，總要再往前再邁一步。
相比之下，宋志平喜歡一位央企同事給他的綽號“國企改革的鋪路石”。他說：“我在建材集團(tuán)工作35年了，做大型企業(yè)一把手也有23年了。鋪路石是一種再普通不過的建筑材料，它平凡、真實、價廉卻有很強(qiáng)的承載力。我希望自己能做這樣一顆鋪路石，讓每一個行走在路上的人，放心地、滿懷希望地走向遠(yuǎn)方。這就是我的追求和歸宿所在?！?
古人云，謀定而后動。時至今日，在讀書中思考仍是宋志平的偏好。他的床頭有個書筐，里面放著二三十本書，每天他都會抽出其中一本讀到深夜，一筐書讀完后，再裝一批新書接著讀。多年來，這些書籍陪伴著思想家宋志平勤思篤行的每一天。
“遼闊的世界，宏偉的人生。長年累月，真誠勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)新。常常是周而復(fù)始，從不停頓。忠實于過去，而又樂于迎新。心情舒暢，目標(biāo)純正。啊！這樣又會前進(jìn)一程！”
從中學(xué)時代到已近耳順之年，宋志平的內(nèi)心始終珍藏著歌德的名篇《上帝與世界》，詩中勵志而又溫暖的字句，猶如一盞盞明燈，慰藉并照亮著他的漫漫人生長路。
編輯：張曉燁
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