東北三省水泥企業(yè)“冬眠”了

  12月1日，一名工人行走在已經(jīng)停產(chǎn)的遼寧山水工源水泥有限公司廠區(qū)內(nèi)。當(dāng)日起，東北三省實行水泥錯峰生產(chǎn)，103條水泥熟料生產(chǎn)線統(tǒng)一停窯，直到明年3月31日。

  12月1日，伴隨著一場大雪，東北三省水泥企業(yè)統(tǒng)一實行水泥錯峰生產(chǎn)正式拉開了序幕。記者第一時間對遼寧、吉林兩省的水泥企業(yè)進行了實地走訪，調(diào)查錯峰生產(chǎn)的落實情況和企業(yè)反響。

  在遼寧，亞泰集團鐵嶺水泥的廠房沒有了往日生產(chǎn)的噪音；在吉林，遼源渭津金剛水泥有限公司往常燒煤的滾滾濃煙也不見了蹤影。皚皚白雪中，錯峰停窯的生產(chǎn)線顯得格外安靜，以往冬季也要加班加點的水泥企業(yè)，終于迎來了難得的“假期”。

  冬季生產(chǎn)不如停產(chǎn)

  記者隨采訪組來到亞泰集團鐵嶺水泥有限公司時發(fā)現(xiàn)，2條2500噸t/d泥熟料生產(chǎn)線和1條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線都已停止作業(yè)，靜悄悄地矗立在廠區(qū)，空蕩蕩的生產(chǎn)車間幾乎不見工人的身影。

  “今年冬天推行錯峰生產(chǎn)真是太及時了！公司早就想冬季停窯了。”亞泰集團鐵嶺水泥有限公司總經(jīng)理劉愛民剛見到記者，就表達了對水泥錯峰的擁護。此次亞泰鐵嶺水泥停掉了全部的3條生產(chǎn)線，工廠里只留下300名員工值班。

  “水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重是個不爭的事實，行業(yè)在盈虧邊緣掙扎，不少企業(yè)都動過冬季停產(chǎn)的念頭?！眲勖窀嬖V記者，其實業(yè)內(nèi)人都明白冬季錯峰的必要性，冬天是水泥銷售淡季，沒有足夠的市場需求，生產(chǎn)再多也難有銷路，因此不少企業(yè)都覺得與其盲目生產(chǎn)、加劇競爭，不如冬季停產(chǎn)以緩解產(chǎn)能過剩、調(diào)整供求關(guān)系。遼寧省水泥協(xié)會會長王友春舉例說，早在2011年，遼東地區(qū)就曾試著停窯兩個半月，供需關(guān)系當(dāng)年即得到調(diào)整，企業(yè)效益也有很大提升，市場拉動效應(yīng)也很好，錯峰生產(chǎn)確實有效。

  但部分企業(yè)為了搶占市場，明知冬季生產(chǎn)利薄，且生產(chǎn)成本高、對環(huán)境破壞大，仍開足馬力生產(chǎn)。

  在這樣的大環(huán)境下，很多企業(yè)在冬季隨波逐流、被動生產(chǎn)。由于不甘心被其他企業(yè)搶奪市場，因此“你干我也干”的惡性競爭自然就會形成。其后果就是產(chǎn)能過剩加劇、供大于求矛盾惡化，冬天辛苦生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出，適宜生產(chǎn)的夏天卻只能停止生產(chǎn)、消化庫存，嚴(yán)重違背了行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

  “作為企業(yè)，冬季生產(chǎn)的資金占用量大、財務(wù)成本高、生產(chǎn)難度高，生產(chǎn)后賣不出去的熟料存放損耗巨大，1噸熟料由于儲存掉號能從200元掉價到50元。”遼源渭津金剛水泥有限公司總經(jīng)理李興海說，冬季生產(chǎn)實在是無序競爭下的無奈之舉，如果停窯4個月，公司將至少節(jié)約5000萬元的綜合成本。

  “與其每年冬季硬著頭皮生產(chǎn)，倒不如主動停產(chǎn)降低成本。錯峰生產(chǎn)來得正是時候，是一項讓行業(yè)擺脫困境的嘗試?！崩钆d海說。

  積蓄能量高效生產(chǎn)

  記者來到遼源渭津金剛水泥有限公司時正值大雪，零下15攝氏度的冰天雪地伴隨著3到4級的東北風(fēng)，十幾分鐘的考察，記者就全身凍僵，難以想象在如此寒冷天氣下工人們?nèi)绾芜M行室外工作。

  “這還不算冷呢，我們這里最冷的時候差不多零下35攝氏度、半米厚的積雪，工人手都伸不出來，燃料都凍上了，生產(chǎn)條件非常艱苦。對工人們來說，冬季停窯減輕了勞動強度，避免了惡劣天氣下的生產(chǎn)危險。”李興海說，今年錯峰停產(chǎn)，員工將從生產(chǎn)線上調(diào)整到檢修設(shè)備，既鍛煉了員工的維修技能，又保證了工人的人身安全，還可以節(jié)省檢修費用，一舉多得。

  利用停產(chǎn)的間歇期，還可以進行有組織有計劃的員工培訓(xùn)?！耙郧?4小時生產(chǎn)需要倒班，員工很難抽出時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)?！边|源渭津金剛水泥燒成一車間主任劉保金表示，停窯期間公司將對員工進行安全知識、操作要求、設(shè)備維修與管理等培訓(xùn)，保證來年的安全生產(chǎn)。

  由于冬季生產(chǎn)歷來人力投入大，員工很難有假期，因而此次錯峰生產(chǎn)帶來的最大福利，就是今年可以過個好年，不少員工都說，“終于不用在大年三十操心機器的運轉(zhuǎn)了。”
[Page]

  “錯峰停產(chǎn)為設(shè)備檢修提供了充裕的時間，今年有條件對機器進行逐臺檢修，爭取來年實現(xiàn)高運作率。”遼源渭津金剛水泥燒成二車間設(shè)備副主任朱坤說，從機器運轉(zhuǎn)的角度講，冬季并不適合進行水泥生產(chǎn)，較高耗能的作業(yè)環(huán)境對設(shè)備的損耗巨大。

  “比如冬季維護機器運轉(zhuǎn)的潤滑液容易潮濕，致使軸承損壞，一旦損壞，維修的難度要大很多?！敝炖ふJ為，錯峰停窯客觀上對延長設(shè)備壽命、減少機器過度損耗大有好處，無論人力還是物力的冬季休整，都能為來年開春的高效生產(chǎn)積蓄能量。

  區(qū)域聯(lián)動落實錯峰

  東北三省水泥企業(yè)史無前例地同時停窯，無疑將產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。但在不少企業(yè)心中，對錯峰的具體落實和未來的監(jiān)管還存有疑慮。

  “水泥市場化程度高，跨區(qū)域的水泥產(chǎn)品流通很順暢，停產(chǎn)的水泥企業(yè)很可能因為其他地區(qū)產(chǎn)品的介入而丟掉原有的市場份額。”李興海擔(dān)心，一旦外埠水泥企業(yè)借錯峰之機進入東北水泥市場，將會使本地企業(yè)遭受損失。

  “落實錯峰不僅是東北三省的事，解決好區(qū)域邊界市場摩擦，是錯峰生產(chǎn)能否實施的關(guān)鍵因素，其他省份也應(yīng)配合鞏固錯峰成果。因此，未來還應(yīng)與包括河北在內(nèi)的其他北方區(qū)域一起商量錯峰對策，爭取形成共識、打破跨區(qū)域的競爭態(tài)勢?！崩钆d海說。

  無論錯峰范圍如何界定，能否實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動是決策落地的重要因素，也是未來推廣錯峰常態(tài)化的重點和難點。

  另外，錯峰期間會否新增產(chǎn)能也讓企業(yè)略感不安?！皣胰钗迳臧l(fā)文嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，可有些地方會盲目投資項目，無證生產(chǎn)、建設(shè)的情況屢見不鮮。”李興海強調(diào)，此次地方政府絕不能將錯峰安排作為新增產(chǎn)能的借口，只有這樣才能保證錯峰的效果。

  最后，建立有效的監(jiān)督機制也是全面實行錯峰的必要保障。中國建材集團北方水泥副總裁趙君認為，要爭取早日出臺落實錯峰生產(chǎn)的監(jiān)督辦法，堅決杜絕違規(guī)建線和小企業(yè)擾亂市場秩序的行為，這樣才能在錯峰生產(chǎn)上維護行業(yè)公平、保證企業(yè)利益。“對不服從錯峰減排的企業(yè)應(yīng)該給予譴責(zé)和經(jīng)濟處罰，絕不能讓冬季停產(chǎn)減排的企業(yè)蒙受損失，要保證錯峰生產(chǎn)落到實處?！壁w君說。