廉慧珍:水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2014-10-16 09:23 留言

廉慧珍

  混凝土行業(yè)泰山北斗清華大學(xué)廉慧珍教授親臨“2014第二屆中國(guó)水泥發(fā)展論壇”并做題為《水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策》報(bào)告

  近年來,向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈作為水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向,眾多大中型水泥企業(yè)都在積極嘗試。然而,所謂轉(zhuǎn)型,首先應(yīng)該考慮的是生產(chǎn)關(guān)系的變革。

  一直以來,水泥和混凝土一直分屬于兩個(gè)學(xué)科體系,在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重的行業(yè)隔離現(xiàn)象。在過去水泥強(qiáng)度和混凝土總體強(qiáng)度等級(jí)多較低、混凝土結(jié)構(gòu)服役環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單的情況下,水泥和混凝土之間的相互矛盾并不明顯。而如今,隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,水泥業(yè)和作為用戶的混凝土業(yè)之間的矛盾不斷凸顯。

 關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈

  水泥就是為混凝土而生產(chǎn)的,不可能脫離混凝土而單獨(dú)存在。水泥為混凝土服務(wù)的概念一直以來都沒有建立起來。

  攪拌站生產(chǎn)的拌合物其實(shí)并不是最終產(chǎn)品,其最終產(chǎn)品是通過規(guī)范化的工藝制成的結(jié)構(gòu)構(gòu)件,需要經(jīng)過試配、生產(chǎn)、運(yùn)送,直到澆筑、振搗、收面、養(yǎng)護(hù)(控制溫度和濕度)至指定齡期的全過程。完成最終產(chǎn)品的是混凝土工程。其中澆筑、振搗、收面、養(yǎng)護(hù)是混凝土工程中影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健工藝。脫離成型工藝的拌和物沒有任何意義。

  但是,拌和物的質(zhì)量關(guān)乎成型工藝的質(zhì)量,而拌和物質(zhì)量主要受制于水泥、骨料等原材料。無法優(yōu)選和掌控原材料質(zhì)量是無法保證拌和物質(zhì)量的,最終也就會(huì)影響到混凝土工程質(zhì)量。[Page]

 混凝土工程

  混凝土工程是由原材料選擇與控制、拌和物試配與拌制、成型工藝的施工這三個(gè)要素組成的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)是由相互作用和相互聯(lián)系的各個(gè)部分所組成的、有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)工程即通過一個(gè)特定系統(tǒng)中各要素之間相互聯(lián)系、相互作用形成有機(jī)的結(jié)構(gòu),達(dá)到功能和性質(zhì)的優(yōu)化。結(jié)果是1+1>2!

  然而,當(dāng)前混凝土工程已被分離到不同行業(yè),由不懂混凝土的人強(qiáng)制性地向混凝土生產(chǎn)商供應(yīng)原材料,生產(chǎn)出的混凝土拌和物又交給更加不懂混凝土的人去完成最終產(chǎn)品,信息不對(duì)稱造成各方職責(zé)無法到位,難以確定混凝土工程的責(zé)任者。出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),必然糾紛不止。這種水泥一混凝土一施工的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)阻礙了混凝土工程技術(shù)和建設(shè)的健康發(fā)展,造成能源、資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的沖擊,改革是必需的。混凝土工程中三要素的合-分-合是歷史發(fā)展否定之否定的必然。

  攪拌站摻礦物摻和料存在問題

  在混凝土中摻用礦物摻和料總的來說弊大于利,主要體現(xiàn)在:

  1、在水泥以外又有摻和料和有時(shí)不止一種外加劑,增加了管理的成本和難度。因?yàn)樵牧戏N類多,常有人把粉煤灰錯(cuò)當(dāng)成水泥,甚至有人把膨脹劑當(dāng)成了礦渣使用,這類事故時(shí)有發(fā)生,一旦發(fā)生,損失就很大。

  2、由于成本的問題,難以用現(xiàn)行工藝攪拌均勻,使本質(zhì)上的非勻質(zhì)體更增加了不均勻性。傳統(tǒng)混凝土拌和物達(dá)到變異系數(shù)穩(wěn)定所需攪拌時(shí)間約為75秒,現(xiàn)今摻入礦物摻和料和外加劑的拌和物,全程攪拌達(dá)到均勻的時(shí)間(包括加水前的干拌)為150 秒。而目前我國(guó)預(yù)拌混凝土通常攪拌時(shí)間都是30 秒,個(gè)別最長(zhǎng)的也不過l 分鐘,延長(zhǎng)攪拌時(shí)間勢(shì)必影響產(chǎn)量,所以至今基本無人能做到。

  3、稀釋了水泥中必不可少的石膏而影響需水性、變形性以及抗壓強(qiáng)度值。水泥廠將熟料與適量石膏共同粉磨來生產(chǎn)水泥(包括摻混合材的水泥和復(fù)合水泥)時(shí),其中的石膏是進(jìn)行整體優(yōu)化的,攪拌站用水泥摻用礦物摻和料時(shí),則不可能對(duì)石膏再進(jìn)行優(yōu)化,因此,礦物摻和料的摻人就會(huì)稀釋石膏,而且也稀釋石灰,而石膏和石灰恰恰對(duì)礦物摻和料有激發(fā)作用。于是,摻用摻和料的混凝土早期強(qiáng)度低、凝結(jié)緩慢,與外加劑相容性差、干縮大、長(zhǎng)期彈性模量較低。

  4、外加劑添加方式影響使用效率。西方國(guó)家控制預(yù)拌混凝土坍落度損失一般采取外加劑分次摻人的方式:在攪拌機(jī)中上料時(shí)先摻入一半,然后通過輸送車上攪拌機(jī)中的傳感器,感應(yīng)拌和物黏度變化,而自動(dòng)添加其余部分。我國(guó)混凝土廠商沒有人舍得投資安裝這種裝置,一律將外加劑溶入拌和水中一起投人。這是外加劑使用效果最差的方式,不僅坍落度損失無法克服,而且也不經(jīng)濟(jì)―大量外加劑被骨料表面所吸附,使外加劑效率下降,不得不增加摻量。外加劑摻入最好的方式是在粉磨水泥時(shí)兼作助磨劑而摻入,外加劑由于被先吸附在水泥顆粒的表面,在混凝土加水?dāng)嚢韬竽芫徛尫哦L(zhǎng)時(shí)間保持在混凝土拌和物中的濃度,不僅可提高流化效果、減少坍落度損失,還可避免外加劑被骨料吸附而降低效率的問題。從外加劑效率來說,也是礦物摻和料在水泥廠摻好。

 解決問題的不同模式比較

  為解決上述問題,目前有一下一種發(fā)展模式,即:水泥企業(yè)并購(gòu)攪拌站;水泥企業(yè)放棄混合材,只生產(chǎn)純硅水泥;水泥廠只生產(chǎn)熟料;混凝土企業(yè)做主,粉磨站搬家;攪拌站委托粉磨站來料加工。

  以上五種方式都可以做,但首先要考慮是否符合顧客是上帝、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、產(chǎn)品多樣化的市場(chǎng)規(guī)律。目前水泥企業(yè)并購(gòu)攪拌站、混凝土企業(yè)做主粉磨站搬家是主要的方向。

  有的水泥專家認(rèn)為,索性只生產(chǎn)高強(qiáng)度的純硅酸鹽水泥(當(dāng)然可以提高價(jià)格來補(bǔ)償利潤(rùn)),讓混凝土有加大摻和料摻量的強(qiáng)度余地,摻和料的錢就由混凝土去賺吧!有的混凝土專家也認(rèn)為,在混凝土中摻用礦物摻和料比使用含混合材的水泥質(zhì)量易于控制。然而,這只是短視的觀點(diǎn)。社會(huì)發(fā)展需要多樣化的產(chǎn)品供用戶選擇,以滿足日益增長(zhǎng)的各種不同需要。產(chǎn)品品種單一化則更會(huì)增加用戶的麻煩和社會(huì)的不和諧,是不符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。

  對(duì)“摻和料由誰摻”的問題應(yīng)當(dāng)跳出各自眼前的利益來看待。一方面,從雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展著眼,不能只顧眼前而堵塞各自發(fā)展的前途;另一方面,水泥和混凝土都是服務(wù)于社會(huì)的產(chǎn)品,摻和料究竟由誰摻的問題,首先要從社會(huì)發(fā)展的利益出發(fā)。產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益是和社會(huì)效益密切相關(guān)的,沒有社會(huì)效益的產(chǎn)品是沒有生命力的。摻和料究竟由誰摻從根本上要服從于結(jié)構(gòu)工程的安全性和耐久性要求。

  就組分復(fù)雜的現(xiàn)代混凝土的實(shí)際需要來說,把混凝土所需要用的膠凝材料放回到工廠去生產(chǎn),在共同粉磨中做到原材料的預(yù)均化,就能夠不增加現(xiàn)行攪拌時(shí)間而大大提高混凝土的勻質(zhì)性。攪拌站總體成本不會(huì)增加,反而對(duì)節(jié)約能源和資源、降低質(zhì)量管理成本都會(huì)產(chǎn)生明顯的效益。從整體來講,不僅可以實(shí)現(xiàn)水泥廠和攪拌站雙贏,而且更重要的是有利于建設(shè)工程的質(zhì)量和耐久性。按照已發(fā)生的否定之否定歷程的規(guī)律預(yù)測(cè)下一次否定之否定的趨勢(shì),可見在水泥廠生產(chǎn)混凝土需要的膠凝材料是符合客觀規(guī)律的。[Page]

  水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸的目的和“陷阱”

  水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的目的主要是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),拓展銷售渠道。然而,當(dāng)真正的收購(gòu)了攪拌站,卻時(shí)常出現(xiàn)互相抱怨,互相看不起的情況。

  出現(xiàn)這些問題主要是因?yàn)椤安涣私狻?。水泥企業(yè)不了解并購(gòu)的目的和意義,不了解混凝土的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn),不了解混凝土對(duì)原材料的需要,不了解混凝土的難處,不了解混凝土用戶的狀況……

  就因?yàn)椴涣私?,收?gòu)之后只做了一個(gè)拼盤,忽視了生產(chǎn)關(guān)系的改造,使水泥和混凝土仍然還是兩層皮,攪拌站“寄人籬下”。

  蛋糕怎么切?

  生產(chǎn)關(guān)系就是生產(chǎn)資料歸誰所有,利潤(rùn)如何分配。不能公正的對(duì)待,事情就做不好。收購(gòu)了攪拌站,收購(gòu)后技術(shù)能否創(chuàng)新是關(guān)鍵。

廉慧珍:水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策

創(chuàng)新的良性循環(huán)

  生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新才是創(chuàng)新的高度,是創(chuàng)新最高層次。

  生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新的理想模式是重新洗牌

  核心是把混凝土攪拌站做成水泥企業(yè)的一個(gè)車間來管理,在整體上核算投入和產(chǎn)出。

廉慧珍:水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策[Page]

  誰來主宰這項(xiàng)變革?

廉慧珍:水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策

  政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體良性互動(dòng),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)自律功能,引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。

  優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè),明確各元素的責(zé)權(quán)利理順內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)集中為最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  從水泥一混凝土-混凝土結(jié)構(gòu)物,必須是一體化的連續(xù)生產(chǎn),才能保證結(jié)構(gòu)物這個(gè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量―安全的和耐久的。打破狹窄行業(yè)之間的樊籬是時(shí)代發(fā)展的必然。這種生產(chǎn)關(guān)系的變更不只是技術(shù)問題,而且更是觀念的轉(zhuǎn)變。

  不要簡(jiǎn)單化地看待生產(chǎn)關(guān)系的變革,新的生產(chǎn)關(guān)系建立像人的出生一樣,無論順產(chǎn)還是難產(chǎn),都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)艱難痛苦的過程,這個(gè)過程遲早會(huì)發(fā)生;最大的困難在于人才;

  現(xiàn)在造成這樣兩層皮的現(xiàn)狀,成了夾生飯,是簡(jiǎn)單化的結(jié)果,再不改革,就會(huì)就會(huì)再走一次彎路,付出一次代價(jià),錯(cuò)過一段生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

編輯:何姝

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