華潤開始宋林時(shí)代的第一次改革

　　3月12日，華潤集團(tuán)一位不愿透露姓名的高層透露，華潤集團(tuán)的物業(yè)整合即將開始，目前由華潤（深圳）有限公司總經(jīng)理吳向東初步制定整合方案，華潤地產(chǎn)未來業(yè)務(wù)的分析會(huì)議3月25日至28日在海南興隆舉行，屆時(shí)華潤置地、華潤物業(yè)等17位高層齊聚興隆，商討整合方案。

　　這位高層表示，這是宋林上任總經(jīng)理以來的第一次嘗試性改革。目前華潤集團(tuán)的一系列改革舉措都已開始，包括：物業(yè)整合，成立財(cái)務(wù)公司等。

　　加大經(jīng)理人考核力度

　　據(jù)這位高層透露，寧高寧離開后，管理上由董事長陳新華親自料理，業(yè)務(wù)上由宋林負(fù)責(zé)。兩年后離任的陳新華目前加大了董事會(huì)的管理力度。

　　引起問責(zé)制的導(dǎo)火索是去年寧高寧與通用電氣前CEO韋爾奇的對(duì)話，讓華潤集團(tuán)為整個(gè)活動(dòng)付出了100多萬人民幣。寧高寧事前并沒有征求董事會(huì)的意見，事后，陳新華非常惱火，決定加大董事會(huì)的作用，加大了對(duì)一級(jí)利潤中心及經(jīng)理人的考核。

　　陳新華在近期的經(jīng)理人會(huì)議上公開表示，部分經(jīng)理人憑借個(gè)人好惡傳達(dá)集團(tuán)精神，集團(tuán)的思路和常董會(huì)的要求到了下面可能只剩下60-70%，有的甚至只剩下30-50%，這種狀況必須堅(jiān)決改變。

　　這位高層說：“并且要建立各利潤中心一把手的工作檔案，作為評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、晉升使用的參考?！奔瘓F(tuán)主管利潤中心的領(lǐng)導(dǎo)也要建立工作檔案，而且要不斷完善，逐漸形成制度。

　　物業(yè)資源待整合

　　華潤某高層透露，華潤物業(yè)的分散狀況令宋林等高層比較頭痛，對(duì)華潤置地的經(jīng)營狀況也非常不滿。華潤集團(tuán)原計(jì)劃是將所有的物業(yè)都以信托資金的方式上市，但涉及到內(nèi)地、香港、泰國的物業(yè)部分，各地的法律都不盡相同、程序比較復(fù)雜，后來只好放棄。具體如何將這些物業(yè)整合到一起，是今年華潤集團(tuán)改革的重點(diǎn)工作之一。華潤高層責(zé)令由吳向東制定整合方案，在興隆會(huì)議上討論。 

　　據(jù)悉，華潤集團(tuán)目前有5家公司在做地產(chǎn)，包括香港上市公司華潤置地（ＨＫ．1109）旗下有北京、上海、成都三家分公司，華潤物業(yè)，華創(chuàng)物業(yè)，泰國長春置地，華潤深圳公司的商業(yè)地產(chǎn)。華潤置地在做住宅項(xiàng)目，深圳華潤中心在做商業(yè)地產(chǎn)，業(yè)務(wù)也同樣比較分散凌亂。

　　令華潤高層滿意的是華潤投資逾40億港幣，總建筑面積約55萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——“華潤中心”。目前這項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營狀況良好，并且預(yù)備將這一模式向一線有潛力的大城市拓展。

　　此外，原定于2005年初開工建設(shè)的華潤中心二期項(xiàng)目（包括五星級(jí)商務(wù)大酒店、5A智能化甲級(jí)寫字樓、酒店式服務(wù)公寓及一個(gè)由商業(yè)步行街串聯(lián)而成的特大型室內(nèi)娛樂廣場，總建筑面積近25萬平方米）目前已擱置。原因是華潤高層擔(dān)心投入過多資金，如果經(jīng)營狀況不佳，將會(huì)給華潤帶來不必要的負(fù)擔(dān)，目前處于猶豫階段。

　　這位高層認(rèn)為，華潤目前最分散的就是物業(yè)資源，很大的可能是將商業(yè)地產(chǎn)與華潤原有的物業(yè)整合到一起。

　　但此前香港大學(xué)教授郎咸平在接受記者采訪時(shí)表示：華潤目前需要考慮的是將行業(yè)做強(qiáng)而不是進(jìn)一步做大。如果真要重組，合并后的業(yè)績也不會(huì)顯著上升，因?yàn)檫@又是做大做弱的思維。

　　走金融控股公司之路

　　華潤成立財(cái)務(wù)公司的計(jì)劃目前也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。

　　華潤集團(tuán)在香港已經(jīng)擁有6家上市公司：華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵(lì)致、華潤電力、華潤水泥、華潤萬眾，正在醞釀上市的公司有：華潤石化等。

　　華潤高層透露，未來這么多的上市公司將如何控制，也是華潤高層憂慮的問題：是成立一家服務(wù)中心還是控股公司一直讓華潤高層猶豫不決，最終決定成立財(cái)務(wù)公司。華潤集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)部將由財(cái)務(wù)公司代替，由華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣偉和企發(fā)部助理總經(jīng)理胡永雷等人在運(yùn)作此事，目前集團(tuán)已經(jīng)批準(zhǔn)成立財(cái)務(wù)公司 ，報(bào)由國家做最后批復(fù)。

　　據(jù)介紹，華潤最初的目的是為了充分利用集團(tuán)的資金資源來降低集團(tuán)對(duì)外的融資成本和集團(tuán)資金自身使用成本，對(duì)內(nèi)是管理好資金，對(duì)外實(shí)行一部分投資銀行的功能。如果財(cái)務(wù)公司成立，就可以每天為集團(tuán)帶來2、3個(gè)億的可供調(diào)度資金，這對(duì)非上市公司就比較有利。其實(shí)華潤是希望模仿中信的模式：中信在國內(nèi)擁有銀行、證券等系統(tǒng)比較完備，只是將其整合到一起，成立一個(gè)控股公司，能夠充分利用集團(tuán)資金。

　　“財(cái)務(wù)公司成立后，可能對(duì)集團(tuán)比較有利，但也有可能引起比較大的震蕩?！比A潤高層比較憂慮地坦言。因?yàn)樯鲜泄竞头巧鲜泄颈緛碓谌谫Y的功能和渠道上應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的。 很多華潤上市公司的高層在聽到這一消息后非常氣憤，認(rèn)為這種做法是占用該集團(tuán)的資金。

　　這位高層還透露，華潤的最終目的是走金融控股公司的道路。其實(shí)華潤收購興業(yè)證券的目的就是成立金融控股公司，由于各種原因收購失敗，只好退而求其次成立財(cái)務(wù)公司，且籌劃財(cái)務(wù)公司的人員就是原收購興業(yè)證券的原班人馬。

　　郎咸平對(duì)記者表示，：“華潤這個(gè)思維是非常危險(xiǎn)的，實(shí)質(zhì)上華潤是想進(jìn)入金融控股公司的領(lǐng)域。我擔(dān)心會(huì)步德隆的后塵。類似的做法也存在于海爾、新希望、東方等集團(tuán)企業(yè)。這會(huì)影響到國家金融的穩(wěn)定，因?yàn)橐晕覈F(xiàn)況而言，企業(yè)產(chǎn)融應(yīng)該徹底分開。 

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