周育先是誰？走進中國建材集團新任黨委書記、董事長的故事

　　11月中旬，63歲的企業(yè)家宋志平卸任中國建材集團董事長的消息“刷爆朋友圈”。同時，人們也對接棒者周育先產(chǎn)生了好奇。周育先曾在建材行業(yè)耕耘27載，擔任過中非人工晶體研究院院長、中國中材集團副總經(jīng)理、中材股份有限公司總裁。2010年12月調(diào)入被稱為“國投二號”的國新控股擔任重要職務(wù)。

　　10年前，周育先作為中材集團內(nèi)部重組的成功實施者，憑借在應(yīng)對金融危機中的出色表現(xiàn)和帶領(lǐng)中材股份完成優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。

　　解題高手

　　并購，解開一道證明題

　　中學(xué)時代的周育先，數(shù)學(xué)成績異常出色，曾經(jīng)獲得過省、市的數(shù)學(xué)競賽獎，一般的難題基本不在話下。1979年的全國高考，各科題目的難度可謂空前絕后，而其中尤以數(shù)學(xué)為甚，考生中能及格者已是鳳毛麟角，而16歲的周育先100分試卷竟然得了難以置信的95分！

　　填報志愿時，老師動員他繼續(xù)在數(shù)學(xué)領(lǐng)域深造?？吹郊依锾F，他覺得學(xué)數(shù)學(xué)很難快速“脫貧”，于是自作主張?zhí)顖罅酥心系V冶學(xué)院的材料專業(yè)，立志當一名工程師，憑借自己的雙手讓每日辛苦勞作的父母盡早過上富裕的生活。然而，生活的軌跡并沒有成全周育先的少年理想。

　　1983年8月，他畢業(yè)分配到國家建材局人工晶體研究所。因為工作出色，很快提拔為擔任研究室副主任、主任，所長助理、副所長等職務(wù)，1998年任人工晶體研究院院長，2000年10月，業(yè)績出眾的周育先升任中國中材集團公司副總經(jīng)理。

　　從此以后，周育先的“解題生涯”逐漸從自然科學(xué)轉(zhuǎn)型到了更富挑戰(zhàn)的社會科學(xué)領(lǐng)域。從中材集團(時稱中非集團)的資產(chǎn)重組，周育先受命赴南京玻纖院與知識分子開展對話，到重組成功中材科技和中材國際，收購泰山玻纖，到重組寧夏建材、控股祁連山股份，乃至中材股份H股成功上市，大大小小的“題目”，周育先自己也記不清解開了多少。

　　2003年的“五一”節(jié)剛過，集團擬破產(chǎn)退出的下屬困難企業(yè)山海關(guān)門窗廠呼啦啦來了100多號人集體上訪。人群中有老先生、老太太，也有年輕人，甚至還有極少數(shù)的起哄人員。來人都背著干糧和礦泉水，占領(lǐng)了總部最大的會議室。當時分管困難企業(yè)退出的周育先代表集團與上訪人員對話，一直持續(xù)第二天的天亮最終達成協(xié)議。期間不能吃飯，也不能休息，甚至上廁所都有人“陪同”。周育先既堅持原則，又靈活應(yīng)對，最終獨辟蹊徑將事情圓滿解決，企業(yè)破產(chǎn)程序得以順利推進。此后，甚至還與其中的許多上訪人員交上了朋友。

　　重組寧夏建材時，涉及到49名個人股東，當時高管團隊的一些人有些想法，就派股東代表來跟周育先“溝通”。很多下屬覺得與二級公司的中層干部談話不“對等”、失了集團副總的“身份”，但周育先卻不這么認為，他解釋說，從崗位講他們是下屬公司的中層，但他們是49名出資人的代表，這一點上跟集團是平等的。我們既要保證出資人的利益，又要促進企業(yè)更好的發(fā)展。因為有了前期充分、良好的溝通，后來的收購非常順利。

　　周育先平時幾乎滴酒不沾，這在很多時候幾乎是致命的“弱點”，在許多地方，不喝酒幾乎意味著不能辦事，但“喝酒不是必要條件”——周育先說。在人工晶體院分管銷售工作的時候，不喝酒的周育先照樣把銷售工作做得紅紅火火。在他的記憶中只有一次例外：在協(xié)調(diào)一家下屬企業(yè)的用地問題時，為了能夠與對方更好的溝通，表達出中材的誠意，按照當?shù)氐娘L(fēng)俗，周育先一口氣喝下了一斤多的白酒，促成了事情的圓滿解決。

　　做管理雖然與做技術(shù)有著很大的不同，但總是有著各自的內(nèi)在規(guī)律。在解開了大量的“題目”后周育先認識到，溝通與讓步是合作成功的重要條件，而“真誠”是一切的前提。成功的標志就是共贏，溝通不好，共贏的內(nèi)容和性質(zhì)就會發(fā)生變化；只有經(jīng)過了充分的溝通，大家都能看清楚最終的結(jié)果，這樣才會有理想的結(jié)局。他還總結(jié)到，溝通當中最有效的方式是面對面的溝通，短短時間內(nèi)可以解決許多問題，而電話溝通就容易產(chǎn)生誤會，至于郵件和傳真，效果就更差了?？毓善钸B山股份的談判過程中，周育先曾經(jīng)僅用45分鐘就完成了甘肅省副省長主持的“答辯”，使得副省長當場拍板定下重組原則。

　　在周育先眼中，并購重組也像是一道數(shù)學(xué)證明題：先知道必須成功這一“結(jié)論”，然后根據(jù)集團現(xiàn)有的各種“已知條件”，然后通過自己的努力，用合理的“各種算式”去倒推出結(jié)果的必然成立?！爸灰眯?，再難的題目都能解開”。

　　講題，在傳播中提高解題手段

　　幾年前，周育先參加了在新加坡舉辦的大馬錫的一個培訓(xùn)，在互動的課堂上他向老師提出了自己的一些意見，鮮明獨特的觀點引起了同在課堂上的清華經(jīng)管學(xué)院、上海會計學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)的注意。課后，他們主動找到周育先，希望到自己的學(xué)校講講課。周育先應(yīng)邀試著講了第一次，受到學(xué)員的熱烈歡迎，一炮走紅。從此，除了學(xué)校，還有中間機構(gòu)、會計事務(wù)所、投資銀行、證監(jiān)局等都來請周育先去講課。多的時候，一個月就要講三次。

　　與別人授課不同的是，周育先的課程既不是高深莫測的理論，也不是憑空虛擬的故事，而是鮮活真實的各種案例，或者是結(jié)合中材自身講述的行業(yè)發(fā)展趨勢。“能把自己在央企10年的工作經(jīng)驗與大家分享是很有意義的事?！敝苡日f。有一次講課，偌大的階梯教室里座無虛席，看到許多晚來的聽眾只能坐在冰冷的水泥臺階上還在認真聽課，他格外感動：“那是對自己最好的褒獎！”

　　一位學(xué)員在自己的博客中這樣寫道：昨天（2009-04-07）聽了中材股份老總周育先的一個講座，從行業(yè)知識上受益匪淺，也了解這位很有人格魅力和職業(yè)操守的國企掌門人……此次講座真是讓我收益非淺……

　　周育先認為，講課也是一種很好的總結(jié)和梳理。講課能使自己真正靜下心來認真?zhèn)湔n。而且，學(xué)員的提問還會對自己有所啟發(fā)。

　　周育先交友廣泛，一些基金或是證券業(yè)的的朋友每天會給他提供各行各業(yè)的研究報告，只要覺得是跟集團及自身業(yè)務(wù)有關(guān)的，他都會收藏整理，再經(jīng)提煉加工后分發(fā)給集團和股份公司的其他高管，以及子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部分中層負責人。多年來，不管工作多么繁忙，他幾乎每天都會用集團的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)——信使發(fā)“報告”。看到自己的“成果”不斷被別人的報告引用，周育先都會由衷地感到欣慰。每天做出的研究報告和日久積累的案例豐富了他的授課內(nèi)容，學(xué)習(xí)實踐傳授也升華成他對企業(yè)管理的獨特認知。

　　周育先將自己的“解題”經(jīng)驗與大家分享，不僅享受了分享的樂趣，也提高了自己的解題手段。

　　出題，自己挑戰(zhàn)自己

　　在接近10年的時間里，周育先破解了大大小小不計其數(shù)的“難題”，成績也是有目共睹。然而，這些難題與中材股份上市相比就成了“小巫見大巫”。作為上市的先鋒官，周育先參與了中材股份上市的幾乎全部工作，用嘔心瀝血來形容整個過程應(yīng)該并不過分。

　　2006年，中材股份的H股上市工作進入攻堅階段，而許多問題盤根錯節(jié)，縱橫交錯，一時根本理不出頭緒；更有許多問題是互為因果，牽一發(fā)而動全身。這些如同亂麻的問題，考驗人的不僅是當事人的智力，更是意志和耐心。

　　“中材股份的上市創(chuàng)造了多個第一”周育先告訴記者。

　　中材上市之前有A＋H（即在內(nèi)地和香港同時上市）上市模式，有將A股私有化再上H股的。而中材的操作方式，在業(yè)內(nèi)人士看來甚至政策上都是行不通的，也就是拿幾個公司的股權(quán)，這其中主要是幾個上市的A股股權(quán)加起來到香港上市。難度可想而知。但周育先就是這樣一個人，越難的題越有興趣。

　　他按照集團領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，首先要拿到政策的“通行證”。他與他的團隊準備了充分的背景資料上報有關(guān)部委，打通各個環(huán)節(jié)，并直接到中南?，F(xiàn)場陳述，很快得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部委的批復(fù)并核準，成為近幾年來第一家以創(chuàng)新模式到境外H股上市的企業(yè)。

　　其次，A股的股權(quán)如何評估，市盈率、市凈率……還有香港認可評估方法跟國內(nèi)的不同等等一系列問題。為此國資委產(chǎn)權(quán)局專門開了幾次專題會，最后確定用收益法去評估出資，再做市場價的邊界界定。中材H股上市的經(jīng)驗，后來變成了央企類似上市的模板。

　　上市道路的外部難題都解決了，接下來最繁瑣的是內(nèi)部問題。當時，旗下的中材科技很快要在深交所上市，怎么辦？中材高新想上市，還沒報材料需要停下來；整合泰山玻纖正在進行中；天山股份剛接手；賽馬剛剛與寧夏自治區(qū)政府簽協(xié)議，進入中材股份時間上來不及，不進入就會有同業(yè)競爭問題，又該怎么辦；水泥板塊的云浮、漢江水泥資產(chǎn)權(quán)屬上還有問題；原本同屬國資委的兄弟單位天津院剛剛重組入集團，但又必須限時進入中材股份和中材國際，又該怎么辦？……

　　面對如此多的問題，負責上市工作的周育先異常冷靜，他以極大的耐心，在譚仲明、于世良、劉志江及整個集團領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，按步驟有節(jié)奏向前推進。

　　在上市過程中，一家下屬企業(yè)的一位中層干部對股權(quán)進入中材股份在技術(shù)操作上意見不一致，便給周育先打電話“咨詢”。他用了90多分鐘時間，耐心解答對方的所有“疑惑”，直到消除對方的顧慮。周育先說這是他記憶中最長的一個電話！“經(jīng)過那次開誠布公的溝通，在后面的工作中他們?nèi)ε浜希覀兒茼樌赝瓿闪藘?nèi)部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

　　“因為利益不同，合力就不完全，為此需要做很多的思想工作。成功后大家覺得那么做是對的，但之前誰都不能保證成功，因此很多事情一些人想不通也是能理解的”。

　　中材集團10年來快速穩(wěn)健的發(fā)展，其成功秘訣之一就是董事長的戰(zhàn)略眼光及董事會的戰(zhàn)略定位。中材股份上市后，周育先如此總結(jié)：如果不是譚仲明董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度堅決，H股上市斷然不會成功?！白约翰贿^是在戰(zhàn)術(shù)方面‘不折不扣地執(zhí)行決策’而已”。

　　記者了解到，中材股份的整個上市過程中，周育先和他們的團隊共回答香港聯(lián)交所書面問題332個、口頭問題64個；完成招股書23個章節(jié)733頁，1144項驗證，歷時13個月。

　　2009年6月，周育先出任中材股份有限公司總裁，他的解題生涯也翻開了新的一頁。

　　“以前考慮問題，更多的是‘二進制’的成與敗，現(xiàn)在則更多的要以‘百分制’來管理企業(yè)”——昔日的數(shù)學(xué)高手，用如此簡單直白的數(shù)學(xué)語言來描述自己工作性質(zhì)的變化。

　　生活題中題

　　簡歷中的周育先，是一位享受政府津貼、碩士學(xué)歷的普通高管。走近之后，才能看到他簡歷背后的多彩世界。

　　他做事如同做題，思路清晰、邏輯嚴謹、井井有條。不僅工作如此，生活亦如此。雖然工作繁忙，卻是忙而不亂，繁瑣的工作總是充滿了樂趣。如果不是出差，一般早上7點就會來到辦公室，利用上班前的時間讀一些研究報告。

　　與許多終日忙碌的高管不同，繁忙的工作之余他還能安排出業(yè)余時間來享受生活。他每天喜歡看書，經(jīng)常是幾本書齊頭并進一塊看，還要閱讀很多相關(guān)或不相關(guān)的資料。有跟業(yè)務(wù)有關(guān)的，如企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、現(xiàn)代管理、財務(wù)等書籍，甚至無關(guān)的，如心理健康、中醫(yī)保健等方面的書籍，這叫“解群題”；他每周還堅持打網(wǎng)球，樂于向?qū)I(yè)高手挑戰(zhàn)，這就叫“解難題”。

　　他還兼任中央企業(yè)青聯(lián)常委、全國青聯(lián)委員、首都企業(yè)家俱樂部副理事長、中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事等許多職務(wù)，朋友也因此遍布各行各業(yè)五湖四海，有基金、投行、法律界人士，還有演員甚至體育明星。不同行業(yè)的朋友既豐富了自己的人生，又開闊了視野，跳躍性的火花還能啟發(fā)出全新的思維。

　　每年年末，他都會寫上前一年的工作總結(jié)，對照去年的“規(guī)劃目標”逐一給自己打分評價，最后再制定出新一年度工作目標，對照實施。

　　每次解開一道道難題，周育先都很平靜。他說更享受的是解題過程，只要自己的價值能得到社會的認可，就是很開心的事。