與懸浮狀態(tài)下預(yù)熱、分解、高窯速及快速冷卻相配的其它設(shè)備,被視為新型干法技術(shù)不可缺少的輔助設(shè)施,也無不為均質(zhì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。比如原燃料的均化堆場、裝置,在線的質(zhì)量檢驗設(shè)施,多風(fēng)道燃燒器、自動化儀表等。它們的應(yīng)用為保證最終產(chǎn)品的均質(zhì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。但是這些設(shè)備并不為預(yù)分解窯所獨有,當(dāng)前的JT立窯技術(shù)正是建立在這些設(shè)備的基礎(chǔ)上。
(1)原燃料的均化堆場。均化設(shè)施的原理是:讓同一時間進(jìn)場的物料不同時間出場,而不同時間進(jìn)場的物料同一時間出場。用于均化石灰石、輔料、原煤在內(nèi)的各種類型的均化堆場、裝置是生產(chǎn)線上第一道均質(zhì)穩(wěn)定的設(shè)施,它們無非是讓天然的非均質(zhì)礦石以均質(zhì)的成分進(jìn)人生產(chǎn)線。
(4)多風(fēng)道燃燒器。如果煤粉的燃燒能使火焰穩(wěn)定,均勻地傳遞熱量,這對于鍛燒均質(zhì)穩(wěn)定的熟料非常有益。三風(fēng)道與四風(fēng)道燃燒器的開發(fā)就是實現(xiàn)這個要求最好的裝備。它不僅根據(jù)需要可以調(diào)節(jié)火焰的形狀,更重要的是能用最少的一次風(fēng)使煤粉快速燃燒,能在回轉(zhuǎn)窯的高溫帶放出熱能,這是非常重要的。尤其當(dāng)使用含揮發(fā)分低的煤質(zhì)時,這種能力就變得必須具備和更加寶貴。
(5)自動化儀表。儀表準(zhǔn)確地反映系統(tǒng)狀態(tài),當(dāng)測定值偏離給定要求時,根據(jù)設(shè)計的自控回路將實際值自動調(diào)整到給定值,這個過程遠(yuǎn)比人為操作要精細(xì)、可靠、及時得多,使操作參數(shù)都能穩(wěn)定在理想水平上。因此,只將自動化理解為可以節(jié)約勞動力,提高勞動效率,是一種片面認(rèn)識應(yīng)該明確,只有自動化,才能使系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度提高到新的水平,這才是自動化重大而深遠(yuǎn)的意義。
只有充分認(rèn)識到新型干法L藝所具備的這些促進(jìn)均質(zhì)穩(wěn)定的技術(shù)優(yōu)勢,才有可能在設(shè)計與生產(chǎn)中主動發(fā)揮它,而不是采用錯誤的作法隨意改變這種特點,大大淡化它的優(yōu)勢,降低它的效益。比如,某介紹所謂“低溫投料法”的文章,宣傳降低投料時的分解爐溫度有利于防止預(yù)熱器或分解爐的堵塞。我們且不說世上數(shù)百條生產(chǎn)線高溫投料并未造成堵塞的事實,僅就其低溫投料的結(jié)果就已經(jīng)削弱了分解爐懸浮狀態(tài)下的分解功能,加重了窯內(nèi)鍛燒負(fù)荷,從投料開始就忽視了預(yù)分解窯所具有的均質(zhì)穩(wěn)定優(yōu)勢。
1.4 水泥生產(chǎn)實現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定要求的難度
誠然,在論證新型干法水泥生產(chǎn)均質(zhì)穩(wěn)定的必要性及可能性的同時,必須清醒地認(rèn)識到水泥生產(chǎn)中滿足均質(zhì)穩(wěn)定條件的難度。
這種難度在于它所使用的原料來自天然形成的千奇百怪、錯綜復(fù)雜的礦產(chǎn)資源,實現(xiàn)均質(zhì)談何容易。這既為礦山原料工作者提出了難題,也為其提供了展示才能的機遇,他們可以充分利用自然資源及工業(yè)廢料,將非均質(zhì)的原燃料,均質(zhì)地進(jìn)人生產(chǎn)線。明智的建設(shè)者既要聘請高明的地質(zhì)、礦山開采及工藝工程師,更要給予必要的投資支持。
這種難度在于水泥雖是化工產(chǎn)品,但在它的生產(chǎn)過程中只有短暫的液相出現(xiàn),更多的是固相反應(yīng)。眾所周知,固態(tài)物料是最難實現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的形態(tài),它需要從基本建設(shè)階段直到生產(chǎn)階段,在原燃料管理、操作控制、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護(hù)、儀表自動化等每個環(huán)節(jié)都要滿足均質(zhì)穩(wěn)定的要求。
相對于技術(shù)措施及現(xiàn)有的裝備水平的難度而言,更大的難度將來自于傳統(tǒng)管理的習(xí)慣思維。許多投資人沒有從必要性與可能性兩個方面充分認(rèn)識新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求,不愿意或不舍得在原燃料的開采和控制上花費更多的精力和資金,認(rèn)為“只要使用立磨及預(yù)分解窯等最先進(jìn)的主機工藝裝備,就是先進(jìn)技術(shù)的全部”。從目前國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)線的建設(shè)可以看出,這種舍本求末的思想還根深蒂固。
但是,不管滿足均質(zhì)穩(wěn)定要求的工作千難萬難,它既是新型干法水泥企業(yè)真正通向最高效益的捷徑,又是企業(yè)管理與操作從此擺脫被動局面的鑰匙。我們?yōu)槭裁床粓远ú灰频爻@個方向努力呢?
2 認(rèn)識新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的重要性
一些同行會持有這樣一種觀點,“均質(zhì)穩(wěn)定”作為新型干法生產(chǎn)的特點與要求,早已獲得多數(shù)業(yè)內(nèi)人士所承認(rèn),無須再浪費時間進(jìn)行討論。持有這種看法的人,或許不了解當(dāng)前國內(nèi)新型干法企業(yè)的實際生產(chǎn)與管理情況,或許還不知道在當(dāng)前國內(nèi)的大環(huán)境中,有意識地掌握與貫徹新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求,更不是那么輕而易舉的事這正是造成我國新型干法水泥生產(chǎn)的平均水平低于世界先進(jìn)水平的根本原因,也是進(jìn)一步提高新型干法水泥企業(yè)效益的最大障礙。為此,對各式各樣不太正確的認(rèn)識進(jìn)行剖析是非常必要的。
2.1對均質(zhì)穩(wěn)定要求存在的不同認(rèn)識
2.1.1根本沒有過問此特點與要求
很多人從事新型干法水泥生產(chǎn)多年,已經(jīng)很熟悉生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的操作與處理方法,但是如果問及新型干法水泥生產(chǎn)到底有什么特點與要求,卻很少想過,一旦問起,也各有所答。因此,他們在進(jìn)行操作與處理時,往往不能很快地判斷其操作與處理方法的正確程度,常常滿足于自己以往的習(xí)慣作法,對處理以后的效果也無法評價,待到處理結(jié)果已經(jīng)被動時,還不知道為什么。比如:有的生產(chǎn)線預(yù)熱器頻繁堵塞,盡管具體的堵塞原因較多,但根本原因還是由于生產(chǎn)過程的非均質(zhì)穩(wěn)定所導(dǎo)致的。決策者沒有沿著影響均質(zhì)穩(wěn)定的因素去查找設(shè)備或操作中的不當(dāng),而是一味盲目處理,采取更不能為均質(zhì)穩(wěn)定所接受的方法。比如用雷管炸藥爆破法清堵,不僅有可能威脅到操作人的生命安全,而且為下一步生產(chǎn)的繼續(xù)穩(wěn)定運行埋下了隱患,因為爆破的過程中,一定會使預(yù)熱器的襯磚及澆注料松動損壞。
2.1.2不了解什么才是均質(zhì)穩(wěn)定的狀態(tài)
一些人聽到“均質(zhì)穩(wěn)定”這個特點時,也許會淡然一笑地認(rèn)為誰不知道呢,可是對照國內(nèi)所通用的管理方法與操作習(xí)慣時,才會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實際中能遵循此特點、實現(xiàn)此要求的生產(chǎn)線并不多。這里不妨介紹一種判斷生產(chǎn)線是否實現(xiàn)此要求的簡單標(biāo)準(zhǔn)——中控操作員的操作頻次。在國內(nèi)有外資投入建成的生產(chǎn)線上,其操作員的操作頻次是很低的,有的企業(yè)能做到窯、生料磨、煤磨三大系統(tǒng)僅需一名操作員操作,而且還很輕松。與此相比,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)燒成系統(tǒng)之前的操作員都是二、三名,而且還忙得不亦樂乎。比較這兩種情況,可以明確地說,且不問操作員的操作水平高低,調(diào)整的結(jié)果對錯,后者系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度肯定大大低于前者,不論產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),還是消耗指標(biāo)都不會好于前者。不少企業(yè)從事管理與操作多年的人可能還不知道這個差距,甚至還對所謂“精心操作”有著片面理解,要求操作員以小變動預(yù)防大變動,即操作頻率要多。他們更不會考慮這種差距產(chǎn)生的原因,以及如何消除這種差距的方法。造成這種狀況的原因是明確的,既有操作員理念不符合均質(zhì)穩(wěn)定要求的操作原因,更有企業(yè)未給操作創(chuàng)造均質(zhì)穩(wěn)定條件的管理原因。
還可以推薦另一個標(biāo)準(zhǔn),用以判斷系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度,這就是各種半成品的質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)偏差的大小。我們現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)考核原燃料、半成品的質(zhì)量仍習(xí)慣于用百分?jǐn)?shù),這種辦法不僅不能反映系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度,而且還不利于操作者均質(zhì)穩(wěn)定思想的樹立。
2.1.3相對標(biāo)準(zhǔn)不會混淆均質(zhì)穩(wěn)定的概念
有人會提出疑問:“均質(zhì)穩(wěn)定從來都是相對的,波動卻是絕對的。我們又如何判斷某一生產(chǎn)狀態(tài)能否實現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的要求呢”,這確實是一個好問題。除了上面介紹的兩種標(biāo)準(zhǔn)可以判斷系統(tǒng)是否實現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的要求外,統(tǒng)計學(xué)已經(jīng)對波動提出了異常波動與隨機波動的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),按此標(biāo)準(zhǔn),如果系統(tǒng)處于隨機波動,就是實現(xiàn)了均質(zhì)穩(wěn)定。
“均質(zhì)”就是在指定的范圍內(nèi)任意取其五個樣品,當(dāng)它們的某項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)偏差小于規(guī)定值時,該范圍內(nèi)的該項指標(biāo)就是均質(zhì)的。
“穩(wěn)定”就是指系統(tǒng)的某個特性參數(shù)在通過檢測后必須同時滿足以下三個條件,才能承認(rèn)該參數(shù)是穩(wěn)定的,即屬于隨機波動:
(1)所有單點數(shù)據(jù)必須都介于合格的范圍內(nèi);
(2)不能有連續(xù)五個點的數(shù)據(jù)都在目標(biāo)值的一側(cè);
(3)不能有連續(xù)五個點的數(shù)據(jù)遞增或遞減。
這里需要說明的是:
(1)獲得單點數(shù)據(jù)的取樣均應(yīng)為瞬時樣,而不應(yīng)該用現(xiàn)在大多自動取樣器的累計樣。
(2)確定某個參數(shù)允許標(biāo)準(zhǔn)偏差的規(guī)定值及合格范圍,需要通過實踐證明能滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的過程。
(3)取樣的頻次要根據(jù)系統(tǒng)具備的穩(wěn)定程度及該參數(shù)的特點而定。
2.2領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識新型干法水泥生產(chǎn)特點和要求的重要性
2.2.1決定企業(yè)發(fā)展方向所需要
(1)掌握企業(yè)的發(fā)展方向:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的認(rèn)識,決定了企業(yè)能正確處理大型化與精細(xì)化的關(guān)系,從而決定了企業(yè)在競爭市場中的命運。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展方向上已經(jīng)背離了新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求,此時糾正雖然比從建廠開始就認(rèn)識所花的代價要大得多,但這種自覺糾正的措施越早越主動,損失會越小。
(2)掌握企業(yè)的實際水平:作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,不一定要知道某項參數(shù)是否正確,也不一定要掌握某位操作者的操作是否合理,甚至不一定知道某項產(chǎn)品指標(biāo)的合格率有多大,但一定要知道他所管理的生產(chǎn)線的均質(zhì)穩(wěn)定程度有多高,以及如何提高均質(zhì)穩(wěn)定程度的方法。這種管理思想不僅在基本建設(shè)中反映,更要在生產(chǎn)管理中反映。
2.2.2基本建設(shè)中選擇方案的反映
為了保證建設(shè)質(zhì)量而又節(jié)約資金,如果領(lǐng)導(dǎo)者掌握了新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求,就相對容易地在若干可選方案中作出正確的拍板定案。相反,不了解這種要求與特點的領(lǐng)導(dǎo),只能一味壓縮資金而不顧后果。有一位企業(yè)家,為了壓縮建設(shè)資金,將幾公里的石灰石輸送皮帶砍掉,代之以汽車運輸,這不僅增大了以后的生產(chǎn)成本,而且難以實現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的要求。
現(xiàn)在企業(yè)兼并收購的行為越來越盛,那么,在兼并前的考察中,根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)評定某生產(chǎn)線的收購價值?如果是懂得新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的買方,就會一眼看出這條生產(chǎn)線的價值,而不是僅僅看其主機的規(guī)格、現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其原有賬面上的資產(chǎn)價值。換言之,均質(zhì)穩(wěn)定程度高的生產(chǎn)線的價值應(yīng)該數(shù)倍于不高的生產(chǎn)線。事實上,凡符合其特點者,接手后的生產(chǎn)會很順利,當(dāng)然是物有所值,反之,就會成為包袱,這樣的教訓(xùn)為數(shù)不少。
2.2.3生產(chǎn)中掌握企業(yè)管理特點的反映
掌握新型干法水泥生產(chǎn)特點和要求的領(lǐng)導(dǎo),就會有以下管理理念:
他會要求物流人員合理制定進(jìn)廠原燃料的標(biāo)準(zhǔn),想方設(shè)法控制進(jìn)廠原燃料的穩(wěn)定,而不是單純強調(diào)采購價格。
他就會要求操作過程中緊緊抓住以節(jié)能降耗為中心的穩(wěn)定生產(chǎn),而不是在不斷地拼命高產(chǎn)而不顧消耗多少。
他就會要求質(zhì)量控制要為生產(chǎn)均質(zhì)穩(wěn)定服務(wù)的效益,而不能只滿足例行檢驗的形式化。
他就會要求設(shè)備管理人員采取一系列行之有效、以巡檢為主的維護(hù)_[作,而不是習(xí)慣于設(shè)備故障的搶修。
他就會充分重視儀表自動化的配備準(zhǔn)確,注重相關(guān)信息,既不是只追求形式地信息化而無效益,也不會認(rèn)為自動化是徒勞無益,于是棄而遠(yuǎn)之。
他就會很快地識別什么才是使新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)獲得效益的人才,不再是只認(rèn)為機械與電氣專業(yè)人員是保證運行不可缺少的,更知道應(yīng)該對工藝及自動化專業(yè)人員提出明確要求——讓生產(chǎn)系統(tǒng)在穩(wěn)定條件下獲取最佳參數(shù),并向這個方向培養(yǎng)與考核他們,而不是盲目聽任所謂有經(jīng)驗又聽話的人不斷地在走彎路。
2.3技術(shù)人員認(rèn)識新型干法水泥生產(chǎn)特點和要求的重要性
所有管理人員與操作人員的理念都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一到正確認(rèn)識新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求上來,這才是提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)。
2.3.1傳統(tǒng)的選人標(biāo)準(zhǔn)與辦法并不適用
每個建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線的企業(yè),不論是企業(yè)負(fù)責(zé)人,還是人事部門,傳統(tǒng)選擇用人的標(biāo)準(zhǔn)是:一看其工作經(jīng)歷,在什么企業(yè)干過,擔(dān)任過什么職務(wù);二是看有無相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷;三是聽話肯干。這就是所謂求賢若渴的企業(yè)的人才的全部條件。
然而,正如上面所分析的一樣,如果對新型干法水泥生產(chǎn)的特點與要求沒有掌握,只是按照上面的三個條件選人,他們的最大特點是“人云亦云”,其管理與操作狀況就很難避開現(xiàn)有國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線存在的通病,運轉(zhuǎn)水平只能在目前狀態(tài)下徘徊。
有的企業(yè)負(fù)責(zé)人已認(rèn)識到靠上述條件選人并不高明,深感招聘人員只看高學(xué)歷、高職稱、高職位、甚至高榮譽,并不一定能使企業(yè)獲得效益,于是明確提出:“只有能解決實際問題的人,才是人才”。此標(biāo)準(zhǔn)正確但不全面。因為所謂解決實際問題指的是系統(tǒng)遇到故障時,他有辦法很快排除,也就是說,系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)了,才能顯現(xiàn)出誰是人才。這樣的人才多是在帶病運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)中錘煉出來的。比如,某臺設(shè)備多次出故障,反復(fù)修理的人就會掌握更有效的維修方法;又比如,窯內(nèi)經(jīng)常結(jié)圈,窯操作員就可能摸索出可行的處理方法。但他們解決的效果是否最好,還要另當(dāng)別論。
如果技術(shù)人員與操作員有了正確的新型干法水泥生產(chǎn)的管理理念,將系統(tǒng)處于均質(zhì)穩(wěn)定的狀態(tài)作為自身努力的目標(biāo),從根本上杜絕事故的發(fā)生,使企業(yè)再也不需要為排除故障而煩惱,難道這樣的人才不是更寶貴嗎?事實_L,很多企業(yè)因為最高領(lǐng)導(dǎo)的管理理念不是這樣,企業(yè)就不可能這樣選拔人才,更不能這樣培養(yǎng)人才,要求人才。
2.3.2從事新型干法水泥生產(chǎn)的人才應(yīng)該具備的基本意識
(1)高效益的新型干法水泥生產(chǎn)線一定是高度均質(zhì)穩(wěn)定地運轉(zhuǎn),而這種均質(zhì)穩(wěn)定狀態(tài)的實現(xiàn),不能只依靠少數(shù)人努力。企業(yè)每位管理與技術(shù)人員都應(yīng)該為此目標(biāo)有明確的步驟與方法。
(2)有競爭力的新型干法水泥生產(chǎn)線一定在不斷追求降低消耗,特別是降低能耗,因此,管理者都應(yīng)抓住降低能耗的各項措施緊緊不放,即均質(zhì)穩(wěn)定條件下的最佳參數(shù)選擇,而不是總以提高總產(chǎn)量作為第一目標(biāo),換言之,提高臺產(chǎn)要以降低能耗為前提。
(3)聰明的管理者一定清楚能使每位員工都充分發(fā)揮積極性的重要性,只有這樣才能使企業(yè)具有競爭力。當(dāng)今的新型干法生產(chǎn)線中,雖然勞動生產(chǎn)率比傳統(tǒng)的生產(chǎn)線提高許多,但能充分發(fā)揮每個人積極性的企業(yè)并不多。致使消耗水平無從降低,設(shè)備故障頻出,這正是不少企業(yè)管理工作中的“大軟肋”。
這些內(nèi)容并不新鮮,也不神秘,但企業(yè)管理者在現(xiàn)實中并非都能意識到,尤其是做到。在企業(yè)大政方針的制定中可以看出,并不是所有的管理者有明確的認(rèn)識,更不是堅定不移地在追尋:在聘用技術(shù)人員的過程中,不論是聘用方,還是受聘方,都可以用上述觀點對照,不需要空洞地說一些均質(zhì)穩(wěn)定的道理,而是要提出均質(zhì)穩(wěn)定的具體的落實措施,他就可能為新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)帶來有生命力的理念,從而創(chuàng)造出顯著效益。
2.4管理層認(rèn)識新型干法生產(chǎn)特點與要求的重要性
物流部門要重視進(jìn)廠原燃料及備品配件的質(zhì)量控制,這種控制必須注意均質(zhì)與穩(wěn)定,在與供貨商簽訂合同時,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須反映這個要求。不能只以價格作為衡量采購水平的標(biāo)準(zhǔn),不能只會以議標(biāo)方式確定供貨商,而是熟悉業(yè)務(wù),善于用性價比去判斷貨真價實。
人事部門要使所有員工必須具備這種觀念與意識,用這個標(biāo)準(zhǔn)去識別人員的素質(zhì)及能力,制訂提高這種認(rèn)識的培訓(xùn)計劃,還要合理制訂切合本企業(yè)實際的勞動組織機構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)與考核制度,供領(lǐng)導(dǎo)者決策。
生產(chǎn)部門要重視設(shè)備維護(hù),特別重視對計量儀表的正常準(zhǔn)確運行,保證必要的原燃料儲存與調(diào)度,均衡生產(chǎn),減少停車維修量,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
選拔管理人員應(yīng)該有以上的基本要求。當(dāng)然,目前能掌握新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的管理及操作人員并不多,尤其是當(dāng)前新型干法水泥發(fā)展如此迅速,無論是人才的素質(zhì),還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相稱。因此,培訓(xùn)及教育的工作顯得更為迫切。然而,在當(dāng)前開展的培訓(xùn)工作中,能有上述針對性培訓(xùn)內(nèi)容者并不充分,盡管很多建設(shè)項目中都列支了培訓(xùn)費,但更多是流于形式,沒有切中新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的要害,這正是需要盡快糾正的內(nèi)容。
2.5操作層認(rèn)識新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的重要性
中控員的操作要重視掌握穩(wěn)定操作的要領(lǐng),而不是以不出事為原則的保守操作。
質(zhì)檢人員要不斷適時地向操作人員提供系統(tǒng)是否穩(wěn)定的信息,重視為控制均質(zhì)穩(wěn)定的生產(chǎn)服務(wù)。
現(xiàn)場巡檢人員要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并提高及早處理隱患的能力,潤滑人員要為正確潤滑、防止事故發(fā)生盡最大努力。
綜合上述,無數(shù)的實例可以證明,凡是認(rèn)識到新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的決策與做法,都是使新型于法水泥企業(yè)獲益的制勝法寶;反之,那些不重視新型干法水泥生產(chǎn)特點與要求的做法,都會使企業(yè)吃虧。