塔牌集團(tuán):專心專注專業(yè) 澆筑穩(wěn)步發(fā)展之路

上海證券報 · 2019-09-19 09:08

  偏居粵東一隅,年產(chǎn)能從3萬噸躍升至近2000萬噸,業(yè)務(wù)半徑輻射粵閩贛三??;上市十一春秋,連年實(shí)現(xiàn)盈利,現(xiàn)金分紅12次逾30億元,貢獻(xiàn)稅收超過50億元,自身壯大不忘回饋社會。

  這是塔牌集團(tuán)成長的故事:立足粵東小鎮(zhèn),歷時四十余年,在改革春風(fēng)吹拂下,塔牌不斷完成自身的蛻變,成為經(jīng)濟(jì)第一大省廣東的唯一一家水泥上市企業(yè)。

  不久前,記者走進(jìn)塔牌集團(tuán),對公司董事長鐘朝暉進(jìn)行了專訪。

  起步:靠改革闖路

  “塔牌集團(tuán)的前身,是建于1972年的梅州市蕉嶺縣文福鎮(zhèn)文福水泥廠,當(dāng)時還只是年產(chǎn)3萬噸水泥的小型立窯生產(chǎn)企業(yè)?!辩姵瘯熃榻B稱。

  一開始,這家小水泥企業(yè)只能按部就班,舉步維艱、發(fā)展緩慢。直到1992年,新一輪改革開放東風(fēng)勁吹,讓南粵大地人勤春早。

  鐘朝暉向記者表示,當(dāng)時,正是率先有較強(qiáng)的改革意識,及時進(jìn)行了觀念轉(zhuǎn)變,才抓住了有利時機(jī),利用多年積累的管理、技術(shù)、品牌、市場等優(yōu)勢,實(shí)施“五讓一得”(讓管理、讓技術(shù)、讓品牌、讓市場、讓利益、得規(guī)模)的發(fā)展模式,吸引外部資金,加快企業(yè)發(fā)展。

  這一年起,塔牌利用合資、合作、獨(dú)資等形式,先后建成了3家立窯熟料、水泥生產(chǎn)企業(yè),想方設(shè)法讓企業(yè)和市場發(fā)展起來。

  到1995年5月,塔牌又利用外資建設(shè)了一條年產(chǎn)60萬噸的濕法旋窯水泥生產(chǎn)線,盡管當(dāng)時這一生產(chǎn)工藝并不先進(jìn),生產(chǎn)成本也較高,但是,由于旋窯的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越,市場競爭力強(qiáng),還是贏得了一定的市場。更為重要的是,塔牌在此基礎(chǔ)上熟悉和掌握了旋窯生產(chǎn)工藝和技術(shù),為后來新上新型干法旋窯創(chuàng)造了條件。

  2000年,塔牌集團(tuán)再次利用外資,收購了原梅縣東風(fēng)企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)50萬噸的干法旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。

  2002年8月,塔牌集團(tuán)實(shí)行轉(zhuǎn)制,為公司建立和完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ),也進(jìn)一步增強(qiáng)了生機(jī)活力。

  “改制以后,塔牌就確立了以技術(shù)為核心競爭力的理念。”鐘朝暉說,2003年,塔牌集團(tuán)建成了廣東省首條日產(chǎn)5000噸的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線,為當(dāng)時產(chǎn)能最大100%煅燒無煙煤的生產(chǎn)線,邊運(yùn)行、邊總結(jié),技術(shù)工藝水平不斷提升,日產(chǎn)能達(dá)5250噸。

  技術(shù)的突破,為塔牌集團(tuán)的發(fā)展打開了更大的發(fā)展空間。隨后幾年,塔牌水泥市場供不應(yīng)求,水泥產(chǎn)能不斷擴(kuò)充。

  “四十多年來,塔牌集團(tuán)之所以能夠從立窯小企業(yè)發(fā)展成為粵東區(qū)域水泥龍頭企業(yè),主要有內(nèi)外兩個重要原因。”鐘朝暉表示,從外部看,主要得益于幾十年來我國尤其是廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;從內(nèi)部看,主要源于塔牌集團(tuán)一直非常專心、專注、專業(yè)。

  所謂專心,就是做好企業(yè)經(jīng)營管理,始終以深化改革為動力,積極推進(jìn)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等制度改革,保持企業(yè)持續(xù)活力,不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

  所謂專注,就是深耕粵東水泥市場,圍繞粵東市場布局廣東惠州、梅州和福建龍巖三大生產(chǎn)基地,在粵東及周邊地區(qū)發(fā)展了2000多家營銷網(wǎng)點(diǎn),不斷提高粵東水泥市場占有率。

  所謂專業(yè),就是在水泥生產(chǎn)方面,與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作,建立廣東省水泥行業(yè)的省級技術(shù)中心,圍繞節(jié)能、減排、降耗方面連年投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)升級,推進(jìn)質(zhì)量控制自動化、生產(chǎn)制造智能化建設(shè),不斷進(jìn)行技術(shù)裝備的改造和升級,保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

  上市:借資本騰飛

  2005年,塔牌集團(tuán)在市場需求旺盛之際,計劃在惠州市龍門縣新建生產(chǎn)線以擴(kuò)充產(chǎn)能,但卻遇到了融資的難題。

  “上市融資,成為塔牌要解決這一難題的關(guān)鍵選擇?!辩姵瘯熣f,成功IPO,是塔牌發(fā)展史上最為重要的一個節(jié)點(diǎn)。

  2008年5月16日,塔牌集團(tuán)成功登陸深交所中小板。首發(fā)上市募集資金10億元,其后利用兩次再融資,分別募集6.3億元、30億元,累計募集資金超過46億元,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)提供了資金支持,讓公司插上了騰飛的翅膀。

  上市后,公司不僅解決了融資難題,而且變身為公眾公司,公司的知名度和影響力得到大大提升,公司治理和運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范透明,這些讓塔牌集團(tuán)在發(fā)展上有了質(zhì)的飛躍。

  與上市之前的2007年相比較,塔牌集團(tuán)水泥產(chǎn)能從700萬噸增長至2018年近2000萬噸,增幅近2倍;營業(yè)收入從17億元增長至66億元,增幅近3倍;總資產(chǎn)從25億元增長至109億元,增幅超過3倍;凈資產(chǎn)從6億元至近90億元,增長約14倍;凈利潤從1.4億元增長至17億元,增幅超過11倍。

  鐘朝暉總結(jié)說,從公司的發(fā)展歷程上看,主要有三大跨越。一是從小到大的跨越,從水泥產(chǎn)能年產(chǎn)3萬噸小型立窯廠發(fā)展成為年產(chǎn)2000萬噸的大型旋窯企業(yè),水泥產(chǎn)品市場覆蓋范圍從當(dāng)?shù)氐慕稁X縣拓展至粵閩贛三省區(qū)域。目前,作為粵東地區(qū)規(guī)模最大的水泥制造企業(yè),公司現(xiàn)有7條新型干法熟料水泥生產(chǎn)線,生產(chǎn)基地主要布局在廣東省梅州市、惠州市和福建省龍巖市,年產(chǎn)水泥2000萬噸。

  二是從弱到強(qiáng)的跨越,從一家小型水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為大型水泥上市公司。特別是上市以來,公司持續(xù)健康發(fā)展,企業(yè)品牌和影響力不斷提升,成為中國水泥行業(yè)上市公司綜合實(shí)力十強(qiáng)之一。

  三是從粗放到精細(xì)的跨越,從初期的粗放式管理,通過幾十年的管理加強(qiáng)、技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新等方面的改革、創(chuàng)新、完善,建立了公平的競聘制度、科學(xué)的薪酬制度、完善的績效制度,形成了一整套涵蓋“人、才、物,產(chǎn)、供、銷”,以及涵蓋“管理、技術(shù)、服務(wù)”的精細(xì)化管理制度體系,資源實(shí)現(xiàn)了綜合利用,安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)了政府、周邊群眾和職工“三滿意”,職工生活水平實(shí)現(xiàn)了逐年提高。

  轉(zhuǎn)型:向綠色轉(zhuǎn)型

  梅州蕉嶺,群山環(huán)抱之間,塔牌文福萬噸線坐落其中,沒有想象中的煙塵彌漫,倒像是進(jìn)入了一個大花園,綠意盎然。

  綠水青山,就是金山銀山。鐘朝暉向記者表示,塔牌集團(tuán)始終秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。堅持走“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展道路,讓綠色融入企業(yè)肌理,成為發(fā)展主色調(diào)。建設(shè)綠色水泥礦山,將綠色發(fā)展理念貫穿于礦產(chǎn)資源規(guī)劃、開采、利用與保護(hù)的全過程,全面推進(jìn)綠色水泥礦山建設(shè)。

  近年來,塔牌集團(tuán)通過引入先進(jìn)生產(chǎn)線和智能制造、信息化管理平臺,加大技術(shù)投入,實(shí)現(xiàn)資源綜合利用,促進(jìn)節(jié)能減排,推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色化、自動化、信息化、智能化發(fā)展。同時,通過加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境綜合治理,完善清潔生產(chǎn)措施,各企業(yè)污染物排放濃度均達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵固體廢物、廢渣100%回收有效利用。

  據(jù)介紹,2018年,塔牌集團(tuán)制訂了創(chuàng)建綠色生態(tài)水泥工廠行動計劃,匠心打造綠色工廠。目前,塔牌集團(tuán)600萬噸水泥項目可比水泥綜合能耗為每噸水泥80千克標(biāo)煤,比國內(nèi)先進(jìn)的90千克標(biāo)煤低10千克;人均勞動生產(chǎn)率可達(dá)28000噸/年水泥,是國內(nèi)先進(jìn)的日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線項目人均勞動生產(chǎn)率水平的2.8倍左右。

  “未來塔牌集團(tuán)將聚焦清潔生產(chǎn)、聚焦超低排放,著力建設(shè)綠色水泥礦山、建設(shè)綠色水泥工廠、建設(shè)花園水泥工廠、建設(shè)智能水泥工廠,推進(jìn)節(jié)能、降耗、減排,推進(jìn)生產(chǎn)自動化、管理信息化,推進(jìn)資源綜合利用,真正實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)的改造升級、動能轉(zhuǎn)換、綠色轉(zhuǎn)型,打造塔牌水泥的核心競爭力。”鐘朝暉說。

  在專注做大做強(qiáng)主業(yè)的同時,塔牌集團(tuán)還在積極關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會。按照鐘朝暉的說法,就是要在水泥產(chǎn)業(yè)鏈之外“開辟第二條跑道”。

  據(jù)介紹,在加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方面,未來,塔牌集團(tuán)積極利用資本市場的平臺,尋找優(yōu)質(zhì)的財務(wù)投資項目、產(chǎn)業(yè)投資項目和并購重組項目,在適合企業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行布局,并為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積聚資金,加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

  此外,公司還充分利用員工持股計劃等激勵機(jī)制,使管理團(tuán)隊和骨干優(yōu)秀員工能夠分享企業(yè)發(fā)展紅利,員工與企業(yè)利益共享,形成長效機(jī)制,充分激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識,內(nèi)化成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),共謀發(fā)展,共同成長,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

編輯:劉群

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2024-10-31 01:33:38