海螺水泥海外發(fā)展第一站日發(fā)運(yùn)量再度超過9000噸

　　8月全面完成產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)，9月10日發(fā)運(yùn)量再度超過9000噸，月銷量有望超過22萬噸……深耕海外八年，印尼南加海螺始終秉承“開放合作共贏”的發(fā)展理念，從土地勘探到廠區(qū)建設(shè)，從市場拓展到生產(chǎn)銷售，從人員培養(yǎng)到文化融合，一步步實(shí)現(xiàn)了從揚(yáng)帆出海到扎根印尼。

　　印尼南加海螺是海螺集團(tuán)海外發(fā)展的第一站，它不僅是海螺集團(tuán)在海外興建的第一個實(shí)體工廠，而且實(shí)現(xiàn)了中國水泥工業(yè)真正意義上的“走出去”。當(dāng)前，南加海螺生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序，中印兩籍員工隊(duì)伍關(guān)系融洽，公司全體干部員工齊心協(xié)力，正朝著年度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)全力前進(jìn)。

　　印尼南加海螺遠(yuǎn)眺

　　24個月“海螺速度”帶動產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”

　　2011年6月30日，海螺集團(tuán)與印尼工業(yè)部、安徽省國資委在雅加達(dá)共同簽署了水泥項(xiàng)目合作備忘錄，擬在印尼南加里曼丹省、東加里曼丹省等地投資建設(shè)水泥廠——印尼南加海螺項(xiàng)目由此落地。作為中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，海螺集團(tuán)多年來積累了豐富的水泥生產(chǎn)線設(shè)計配套、工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，錘煉出了一支頑強(qiáng)拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，為海外發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　征地拆遷，是“走出去”發(fā)展的第一個大難題。印尼的土地為私有制，土地所有者不同意賣地，再好的工程也無法開工。為了控制進(jìn)度，南加海螺先遣干部員工集中優(yōu)勢力量和資源，成立征地小組，分解目標(biāo)任務(wù)，有計劃、分步驟地反復(fù)進(jìn)村找地主洽談?！拔覀儾煌ㄟ^中間人，自己一家一戶去談?！边@樣的工作方式，讓海螺人掌握了主動權(quán)，到2012年底，南加海螺累計完成征地243公頃，拉開了工程建設(shè)的大幕。

　　干部員工齊心協(xié)力

　　南加海螺建設(shè)高峰期，土建、安裝等多項(xiàng)工程等交叉施工。公司干部員工以保證工程總體目標(biāo)為指導(dǎo)思想，排實(shí)排細(xì)項(xiàng)目建設(shè)計劃，分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，盯緊過程監(jiān)控與關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收管理，尤其是對地下隱蔽工程、滑模及大型基礎(chǔ)等重點(diǎn)工程，進(jìn)行24小時監(jiān)管和每米拍照。建設(shè)過程中，南加海螺結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化調(diào)整方案。印尼南加很多原材料匱乏，且采購成本較高，公司便自營制作石子及水泥磚，生產(chǎn)的水泥磚不僅滿足了自身建設(shè)需要，還有少部分外銷，僅此一項(xiàng)便節(jié)約采購成本200余萬元。施工中，公司對印尼當(dāng)?shù)叵∪奔霸靸r較高的工程材料提出設(shè)計修改意見，先后優(yōu)化了原煤、石灰石、窯頭、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、水泥包裝等子項(xiàng)的地基處理，節(jié)約造價上百萬元。

　　南加海螺的建設(shè)不僅是優(yōu)勢產(chǎn)能的輸出，而且?guī)恿藝鴥?nèi)大型水泥裝備、生產(chǎn)技術(shù)以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的走出去。南加海螺公司熟料生產(chǎn)線、燃煤電站及礦山所使用的設(shè)備均是國內(nèi)采購，大型裝備國有化率在98%以上。同時公司選擇中國機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)公司、中國十七冶水泥工程公司等作為合作單位，進(jìn)一步確保了項(xiàng)目工程建設(shè)及設(shè)備安裝進(jìn)度受控。

　　南加海螺首條日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線