500強(qiáng)排名十年飆升315位，華潤(rùn)集團(tuán)開(kāi)啟發(fā)展新篇章

    　一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的振興，有其歷史前進(jìn)邏輯?；仡櫺轮袊?guó)成立70年的發(fā)展脈絡(luò)可發(fā)現(xiàn)，有些人、有些事、有些企業(yè)一直在歲月里熠熠發(fā)光。華潤(rùn)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)”)就是這樣一家企業(yè)，從戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的“地下交通站”到新中國(guó)外貿(mào)體系的建立者，從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實(shí)業(yè)為主體的多元化集團(tuán)，華潤(rùn)的每一步都緊扣國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和時(shí)代發(fā)展脈搏。

　　特別是改革開(kāi)放以后，華潤(rùn)以先行者的姿態(tài)，推動(dòng)了許多重大的國(guó)家發(fā)展變革，創(chuàng)下了多個(gè)“第一”：最早利用資本市場(chǎng)、在香港開(kāi)展公司上市的企業(yè)，最早在內(nèi)地開(kāi)展并購(gòu)和行業(yè)整合的企業(yè)，最早關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并推動(dòng)多元化企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　一路走來(lái)，華潤(rùn)傳承著紅色基因和變革的精神，憑借智慧和勇氣，在四次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中都找準(zhǔn)了方向，抓住了機(jī)遇。在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，在新一輪科技與產(chǎn)業(yè)的劇變期，在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中，華潤(rùn)正以嶄新的姿態(tài)迎接時(shí)代的新挑戰(zhàn)。

　　從“地下交通站”到外貿(mào)總代理

　　位于香港皇后大道畢打街12號(hào)的一棟白色小樓，安靜地簇?fù)碓诹至⒌母邩侵g。在硝煙彌漫的1938年，一位名為秦邦禮的年輕教員接受中央委任的特殊任務(wù)——以做生意為掩護(hù)，為內(nèi)地抗日前線提供戰(zhàn)略物資和資金。就這樣，在這棟白色小樓10平方米的格子間里，華潤(rùn)的前身“聯(lián)和行”誕生，經(jīng)營(yíng)著南北貨貿(mào)易生意。

　　短短幾年，聯(lián)和行用賺取的經(jīng)營(yíng)收益換取了寶貴的戰(zhàn)略物資。從1938年夏到1941年秋，通過(guò)聯(lián)和行運(yùn)往內(nèi)地抗日前線的物資，包括藥品及醫(yī)療器械120多噸，捐款500萬(wàn)美元，運(yùn)送的愛(ài)國(guó)華僑及港澳同胞超過(guò)1000人。

　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，聯(lián)和行改名聯(lián)和進(jìn)出口公司，此時(shí)的任務(wù)是用企業(yè)盈利補(bǔ)貼中央財(cái)政，同時(shí)建立海上運(yùn)輸力量，發(fā)展貿(mào)易。1947年，聯(lián)和進(jìn)出口公司與東北建立貿(mào)易關(guān)系。隨著貿(mào)易的大規(guī)模展開(kāi)，聯(lián)和進(jìn)出口公司日益發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)延伸至美國(guó)、日本和新加坡。

　　1948年12月18日，聯(lián)和進(jìn)出口公司改組擴(kuò)大為“華潤(rùn)公司”，寓意中華大地，雨露滋潤(rùn)，注冊(cè)資本500萬(wàn)港元。

　　雖然身在香港，但華潤(rùn)的身影卻幾乎陪伴著新中國(guó)建立的全過(guò)程，還在新中國(guó)成立初期，憑借特殊的貿(mào)易代理方式，將蹣跚起步的新中國(guó)外貿(mào)與國(guó)際市場(chǎng)連接起來(lái)。

　　香港是中西方貿(mào)易的重要口岸，也是中國(guó)面對(duì)外部世界最重要的窗口之一。新中國(guó)成立初期，眾多國(guó)內(nèi)出口企業(yè)盯上這個(gè)能通向廣袤世界的大門，展開(kāi)一場(chǎng)又一場(chǎng)的貿(mào)易廝殺。但是，貨源分散、質(zhì)量參差不齊、價(jià)格波動(dòng)大、企業(yè)內(nèi)斗、管理混亂，讓中國(guó)難以以良好的外貿(mào)形象面世。為改變這種情況，1953年，華潤(rùn)逐漸成為全國(guó)出口貿(mào)易總代理，使出口貿(mào)易形成一套獨(dú)特的模式：國(guó)營(yíng)公司去各省市采購(gòu)貨源，交付海關(guān)，華潤(rùn)協(xié)助各口岸制定價(jià)格，安排交易。

　　此時(shí)的華潤(rùn)就像一座橋，用貿(mào)易的工具，連接著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大陸和資本主義的西方。華潤(rùn)的進(jìn)出口貿(mào)易額，也從1950年的5000萬(wàn)美元激增至1978年的30.5億美元，在中國(guó)外貿(mào)總額中的占比一度高達(dá)30%。

　　四次轉(zhuǎn)型升級(jí)提效

　　1978年底，一份對(duì)中國(guó)外貿(mào)格局影響深遠(yuǎn)的文件下發(fā)，核心內(nèi)容是中共中央國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)廣東、福建兩省擁有更多對(duì)外貿(mào)易自主權(quán)。這意味著，華潤(rùn)不再是外貿(mào)總代理人，需要向這兩省移交所有的外貿(mào)代理業(yè)務(wù)。這對(duì)處于改革開(kāi)放摸索期的中國(guó)來(lái)說(shuō)，是在沿海地區(qū)打造特區(qū)的宏偉構(gòu)想。華潤(rùn)就此開(kāi)啟第一次艱難轉(zhuǎn)型。

　　1978年7月29日，時(shí)任華潤(rùn)副總的張政帶著一位名叫張子彌的港商來(lái)到東莞太平服裝廠，希望服裝廠按版加工人造革女士手袋。時(shí)任太平服裝廠廠長(zhǎng)的劉艮立刻安排技術(shù)骨干負(fù)責(zé)這件事。大家雖然之前并沒(méi)有做過(guò)手袋，但熬了一個(gè)通宵后，第二天就交出一個(gè)和樣品一模一樣的手袋。張子彌非常滿意，當(dāng)即拍板要投資200萬(wàn)港元。中國(guó)首家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)——太平手袋廠就這樣誕生了。

　　來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配、補(bǔ)償貿(mào)易，這種被稱為“三來(lái)一補(bǔ)”的做法最早就出自華潤(rùn)。上世紀(jì)70年代中期，已經(jīng)開(kāi)始嘗試自營(yíng)貿(mào)易的華潤(rùn)，為解決外銷國(guó)貨貨源供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量缺乏保障等問(wèn)題，在粵東南一帶開(kāi)展來(lái)料加工業(yè)，為港商穿針引線，也為自己獲取可靠的貨源。華潤(rùn)憑借其40年在香港打拼的經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)外豐富的資源，在改革開(kāi)放初期孵化了一批又一批內(nèi)地企業(yè)，哺育了美的電器、佛山照明、康佳電視、南孚電池等民族工業(yè)品牌。數(shù)據(jù)顯示，僅東莞市1988年底的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)就有2500多家，至1991年共引入外資17億美元。

　　1983年9月26日，樓高50層的華潤(rùn)大廈竣工啟用，成為彼時(shí)維多利亞港的新地標(biāo)。華潤(rùn)踏上了向?qū)崢I(yè)化、多元化企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，借助資本市場(chǎng)籌集資金，大規(guī)模在香港和內(nèi)地投資發(fā)展實(shí)業(yè)。

　　1984年，華潤(rùn)在香港的第一家超市開(kāi)門迎客。這一舉措背后，是華潤(rùn)發(fā)展策略與國(guó)家戰(zhàn)略的又一次交匯。這一年，華潤(rùn)確立了“立足香港、背靠?jī)?nèi)地、面向世界、以貿(mào)易為主、多元化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路。在香港，華潤(rùn)投資了基礎(chǔ)設(shè)施、能源、港口、地產(chǎn)、電信等行業(yè)；注資上市公司永達(dá)利，更名“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)”，成為最早在香港上市的中資企業(yè)之一；在提升公司實(shí)力和影響力的同時(shí)，還有力促進(jìn)了香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在內(nèi)地，華潤(rùn)收購(gòu)沈陽(yáng)雪花啤酒廠，展開(kāi)了在內(nèi)地啤酒業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅；投產(chǎn)東莞水泥廠，正式布局內(nèi)地水泥行業(yè)。截至2000年，華潤(rùn)旗下多元化業(yè)務(wù)已發(fā)展為四大業(yè)務(wù)板塊。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，華潤(rùn)的戰(zhàn)略從“背靠?jī)?nèi)地”轉(zhuǎn)為“面向內(nèi)地”，通過(guò)并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)培育和創(chuàng)新業(yè)態(tài)，大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)電力在香港聯(lián)交所上市；華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)醫(yī)藥正式成立；如今在全國(guó)多點(diǎn)開(kāi)花的華潤(rùn)萬(wàn)象城和華潤(rùn)萬(wàn)家超市也在那時(shí)正式面世。圍繞“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”的戰(zhàn)略，華潤(rùn)建立了一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　華潤(rùn)的資產(chǎn)主要布局于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)前許多主營(yíng)業(yè)務(wù)所在的行業(yè)，市場(chǎng)需求都出現(xiàn)了增速放緩。如何尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是擺在華潤(rùn)面前的一大課題。2015年至今，華潤(rùn)給自己定了一個(gè)頗具挑戰(zhàn)的任務(wù)——重塑國(guó)際業(yè)務(wù)。早在1975年至1985年間，華潤(rùn)就已開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)，足跡一度遍布美洲、歐洲、澳洲、亞洲等世界各地。但由于當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略不清晰、擴(kuò)張過(guò)快，對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，華潤(rùn)的國(guó)際化戰(zhàn)略遭遇挫折，最終忍痛回撤，結(jié)束了青澀的征程。

　　如今，“國(guó)際化”再次寫進(jìn)華潤(rùn)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略：2016年，華潤(rùn)與麥格理聯(lián)合收購(gòu)澳洲最大的癌癥與心臟病治療服務(wù)公司GenesisCare61.7%的股權(quán)，并對(duì)新西蘭的Comvita蜂蜜、Scales蘋果、King Salmon帝王鮭魚進(jìn)行了股權(quán)投資。2017年，華潤(rùn)電力及華潤(rùn)資本組成的聯(lián)合體競(jìng)得英國(guó)Dudgeon海上風(fēng)電場(chǎng)30%股權(quán)；華潤(rùn)置地聯(lián)合體在英國(guó)成功收購(gòu)位于倫敦的寫字樓項(xiàng)目20 Gresham Street。依托實(shí)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)的“雙擎”之力，借助“國(guó)際化+互聯(lián)網(wǎng)”的“兩翼”之勢(shì)，華潤(rùn)積極融入“一帶一路”、雄安新區(qū)及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，開(kāi)啟發(fā)展新篇章。

　　上市公司矩陣成就萬(wàn)億央企

　　2016年，華潤(rùn)醫(yī)藥在香港聯(lián)交所上市，大健康業(yè)務(wù)成為華潤(rùn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年，華潤(rùn)完成收購(gòu)SAB持有的雪花啤酒全部股權(quán)，并注入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)更名為華潤(rùn)啤酒；收購(gòu)了喜力啤酒在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，拓展高端啤酒市場(chǎng)。

　　至此，華潤(rùn)從原來(lái)的七大業(yè)務(wù)板塊歸納為五大業(yè)務(wù)板塊，分別是大消費(fèi)、大健康、能源服務(wù)、科技與金融、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。經(jīng)歷逾80年發(fā)展，尤其是1990年后的大舉并購(gòu)，華潤(rùn)集團(tuán)在資本市場(chǎng)構(gòu)建了龐大的“華潤(rùn)系”上市公司集群，成為坐擁萬(wàn)億資產(chǎn)的央企巨無(wú)霸。目前華潤(rùn)擁有7家香港上市公司：華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)醫(yī)療、華潤(rùn)醫(yī)藥、華潤(rùn)置地和華潤(rùn)水泥。截至2018年底，華潤(rùn)在內(nèi)地已累計(jì)投資超1.5萬(wàn)億元人民幣，廣東、江蘇、北京、山東和遼寧是華潤(rùn)投資最多的五個(gè)地區(qū)，占總投資額的51%。

　　華潤(rùn)公布的最新業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年華潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額3354億港元，同比增長(zhǎng)5%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)463億港元，同比增長(zhǎng)3%；凈利潤(rùn)409億港元，同比增長(zhǎng)31%。五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，大消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率改善，大健康和能源服務(wù)的主要指標(biāo)均同比上升，其中大健康的營(yíng)業(yè)額上升最為顯著。在非上市公司中，華潤(rùn)萬(wàn)家在去年扭虧的基礎(chǔ)上效益持續(xù)改善，上半年剔除匯率變化，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38%。金融板塊對(duì)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)2%，卻對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)了10%，其中華潤(rùn)銀行上半年凈利潤(rùn)同比大增40.2%。

　　不難發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的7家上市公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)都處在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的領(lǐng)域。然而，華潤(rùn)卻能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)。在近期公布的2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，華潤(rùn)排名第80位。從2010年華潤(rùn)首次申報(bào)《財(cái)富》世界500強(qiáng)開(kāi)始，華潤(rùn)的排名逐年靠前，從395位到80位。展望未來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧表示：華潤(rùn)將以“將改革進(jìn)行到底”的勇氣和智慧推進(jìn)華潤(rùn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，在新時(shí)代建設(shè)成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。