殫精竭慮40年，他把無名小廠辦成世界500強

　　企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易。
　　但偏偏就有人，能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進(jìn)世界500強。他就是人稱“中國版稻盛和夫”的宋志平。

　　僅十余年，在宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國建材，從20億元銷售收入，增長到3500億元，2018年位居世界500強第203位。

　　其管理的國藥集團(tuán)，從360億的營業(yè)收入，增長到4000億元，2018年位列世界500強第169位。

　　63歲的宋志平，工作了40年，從沒休過一次年假，也沒盼過休假，他說，企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

　　如果沒有那次“掀翻屋頂?shù)难杏憽?/strong>

　　公司早就沒了

　　做企業(yè)要重視管理。優(yōu)秀的企業(yè)大都有自己的一套“心法”。

　　但是現(xiàn)在，中國的企業(yè)不僅要有好的管理，更需要好的經(jīng)營。

　　我在企業(yè)做過4年的技術(shù)員、10年的銷售工作、10年的工廠廠長、17年

　　的央企領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任過兼職教授，也請教過不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家。

　　說起來，經(jīng)歷還算豐富，但我仍然常常感慨，要想把企業(yè)管理、經(jīng)營的事情真正說清楚弄明白，不太容易。

　　管理是眼睛向內(nèi)看，經(jīng)營是眼睛向外看。這些年我所總結(jié)的工法心法，主要是從中國建材的實踐中來。

　　2002年，我剛到集團(tuán)做一把手，前任總經(jīng)理打電話給我，有點兒悲壯地說:“志平，我從彈坑里爬了出來，卻換你進(jìn)去了?！?/p>

　　就任當(dāng)天，我坐在主席臺上，馬上就收到一張法院傳票。因為負(fù)債累累，一家資產(chǎn)管理公司要凍結(jié)我們的財產(chǎn)。

　　有一陣，公司大門上的封條層層疊疊，財務(wù)只能從后門進(jìn)去上班。企業(yè)非常困難，不知道下個月工資怎么發(fā)，大家都覺得走到了盡頭。

　　歷史遺留問題要積極處理，但我認(rèn)為更重要的是發(fā)展。

　　當(dāng)時，我把建材局好多領(lǐng)導(dǎo)和專家請到賓館，開戰(zhàn)略研討會，讓他們?yōu)槠髽I(yè)出主意，到底怎么做、做什么。

　　對這件事，當(dāng)時大家看法各不相同。有人覺得連飯都吃不上，一天到晚還討論這些虛的!

　　我說，今天吃不上飯，就是因為昨天沒有想清楚， 如果明天想吃上飯，今天餓著肚子也要想戰(zhàn)略。

　　如今回過頭來看，如果沒有那場掀翻屋頂?shù)难杏?，或許公司早就沒有了。

　　戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳

　　大家常常把做企業(yè)的管理細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略說到一起。這是兩碼事。

　　戰(zhàn)略是頭腦、是旗幟、是事業(yè)的起點。管理是腿腳、是手段、是過程。

　　方向弄清楚了，思路弄清楚了，問題就容易解決。

　　當(dāng)時公司做了決定，放棄了原來的地毯、壁紙業(yè)務(wù)，改名叫做中國建材，進(jìn)入了水泥產(chǎn)業(yè)。

　　因為小產(chǎn)業(yè)的市場，就像一個臉盆，央企是一塊大石頭，會把臉盆砸壞。

　　結(jié)合自身優(yōu)勢和使命來看，作為一家央企，要做行業(yè)領(lǐng)軍者，一定要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)。水泥就是我們的機會。

　　多年后，有次在香港路演，有人問我，“掌管大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里？”

　　我回答他：“看到機遇然后抓住它，然后制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義務(wù)反顧地執(zhí)行下去?！?/p>

　　中國建材能快速發(fā)展，就是順勢而為。

　　人一生中的重大機遇可能只有一兩次，企業(yè)的成長過程也是，有的機遇甚至是十年、百年難遇。

　　因此企業(yè)做什么，什么時候做，非常關(guān)鍵。市場不可能總給我們機會。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是，帶領(lǐng)大家眺望遠(yuǎn)方，比別人多想一步。

　　當(dāng)時我們還是一個窮困潦倒的單位，既沒有水泥廠，也沒有資金，憑什么做這個大事？

　　消息登報后，大家都不相信，到處都是質(zhì)疑。

　　但我堅信，不懂水泥不等于不能做水泥，沒有錢可以去找錢，關(guān)鍵在于有沒有好的盈利機會。

　　就像大年三十，家里有面有油，只能烙餅。但是想吃餃子，就得去找菜做餡兒。

　　做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機遇。一旦確定了合適的目標(biāo)，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。

　　越接近頂峰，往往越艱難

　　如今，中國建材的水泥業(yè)務(wù)，賺了不少錢，規(guī)模已經(jīng)是全球第一了。

　　個中艱辛，不足掛齒。首要的是堅持，不能朝令夕改。企業(yè)制定了合適的戰(zhàn)略，得扛得住。

　　行者百里半九十。越接近頂峰，往往越艱難。很多人常常在這個時候，退了下來，結(jié)果失去了登頂?shù)臋C會。

　　逢山開路，遇河架橋，做企業(yè)就是不斷解決前行路上遇到的問題。

　　只有執(zhí)著前行，戰(zhàn)略才能實現(xiàn)。

　　當(dāng)然，也不是說所有的企業(yè)都要做非常大的行業(yè)，也有小而美、小而精的行業(yè)。

　　就像瑞士企業(yè)做軍刀，也可以把產(chǎn)品做到極致。德國有一家公司，做拴狗的鏈子，占了全球70%的份額。

　　中國巨石只做玻纖，北新建材只做石膏板，中國巨石只做玻纖，北新建材只做石膏板，它們都是中國建材旗下的公司，都做到了世界第一，都做到了世界最好。

　　1993年，我被派去北新建材當(dāng)廠長。當(dāng)時我們制定了一個目標(biāo)，就是在石膏板這個窄而深的領(lǐng)域做好。

　　這是一種隔墻材料。最開始我們的目標(biāo)，是讓三星級賓館都用上，讓新開的飯店都用上。

　　后來我們在香格里拉大飯店，開會討論，做了決定，要從這個廠走出去，布局全國。

　　當(dāng)時我們打算做3億平方米的規(guī)模。在那個年代，這是一個很大的數(shù)字，沒有人相信這個無名小廠做得到。

　　而今天北新已經(jīng)做到了22億平方米的產(chǎn)量。中國石膏板市場，和我們預(yù)估的一樣，發(fā)展很快。

　　全球一流的企業(yè)，不一定是規(guī)模很大的公司。不管是做小產(chǎn)業(yè)，還是大產(chǎn)業(yè)，是要做隱形冠軍，還是行業(yè)巨無霸，各有機會。

　　這就是領(lǐng)導(dǎo)者要制定的戰(zhàn)略，必須提前想清楚，做出選擇。

　　作為一把手，最重要的勞動是思考。通過反復(fù)否定之否定，拿出方案，按下按鈕，承擔(dān)起巨大的責(zé)任。

　　因為戰(zhàn)略選錯了，可能會離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，甚至全軍覆沒。

　　戰(zhàn)略選對了，每項努力都有加和作用。

　　當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，企業(yè)容易走下坡路

　　企業(yè)的選擇，最后往往在一把手的方寸之間。

　　機遇需要有心人去發(fā)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要一雙發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。很多機遇是不易被察覺的。

　　每次戰(zhàn)略敲定前，我總是要反反復(fù)復(fù)地想不止十遍八遍，甚至一百遍上千遍地想到底對不對。

　　有人說我是戰(zhàn)略家，我確實喜歡思考推演，就像下棋一樣，每一步都要想好。如果總錯，總丟子，就輸了。

　　正因如此，這些年來，我一直要求自己凡事慎之又慎，謀定而后動，一旦機會來臨，就要毫不遲疑，快速出手。

　　但是，戰(zhàn)略也不是一成不變的。它是相對穩(wěn)定的，又是不斷變化的。

　　所有的戰(zhàn)略都是相機而動、量力而行、逐漸發(fā)展。

　　最初北新開展石膏板業(yè)務(wù)，競爭很激烈，壓力非常大。后來做強做大之后，北新“石膏板大王”規(guī)劃呼之欲出。

　　但是，當(dāng)一個產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，企業(yè)就開始走下坡路，容易走上好年頭盈利、差年頭虧損的老路。

　　所以我提出了“有限相關(guān)多元”，讓北新走上住宅產(chǎn)品化。

　　先做好主業(yè)，朝著相關(guān)多元化，有限度地走。畢竟技藝再高超的雜技演員，也只能扔這么些個盤子。

　　多了得砸。

　　有的大企業(yè)，做著做著就散了，東一塊西一塊擴張，說不清楚自己是什么。多元化一定要量力而行。

　　后來隨著市場發(fā)展，北新石膏板利潤逐年增加，2018年稅后利潤超過20億，在國內(nèi)基本做到極致了，占據(jù)了60%的份額。

　　這時候就要想，要不要尋找第二增長點？

　　所以北新去做石膏砂漿、泥子，去一帶一路沿線國家拓展，就是“石膏板+”。

　　戰(zhàn)略該修正時要修正，該完善時要完善。

　　再優(yōu)秀的管理也替代不了戰(zhàn)略，再高明的管理方法也只能算作戰(zhàn)術(shù)。

　　一個錯誤的選擇

　　可能會給企業(yè)招來滅頂之災(zāi)

　　企業(yè)一把手，首先是一個經(jīng)營者。

　　穿著工作服，深入一線，身上粘著油污，那是過去一把手的形象。

　　對中大型企業(yè)來說，現(xiàn)在的一線，不再需要一把手去帶頭干，而是需要一把手時刻關(guān)注外界最新的變化，讓企業(yè)做正確的事。

　　因為一個錯誤的選擇，可能會給企業(yè)招來滅頂之災(zāi)。

　　先要做正確的事，然后正確地做事。

　　經(jīng)營是直面外部環(huán)境，是直面不確定，是做出決定做出選擇，目標(biāo)是賺錢。

　　早年，我個人總是羞于把“賺錢”兩個字掛在嘴邊。

　　后來我逐漸想明白了。如果企業(yè)不掙錢，怎么向前發(fā)展，怎么讓員工安身立命，怎么獲得投資者支持，怎么承擔(dān)社會責(zé)任？

　　作為企業(yè)一把手，必須學(xué)會賺錢的本領(lǐng)。經(jīng)營之道就是賺錢之道。

　　大家不要覺得俗，賺不到錢，就談不上創(chuàng)新，談不上環(huán)境保護(hù)，也談不到社會責(zé)任。

　　作為經(jīng)營者，首先要明白，企業(yè)的根本任務(wù)就是，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價值。

　　利潤是經(jīng)營出來的，每個經(jīng)營者都要本著“利潤、利潤、利潤”的原則做好日常工作，包括銷售、采購價格、生產(chǎn)成本、質(zhì)量等等。

　　為了讓中國建材的干部完成這個轉(zhuǎn)變，無論是在年會，還是月度經(jīng)營分析會，我都和干部們談經(jīng)營之道，也就是賺錢之道。

　　經(jīng)過多年打磨，現(xiàn)在集團(tuán)各個業(yè)務(wù)的一把手，80%的工作是經(jīng)營，20%的工作是管理。

　　作為一個成熟的企業(yè)，管理是基本功。大量管理工作，基層干部做。而經(jīng)營工作卻是別人無法替代的。

　　做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是布道者，要不停地思考，不停地學(xué)習(xí)，然后不停地給大家講道理。

　　工作了40年

　　沒休過一天年假，也沒盼過休假

　　從管理到經(jīng)營，并不是說管理不重要了。

　　管理，仍然是企業(yè)永恒的主題。只有起點，沒有終點。

　　企業(yè)家是個苦差事，但他們總是愿意給大家展示大英雄的一面。這是他們身份需要。

　　他們不可能只是快樂、熱情、激昂，也有極其孤獨的一面。

　　因為領(lǐng)導(dǎo)者要感染人，所以不愿意把悲傷、困苦、失敗的一面展現(xiàn)出來。那樣的話會讓大家渙散。

　　到最后，困難的事情都自己扛，不好的東西都自己消化。

　　以前有記者采訪我，我用了一句歌詞回答他，“我越陷越深越迷惘，路越走越遠(yuǎn)越漫長”。

　　這是張學(xué)友的一首歌，他講的是情網(wǎng)。實際上，企業(yè)家也一直在網(wǎng)中央。

　　做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，真不是那么輕松的一件事。

　　當(dāng)年，中國建材一度吃不上飯，也和外企競爭過，幾乎被徹底打敗，只剩下跟外資合作、繳槍投降這一條路，差點就沒了。

　　十年前的那場金融危機，公司股價曾經(jīng)從39元，跌到1.4元，跌得連零頭都不剩。

　　我記得那個時候，心里很傷心，我女兒回家跟我說，“爸爸你別難過，因為從上市的那天起，你就應(yīng)該接受今天，上了市就由不得你，股票漲是市場給你的，股票跌也是市場給你的，所以你從上市那天起就要做好這個準(zhǔn)備。”

　　每個活著的人，都有一個死神在追逐，一旦追上了，人就沒了。

　　企業(yè)也是這樣，死神在身后，困難在眼前，危機在身旁。從成立公司的那天起，領(lǐng)導(dǎo)者就要做好這個準(zhǔn)備。

　　不過我始終相信兩點：

　　一是，一分汗水一分收獲。就像開車開多了，水平就會越來越高。

　　久能生巧。做企業(yè)也是一樣。長期做下去，經(jīng)驗就會越來越多。

　　對我來講，十分汗水，一分收獲，也不怕。我63歲了，工作了40年，從來沒有休過一次年假，也沒有期盼過假期，腦子里沒這個概念。

　　每一個企業(yè)家都是這么干過來的。做企業(yè)不容易，沒有什么例外。自己多流點汗水，收獲就有了。

　　二是，做企業(yè)不要急于成功。現(xiàn)在很多人希望三下五除二，馬到成功。想做好一個企業(yè)，沒有10年20年是不行的，做到極致，可能需要30年40年。

　　有人問我怎么算出來的。我不是算出來的，我是做出來的。像北新建材，到今天做得還算不錯，其實已經(jīng)積淀了40年。

　　企業(yè)是點點滴滴做起來的，只有長期堅守，才能終成正果。

　　結(jié)語

　　中國建材一路走到了今天，每年有些小困難，幾年一次大困難，終究是扛過來了。

　　每次周期性的低迷，這個東西一定要看淡一點。我困難，你困難，他困難，大家都困難。一定要開導(dǎo)自己，天塌下來也頂?shù)米。懈邆€子頂著呢。

　　遇到這么多風(fēng)浪，我也經(jīng)常處在煎熬的狀態(tài)里。每次都能挨過去，靠的就是皮實。

　　困難是不可能永久的。最困難的時候，可能是黎明前的黑暗。有些人在黎明前夜跳了樓，跳完以后天亮了，多遺憾。

　　但是我們不能坐等天亮，還要想辦法化解危機。因為企業(yè)家存在的價值，就在于解決困難的能力。困難越大，越要有耐心，越要有信心。

　　任何一個經(jīng)歷，都是難得的體驗，要認(rèn)認(rèn)真真地工作，認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)，不要荒廢了它。

　　做好當(dāng)下，即是未來。