水泥的“野心”與紅獅的“雄心”

　　房企只想“活下去”的2018年，遭遇“去產(chǎn)能”的水泥行業(yè)春色無邊。

　　要不是有人將地產(chǎn)龍頭和水泥龍頭的數(shù)據(jù)做了橫向?qū)Ρ龋嘈藕芏嗳丝赡艿浆F(xiàn)在還不知道：賣水泥已經(jīng)比賣房子更賺錢了。2018年，我國(guó)水泥行業(yè)凈利潤(rùn)1546億，增長(zhǎng)1.1倍，達(dá)到歷史最好水平。

　　比如最會(huì)賺錢的“海螺水泥”，憑借298億元的凈利潤(rùn)一騎絕塵，日賺8000萬，不僅讓同行望塵莫及，連房企也難以匹敵。萬科2018年凈利潤(rùn)337.7億元，只是略勝一籌。融創(chuàng)165.7億元凈利潤(rùn)，難望海螺項(xiàng)背。

　　關(guān)鍵還有一點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)由于項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，2018年的業(yè)績(jī)有一部分得歸功于2016年、2017年的火爆行情。水泥就不一樣了，通常意義上認(rèn)為不可庫存，因?yàn)樗嗉铀妥兂墒^，而空氣中偏偏就含水。這使得水泥的產(chǎn)量與銷量的契合程度較高。

　　不過要在水泥行業(yè)廝殺，出身很重要。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，又關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和民生安全，水泥圈歷來央企、國(guó)企、上市公司林立，很容易締造“寡頭”企業(yè)。

　　6月8日，在中國(guó)—中東歐博覽會(huì)暨浙江省推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)大會(huì)上，身為民營(yíng)企業(yè)的紅獅集團(tuán)與印尼庫伯新都水泥公司代表，簽下了年產(chǎn)1000萬噸大型水泥項(xiàng)目合作協(xié)議。紅獅集團(tuán)已經(jīng)投產(chǎn)的尼泊爾紅獅年產(chǎn)230萬噸水泥項(xiàng)目，還作為浙江省推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的15個(gè)成果之一，在大會(huì)上進(jìn)行了展示。

　　一家民營(yíng)水泥企業(yè)的每一個(gè)動(dòng)作，都會(huì)讓野心勃勃的水泥大佬瞪大了眼睛。

　　2.

　　紅獅集團(tuán)的歷史不長(zhǎng)，但紅獅誕生地的水泥歷史很長(zhǎng)。浙江蘭溪靈洞鄉(xiāng)洞源村有著豐富的石灰石資源，唐初就有人在這里用石灰石燒制石灰，至宋代已呈鼎盛之勢(shì)。清光緒《蘭溪縣志》中也載：洞源灰，以山名，其灰白膩，異于他地。

　　紅獅集團(tuán)創(chuàng)始人章小華，就出生于洞源村。1994年，章小華等8位股東創(chuàng)立蘭溪市第六水泥廠，是浙江省第一家民營(yíng)水泥企業(yè)。建廠初期可謂困難重重，外界壓力也比較大，并且當(dāng)時(shí)的體制機(jī)制都沒有完全放活。在這樣的條件下，紅獅水泥的初創(chuàng)者們?nèi)匀徊晃菲D難的奮勇向前，至1999年，年產(chǎn)能力達(dá)到86萬噸，總資產(chǎn)達(dá)1.36億元。

　　2002年，又改制為浙江紅獅水泥股份有限公司，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)。2003年，紅獅開始走出蘭溪，到礦山資源更為豐富的地方去。兩年后，浙江紅獅發(fā)起組建紅獅控股集團(tuán)，確立了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過集團(tuán)化運(yùn)作，有效整合了資源、形成了合力，提升了集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　浙江市場(chǎng)是我國(guó)水泥市場(chǎng)走在最前面的市場(chǎng)，最早經(jīng)歷以新型干法替代落后產(chǎn)能的技術(shù)引領(lǐng)，也是最早體驗(yàn)產(chǎn)能過剩的區(qū)域。紅獅意識(shí)到，不能困于浙江。

　　2007年開始，中國(guó)建材旗下的南方水泥對(duì)浙江水泥企業(yè)的收購潮中，紅獅水泥不但沒有將資產(chǎn)變賣，而是借機(jī)奮力擴(kuò)張，將步伐從浙江拓展到全國(guó)各地，尋找到了新的成長(zhǎng)空間。截止最新數(shù)據(jù)，紅獅產(chǎn)能除浙江外，還涉足江西、福建、四川等10個(gè)省，擁有40余家大型水泥企業(yè)。

　　截止2018年底，紅獅集團(tuán)總資產(chǎn)406億元、員工13000余人，產(chǎn)能1億噸。最新的排名是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第477位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第219位，中國(guó)水泥熟料產(chǎn)能全球榜第六位、海外榜第二位。當(dāng)之無愧中國(guó)最大的民營(yíng)建材企業(yè)。

　　2018年，紅獅水泥銷量同比增長(zhǎng)15.7%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)171%。盡管紅獅沒有公布具體利潤(rùn)，但按照往年利潤(rùn)換算，2018年凈利潤(rùn)在73億元以上，平均日賺2000萬元。如果把利潤(rùn)放到中國(guó)水泥上市企業(yè)當(dāng)中，紅獅能夠輕松挺進(jìn)前三。

　　紅獅名字聽上去很野，其實(shí)一點(diǎn)都不野。這些年來，一直都是“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。

　　早在2007年的第一屆水泥浙商大會(huì)上，章小華謙虛地說，“我們走了一條專業(yè)化的道路，而沒有走多元化”。章小華先是說了一通為什么要“立足專業(yè)化”，最后才說“能不能搞多元化”——我們需要問自己三個(gè)問題：第一，在本行業(yè)里面是不是還有很大的發(fā)展空間？如果有，那么盡量不要搞多元化；第二，你的主業(yè)當(dāng)中，調(diào)出的人力、物力、財(cái)力會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生很大的影響；第三，要想進(jìn)入的這個(gè)新的行業(yè)是不是研究透了？這個(gè)新的行業(yè)的成長(zhǎng)性怎么樣？同時(shí)還要選擇好進(jìn)入這個(gè)新的行業(yè)的切入點(diǎn)。

　　現(xiàn)在看來，章總心中的這盤棋下了遠(yuǎn)不止10年啊。

　　3.

　　最近十年，改革步伐減速，基建放緩，水泥行業(yè)迎來震蕩洗牌。

　　一些落后的水泥生產(chǎn)能力逐步淘汰，環(huán)保高壓又帶來供給端收縮。2018年6月，中央明確提出，嚴(yán)禁水泥行業(yè)新增產(chǎn)能，對(duì)確有必要新建的必須實(shí)施等量或減量置換。

　　隨著行業(yè)集中度的提升，水泥議價(jià)權(quán)得到強(qiáng)化，而水泥需求的增長(zhǎng)空間還在繼續(xù)，至少短期內(nèi)是這樣。

　　無序漲價(jià)的野心，自然是要不得的。有一點(diǎn)要清楚，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀還沒有徹底改變。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，水泥價(jià)格的波動(dòng)大概率還是會(huì)取決于市場(chǎng)的變化，當(dāng)水泥價(jià)格高于某一閾值之后，終究會(huì)回到常態(tài)。

　　隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的提出，敏銳的水泥企業(yè)發(fā)現(xiàn)，水泥產(chǎn)能是時(shí)候走向海外了。

　　2012年，紅獅集團(tuán)就派員考察海外市場(chǎng)，并在2013年成立了專門的海外區(qū)域。目前，紅獅集團(tuán)已投資約20億美元，在印尼、老撾、尼泊爾、緬甸等國(guó)家建設(shè)5個(gè)大型水泥項(xiàng)目。其中，老撾萬象紅獅總投資3億美元，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥200萬噸，已于2018年2月投產(chǎn)；尼泊爾項(xiàng)目總投資3.5億美元，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥230萬噸，已于2018年5月投產(chǎn)。

　　而6月8日簽署的印尼年產(chǎn)1000萬噸大型水泥項(xiàng)目，總投資10億美元，無論產(chǎn)能規(guī)模還是投資規(guī)模，都是紅獅集團(tuán)最大的海外項(xiàng)目。此前，紅獅集團(tuán)在印尼已開工建設(shè)印尼任抹紅獅水泥項(xiàng)目，總投資3億美元，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥300萬噸，計(jì)劃2019年底前建成投產(chǎn)。

　　除了紅獅，國(guó)內(nèi)水泥巨頭都在布局海外版圖。2016年的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)水泥企業(yè)在海外已簽署32條生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能近7000萬噸，主要集中在亞洲、南非。

　　水泥產(chǎn)能巨頭“中建材”董事長(zhǎng)宋志平在第二屆世界水泥大會(huì)說，在2020年之前，中國(guó)建材集團(tuán)計(jì)劃在“一帶一路”沿線建成10個(gè)建材產(chǎn)業(yè)園、10個(gè)國(guó)際實(shí)驗(yàn)室、10個(gè)海外建材倉，另外還計(jì)劃開辦100家建材連鎖店，同時(shí)協(xié)助管理當(dāng)?shù)?00家工廠。

　　尼泊爾紅獅水泥項(xiàng)目

　　4.

　　事實(shí)上，章小華在勸大家立足主業(yè)的時(shí)候，自己卻玩起了副業(yè)。這可能是一家企業(yè)到了“想低調(diào)，但實(shí)力不允許”的階段。

　　當(dāng)然，章總一定是想通了自己提出的那三個(gè)問題。

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)。紅獅集團(tuán)聚焦水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復(fù)為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，到2018年底已投產(chǎn)和在建項(xiàng)目19個(gè)，年危廢處置規(guī)模約230萬噸、居全國(guó)同行第五位；

　　現(xiàn)代物流。將物流、倉儲(chǔ)等從水泥主業(yè)分離出來，采用新商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，打造智慧物流、供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)等生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為紅獅和第三方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。紅獅無車承運(yùn)人項(xiàng)目排名全國(guó)第19位、浙江省第1位。

　　金融投資。紅獅集團(tuán)是中國(guó)最大民營(yíng)投資集團(tuán)——中國(guó)民生投資股份有限公司的主發(fā)起股東之一，是杭州銀行等四家銀行的主要股東。

　　這些多元化的投資方向，章小華概括為“水泥生態(tài)圈”。這順應(yīng)了當(dāng)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型——從比較成熟的企業(yè)過度到新型企業(yè)去，大量的資金也一定會(huì)從成熟的企業(yè)，不斷的流向到新型產(chǎn)業(yè)，這是大勢(shì)所趨。

　　“要對(duì)行業(yè)發(fā)展做出終級(jí)判斷，決定現(xiàn)在做什么、怎么做?！痹诩瘓F(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，章小華的講話干貨十足，他說，企業(yè)主要管理者最重要任務(wù)是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機(jī)會(huì)。中國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，從水泥出口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)，出現(xiàn)行業(yè)分化、南北分化、企業(yè)分化，而海外新興市場(chǎng)仍有新建機(jī)會(huì)，亞太地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)有從高收入國(guó)家梯度轉(zhuǎn)移至中低收入國(guó)家趨勢(shì)。

　　2019年春節(jié)前，紅獅集團(tuán)在杭州高價(jià)拿地。以總價(jià)14.38億元競(jìng)得杭州市江干區(qū)錢江新城的一宗商業(yè)商務(wù)用地，樓面價(jià)27329元/㎡。紅獅邀請(qǐng)了8家國(guó)內(nèi)外一流設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)，還讓員工投票“杭州紅獅大廈”的概念設(shè)計(jì)方案，計(jì)劃2019年12月底主體工程開工建設(shè)，2024年12月底前投入使用。

　　紅獅的成長(zhǎng)，和老板章小華一樣，表面睿智、低調(diào)，內(nèi)在一直在儲(chǔ)積爆發(fā)力。

　　獅子雄心。