海螺集團：正在申報世界500強！

　　為認真貫徹落實安徽省委、安徽省委主題教育領導小組、安徽省國資委關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，根據(jù)省委主題教育第十二巡回指導組工作安排及海螺集團黨委統(tǒng)一部署，7月8日，海螺集團總經(jīng)理任勇到國貿(mào)集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研，實地了解國貿(mào)集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況。海螺集團總經(jīng)濟師、副總會計師丁鋒，首席審計師夏小平，財務部副部長段佑君、法律事務室副主任吳華標、戰(zhàn)略企劃部副部長盧叔敏以及集團總經(jīng)辦副主任徐善軍等陪同調(diào)研。

　　調(diào)研座談中，海螺集團副董事長、國貿(mào)集團董事長范陽詳細介紹了國貿(mào)集團2019年上半年經(jīng)營發(fā)展情況、存在的問題及下半年重點工作，國貿(mào)重點子公司分別匯報了經(jīng)營發(fā)展情況。任總認真聽取了國貿(mào)集團及下屬重點子公司班子成員、相關(guān)部室負責人和員工代表對集團公司班子及其本人的意見和建議。

　　針對國貿(mào)集團提出的制約和影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點難點問題，海螺集團領導及相關(guān)部室負責人一一給予了答復，并建議要運用好日常調(diào)度機制，加大溝通對接力度，進一步促進雙方業(yè)務融合；同時，要重點加強過程風險控制，充實內(nèi)部審計力量，提升風險防控能力。

　　結(jié)合主題調(diào)研情況，任總作了發(fā)言。他說，今天是我第一次來國貿(mào)，主要目的就是來調(diào)研學習的。從現(xiàn)場調(diào)研情況來看，國貿(mào)集團經(jīng)營發(fā)展保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，進出口業(yè)務穩(wěn)步增長，出口美國商品不降反升；資產(chǎn)負債率降低近一個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善；經(jīng)濟效益顯著提升，上半年營業(yè)收入、利潤同比去年有很大的增幅。在經(jīng)濟增速放緩、內(nèi)外部環(huán)境錯綜復雜的大背景下，能夠取得這樣的成績實屬不易，值得充分肯定。

　　關(guān)于下階段工作，任總提出了管理建議。

　　一、要堅定信心，咬定年度預算目標不動搖。年初，國貿(mào)集團制訂了2019年度經(jīng)營預算目標，安排了營收550億、資產(chǎn)負債率下降1%、管理層級減少一級的管控目標。但從上半年完成情況看，還有一定的差距。今年，我們正在申報“世界500強”，如果順利跨過這道門檻，將是安徽省第一家“世界500強”企業(yè)，必將在安徽省工業(yè)和海螺發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。我們要穩(wěn)固“500強”的地位，并進一步爭先進位，就必須要持續(xù)做大貿(mào)易營收規(guī)模，而國貿(mào)就是中堅骨干力量。因此，大家要有必勝的信心，同時也要有危機感、緊迫感，抓緊時間、壓實責任，查找問題，細化措施，在合法合規(guī)和風險可控的前提下，努力做大營收規(guī)模，確保圓滿完成年初既定的預算目標任務。

　　二、要強本固基，不斷提升風險防控能力和水平。一是要進一步優(yōu)化企業(yè)管理層級。按照“橫向收縮跨度、縱向壓縮層級”的原則，加快清理進度，著力構(gòu)建優(yōu)勝劣汰、精干高效的管控格局，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理。二是要進一步加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合。以優(yōu)勢企業(yè)為主導，進行業(yè)務整合，實施專業(yè)化管理，擴大規(guī)模效益，避免內(nèi)部企業(yè)同業(yè)競爭；同時，要堅持去庫存化不動搖，盡快回籠資金，減少資金沉淀。三是要進一步加快業(yè)務市場轉(zhuǎn)向。在貿(mào)易業(yè)務方面，要保持政策的敏感性，緊跟大勢，抓住國家穩(wěn)外貿(mào)和進一步擴大對外開放的政策機遇，持續(xù)對現(xiàn)有業(yè)務進行整合優(yōu)化，大力拓展內(nèi)貿(mào)市場和外部新興市場，積極培育有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，不斷增強自主經(jīng)營的核心競爭力。在建筑市場開拓上，要謹慎承接擴張過度、資金實力較弱的房地產(chǎn)工程，轉(zhuǎn)向市政或國有項目，有效分攤建筑市場風險。典當、小額貸款公司等類金融業(yè)務，把精力和重點放到回收逾期貸款和本息上來，以盡可能挽回損失。四是要進一步健全風險管控機制。將全面風險管理工作與日常工作緊密結(jié)合起來，融入到企業(yè)管理和業(yè)務流程中，做到內(nèi)部風險防控全覆蓋。

　　三、要深化融合，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)銜接和多元協(xié)同。下一步，要從全局著眼，圍繞主要定位，積極穩(wěn)妥地推進雙方產(chǎn)業(yè)銜接和業(yè)務多元協(xié)同，在保持現(xiàn)有經(jīng)營體系和業(yè)務渠道的基礎上，依托好各自的品牌、技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，搶抓市場和政策機遇，加快國內(nèi)外市場的開拓，積極搶占市場份額，在新一輪的發(fā)展中贏得先機。同時，致力于發(fā)揮1+1一定大于2的效果，積極推進內(nèi)部資源整合，發(fā)揮在戰(zhàn)略、管理、財務、境內(nèi)外渠道等方面的協(xié)同效益，推進資源優(yōu)化配置，降低管理成本，提升服務和營運效率，推動資源向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端進軍，加快培育具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)板塊,讓重組紅利得到快速釋放,不辜負省委省政府的期望。

　　四、要精心組織，扎實開展好主題教育工作。國貿(mào)集團黨委要按照海螺集團實施方案，結(jié)合自身實際，抓好工作落實，有序有效推進主題教育。一是要提高政治站位，抓好主題教育的組織領導。切實把思想和行動統(tǒng)一到中央及省委決策部署上來，以高度的政治責任感和歷史使命感，高標準、高質(zhì)量組織開展好主題教育。二是要貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持邊學習邊調(diào)研邊檢視邊整改，把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實銜接起來、互相貫穿，及時把規(guī)定動作做到位，扎實推進主題教育各項工作。三是要統(tǒng)籌兼顧，用企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果檢驗主題教育的成效。四是要深化全面從嚴治黨，以良好的作風推動各項工作高質(zhì)量推進。

　　五、要著眼長遠，認真謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。“十四五”規(guī)劃編制工作是一個大課題，是一個系統(tǒng)工程，要盡快提上日程。國貿(mào)集團要按照集團公司的總體部署，深入分析現(xiàn)狀，分析國家政策走向和市場狀況，分析未來幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢，加強針對性調(diào)研，理清思路，找準定位，明確目標，排實措施，為高效率、高質(zhì)量完成規(guī)劃編制工作奠定基礎。

　　范總表示，國貿(mào)集團將認真貫徹省委、省國資委及海螺集團黨委的安排部署，緊緊圍繞中心任務，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，集中力量、攻堅克難，確保順利實現(xiàn)年度工作目標，為集團建成世界一流企業(yè)貢獻一份力量。

　　調(diào)研期間，任總一行先后到輕工國際公司樣品展示中心、服裝設計研發(fā)中心和黨員活動室等場所進行調(diào)研，并與現(xiàn)場崗位員工進行了交流，關(guān)切地詢問了日常工作和生活情況，勉勵他們要立足本職，扎實工作，為海螺集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻聰明才智和力量。