中建集團(tuán)召開(kāi)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)2024年度總結(jié)暨2025年度工作部署會(huì)議
會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)策劃與管理部、財(cái)務(wù)部、金融與專項(xiàng)資產(chǎn)管理部、項(xiàng)目履約管理部、總部事務(wù)管理部分別匯報(bào)了2024年整體工作、管理費(fèi)用壓降、財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降、竣工結(jié)算利潤(rùn)率指標(biāo)完成有關(guān)情況及降本節(jié)支典型事例。中建西北院、中建二局一公司作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，連續(xù)三年推進(jìn)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，探索形成了一系列好經(jīng)驗(yàn)好做法，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本壓降和管理水平提升。三年來(lái)，專項(xiàng)行動(dòng)已經(jīng)成為集團(tuán)精細(xì)化管理企業(yè)的重要抓手，有力推動(dòng)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。全集團(tuán)要深刻認(rèn)識(shí)繼續(xù)做好專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，把專項(xiàng)行動(dòng)融入集團(tuán)年度“七大任務(wù)”一體推進(jìn)，全面提升精細(xì)化管理水平，不斷磨礪作風(fēng)、增強(qiáng)韌性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合和運(yùn)營(yíng)效益提高，更好履行央企責(zé)任使命，服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目這個(gè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)單位做起，堅(jiān)持以成本為核心，實(shí)施全過(guò)程精益管控，推動(dòng)一手冊(cè)一方案在每個(gè)項(xiàng)目上落實(shí)落地，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力；項(xiàng)目上一級(jí)單位要平衡好項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，多措并舉激發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)約動(dòng)力。要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)穿透式監(jiān)管，將有限的資源用到產(chǎn)出更高的地方去。要強(qiáng)化人員管理，以提升人均效能為核心，提高人才工作質(zhì)效。要強(qiáng)化資產(chǎn)管理，努力通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)盤(pán)活降低成本費(fèi)用支出。
集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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