讓勞動(dòng)者共享企業(yè)發(fā)展成果

中國(guó)建材報(bào) · 2019-05-09 10:06

  從初建時(shí)的空曠荒涼到現(xiàn)在的綠色花園式工廠(chǎng),從名不見(jiàn)經(jīng)傳到如今成功邁入中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)……近年來(lái),陜煤生態(tài)水泥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)陜煤生態(tài)水泥)在“彎道超車(chē)”快速發(fā)展的同時(shí),以滿(mǎn)足勞動(dòng)者對(duì)美好生活的向往為目標(biāo),深入踐行“一切為了發(fā)展,一切為了員工”的企業(yè)宗旨,在物質(zhì)和精神層面不斷滿(mǎn)足員工的需求,使員工的幸福感和獲得感持續(xù)攀升,干事創(chuàng)業(yè)熱情倍增,凝聚了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏(yíng)。

  用好薪酬杠桿

  讓員工安心樂(lè)業(yè)

  科學(xué)合理的薪酬福利保障體系是撬動(dòng)員工積極性的有力杠桿。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),一份穩(wěn)定的收入是基本保障。陜煤生態(tài)水泥認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),在保障勞動(dòng)者基本報(bào)酬的同時(shí),實(shí)行工資和效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做到工資總額與基層單位效益緊密掛鉤;并以績(jī)效考核為抓手,實(shí)行全員績(jī)效考核機(jī)制,將員工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人效益掛鉤,形成了“以崗定薪,按績(jī)?nèi)〕辍钡倪\(yùn)行機(jī)制,建立起了具有“外部競(jìng)爭(zhēng)性,內(nèi)部公平性”的薪酬體系。隨著績(jī)效考核的不斷完善和深入運(yùn)行,薪酬分配杠桿的激勵(lì)作用持續(xù)得到加強(qiáng)。2018年,該公司全員工效較上年提高974.07噸/年/人,職工收入較上年同期增長(zhǎng)25.93%。

  除了給員工提供與崗位貢獻(xiàn)相匹配的薪酬外,該公司還為員工辦理了“五險(xiǎn)二金”(即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育和住房公積基金、企業(yè)年金),提供地區(qū)津貼、餐補(bǔ)津貼、技能津貼、班組長(zhǎng)津貼、夏季防暑降溫費(fèi)和冬季取暖費(fèi)等各項(xiàng)福利津貼,通過(guò)全方位的薪酬福利保障體系,提升了員工的安全感與歸屬感,讓員工充分享受到了行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的碩果。該公司也連續(xù)被陜西省人力資源和社會(huì)保障局評(píng)為2017年及2018年“陜西省行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作先進(jìn)單位”。

  扮靚“家園”環(huán)境

  讓員工幸福感倍增

  隨著行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入,水泥行業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),陜煤生態(tài)水泥緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,在立足水泥主業(yè),打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),以綠色理念為引領(lǐng),實(shí)施技術(shù)升級(jí)改造、廠(chǎng)區(qū)綠化美化、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),打造“花園式工廠(chǎng)”,推進(jìn)綠色“家園”建設(shè),讓員工體面工作,幸福生活。

  道路干凈、現(xiàn)場(chǎng)整潔、綠化覆蓋、生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)代化、辦公樓窗明幾凈……陜煤生態(tài)水泥從視覺(jué)上直接顛覆了人們對(duì)水泥企業(yè)污染嚴(yán)重的固有印象。為打造干凈、安全、舒適的工作和生活環(huán)境,該公司充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),打造超低排放最優(yōu)指標(biāo),成為行業(yè)超低排放引領(lǐng)者;嚴(yán)格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),突出安全環(huán)保超前預(yù)防,加大安全環(huán)保設(shè)施投入、進(jìn)行了散裝裝車(chē)車(chē)道進(jìn)口安全防護(hù)、包裝系統(tǒng)收塵等改造,新增霧炮車(chē)和自動(dòng)除塵噴霧裝置等環(huán)保設(shè)施,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),助力生態(tài)文明建設(shè),向公眾展示現(xiàn)代新型水泥企業(yè)“環(huán)保衛(wèi)士”新形象,提升建材行業(yè)員工職業(yè)光榮感。與此同時(shí),陜煤生態(tài)水泥還倡導(dǎo)全員共同參與,共建綠色“家園”,開(kāi)展了“我為礦山添新綠,生態(tài)青年在行動(dòng)”的主題實(shí)踐活動(dòng);進(jìn)行了廠(chǎng)內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)主體“責(zé)任劃分”,提升員工主體意識(shí),讓員工在共建共享中提升幸福感。

  暢通向上渠道

  打通員工成長(zhǎng)通道

  人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來(lái),陜煤生態(tài)水泥高度重視人才培養(yǎng),積極為“想干事、能干事、干成事”的員工搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),暢通員工向上通道,激活員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  為調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性,該公司完善了激勵(lì)制度與績(jī)效考評(píng)制度,制定了《中層管理人員考核管理辦法》《機(jī)關(guān)管理人員及工勤人員考核管理辦法》等制度,為員工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)制。積極開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)審和職業(yè)鑒定工作,打通了員工職業(yè)發(fā)展通道。所屬的黃陵公司通過(guò)職業(yè)技能補(bǔ)貼申報(bào),使20名職工在2018年度領(lǐng)到了技能補(bǔ)貼;黃陵公司還定期開(kāi)展主管及以上管理人員測(cè)評(píng),將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、職稱(chēng)聘任和工資調(diào)整定級(jí)的依據(jù),給予能干事、干成事的員工發(fā)揮才智的機(jī)會(huì)和應(yīng)有的待遇。所屬的富平公司成立了科技創(chuàng)新工作室,設(shè)立了科技獎(jiǎng)勵(lì)基金,執(zhí)行技術(shù)、行政雙階梯晉升通道,拓寬了科技人才職業(yè)發(fā)展空間。在打通員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),陜煤生態(tài)水泥還暢通上下溝通渠道,董事長(zhǎng)張超輝開(kāi)設(shè)個(gè)人郵箱、微信公眾號(hào),基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子制定接訪(fǎng)制度,公開(kāi)電話(huà)、郵箱,多渠道征集員工意見(jiàn)建議,解決員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展中普遍關(guān)心的問(wèn)題。

  搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)

  助力員工素質(zhì)提升

  高素質(zhì)的員工是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的原動(dòng)力,是助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。陜煤生態(tài)水泥始終緊盯行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新動(dòng)態(tài),搭建多平臺(tái),助推員工素質(zhì)提升,實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)、與行業(yè)共同前行。

  每年年初,陜煤生態(tài)水泥都按照培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí),使員工技能與崗位要求相匹配;為提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能,該公司及所屬各單位組織開(kāi)展了“職工技術(shù)比武”、青年員工“傳幫帶”等活動(dòng);所屬的黃陵公司以“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的形式,通過(guò)OA智能辦公系統(tǒng)、微信群向職工傳送學(xué)習(xí)內(nèi)容,使學(xué)習(xí)不受時(shí)間和地點(diǎn)限制。為深度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),公司創(chuàng)辦了“華山大講堂”,采用內(nèi)外師資隊(duì)伍,以互動(dòng)教學(xué)的形式,使員工做到學(xué)以致用、知行合一。為引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮自學(xué),公司策劃開(kāi)展了“最美生態(tài)人”活動(dòng),用身邊的典型人物和事跡感染員工,營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的積極向上氛圍。通過(guò)多個(gè)平臺(tái)、多種形式全面提升員工素質(zhì),使員工自信地與企業(yè)共同前行

編輯:王琲建

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