驕傲！黃土高原和騰格里沙漠磨礪出的“六星水泥廠”

　　地處黃土高原和騰格里沙漠過(guò)渡地帶的甘肅省白銀市，有一家遠(yuǎn)近聞名的水泥企業(yè)，它就是中材甘肅水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中材甘肅）。這家周邊被砂山包圍、深受風(fēng)沙困擾、自然條件艱苦的企業(yè)，今年年初，以出色的表現(xiàn)，脫穎而出，被評(píng)為中國(guó)建材集團(tuán)2018年的“六星企業(yè)”，即“業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、黨建優(yōu)秀、安全穩(wěn)定”。

　　近日，記者慕名來(lái)到該公司采訪。雖然已經(jīng)是人間四月天，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，廠區(qū)周邊仍然是一片荒寒景象：近處層層裸露的砂巖、遠(yuǎn)處光禿禿的荒山，一切都呈現(xiàn)灰黑色的基調(diào)。然而走進(jìn)廠區(qū)，眼前卻為之一亮：干凈整潔的馬路、色彩奪目的標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、泛著綠意的一簇簇樹(shù)木花草、秩序井然的辦公環(huán)境、精簡(jiǎn)精干的機(jī)構(gòu)和職工隊(duì)伍，一切都呈現(xiàn)出明亮的底色和生機(jī)盎然的景象。

　　中材甘肅是中建材旗下寧夏建材集團(tuán)的子公司，成立于2010年，擁有一條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)走過(guò)一條在逆境中奮進(jìn)的不平凡道路。近三年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司以創(chuàng)建中國(guó)建材集團(tuán)“六星企業(yè)”為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額持續(xù)上升，去年利潤(rùn)突破1.5億元，創(chuàng)歷史最高水平，熟料日產(chǎn)突破6200噸，最高月度超過(guò)20.5萬(wàn)噸，在寧夏建材集團(tuán)同規(guī)模生產(chǎn)線中處于最高水平。人均勞動(dòng)產(chǎn)出率突破2.2萬(wàn)噸/人·年，實(shí)現(xiàn)有息負(fù)債為“零”，資產(chǎn)負(fù)債率降至16.04%。企業(yè)總體呈現(xiàn)高效能、低成本、零應(yīng)收的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為區(qū)域水泥企業(yè)起到示范和帶動(dòng)作用，被評(píng)為2018年中國(guó)最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)。

　　“以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，走高質(zhì)量發(fā)展之路，將中國(guó)建材集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，落實(shí)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，這是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵?！币?jiàn)到該公司黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)馬占海，談起企業(yè)的巨大變化，他認(rèn)為主要源于發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。

　　這種轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)在對(duì)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的高度重視上；也體現(xiàn)在以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化方面；同時(shí)，更體現(xiàn)在以“大管理”理念管控市場(chǎng)，重塑企業(yè)和行業(yè)生態(tài)方面。

　　讓企業(yè)變成“綠色工廠”

　　具有綠色意識(shí)的企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。中材甘肅下大力氣推動(dòng)綠色發(fā)展。首先，推進(jìn)協(xié)同利廢，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在生產(chǎn)過(guò)程中，綜合利用白銀市周邊固體廢物作為生產(chǎn)原料，年使用廢渣量超過(guò)100萬(wàn)噸，其中采礦廢石30萬(wàn)噸、銅冶煉廢渣12萬(wàn)噸、粉煤灰40萬(wàn)噸，工業(yè)廢渣的大量使用對(duì)白銀地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和綠色低碳發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。

　　企業(yè)在節(jié)能減排和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面舍得投入。2016年對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析診斷，提出了高效節(jié)能改造方案及報(bào)告，根據(jù)方案，實(shí)施了高效風(fēng)機(jī)和節(jié)能電機(jī)改造工程。通過(guò)改造，窯頭風(fēng)機(jī)年節(jié)約電費(fèi)61.92萬(wàn)元，煤磨風(fēng)機(jī)年節(jié)約電費(fèi)74.3萬(wàn)元；對(duì)石灰石入庫(kù)皮帶等25臺(tái)電機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造后，年節(jié)約電費(fèi)30萬(wàn)元。公司還將窯頭收塵器改造為更加先進(jìn)的超常布袋除塵器，使污染物排放濃度進(jìn)一步降低，滿足國(guó)家環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)要求，控制在15mg/m3左右。公司在加強(qiáng)和改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面，同樣不遺余力。在窯頭、窯尾安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；對(duì)廠區(qū)2.2萬(wàn)m2原燃材料堆棚進(jìn)行封閉，并將入料口設(shè)在封閉堆棚內(nèi)，對(duì)裝車(chē)機(jī)收塵進(jìn)行改造，降低無(wú)組織排放。在道路揚(yáng)塵方面，對(duì)8.4萬(wàn)m2廠區(qū)道路進(jìn)行硬化修整，對(duì)進(jìn)廠原燃材料道路硬化，修繕廠區(qū)周邊道路3.6萬(wàn)m2，購(gòu)置灑水車(chē)對(duì)廠區(qū)內(nèi)道路及原材料運(yùn)輸?shù)缆费h(huán)灑水降塵。公司還將噪聲整理納入環(huán)保治理范疇，多次聘請(qǐng)?jiān)肼曋卫韺?zhuān)家進(jìn)行實(shí)地考察研究，制定噪聲治理方案，先后對(duì)主機(jī)設(shè)備廠房進(jìn)行噪聲源隔離，安裝卷閘門(mén)、隔聲屏及消音器，將窗戶由單層改造為雙層，將各大主排風(fēng)機(jī)在彩鋼板的基礎(chǔ)上，加裝隔音泡沫，起到隔音降噪作用。幾年來(lái)，公司共安裝各類(lèi)風(fēng)機(jī)消音器及窗式消音器73臺(tái)，大型風(fēng)機(jī)消音器6臺(tái)；安裝隔聲屏26處，面積達(dá)6147m2，通過(guò)白銀市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站及第三方每季度檢測(cè)，廠界噪聲及敏感點(diǎn)噪聲實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。在廠區(qū)綠化方面，因地制宜，換土引水，廢水利用，種草種樹(shù)，使廠區(qū)綠化面積超過(guò)了30%，實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、亮化綜合一體化。

　　企業(yè)被工信部授予第三批國(guó)家級(jí)“綠色工廠”稱(chēng)號(hào)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　中材甘肅強(qiáng)力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，提升“三化”水平。企業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)MES、“e客商”“e倉(cāng)儲(chǔ)”“e安全”“我找車(chē)”等系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建ERP供應(yīng)鏈共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造遠(yuǎn)程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)支持平臺(tái)，將生產(chǎn)制造智能化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)化三個(gè)層面的資源進(jìn)行整合和融合，為深入推進(jìn)“三精管理”提供強(qiáng)有力的支撐。

　　發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售與采購(gòu)。通過(guò)實(shí)施“e客商”整合了采購(gòu)、銷(xiāo)售及相關(guān)的過(guò)磅、裝車(chē)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購(gòu)客戶在網(wǎng)上招投標(biāo)，網(wǎng)上完成下單、調(diào)度車(chē)輛、收發(fā)貨、核對(duì)賬務(wù)、信用控制等業(yè)務(wù)，提貨卡辦理、進(jìn)門(mén)、過(guò)磅、裝車(chē)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化，收貨驗(yàn)收、出入庫(kù)管控、包機(jī)散裝機(jī)全部通過(guò)人工智能控制，服務(wù)流程大幅優(yōu)化，業(yè)務(wù)全程可視可控。

　　推進(jìn)無(wú)人共享庫(kù)房和零庫(kù)存。通過(guò)實(shí)施“e倉(cāng)儲(chǔ)”共享庫(kù)存資源，改變由于信息不對(duì)等造成的積壓和浪費(fèi)，自助化無(wú)人化庫(kù)房逐步實(shí)現(xiàn)。通過(guò)和供應(yīng)商共享庫(kù)房，零庫(kù)存有了基礎(chǔ)。與銷(xiāo)售結(jié)合，產(chǎn)品從原料采購(gòu)、物流、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)品交付實(shí)現(xiàn)全部經(jīng)手環(huán)節(jié)的追溯，成為特色防偽管理平臺(tái)。

　　構(gòu)建現(xiàn)代物流模式。通過(guò)實(shí)施智慧物流運(yùn)輸管控平臺(tái)“我找車(chē)”，貨主、承運(yùn)商、信息部、車(chē)主、司機(jī)共生共享包容。通過(guò)軌跡和停車(chē)監(jiān)控、關(guān)鍵點(diǎn)拍照等措施保障原料來(lái)源、產(chǎn)品流向，防范運(yùn)距作弊、貨物調(diào)包串貨；通過(guò)收貨提醒、簽收等提升運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)運(yùn)價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控和比對(duì)，直接服務(wù)于降低運(yùn)費(fèi)的需要。

　　依靠MES平臺(tái)提升運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)完善制度體系，將MES系統(tǒng)檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，以單臺(tái)設(shè)備、小工序?yàn)閱卧?，?shí)時(shí)對(duì)運(yùn)行效能、能耗指標(biāo)、行為特點(diǎn)進(jìn)行多維度智能分析，使電耗指標(biāo)持續(xù)下降。

　　讓安全環(huán)保連上互聯(lián)網(wǎng)。借助“e安全”，實(shí)現(xiàn)隱患排查登記、作業(yè)票移動(dòng)辦理、安全風(fēng)險(xiǎn)警示提醒，讓安全監(jiān)管隨手完成，讓安全管理更加有效而不再是一件麻煩的事。

　　廠區(qū)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全廠區(qū)可視化辦公。視頻輔助巡檢系統(tǒng)建設(shè)，降低人工成本，有效預(yù)防了安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著主輔機(jī)設(shè)備視頻監(jiān)控布局的完善，帶來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行方式的改變，公司從業(yè)人員由2015年的200人優(yōu)化為2018年的150人，較2013年減少139人，運(yùn)行效能得到提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率隨之大幅提高。

　　“數(shù)字化”建設(shè)的推進(jìn)，為KPI績(jī)效考核工作奠定了基礎(chǔ)。公司隨之細(xì)化各級(jí)人員考評(píng)工作，中層管理人員實(shí)施年度考評(píng)，在個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、員工評(píng)議的基礎(chǔ)上，增加了部門(mén)間的相互點(diǎn)評(píng)，并形成中層管理人員改進(jìn)管理意見(jiàn)書(shū)，在次年管理工作中改進(jìn)提升。開(kāi)展全員年度綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、續(xù)簽勞動(dòng)合同等的依據(jù)。實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，班組長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)實(shí)行“公推直選”。

　　以“大管理”理念重塑市場(chǎng)健康生態(tài)

　　樹(shù)立“大管理”的理念，即將市場(chǎng)也納入企業(yè)管理范疇，樹(shù)立“企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的理念。在這些理念指導(dǎo)下，企業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念和市場(chǎng)行為，由原來(lái)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)下的“量本利”變?yōu)槔硇愿?jìng)合的“價(jià)本利”；由原來(lái)大量墊資賒銷(xiāo)變?yōu)椤跋瓤詈筘洝⒉毁d銷(xiāo)”的銷(xiāo)售模式；由原來(lái)消極被動(dòng)參加行業(yè)自律到積極推動(dòng)和主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)自律。這些變化也是中材甘肅近幾年給外界和同行留下的最深刻的良好印象。

　　在具體營(yíng)銷(xiāo)上，由總經(jīng)理親自出馬，與各級(jí)銷(xiāo)售人員一起，充分發(fā)揚(yáng)“三不四千五不講”精神，主動(dòng)跟區(qū)域各水泥企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)保持緊密溝通，推動(dòng)市場(chǎng)理性競(jìng)爭(zhēng)，為穩(wěn)市場(chǎng)增效益營(yíng)造良好的行業(yè)環(huán)境。同時(shí)，堅(jiān)持“早、精、細(xì)、實(shí)”的策略。尤其在“早”上下功夫，樹(shù)立銷(xiāo)售市場(chǎng)無(wú)淡季的思想觀念，每年都早謀劃、早介入，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和判斷，為來(lái)年的市場(chǎng)啟動(dòng)做好鋪墊，樹(shù)立在同行中的主導(dǎo)地位。由于堅(jiān)定實(shí)施“不賒銷(xiāo)”政策，實(shí)現(xiàn)了貨款的應(yīng)收盡收，最大限度降低應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　觀念一變天地寬。中材甘肅不僅為寧夏建材各子分公司提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)；也實(shí)現(xiàn)了跑贏市場(chǎng)、跑贏同行的既定目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)連續(xù)多年處于區(qū)域同規(guī)模企業(yè)領(lǐng)先水平。