[獨(dú)家]水泥廠“健壯”起來是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提

　　企業(yè)聯(lián)合重組作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)，是競爭發(fā)展的結(jié)果。在競爭中，弱肉強(qiáng)食，岌岌可危之時(shí)，企業(yè)間開始兼并（互吃）、重組，逐步形成新的企業(yè)集團(tuán)，這些聯(lián)合重組現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是應(yīng)對(duì)市場變化，加速行業(yè)升級(jí)的需要。

　　就水泥行業(yè)來講，全國已經(jīng)形成了大大小小的企業(yè)集團(tuán)，或集中于一個(gè)區(qū)域，或互相滲透，這些企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)順應(yīng)了水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。特別是當(dāng)前，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，亟需通過技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、理念升級(jí)解決過往發(fā)展進(jìn)程中存在的一些問題，企業(yè)聯(lián)合重組有望為困頓中的水泥行業(yè)帶來突破。

　　一、從競爭走向聯(lián)合

　　縱觀改革開放以來的中國水泥行業(yè)，曾經(jīng)經(jīng)歷過兩次大低谷，分別是在2005年和2015年左右。特別是第二次大低谷，給水泥行業(yè)帶來了巨大的損失，慘烈的市場競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤腰斬58%，企業(yè)大面積虧損。不僅僅大量水泥企業(yè)生活在破產(chǎn)的邊緣，更缺少條件加大環(huán)保和技術(shù)升級(jí)，整個(gè)行業(yè)一片死氣沉沉。筆者認(rèn)為，曾經(jīng)慘痛的經(jīng)歷是當(dāng)前水泥行業(yè)走向聯(lián)合重組的重要原因。

　　1、從產(chǎn)能擴(kuò)大到惡性競爭

　　2000年以后，隨著新型干法水泥的日益成熟，2500噸/日、5000噸/日乃至萬噸熟料生產(chǎn)線的不斷上馬，由于上馬期間，或受資金及其它方面的制約，有些生產(chǎn)線并不完整，水泥粉磨很多并未跟得上，此時(shí)社會(huì)上大大小小的水泥粉磨站應(yīng)運(yùn)而生，加之老生產(chǎn)線的存在，水泥產(chǎn)能不斷攀升，超過20億噸，達(dá)到了基本建設(shè)速度較快時(shí)水泥需求量的兩倍以上，也正在此時(shí)，由于國家基本建設(shè)速度放緩，水泥過剩情況日趨嚴(yán)重，惡性競爭不可避免，水泥企業(yè)低價(jià)傾銷、賒銷，造成呆賬、爛賬無數(shù)，一時(shí)間行業(yè)虧損普遍存在，企業(yè)生存危機(jī)日趨嚴(yán)重。

　　為了擺脫困境，先是東南某些企業(yè)為了謀求生存，自發(fā)限產(chǎn)保價(jià)，取得了很好的效果，接著一些地區(qū)也模仿該形式謀求生存，但效果不佳，總有個(gè)別企業(yè)為了減庫存、增收入、盤活資金，以不同的名義讓利銷售。在這期間的企業(yè)聯(lián)合主要是為了自救。

　　2、從節(jié)能減排，看行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

　　大概2010年以后，霧霾天氣、沙塵暴沖擊我國，大氣污染治理提到日程，當(dāng)時(shí)主要是減少碳排量、粉塵排量，節(jié)能減排成了時(shí)髦的話題，也由于當(dāng)時(shí)的電力有些緊張，為了保證冬天北方取暖，保證夏季南方空調(diào)用電，照顧農(nóng)村收種澆地用電，水泥行業(yè)相應(yīng)號(hào)召，分別在冬夏用電高峰時(shí)停產(chǎn)檢修，一方面是減排，一方面是讓電于民。

　　這期間的停產(chǎn)，對(duì)供給端產(chǎn)生了較為明顯的影響，可以說對(duì)抑制惡性競爭起到了較大作用，水泥行業(yè)在這一背景下進(jìn)一步迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

　　3、從錯(cuò)峰生產(chǎn)，看行業(yè)聯(lián)合重組

　　隨著環(huán)保要求越來越嚴(yán)，環(huán)境治理的放到了至高的位置，水泥生產(chǎn)條件日加嚴(yán)峻。錯(cuò)峰生產(chǎn)背景下，停產(chǎn)、限產(chǎn)隨著天氣污染情況隨時(shí)發(fā)生，區(qū)域性統(tǒng)一停產(chǎn)限價(jià)不斷出現(xiàn)?？陀^上講，錯(cuò)峰生產(chǎn)為水泥價(jià)格的上漲起到了推動(dòng)作用。水泥價(jià)格上漲曾一度引發(fā)行業(yè)各界關(guān)注，然而對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，利潤回歸是經(jīng)歷大低谷之后的正常反彈。錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)行業(yè)利潤的影響，在一定程度上加速了行業(yè)聯(lián)合重組進(jìn)程。

　　二、利潤增長與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　水泥行業(yè)從過去的價(jià)格低迷、普遍虧損到現(xiàn)在的價(jià)格上漲和利潤抬升，可以說與行業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)自律意識(shí)的提升有較大關(guān)系，但并非全部。

　　1.行業(yè)自律保證了水泥價(jià)格和利潤

　　水泥行業(yè)通過要求自律，按環(huán)保要求適時(shí)停機(jī)，一方面緩解了大氣污染，減少了霧霾，保證了優(yōu)良天數(shù)；二方面實(shí)現(xiàn)了減產(chǎn)，這就改變了供求關(guān)系，使水泥的嚴(yán)重過剩得到了緩解，再加上粉磨站在重污染天氣的停產(chǎn)，使得水泥供求相對(duì)平衡，甚至局部地區(qū)水泥緊張，有利于水泥的價(jià)格穩(wěn)定。從這方面看，水泥價(jià)格的抬升主要還是因?yàn)榄h(huán)保而減產(chǎn)、停產(chǎn)所致，也是供給側(cè)改革所致。再加上近些年的去產(chǎn)能，水泥產(chǎn)能量有了相對(duì)減少，部分32.5水泥的停產(chǎn)，緩解了水泥嚴(yán)重過剩的局面，水泥價(jià)格的回歸或復(fù)位成了可能，關(guān)鍵還是生產(chǎn)少了。

　　2.環(huán)保投入水泥成本增加

　　隨著環(huán)保要求的越來越嚴(yán)，近些年水泥裝備增設(shè)很多，投入很大，有成本的增加造成水泥價(jià)格升高。其中由于排放標(biāo)準(zhǔn)幾次提高，為了實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)或超低排放，多數(shù)水泥企業(yè)把電收塵改造成了袋收塵、電袋復(fù)合收塵；為了降低氮氧化物的排量，都上了脫硝項(xiàng)目；為了實(shí)現(xiàn)有組織排放，水泥企業(yè)也新增了不少收塵器；為了達(dá)到原燃材料不露天存放，增設(shè)了許許多多的大棚；為了改善環(huán)境，各企業(yè)的綠化、美化、綠化等也都消費(fèi)很大，為了有利于監(jiān)控，水泥企業(yè)都裝了在線檢測設(shè)備，不但投資增加，消耗也有增加如氨水、電耗等，直接造成水泥成本的增加。

　　3.原燃材料的漲價(jià)造成水泥成本增加

　　其實(shí)，這些年除了以上投資外，原煤的價(jià)格也一直在漲，石灰石的開采成本因炸藥的原因也在上升，其它原材料也因礦山的限制、運(yùn)輸?shù)南拗凭刑醿r(jià)，雖然水泥工人的工資未漲，但外用工卻的價(jià)格一直在漲，這些成本的增加，造成水泥必然漲價(jià)。

　　三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本增加

　　近年來，水泥行業(yè)因?yàn)槭芄?jié)能減排、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)等行業(yè)現(xiàn)實(shí)的影響，設(shè)備過度維修和每次啟動(dòng)，各種消耗也會(huì)增加，這些也都會(huì)造成水泥成本的提高。

　　綜上所述，水泥的價(jià)格上漲，理由充分，即成本上升了，那么為什么受到大家的質(zhì)疑呢？可能有以下幾個(gè)原因。1.水泥受供求關(guān)系的影響，嚴(yán)重過剩時(shí)期的影響，價(jià)格長期低迷，現(xiàn)在通過減節(jié)能減排、去產(chǎn)能后，同時(shí)又受供給側(cè)改革的影響，價(jià)格實(shí)現(xiàn)了回歸或漲價(jià)，大家一時(shí)對(duì)水泥漲價(jià)難以接受。2.主、客易位，下游客戶難以接受。原來由于產(chǎn)大于銷，水泥需要推銷、促銷，但現(xiàn)在水泥雖是滿足需要，但有時(shí)并不平衡，特別在重度污染天氣里粉磨站停產(chǎn)后，推銷轉(zhuǎn)變成了求購，這種主客換位，下游客戶肯定暫時(shí)無法接受。

　　從當(dāng)前的水泥經(jīng)營形式來看，水泥漲價(jià)確與制造成本的上升關(guān)系很大，也與供求關(guān)系密切相關(guān)。

　　總的來說，水泥價(jià)格上漲原因是多方面的，不能一概而論。水泥行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，雖然在節(jié)能減排以及智能化等方面成果豐碩，但是依然還有很大的提升空間，要實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，靠“瘦骨嶙峋”的水泥廠是很難實(shí)現(xiàn)的，通過行業(yè)利潤的回歸讓水泥廠更加“健壯”才能為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。

　　不過水泥行業(yè)也需要注意，應(yīng)該在國家相關(guān)法律框架內(nèi)進(jìn)行有序的聯(lián)合重組，避免水泥“卡特爾”的出現(xiàn)。

　　以上只是個(gè)人的淺陋看法，文中若有得罪或不適之處，絕非有意，望讀者對(duì)不當(dāng)之處批評(píng)指正，不勝感謝！