海螺寧國水泥廠九月份運轉(zhuǎn)率達100%
9月份，寧國水泥廠堅持抓好設(shè)備的運行管理工作，促進主機設(shè)備高效穩(wěn)定運行，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率100%，并且各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到了進一步優(yōu)化。
海螺功勛窯——寧國水泥廠干法一線
2012年初以來，該廠一直把提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率作為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的一項重要內(nèi)容來抓，細(xì)化年度工作計劃，通過管理轉(zhuǎn)型，強化設(shè)備管理，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，促進設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率的提高，從而保障了生產(chǎn)的有序發(fā)展。
該廠強化設(shè)備點檢制度和潤滑管理。各工段和班組完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案，著重加強對設(shè)備動態(tài)點巡檢及專項檢查執(zhí)行情況的檢查驗證，嚴(yán)格落實事故及故障管理分析制度，重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改，按照“六落實”、“兩到位”、“四不放過”的要求認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢修，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運行。以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為抓手，解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，促進生產(chǎn)有序發(fā)展。
以制度為抓手，促進安全生產(chǎn)的有序開展。通過班組安全周會和交接班會等形式，及時組織學(xué)習(xí)股份公司下發(fā)的通報，增強員工的安全意識。開展安全研討，舉一反三找差距，及時消除設(shè)備隱患，為主機設(shè)備安全可靠地運行打下堅實的基礎(chǔ)。
該廠認(rèn)真抓好設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修工作。在平時認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，7月份的干法一線系統(tǒng)設(shè)備檢修，實施了原料磨DCS技改，進行了窯頭電收塵新增電場恢復(fù)性維修，回轉(zhuǎn)窯更換了10米窯胴體等等，較好地消除了制約生產(chǎn)的瓶頸，為生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
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