山東青州市中聯(lián)水泥稅收超過2個億
稅收超過2億元、是上年度四倍,對青州市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻……近日,青州中聯(lián)水泥有限公司在聚光燈下曬出了靚麗成績單。
在今年2月,山東青州市召開的全市工作落實年暨重點工作推進會議上,青州中聯(lián)水泥及企業(yè)負責人于光民分別獲得“青州市財稅貢獻杰出企業(yè)”和“青州人民勛章”榮譽稱號。
當下,在水泥行業(yè)步入一輪重組整合、洗牌加速、強弱分化加快的競爭時代,水泥行業(yè)面臨更高層次、更加殘酷的市場競爭,在背后支持著青州中聯(lián)水泥穩(wěn)健發(fā)展步伐的力量究竟是什么?
華麗的轉(zhuǎn)型 歷史的跨越
作為國有企業(yè),經(jīng)營思路陳舊,始終以單純制造業(yè)的姿態(tài)自居,活力日益減退,青州中聯(lián)水泥地處山東省中部,區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩,行業(yè)競爭形勢嚴峻,曾一度企業(yè)的日子并不好過,迫切需要建立新的經(jīng)營思路來打破死水狀態(tài),尋求新的利潤增長點。
心無旁騖攻主業(yè),創(chuàng)新探索爭一流。青州中聯(lián)水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理于光民帶領(lǐng)公司上下創(chuàng)新經(jīng)營模式,明確發(fā)展定位和思路,持續(xù)推進“水泥+”一體化經(jīng)營,成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。
何謂“水泥+”一體化經(jīng)營模式?即水泥企業(yè)在原有水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,以“水泥+骨料+商混”等為核心業(yè)務(wù),因地制宜,向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,集成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢一體化經(jīng)營的模式。
在青州中聯(lián)水泥總經(jīng)理于光民的解讀里,在水泥行業(yè)骨干企業(yè)中,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實施一體化經(jīng)營,創(chuàng)新商業(yè)模式,提高核心競爭力,從而在新一輪生存競爭中勝出,正是國有骨干水泥企業(yè)在新常態(tài)下,落實供給側(cè)改革的轉(zhuǎn)型方向。
事實上,作為一家水泥生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理粗放等問題早已成為青州中聯(lián)水泥有限公司的發(fā)展瓶頸。2016年,于光民來到公司后,為補齊短板、做強產(chǎn)業(yè),在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,明確了發(fā)展新思路。
“兩年前,制定了‘十三五’期間總體經(jīng)營工作思路,也就是‘1231’的總體思路:‘1’是圍繞年度經(jīng)營指標這一中心任務(wù)開展工作;‘2’是借助技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動;‘3’是實現(xiàn)營銷、降本、管理提升;最后一個‘1’是做好、做優(yōu)‘水泥+商混+水穩(wěn)+其他’等產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營,也就開啟了‘水泥+’一體化經(jīng)營模式?!庇诠饷裾f。
秉承“1231”的總體思路,青州中聯(lián)水泥充分發(fā)揮全產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,用“水泥+”一體化經(jīng)營模式和思路,將水泥、熟料、骨料、商混等業(yè)務(wù)作為主業(yè)固化經(jīng)營,僅商混凈利潤實現(xiàn)1.03億元,同比增長155%,銷量、效益兩項指標連續(xù)三年實現(xiàn)翻番增長,一體化經(jīng)營成為青州中聯(lián)核心優(yōu)勢,將企業(yè)送進高質(zhì)量發(fā)展的軌道。
與此同時,該公司堅定不移推動錯峰生產(chǎn)、立體競合、統(tǒng)銷平臺建設(shè),進一步夯實核心利潤區(qū),提高話語權(quán),水泥、熟料價格連續(xù)高位運行。
2018年,青州中聯(lián)水泥實現(xiàn)營業(yè)收入16.3億元,保證了公司凈利潤指標的超額完成。
自主創(chuàng)新 砥礪前行
調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展!榮譽的背后是青州中聯(lián)水泥總經(jīng)理于光民帶領(lǐng)公司上下持續(xù)推進“水泥+”一體化經(jīng)營,轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。
立足原有水泥業(yè)務(wù)優(yōu)勢,青州中聯(lián)不斷向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈,調(diào)整產(chǎn)業(yè)組合,以商混經(jīng)營為抓手、水泥銷售為基礎(chǔ)、骨料生產(chǎn)為支撐、熟料投放為杠桿,打出產(chǎn)業(yè)組合拳,再造一體化經(jīng)營新優(yōu)勢。
經(jīng)過兩年的持續(xù)經(jīng)營實踐,公司由一家單一的水泥工廠,變身為一個具備產(chǎn)業(yè)鏈制造服務(wù)功能的“水泥+”經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園,企業(yè)效益越來越好,為該市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
公司經(jīng)營業(yè)績斐然:稅收貢獻由2016年的3200萬,提高到2017年的4800萬,2018年一躍實現(xiàn)2.1億元!
一組組令人振奮的數(shù)據(jù),展現(xiàn)了“水泥+一體化經(jīng)營”的強大發(fā)展動力,更見證了青州中聯(lián)華麗轉(zhuǎn)型背后的一路不凡。
青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式的創(chuàng)新構(gòu)建及實施,作為中國聯(lián)合水泥最早一批將商混站建設(shè)在水泥熟料基地的企業(yè),在歷經(jīng)初級階段、協(xié)調(diào)階段、完成階段、提升階段的大刀闊斧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈基本建全,商混年生產(chǎn)能力150萬方,熟料370萬噸,水泥200萬噸,骨料200萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。另外,在資源綜合利用方面,每年消耗80萬噸固廢,為充分利用廢氣源配備了21MW水泥窯余熱發(fā)電,年消納20噸危廢處置項目正在籌備過程中。
如果說兩年前,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,青州中聯(lián)制定了“十三五”期間創(chuàng)建“雙樣板”企業(yè)的戰(zhàn)略定位,即創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營樣板企業(yè),創(chuàng)建管理轉(zhuǎn)型升級的樣板企業(yè),那么在企業(yè)五年規(guī)劃定位中,則致力于打造具備“制造服務(wù)化,運營高效化,管理精細化,裝備智能化,指標先進化,安全標準化,企業(yè)平臺化,員工創(chuàng)客化”八大特點的“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營優(yōu)質(zhì)建材企業(yè),從而實現(xiàn)青州中聯(lián)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,達到創(chuàng)建“六星企業(yè)”的目標!
多元發(fā)展 成就榮譽
凝心聚力多元發(fā)展,勵精圖治成就輝煌榮譽。
2月21日下午,中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠一行赴青州中聯(lián)考察調(diào)研,并就青州中聯(lián)近年來所取得的輝煌業(yè)績,與山東省水泥協(xié)會秘書長尹群豪,青州中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理于光民、黨委副書記葛全偉及其班子成員進行了深入的座談交流。
會上,于光民以《水泥企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展》為主題進行了匯報分享,并指出:按照青州中聯(lián)五年規(guī)劃,“水泥+”一體化經(jīng)營實踐已取得初步成效,通過積極推進改革創(chuàng)新,探索實踐水泥企業(yè)“產(chǎn)業(yè)模式、創(chuàng)新模式、商業(yè)模式、信息模式、管理模式”五個維度的轉(zhuǎn)型升級。于光民表示,下一步力爭再用2年的時間,讓青州中聯(lián)由水泥企業(yè)向“水泥+” 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,如新建水泥窯協(xié)同處置危廢、新上干拌或濕拌砂漿等項目,實現(xiàn)一體化經(jīng)營優(yōu)勢再造,如同動車組車廂類似,每節(jié)車廂均可貢獻動能,共同發(fā)力,齊創(chuàng)效益,實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換,建成“水泥+”產(chǎn)業(yè)園樣板企業(yè),獲得更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果,全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
值得肯定的是,青州中聯(lián)將水泥、熟料、商混及骨料作為一體的業(yè)務(wù)進行經(jīng)營,不僅抓住了水泥產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,而且能夠更貼近消費者。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,品牌的區(qū)域影響力不斷加強,尤其是依靠縱向一體化建筑解決方案的業(yè)務(wù)模式,以一體化經(jīng)營模式向客戶提供一體化的服務(wù),實現(xiàn)水泥、商混客戶共享,進一步提升了中聯(lián)水泥的品牌知名度,更好地踐行了中國建材集團“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的宗旨。
青州中聯(lián)“水泥+”的創(chuàng)新模式,還獲得了中國建材集團董事長宋志平的充分肯定。
2018年12月,宋志平到青州中聯(lián)調(diào)研指導(dǎo),對企業(yè)在生產(chǎn)管理、一體化經(jīng)營、黨建等方面的探索實踐以及取得的成績給予肯定贊許。他講到,企業(yè)管理人員要做經(jīng)營者,青州中聯(lián)很好地理解了集團的發(fā)展思路并付諸實施,一體化經(jīng)營工作取得了很好的效益,把一個單純的水泥工廠變成了一家產(chǎn)業(yè)園,超乎想象,經(jīng)驗值得推廣。
對于未來發(fā)展宋志平提出四點要求:一要總結(jié)先進經(jīng)驗,進行推廣;二要進一步深化一體化經(jīng)營管理模式,做一體化產(chǎn)業(yè)園的樣板;三要建立創(chuàng)新改革機制,激發(fā)廣大員工積極性;四要黨建工作和經(jīng)營工作兩手抓,確保企業(yè)經(jīng)營、黨風廉政、團隊建設(shè)、文化建設(shè)等各項工作齊頭并進。
毋容置疑,青州中聯(lián)“思路決定出路、創(chuàng)新決定發(fā)展”的創(chuàng)新型“青州中聯(lián)模式”,即“水泥+”新舊動能轉(zhuǎn)換與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新模式的實踐與探索,將企業(yè)內(nèi)部管理及集團賦予的資源優(yōu)勢發(fā)揮到了極致!唯有極致成就了一個品牌、一家企業(yè)的無往不勝。
演繹精彩 領(lǐng)跑未來
在持續(xù)推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級中,青州中聯(lián)書寫了嶄新發(fā)展篇章。
當前制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨,也成為產(chǎn)能過剩外部環(huán)境下,在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重,個體化需求企業(yè)走出困境的必由之路。
為增強發(fā)展后勁,青州中聯(lián)水泥有限公司不斷改革創(chuàng)新,全力打造制造服務(wù)化、運營高效化、管理精細化、裝備智能化、指標先進化、安全標準化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化的優(yōu)質(zhì)建材企業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
在青州中聯(lián)的宏偉發(fā)展藍圖中,持續(xù)推進“水泥+”一體化,擴展骨料和商混,固化主業(yè)優(yōu)勢,基于企業(yè)所在地實際情況,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,放大“水泥+”一體化優(yōu)勢,將單純的水泥企業(yè)變成水泥產(chǎn)業(yè)園企業(yè)。
而下一步企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向還遠不僅此,如新建輕質(zhì)碳酸鈣+礦粉(干基粉)乃至建筑構(gòu)件(3D打印+水泥,智能制造)等項目,尤其是實現(xiàn)全面固廢利用,建成綠色礦山和綠色工廠,實現(xiàn)建材和環(huán)保兩棲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。讓原水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型為基于“水泥+”企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),成為生態(tài)環(huán)境修復(fù)者,做到低碳發(fā)展,綠色發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展,從而實現(xiàn)包容性增長。
走出產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的死胡同,青州中聯(lián)另辟蹊徑,更向行業(yè)描繪了產(chǎn)業(yè)鏈延伸3D打印+水泥的藍圖,詮釋千億級產(chǎn)業(yè)的孵化機制。3D打印技術(shù)和水泥類膠凝材料將走向融合發(fā)展,未來以3D打印實現(xiàn)智能制造技術(shù)的換道超車,創(chuàng)造這一領(lǐng)域未來需求,水泥企業(yè)也可以大有所為。
未來,青州中聯(lián)將堅持按照中國建材集團和中國聯(lián)合水泥管理及文化理念,遵循“三精管理”(組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化)要求,以做優(yōu)一體化、創(chuàng)客化、平臺化 、智能化、管理4.0的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式繼續(xù)拓路前行,最終實現(xiàn)區(qū)域最優(yōu)秀的“水泥+”一體化優(yōu)質(zhì)建材企業(yè)的發(fā)展愿景!
揚帆起航,領(lǐng)跑未來。不斷致力于卓越創(chuàng)新的青州中聯(lián),必將續(xù)寫下一個精彩!
編輯:余洋
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