山東青州市中聯(lián)水泥稅收超過2個億

　　稅收超過2億元、是上年度四倍，對青州市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻……近日，青州中聯(lián)水泥有限公司在聚光燈下曬出了靚麗成績單。

　　在今年2月，山東青州市召開的全市工作落實年暨重點工作推進會議上，青州中聯(lián)水泥及企業(yè)負責人于光民分別獲得“青州市財稅貢獻杰出企業(yè)”和“青州人民勛章”榮譽稱號。

　　當下，在水泥行業(yè)步入一輪重組整合、洗牌加速、強弱分化加快的競爭時代，水泥行業(yè)面臨更高層次、更加殘酷的市場競爭，在背后支持著青州中聯(lián)水泥穩(wěn)健發(fā)展步伐的力量究竟是什么？

　　華麗的轉(zhuǎn)型 歷史的跨越

　　作為國有企業(yè)，經(jīng)營思路陳舊，始終以單純制造業(yè)的姿態(tài)自居，活力日益減退，青州中聯(lián)水泥地處山東省中部，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)競爭形勢嚴峻，曾一度企業(yè)的日子并不好過，迫切需要建立新的經(jīng)營思路來打破死水狀態(tài)，尋求新的利潤增長點。

　　心無旁騖攻主業(yè)，創(chuàng)新探索爭一流。青州中聯(lián)水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理于光民帶領(lǐng)公司上下創(chuàng)新經(jīng)營模式，明確發(fā)展定位和思路，持續(xù)推進“水泥+”一體化經(jīng)營，成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　何謂“水泥+”一體化經(jīng)營模式？即水泥企業(yè)在原有水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，以“水泥+骨料+商混”等為核心業(yè)務(wù)，因地制宜，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，集成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢一體化經(jīng)營的模式。

　　在青州中聯(lián)水泥總經(jīng)理于光民的解讀里，在水泥行業(yè)骨干企業(yè)中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施一體化經(jīng)營，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高核心競爭力，從而在新一輪生存競爭中勝出，正是國有骨干水泥企業(yè)在新常態(tài)下，落實供給側(cè)改革的轉(zhuǎn)型方向。

　　事實上，作為一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理粗放等問題早已成為青州中聯(lián)水泥有限公司的發(fā)展瓶頸。2016年，于光民來到公司后，為補齊短板、做強產(chǎn)業(yè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了發(fā)展新思路。

　　“兩年前，制定了‘十三五’期間總體經(jīng)營工作思路，也就是‘1231’的總體思路：‘1’是圍繞年度經(jīng)營指標這一中心任務(wù)開展工作；‘2’是借助技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動；‘3’是實現(xiàn)營銷、降本、管理提升；最后一個‘1’是做好、做優(yōu)‘水泥+商混+水穩(wěn)+其他’等產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，也就開啟了‘水泥+’一體化經(jīng)營模式?！庇诠饷裾f。

　　秉承“1231”的總體思路，青州中聯(lián)水泥充分發(fā)揮全產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，用“水泥+”一體化經(jīng)營模式和思路，將水泥、熟料、骨料、商混等業(yè)務(wù)作為主業(yè)固化經(jīng)營，僅商混凈利潤實現(xiàn)1.03億元，同比增長155%，銷量、效益兩項指標連續(xù)三年實現(xiàn)翻番增長，一體化經(jīng)營成為青州中聯(lián)核心優(yōu)勢，將企業(yè)送進高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

　　與此同時，該公司堅定不移推動錯峰生產(chǎn)、立體競合、統(tǒng)銷平臺建設(shè)，進一步夯實核心利潤區(qū)，提高話語權(quán)，水泥、熟料價格連續(xù)高位運行。

　　2018年，青州中聯(lián)水泥實現(xiàn)營業(yè)收入16.3億元，保證了公司凈利潤指標的超額完成。

　　自主創(chuàng)新 砥礪前行

　　調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展！榮譽的背后是青州中聯(lián)水泥總經(jīng)理于光民帶領(lǐng)公司上下持續(xù)推進“水泥+”一體化經(jīng)營，轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。

　　立足原有水泥業(yè)務(wù)優(yōu)勢，青州中聯(lián)不斷向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組合，以商混經(jīng)營為抓手、水泥銷售為基礎(chǔ)、骨料生產(chǎn)為支撐、熟料投放為杠桿，打出產(chǎn)業(yè)組合拳，再造一體化經(jīng)營新優(yōu)勢。

　　經(jīng)過兩年的持續(xù)經(jīng)營實踐，公司由一家單一的水泥工廠，變身為一個具備產(chǎn)業(yè)鏈制造服務(wù)功能的“水泥+”經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)效益越來越好，為該市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

　　公司經(jīng)營業(yè)績斐然：稅收貢獻由2016年的3200萬，提高到2017年的4800萬，2018年一躍實現(xiàn)2.1億元！

　　一組組令人振奮的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了“水泥+一體化經(jīng)營”的強大發(fā)展動力，更見證了青州中聯(lián)華麗轉(zhuǎn)型背后的一路不凡。

　　青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式的創(chuàng)新構(gòu)建及實施，作為中國聯(lián)合水泥最早一批將商混站建設(shè)在水泥熟料基地的企業(yè)，在歷經(jīng)初級階段、協(xié)調(diào)階段、完成階段、提升階段的大刀闊斧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈基本建全，商混年生產(chǎn)能力150萬方，熟料370萬噸，水泥200萬噸，骨料200萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。另外，在資源綜合利用方面，每年消耗80萬噸固廢，為充分利用廢氣源配備了21MW水泥窯余熱發(fā)電，年消納20噸危廢處置項目正在籌備過程中。

　　如果說兩年前，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，青州中聯(lián)制定了“十三五”期間創(chuàng)建“雙樣板”企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營樣板企業(yè)，創(chuàng)建管理轉(zhuǎn)型升級的樣板企業(yè)，那么在企業(yè)五年規(guī)劃定位中，則致力于打造具備“制造服務(wù)化，運營高效化，管理精細化，裝備智能化，指標先進化，安全標準化，企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化”八大特點的“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營優(yōu)質(zhì)建材企業(yè)，從而實現(xiàn)青州中聯(lián)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達到創(chuàng)建“六星企業(yè)”的目標！

　　多元發(fā)展 成就榮譽

　　凝心聚力多元發(fā)展，勵精圖治成就輝煌榮譽。

　　2月21日下午，中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠一行赴青州中聯(lián)考察調(diào)研，并就青州中聯(lián)近年來所取得的輝煌業(yè)績，與山東省水泥協(xié)會秘書長尹群豪，青州中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理于光民、黨委副書記葛全偉及其班子成員進行了深入的座談交流。

　　會上，于光民以《水泥企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展》為主題進行了匯報分享，并指出：按照青州中聯(lián)五年規(guī)劃，“水泥+”一體化經(jīng)營實踐已取得初步成效，通過積極推進改革創(chuàng)新，探索實踐水泥企業(yè)“產(chǎn)業(yè)模式、創(chuàng)新模式、商業(yè)模式、信息模式、管理模式”五個維度的轉(zhuǎn)型升級。于光民表示，下一步力爭再用2年的時間，讓青州中聯(lián)由水泥企業(yè)向“水泥+” 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如新建水泥窯協(xié)同處置危廢、新上干拌或濕拌砂漿等項目，實現(xiàn)一體化經(jīng)營優(yōu)勢再造，如同動車組車廂類似，每節(jié)車廂均可貢獻動能，共同發(fā)力，齊創(chuàng)效益，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，建成“水泥+”產(chǎn)業(yè)園樣板企業(yè)，獲得更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　值得肯定的是，青州中聯(lián)將水泥、熟料、商混及骨料作為一體的業(yè)務(wù)進行經(jīng)營，不僅抓住了水泥產(chǎn)業(yè)鏈中的核心，而且能夠更貼近消費者。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，品牌的區(qū)域影響力不斷加強，尤其是依靠縱向一體化建筑解決方案的業(yè)務(wù)模式，以一體化經(jīng)營模式向客戶提供一體化的服務(wù)，實現(xiàn)水泥、商混客戶共享，進一步提升了中聯(lián)水泥的品牌知名度，更好地踐行了中國建材集團“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的宗旨。

　　青州中聯(lián)“水泥+”的創(chuàng)新模式，還獲得了中國建材集團董事長宋志平的充分肯定。

　　2018年12月，宋志平到青州中聯(lián)調(diào)研指導(dǎo)，對企業(yè)在生產(chǎn)管理、一體化經(jīng)營、黨建等方面的探索實踐以及取得的成績給予肯定贊許。他講到，企業(yè)管理人員要做經(jīng)營者，青州中聯(lián)很好地理解了集團的發(fā)展思路并付諸實施，一體化經(jīng)營工作取得了很好的效益，把一個單純的水泥工廠變成了一家產(chǎn)業(yè)園，超乎想象，經(jīng)驗值得推廣。

　　對于未來發(fā)展宋志平提出四點要求：一要總結(jié)先進經(jīng)驗，進行推廣；二要進一步深化一體化經(jīng)營管理模式，做一體化產(chǎn)業(yè)園的樣板；三要建立創(chuàng)新改革機制，激發(fā)廣大員工積極性；四要黨建工作和經(jīng)營工作兩手抓，確保企業(yè)經(jīng)營、黨風廉政、團隊建設(shè)、文化建設(shè)等各項工作齊頭并進。

　　毋容置疑，青州中聯(lián)“思路決定出路、創(chuàng)新決定發(fā)展”的創(chuàng)新型“青州中聯(lián)模式”，即“水泥+”新舊動能轉(zhuǎn)換與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新模式的實踐與探索，將企業(yè)內(nèi)部管理及集團賦予的資源優(yōu)勢發(fā)揮到了極致！唯有極致成就了一個品牌、一家企業(yè)的無往不勝。

　　演繹精彩 領(lǐng)跑未來

　　在持續(xù)推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級中，青州中聯(lián)書寫了嶄新發(fā)展篇章。

　　當前制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨，也成為產(chǎn)能過剩外部環(huán)境下，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，個體化需求企業(yè)走出困境的必由之路。

　　為增強發(fā)展后勁，青州中聯(lián)水泥有限公司不斷改革創(chuàng)新，全力打造制造服務(wù)化、運營高效化、管理精細化、裝備智能化、指標先進化、安全標準化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化的優(yōu)質(zhì)建材企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　在青州中聯(lián)的宏偉發(fā)展藍圖中，持續(xù)推進“水泥+”一體化，擴展骨料和商混，固化主業(yè)優(yōu)勢，基于企業(yè)所在地實際情況，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，放大“水泥＋”一體化優(yōu)勢，將單純的水泥企業(yè)變成水泥產(chǎn)業(yè)園企業(yè)。

　　而下一步企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向還遠不僅此，如新建輕質(zhì)碳酸鈣+礦粉（干基粉）乃至建筑構(gòu)件（3D打印+水泥，智能制造）等項目，尤其是實現(xiàn)全面固廢利用，建成綠色礦山和綠色工廠，實現(xiàn)建材和環(huán)保兩棲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。讓原水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型為基于“水泥+”企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，成為生態(tài)環(huán)境修復(fù)者，做到低碳發(fā)展，綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)包容性增長。

　　走出產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的死胡同，青州中聯(lián)另辟蹊徑，更向行業(yè)描繪了產(chǎn)業(yè)鏈延伸3D打印+水泥的藍圖，詮釋千億級產(chǎn)業(yè)的孵化機制。3D打印技術(shù)和水泥類膠凝材料將走向融合發(fā)展，未來以3D打印實現(xiàn)智能制造技術(shù)的換道超車，創(chuàng)造這一領(lǐng)域未來需求，水泥企業(yè)也可以大有所為。

　　未來，青州中聯(lián)將堅持按照中國建材集團和中國聯(lián)合水泥管理及文化理念，遵循“三精管理”（組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化）要求，以做優(yōu)一體化、創(chuàng)客化、平臺化 、智能化、管理4.0的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式繼續(xù)拓路前行，最終實現(xiàn)區(qū)域最優(yōu)秀的“水泥+”一體化優(yōu)質(zhì)建材企業(yè)的發(fā)展愿景！

　　揚帆起航，領(lǐng)跑未來。不斷致力于卓越創(chuàng)新的青州中聯(lián)，必將續(xù)寫下一個精彩！