秦嶺水泥:在文化融合中獲新生

中國建材報 劉榮慧 · 2012-08-04 00:00

  3條老線環(huán)保技改達標,迅速摘去陜西省環(huán)保廳整改督辦的“黃牌”;一條新線傲立在寶鑒山腰平穩(wěn)運轉(zhuǎn),運行一個月產(chǎn)量就超設計能力……秦嶺水泥經(jīng)歷了破產(chǎn)重整、冀東跨區(qū)域重組,僅僅兩年多時間便獲得了新生,目睹兩年多舊貌變新顏的秦嶺員工,個個洋溢著欣慰的笑容。

  有人說,冀東帶著資金來,有人說,冀東帶著技術來,其實奧秘是:冀東人帶著先進的現(xiàn)代企業(yè)文化來的,以“共創(chuàng)、共贏”為核心價值觀的企業(yè)文化與秦嶺人質(zhì)樸的文化底蘊相融合,在文化的碰撞與交融中煥發(fā)出勃勃生機。

  改制突破 觀念變面貌更新

  2000年以來,冀東發(fā)展集團有限責任公司成功實施了鞏固華北、挺進東北、開拓西北的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略、“區(qū)域領先”戰(zhàn)略和“突出主業(yè)、相關多元”戰(zhàn)略,企業(yè)由單一的水泥板塊發(fā)展成為涵蓋水泥生產(chǎn)、裝備制造、工程設計與建設、混凝土、房地產(chǎn)、砂石骨料、礦業(yè)、國際貿(mào)易、海外事業(yè)等多種經(jīng)營為一體,遍布國內(nèi)13個省市、自治區(qū),擁有3家上市公司、110家企業(yè)的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制、跨國界的大型綜合性國有控股企業(yè)集團。企業(yè)在實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的同時,也構建和凝練形成了一套以“共創(chuàng)、共贏”為核心價值觀的企業(yè)文化、個性鮮明的冀東發(fā)展集團CIS企業(yè)形象識剮系統(tǒng),得到了廣大員工和社會各界的一致認可,推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)先后被授予“全國思想政治工作先進企業(yè)”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“新中國60年企業(yè)精神60佳”等榮譽稱號。

  陜西秦嶺水泥(集團)股份有限公司原身陜西省耀縣水泥廠始建于1956年,是我國“一五”期間的重點建設項目,被稱為“亞洲一號”,曾為共和國建設做出過巨大貢獻;1999年12月在上海證交所掛牌上市,10年后企業(yè)走向破產(chǎn)。秦嶺水泥在經(jīng)歷了坎坷挫折后,于2009年8月實施破產(chǎn)重整,在省、市、區(qū)各級政府和部門的關懷支持下,冀東水泥股份有限公司擁有了29%股份成為秦嶺水泥第一大股東,派出管理團隊進入企業(yè)開始改制整合和經(jīng)營管理工作。

  兩年多來,秦嶺水泥發(fā)生了令人難以置信的巨大變化,得益于冀東先進企業(yè)文化的進入,得益于企業(yè)內(nèi)部改革改制工作強大的推動作用。

  2009年10月28日,秦嶺水泥公司就重大改革工作做了動員,隨后進行了調(diào)整重整。企業(yè)機構壓縮至20多個,中層干部從200余人減少至49人,管理人員按照機構調(diào)整進行了重新劃歸;運行近50多年的車間管理層次被取消,組建了生產(chǎn)分廠。以“三項制度”改革為標志的轉(zhuǎn)機建制工作正式拉開序幕。

  2010年8月,秦嶺水泥公司進一步“以壓縮定崗編制,精簡生產(chǎn)系統(tǒng)人員”為重點推行改革,進行全員竟聘上崗。7家生產(chǎn)系統(tǒng)單位共設置崗位142個,定編812人,生產(chǎn)系統(tǒng)剝離人員36%,共計2300人次參與競聘。對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行梳理,使生產(chǎn)系統(tǒng)人員配備接近先進企業(yè)水平。新的崗效工資制度將工資的60%用于績效考核,改革的目標在于打破“大鍋飯”和“平均主義”,體現(xiàn)按勞分配原則,進一步發(fā)揮員工工作積極性,更快地提高員工們的實際收益水平,更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

  2010年11月,秦嶺水泥公司將各生產(chǎn)單位維修和生產(chǎn)輔助職能劃轉(zhuǎn),并撤銷機電分廠,將維修人員332人劃歸冀東盾石工程公司。

  2011年7月,秦嶺水泥公司進一步對機關部室進行合并精簡機構。人事制度改革期間,還根據(jù)公司工作需要,先后對個別部室的職能進行了調(diào)整,并成立了工程部、績效考核部等新部門,使機構設置更加科學合理。通過改革,公司機構由原來的29個部室、單位,調(diào)整合并為現(xiàn)有的21個部室、單位,人員數(shù)量由原來的2500人下降為1628人,進一步降低人員成本,提高了勞動生產(chǎn)率。

  2009年年底以來,企業(yè)陸續(xù)出臺了《公司關于組織機構及職能調(diào)整的實施意見》等一系列規(guī)章制度。陳規(guī)陋習被打破,按勞分配原則得到體現(xiàn),新管理制度不斷建立完善,企業(yè)運轉(zhuǎn)有了方圓。

  一系列新機制的建立健全,給秦嶺水泥公司一潭靜水以陣陣漣漪,終究匯聚成勇進的激流,生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了巨大的變化。秦嶺水泥員工們紛紛表示,改制后機構精簡人員優(yōu)化,員工觀念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率在不斷提高,人人爭分奪秒地緊張工作。員工工資平均增長了23%,大家越干越有勁頭。

  從不適應到認同,員工們心靈也經(jīng)過一番洗禮。員工王濤在全廠中層干部第一次競聘中落選管理崗位,但他在電器工程師的崗位上振奮精神努力工作,技術管理能力不斷提升、業(yè)績突出,現(xiàn)任寶鑒山分公司生產(chǎn)設備部副部長。原來出工不出力、推諉扯反事不見了,上班早來、下班晚走、節(jié)假曰不休息、工作不講報酬的事蔚然成風。員工們的聰明才智在新的運行機制下得到充分發(fā)揮,員工們的自我價值在“共創(chuàng)共贏”的企業(yè)文化中得以充分體現(xiàn)。

  創(chuàng)新謀強 老企業(yè)煥發(fā)青春

  冀東水泥公司進入秦嶺,迅速進行設備檢修維護,讓原有的3條窯轉(zhuǎn)起來,又及時啟動節(jié)能環(huán)保技術改造,加快新項目建設。企業(yè)的系列創(chuàng)新舉措不僅促進結構調(diào)整優(yōu)化升級,而且解決了員工就業(yè)崗位,保障了社會穩(wěn)定,改變了廠容廠貌,提升了老國企的市場競爭實力。沉寂的秦嶺水泥到處呈現(xiàn)出繁忙活躍的景象。

  秦嶺水泥的生產(chǎn)設備因年久失修運轉(zhuǎn)率很低,工人們說,3條窯幾乎沒有同時“轉(zhuǎn)過”一星期。2011年公司被陜西省環(huán)保廳掛上環(huán)保督辦企業(yè)的“黃牌”。為徹底改變公司形象,順應銅川市旅游興市戰(zhàn)略,秦嶺水泥加大了環(huán)保技改投入力度。秦嶺水泥公司自籌資金6960萬元對ABC 3條老生產(chǎn)線逐條進行停產(chǎn)技改,實施環(huán)保技術改造。技改包括:篦冷機、控制系統(tǒng)、收塵系統(tǒng)、窯頭風機、窯尾風機及變頻控制系統(tǒng)、窯頭收塵和窯尾收塵改造以及對窯、磨系統(tǒng)整修等。目前,3條老生產(chǎn)線技改全部完成,經(jīng)過有關部門檢測,粉塵排放完全達標,為企業(yè)創(chuàng)建花園式工廠打下了堅實的基礎。

  秦嶺水泥為節(jié)能減排、建設兩型社會,又投資1.56億元,對3條老生產(chǎn)線實施C線9兆瓦和AB線7.5兆瓦兩個純低溫余熱發(fā)電項目建設,并且陸續(xù)在當年并網(wǎng)發(fā)電。兩個純低溫余熱發(fā)電項目順利投產(chǎn)運營,每年發(fā)電1.16億千瓦時,節(jié)約標準煤3.774萬噸,減少二氧化碳排放量11.16萬噸,年實現(xiàn)經(jīng)濟效益4500萬元。

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  冀東水泥兌現(xiàn)破產(chǎn)重整的承諾,投資約5.56億元,啟動了日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線及配套9兆瓦純低溫余熱發(fā)電項目建設,這是秦嶺水泥破產(chǎn)重整、保持穩(wěn)定的特殊項目,也是陜西省重點工業(yè)項目。冀東水泥總部和陜西大區(qū)從人員、技術、資金各方面一路綠燈,全力支持項目建設。這個項目利用企業(yè)原礦山非采區(qū)節(jié)地,工藝布局緊湊合理,設備先進工藝優(yōu)化,采用了當前國際最先進的新型干法窯外分解技術,并安裝有最先進的大布袋收塵設備,窯系統(tǒng)能耗低,使生產(chǎn)節(jié)能效果顯著;新生產(chǎn)線年產(chǎn)水泥熟料140萬噸,年發(fā)電6764萬千瓦時;可消納工業(yè)廢渣45萬噸,減排廢氣6.76萬噸、節(jié)煤2.41萬噸,節(jié)電6300萬千瓦時,社會、經(jīng)濟效益十分顯著;不僅如此,建設項目還創(chuàng)造了多項第一。建設速度快:生產(chǎn)線建在山坡上,地域狹小、交叉作業(yè)多、施工難度大、運輸困難,并且還遭遇許多不可抗拒的因素,但秦嶺員工實際只用了一年時間就建成投產(chǎn);達標快:今年5月1日新線一次點火成功,5月8日達標,創(chuàng)造了93.42小時連續(xù)運轉(zhuǎn)一次性通過72小時達標的新紀錄;設計能力釋放快:截至5月31日,該生產(chǎn)線已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料109578噸,實現(xiàn)

  運轉(zhuǎn)率90%以上,目前生產(chǎn)線已超設計能力穩(wěn)定運行。

  秦嶺水泥為新線建設組織了最強有力的領導班子,董事長于九洲、黨委書記劉宗山親自指揮,組建了一支50多人組成的項目部,他們在項目建設中刷新了多項新記錄:電器安裝調(diào)試3個多月的工作,只用45天完成;兩臺立磨調(diào)試需要50天左右,結果7天完成;外供電線路從第一個塔基開挖到總降送電,只用了短短2個月時間。年輕的項目負責人胡凱說,

  團隊建設比項目建設更重要,這些年齡不同、學歷不同、經(jīng)歷不同的員工走在一起,觀念理念就在新線建設中融合在一起了。是的,創(chuàng)造這些奇跡的就是:“共創(chuàng)共贏”文化凝聚下的秦嶺人。

  冀東發(fā)展集團董事長張增光深有感觸地說,兩年前,冀東帶著社會責任和兄弟情誼走進秦嶺;今天,秦嶺水泥步入發(fā)展史上又一個新的里程牌。秦嶺水泥的發(fā)展得到了各界好評。中國建材水泥副會長孔祥忠高度評價冀東水泥在推動我國水泥工業(yè)技術進步,促進水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,跨地區(qū)重組等方面做出了重要貢獻。銅川市人民政府副市長王剛、陜西省建材協(xié)會會長苗高社不約而同地認為,與冀東水泥成功合作重組,不僅使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營實力顯著增強,而且環(huán)境面貌也發(fā)生了很大的改觀,秦嶺水泥又煥發(fā)出新的勃勃生機。

  銅川市國資委黨委書記周子敬在接受記者采訪時說,冀東水泥不僅有實力更是有責任感的企業(yè),破產(chǎn)重整后冀東水泥資金支持、人才進入,經(jīng)過管理到位、技術改造、新線建設等一系列卓有成效的工作,企業(yè)方方面面發(fā)生了巨大變化。今天,秦嶺水泥已向著良性方向邁進,相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好?

  文化融合 員工們干勁倍增

  企業(yè)間的并購和重組是市場經(jīng)濟下的常態(tài),最終的成功不在于資金的充足,技術的強悍,而在于文化的融合。冀東水泥進入后不僅給秦嶺帶來了轉(zhuǎn)變的陣痛,也讓秦嶺員工體驗到工作的充實快樂、企業(yè)的發(fā)展進步、先進文化的魅力。

  冀東水泥公司進入秦嶺水泥公司,在這么短短的時間內(nèi),取得了理想的成果,其奧秘在哪?采訪中記者聽到最多的是,冀東水泥獨具魅力的“共創(chuàng)、共贏”的現(xiàn)代企業(yè)文化和“團結、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神,與秦嶺水泥這個具有50多年歷史的老國企有著“愛廠如家,樂于奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng),找到了相互融合的基點,和諧發(fā)展的動力。

  兩年來,在推行改革上,冀東人首先以穩(wěn)定求發(fā)展促改革為推進原則,輔之以扎實細致廣泛的思想工作,擺事實講道理形成相互有效的溝通;在生產(chǎn)經(jīng)營中,冀東人以雷厲風行、干實事求實效的工作作風,令人信服的表率作用,起到了實實在在的帶動效應。冀東水泥外派干部王建明父親大手術僅陪護了幾天,回廠后7天7夜沒離開崗位;為了新線建設胡凱6個月沒有回家探望。秦嶺人說,冀東來的干部工作時間是5加2、白加黑,工作不講報酬得失,遇到困難決不退縮。

  在秦嶺,“共創(chuàng)、共贏”文化體現(xiàn)在為企業(yè)創(chuàng)造財富、展現(xiàn)自我價值的文化。員工的工作作風在變,辦事效率提高了,出現(xiàn)困難有人盯著抓直到解決落實。2011年12月12日,新線大窯簡體從西安運往項目建設現(xiàn)場,突然發(fā)現(xiàn)原考察過的一個高架橋下修建的路基抬高20公分,運輸車不能通過,始料不及的事情發(fā)生了。在項目負責人胡凱、卸運分廠廠長王倫強的帶領下,硬是找有關公路管理部門迅速報批,機械化作業(yè)將道路下切掉25公分,7天7夜解決了突發(fā)事件,讓運輸車順利通過,解決了原來根本無法想象的難題。工作中遇到艱難險阻,冀東秦嶺人敢于身先士卒、率先垂范、沖鋒陷陣。在新線最后安裝調(diào)試點火的20多天里,有柯耀、陳衛(wèi)、崔東、張發(fā)中、楊展、殷小虎、蔡占峰、谷敏、梁勝利等

  一大批工程技術人員吃住在工地,幾天幾夜不回家,每天只在辦公室睡2、3個小時;有的白天在老線負責生產(chǎn)、晚上到新線調(diào)試;有的愛人出差在外、有的孩子高考、有的老人住院,但沒有一個人退縮。故事感人事跡動人,記者深深感到,員工們具備了與企業(yè)同呼吸共命運的責任感,努力在為企業(yè)創(chuàng)造未來的舞臺上發(fā)揮著自我價值。

  在秦嶺,“共創(chuàng)、共贏”文化被詮釋為與客戶共贏的文化,質(zhì)量視為企業(yè)嗣生命,用戶視為上帝。原來企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量僅僅看成是強度合格達標,現(xiàn)在只要是客戶需求就是努力的方向,為了滿足客戶對水泥適用性穩(wěn)定性的要求,冀東陜西大區(qū)和秦嶺公司領導高度重視,立即組織成立質(zhì)量提升攻關小組,制定整改方案,推進計劃、責任到人;企業(yè)投資200多萬元進行生產(chǎn)工藝改造和材質(zhì)、配方的調(diào)整,經(jīng)過兩個月時間,秦嶺公司產(chǎn)品應用性能有了明顯提升,質(zhì)量穩(wěn)定性也明顯改善,產(chǎn)品讓用戶們點頭稱贊。

  在秦嶺,“共創(chuàng)、共贏”被理解為先進的業(yè)績文化,“能者上、庸者下”被廣泛認同。原來的關系網(wǎng)、人情路走不通了,員工們知道,只要努工作就有發(fā)展平臺。在新機制下,操作工人林冬明干活吃苦耐勞不講價錢,技術水平不斷提高,成長為銅川分公司經(jīng)理。業(yè)績文化使員工對企業(yè)增強了信心,看到了希望,積極性得到進一步發(fā)揮,企業(yè)效益好了,職工收入也增自了:質(zhì)量管理部部長張永田介紹,全部門65個員工,平均工資翻了一倍,有的翻了兩倍。

  為了讓秦嶺水泥更好地融入冀東發(fā)展集團,總部企業(yè)文化辦結合秦嶺水泥上市公司的特點,以共創(chuàng)共贏為核心,以集團VI體系為基礎,全面導入視覺形象體系,以“JIDD”為元素的“JIDD秦嶺水泥”已經(jīng)全面推廣應用,全新的VI體系植入為秦嶺水泥換上了新裝,理念的融入為秦嶺水泥注入了新的文化內(nèi)涵。員工們被濃濃的文化氛圍包圍著,工作環(huán)境變了,企業(yè)效益變了,人們心情也變了。大家說:走進企業(yè)有眼前一亮的感覺,主人翁的身份感搶了,心中的責任感重了,工作勁頭更高了?!肮矂?chuàng)、共贏”的理念也得到了廣大員工的認同,“共創(chuàng)、共贏”文化在這片土地上奠定起來了。

  秦嶺水泥公司獲得了新生,員工們說是冀東給秦嶺帶來了先進的企業(yè)文化,新的發(fā)展理念,新的精神風貌;冀東發(fā)展集團董事長張增光卻認為,秦嶺的重生,離不開當?shù)卣块T的大力支持,離不開秦嶺員工的拼搏奉獻精神。是的,多種因素的融合才是企業(yè)新生的基礎。

  秦嶺水泥公司董事處長于九州說,企業(yè)剛剛走出低谷,僅僅具備了打拼的硬件,還要繼續(xù)在市場上拼搏,文化深度融合的路還很長。

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2024-10-30 23:16:13