秦嶺水泥：在文化融合中獲新生

　　3條老線環(huán)保技改達標，迅速摘去陜西省環(huán)保廳整改督辦的“黃牌”；一條新線傲立在寶鑒山腰平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，運行一個月產(chǎn)量就超設計能力……秦嶺水泥經(jīng)歷了破產(chǎn)重整、冀東跨區(qū)域重組，僅僅兩年多時間便獲得了新生，目睹兩年多舊貌變新顏的秦嶺員工，個個洋溢著欣慰的笑容。

　　有人說，冀東帶著資金來，有人說，冀東帶著技術來，其實奧秘是：冀東人帶著先進的現(xiàn)代企業(yè)文化來的，以“共創(chuàng)、共贏”為核心價值觀的企業(yè)文化與秦嶺人質(zhì)樸的文化底蘊相融合，在文化的碰撞與交融中煥發(fā)出勃勃生機。

　　改制突破 觀念變面貌更新

　　2000年以來，冀東發(fā)展集團有限責任公司成功實施了鞏固華北、挺進東北、開拓西北的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略、“區(qū)域領先”戰(zhàn)略和“突出主業(yè)、相關多元”戰(zhàn)略，企業(yè)由單一的水泥板塊發(fā)展成為涵蓋水泥生產(chǎn)、裝備制造、工程設計與建設、混凝土、房地產(chǎn)、砂石骨料、礦業(yè)、國際貿(mào)易、海外事業(yè)等多種經(jīng)營為一體，遍布國內(nèi)13個省市、自治區(qū)，擁有3家上市公司、110家企業(yè)的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制、跨國界的大型綜合性國有控股企業(yè)集團。企業(yè)在實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的同時，也構建和凝練形成了一套以“共創(chuàng)、共贏”為核心價值觀的企業(yè)文化、個性鮮明的冀東發(fā)展集團CIS企業(yè)形象識剮系統(tǒng)，得到了廣大員工和社會各界的一致認可，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)先后被授予“全國思想政治工作先進企業(yè)”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“新中國60年企業(yè)精神60佳”等榮譽稱號。

　　陜西秦嶺水泥（集團）股份有限公司原身陜西省耀縣水泥廠始建于1956年，是我國“一五”期間的重點建設項目，被稱為“亞洲一號”，曾為共和國建設做出過巨大貢獻；1999年12月在上海證交所掛牌上市，10年后企業(yè)走向破產(chǎn)。秦嶺水泥在經(jīng)歷了坎坷挫折后，于2009年8月實施破產(chǎn)重整，在省、市、區(qū)各級政府和部門的關懷支持下，冀東水泥股份有限公司擁有了29%股份成為秦嶺水泥第一大股東，派出管理團隊進入企業(yè)開始改制整合和經(jīng)營管理工作。

　　兩年多來，秦嶺水泥發(fā)生了令人難以置信的巨大變化，得益于冀東先進企業(yè)文化的進入，得益于企業(yè)內(nèi)部改革改制工作強大的推動作用。

　　2009年10月28日，秦嶺水泥公司就重大改革工作做了動員，隨后進行了調(diào)整重整。企業(yè)機構壓縮至20多個，中層干部從200余人減少至49人，管理人員按照機構調(diào)整進行了重新劃歸；運行近50多年的車間管理層次被取消，組建了生產(chǎn)分廠。以“三項制度”改革為標志的轉(zhuǎn)機建制工作正式拉開序幕。

　　2010年8月，秦嶺水泥公司進一步“以壓縮定崗編制，精簡生產(chǎn)系統(tǒng)人員”為重點推行改革，進行全員竟聘上崗。7家生產(chǎn)系統(tǒng)單位共設置崗位142個，定編812人，生產(chǎn)系統(tǒng)剝離人員36%，共計2300人次參與競聘。對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行梳理，使生產(chǎn)系統(tǒng)人員配備接近先進企業(yè)水平。新的崗效工資制度將工資的60%用于績效考核，改革的目標在于打破“大鍋飯”和“平均主義”，體現(xiàn)按勞分配原則，進一步發(fā)揮員工工作積極性，更快地提高員工們的實際收益水平，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

　　2010年11月，秦嶺水泥公司將各生產(chǎn)單位維修和生產(chǎn)輔助職能劃轉(zhuǎn)，并撤銷機電分廠，將維修人員332人劃歸冀東盾石工程公司。

　　2011年7月，秦嶺水泥公司進一步對機關部室進行合并精簡機構。人事制度改革期間，還根據(jù)公司工作需要，先后對個別部室的職能進行了調(diào)整，并成立了工程部、績效考核部等新部門，使機構設置更加科學合理。通過改革，公司機構由原來的29個部室、單位，調(diào)整合并為現(xiàn)有的21個部室、單位，人員數(shù)量由原來的2500人下降為1628人，進一步降低人員成本，提高了勞動生產(chǎn)率。

　　2009年年底以來，企業(yè)陸續(xù)出臺了《公司關于組織機構及職能調(diào)整的實施意見》等一系列規(guī)章制度。陳規(guī)陋習被打破，按勞分配原則得到體現(xiàn)，新管理制度不斷建立完善，企業(yè)運轉(zhuǎn)有了方圓。

　　一系列新機制的建立健全，給秦嶺水泥公司一潭靜水以陣陣漣漪，終究匯聚成勇進的激流，生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了巨大的變化。秦嶺水泥員工們紛紛表示，改制后機構精簡人員優(yōu)化，員工觀念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率在不斷提高，人人爭分奪秒地緊張工作。員工工資平均增長了23%，大家越干越有勁頭。

　　從不適應到認同，員工們心靈也經(jīng)過一番洗禮。員工王濤在全廠中層干部第一次競聘中落選管理崗位，但他在電器工程師的崗位上振奮精神努力工作，技術管理能力不斷提升、業(yè)績突出，現(xiàn)任寶鑒山分公司生產(chǎn)設備部副部長。原來出工不出力、推諉扯反事不見了，上班早來、下班晚走、節(jié)假曰不休息、工作不講報酬的事蔚然成風。員工們的聰明才智在新的運行機制下得到充分發(fā)揮，員工們的自我價值在“共創(chuàng)共贏”的企業(yè)文化中得以充分體現(xiàn)。

　　創(chuàng)新謀強 老企業(yè)煥發(fā)青春

　　冀東水泥公司進入秦嶺，迅速進行設備檢修維護，讓原有的3條窯轉(zhuǎn)起來，又及時啟動節(jié)能環(huán)保技術改造，加快新項目建設。企業(yè)的系列創(chuàng)新舉措不僅促進結構調(diào)整優(yōu)化升級，而且解決了員工就業(yè)崗位，保障了社會穩(wěn)定，改變了廠容廠貌，提升了老國企的市場競爭實力。沉寂的秦嶺水泥到處呈現(xiàn)出繁忙活躍的景象。

　　秦嶺水泥的生產(chǎn)設備因年久失修運轉(zhuǎn)率很低，工人們說，3條窯幾乎沒有同時“轉(zhuǎn)過”一星期。2011年公司被陜西省環(huán)保廳掛上環(huán)保督辦企業(yè)的“黃牌”。為徹底改變公司形象，順應銅川市旅游興市戰(zhàn)略，秦嶺水泥加大了環(huán)保技改投入力度。秦嶺水泥公司自籌資金6960萬元對ABC 3條老生產(chǎn)線逐條進行停產(chǎn)技改，實施環(huán)保技術改造。技改包括：篦冷機、控制系統(tǒng)、收塵系統(tǒng)、窯頭風機、窯尾風機及變頻控制系統(tǒng)、窯頭收塵和窯尾收塵改造以及對窯、磨系統(tǒng)整修等。目前，3條老生產(chǎn)線技改全部完成，經(jīng)過有關部門檢測，粉塵排放完全達標，為企業(yè)創(chuàng)建花園式工廠打下了堅實的基礎。

　　秦嶺水泥為節(jié)能減排、建設兩型社會，又投資1.56億元，對3條老生產(chǎn)線實施C線9兆瓦和AB線7.5兆瓦兩個純低溫余熱發(fā)電項目建設，并且陸續(xù)在當年并網(wǎng)發(fā)電。兩個純低溫余熱發(fā)電項目順利投產(chǎn)運營，每年發(fā)電1.16億千瓦時，節(jié)約標準煤3.774萬噸，減少二氧化碳排放量11.16萬噸，年實現(xiàn)經(jīng)濟效益4500萬元。

　　冀東水泥兌現(xiàn)破產(chǎn)重整的承諾，投資約5.56億元，啟動了日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線及配套9兆瓦純低溫余熱發(fā)電項目建設，這是秦嶺水泥破產(chǎn)重整、保持穩(wěn)定的特殊項目，也是陜西省重點工業(yè)項目。冀東水泥總部和陜西大區(qū)從人員、技術、資金各方面一路綠燈，全力支持項目建設。這個項目利用企業(yè)原礦山非采區(qū)節(jié)地，工藝布局緊湊合理，設備先進工藝優(yōu)化，采用了當前國際最先進的新型干法窯外分解技術，并安裝有最先進的大布袋收塵設備，窯系統(tǒng)能耗低，使生產(chǎn)節(jié)能效果顯著；新生產(chǎn)線年產(chǎn)水泥熟料140萬噸，年發(fā)電6764萬千瓦時；可消納工業(yè)廢渣45萬噸，減排廢氣6.76萬噸、節(jié)煤2.41萬噸，節(jié)電6300萬千瓦時，社會、經(jīng)濟效益十分顯著；不僅如此，建設項目還創(chuàng)造了多項第一。建設速度快：生產(chǎn)線建在山坡上，地域狹小、交叉作業(yè)多、施工難度大、運輸困難，并且還遭遇許多不可抗拒的因素，但秦嶺員工實際只用了一年時間就建成投產(chǎn)；達標快：今年5月1日新線一次點火成功，5月8日達標，創(chuàng)造了93.42小時連續(xù)運轉(zhuǎn)一次性通過72小時達標的新紀錄；設計能力釋放快：截至5月31日，該生產(chǎn)線已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料109578噸，實現(xiàn)

　　運轉(zhuǎn)率90%以上，目前生產(chǎn)線已超設計能力穩(wěn)定運行。

　　秦嶺水泥為新線建設組織了最強有力的領導班子，董事長于九洲、黨委書記劉宗山親自指揮，組建了一支50多人組成的項目部，他們在項目建設中刷新了多項新記錄：電器安裝調(diào)試3個多月的工作，只用45天完成；兩臺立磨調(diào)試需要50天左右，結果7天完成；外供電線路從第一個塔基開挖到總降送電，只用了短短2個月時間。年輕的項目負責人胡凱說，

　　團隊建設比項目建設更重要，這些年齡不同、學歷不同、經(jīng)歷不同的員工走在一起，觀念理念就在新線建設中融合在一起了。是的，創(chuàng)造這些奇跡的就是：“共創(chuàng)共贏”文化凝聚下的秦嶺人。

　　冀東發(fā)展集團董事長張增光深有感觸地說，兩年前，冀東帶著社會責任和兄弟情誼走進秦嶺；今天，秦嶺水泥步入發(fā)展史上又一個新的里程牌。秦嶺水泥的發(fā)展得到了各界好評。中國建材水泥副會長孔祥忠高度評價冀東水泥在推動我國水泥工業(yè)技術進步，促進水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，跨地區(qū)重組等方面做出了重要貢獻。銅川市人民政府副市長王剛、陜西省建材協(xié)會會長苗高社不約而同地認為，與冀東水泥成功合作重組，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營實力顯著增強，而且環(huán)境面貌也發(fā)生了很大的改觀，秦嶺水泥又煥發(fā)出新的勃勃生機。

　　銅川市國資委黨委書記周子敬在接受記者采訪時說，冀東水泥不僅有實力更是有責任感的企業(yè)，破產(chǎn)重整后冀東水泥資金支持、人才進入，經(jīng)過管理到位、技術改造、新線建設等一系列卓有成效的工作，企業(yè)方方面面發(fā)生了巨大變化。今天，秦嶺水泥已向著良性方向邁進，相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好？

　　文化融合 員工們干勁倍增

　　企業(yè)間的并購和重組是市場經(jīng)濟下的常態(tài)，最終的成功不在于資金的充足，技術的強悍，而在于文化的融合。冀東水泥進入后不僅給秦嶺帶來了轉(zhuǎn)變的陣痛，也讓秦嶺員工體驗到工作的充實快樂、企業(yè)的發(fā)展進步、先進文化的魅力。

　　冀東水泥公司進入秦嶺水泥公司，在這么短短的時間內(nèi)，取得了理想的成果，其奧秘在哪？采訪中記者聽到最多的是，冀東水泥獨具魅力的“共創(chuàng)、共贏”的現(xiàn)代企業(yè)文化和“團結、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，與秦嶺水泥這個具有50多年歷史的老國企有著“愛廠如家，樂于奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，找到了相互融合的基點，和諧發(fā)展的動力。

　　兩年來，在推行改革上，冀東人首先以穩(wěn)定求發(fā)展促改革為推進原則，輔之以扎實細致廣泛的思想工作，擺事實講道理形成相互有效的溝通；在生產(chǎn)經(jīng)營中，冀東人以雷厲風行、干實事求實效的工作作風，令人信服的表率作用，起到了實實在在的帶動效應。冀東水泥外派干部王建明父親大手術僅陪護了幾天，回廠后7天7夜沒離開崗位；為了新線建設胡凱6個月沒有回家探望。秦嶺人說，冀東來的干部工作時間是5加2、白加黑，工作不講報酬得失，遇到困難決不退縮。

　　在秦嶺，“共創(chuàng)、共贏”文化體現(xiàn)在為企業(yè)創(chuàng)造財富、展現(xiàn)自我價值的文化。員工的工作作風在變，辦事效率提高了，出現(xiàn)困難有人盯著抓直到解決落實。2011年12月12日，新線大窯簡體從西安運往項目建設現(xiàn)場，突然發(fā)現(xiàn)原考察過的一個高架橋下修建的路基抬高20公分，運輸車不能通過，始料不及的事情發(fā)生了。在項目負責人胡凱、卸運分廠廠長王倫強的帶領下，硬是找有關公路管理部門迅速報批，機械化作業(yè)將道路下切掉25公分，7天7夜解決了突發(fā)事件，讓運輸車順利通過，解決了原來根本無法想象的難題。工作中遇到艱難險阻，冀東秦嶺人敢于身先士卒、率先垂范、沖鋒陷陣。在新線最后安裝調(diào)試點火的20多天里，有柯耀、陳衛(wèi)、崔東、張發(fā)中、楊展、殷小虎、蔡占峰、谷敏、梁勝利等

　　一大批工程技術人員吃住在工地，幾天幾夜不回家，每天只在辦公室睡2、3個小時；有的白天在老線負責生產(chǎn)、晚上到新線調(diào)試；有的愛人出差在外、有的孩子高考、有的老人住院，但沒有一個人退縮。故事感人事跡動人，記者深深感到，員工們具備了與企業(yè)同呼吸共命運的責任感，努力在為企業(yè)創(chuàng)造未來的舞臺上發(fā)揮著自我價值。

　　在秦嶺，“共創(chuàng)、共贏”文化被詮釋為與客戶共贏的文化，質(zhì)量視為企業(yè)嗣生命，用戶視為上帝。原來企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量僅僅看成是強度合格達標，現(xiàn)在只要是客戶需求就是努力的方向，為了滿足客戶對水泥適用性穩(wěn)定性的要求，冀東陜西大區(qū)和秦嶺公司領導高度重視，立即組織成立質(zhì)量提升攻關小組，制定整改方案，推進計劃、責任到人；企業(yè)投資200多萬元進行生產(chǎn)工藝改造和材質(zhì)、配方的調(diào)整，經(jīng)過兩個月時間，秦嶺公司產(chǎn)品應用性能有了明顯提升，質(zhì)量穩(wěn)定性也明顯改善，產(chǎn)品讓用戶們點頭稱贊。

　　在秦嶺，“共創(chuàng)、共贏”被理解為先進的業(yè)績文化，“能者上、庸者下”被廣泛認同。原來的關系網(wǎng)、人情路走不通了，員工們知道，只要努工作就有發(fā)展平臺。在新機制下，操作工人林冬明干活吃苦耐勞不講價錢，技術水平不斷提高，成長為銅川分公司經(jīng)理。業(yè)績文化使員工對企業(yè)增強了信心，看到了希望，積極性得到進一步發(fā)揮，企業(yè)效益好了，職工收入也增自了：質(zhì)量管理部部長張永田介紹，全部門65個員工，平均工資翻了一倍，有的翻了兩倍。

　　為了讓秦嶺水泥更好地融入冀東發(fā)展集團，總部企業(yè)文化辦結合秦嶺水泥上市公司的特點，以共創(chuàng)共贏為核心，以集團VI體系為基礎，全面導入視覺形象體系，以“JIDD”為元素的“JIDD秦嶺水泥”已經(jīng)全面推廣應用，全新的VI體系植入為秦嶺水泥換上了新裝，理念的融入為秦嶺水泥注入了新的文化內(nèi)涵。員工們被濃濃的文化氛圍包圍著，工作環(huán)境變了，企業(yè)效益變了，人們心情也變了。大家說：走進企業(yè)有眼前一亮的感覺，主人翁的身份感搶了，心中的責任感重了，工作勁頭更高了?！肮矂?chuàng)、共贏”的理念也得到了廣大員工的認同，“共創(chuàng)、共贏”文化在這片土地上奠定起來了。

　　秦嶺水泥公司獲得了新生，員工們說是冀東給秦嶺帶來了先進的企業(yè)文化，新的發(fā)展理念，新的精神風貌；冀東發(fā)展集團董事長張增光卻認為，秦嶺的重生，離不開當?shù)卣块T的大力支持，離不開秦嶺員工的拼搏奉獻精神。是的，多種因素的融合才是企業(yè)新生的基礎。

　　秦嶺水泥公司董事處長于九州說，企業(yè)剛剛走出低谷，僅僅具備了打拼的硬件，還要繼續(xù)在市場上拼搏，文化深度融合的路還很長。