水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及相應(yīng)對(duì)策
一、國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，現(xiàn)已具有一定的規(guī)模和水平，進(jìn)入快步發(fā)展、穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，目前已形成了一個(gè)良好的市場(chǎng)體系，成為我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中一支新的生力軍。
水泥環(huán)保市場(chǎng)集中程度在提高，國(guó)內(nèi)年經(jīng)營(yíng)規(guī)模億元以上的環(huán)保企業(yè)已近10家，其中龍頭企業(yè)河南中材環(huán)保有限公司年產(chǎn)值達(dá)5億元，目前大型企業(yè)基本成為國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保市場(chǎng)的“諸侯”，同時(shí)構(gòu)成了中國(guó)環(huán)保大氣治理產(chǎn)業(yè)的主力軍。
水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，一是水泥環(huán)保工程即除塵體系(產(chǎn)品)的設(shè)計(jì)；二是水泥環(huán)保除塵主體設(shè)備制造、生產(chǎn)；三是水泥環(huán)保除塵配套、配件的生產(chǎn)?！笆濉逼陂g，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)設(shè)備發(fā)展的重點(diǎn)是以電除塵器和袋除塵器為主，電除塵器在繼續(xù)發(fā)揮重要作用的同時(shí)，大型袋式除塵器和高效、高濃度袋除塵器將逐年提高市場(chǎng)比重，成為水泥工業(yè)環(huán)保產(chǎn)品的主流；水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)將趨向于設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)的一體化發(fā)展，即大型綜合環(huán)保服務(wù)商。進(jìn)入2001年，水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)增勢(shì)迅猛，據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年水泥環(huán)保市場(chǎng)總產(chǎn)值比2000年翻一番。
我國(guó)水泥環(huán)保企業(yè)的投資主要來(lái)源于企業(yè)自籌，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，產(chǎn)業(yè)投資尚顯不足。但近幾年我國(guó)已出臺(tái)并實(shí)施了相關(guān)鼓勵(lì)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策十幾項(xiàng)，并加大了對(duì)環(huán)保的投資力度。與世界先進(jìn)水平相比，水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)還有較大差距：一是企業(yè)規(guī)模小、不能形成大的產(chǎn)業(yè)氣候，其產(chǎn)值在全國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中，還不足10%，經(jīng)濟(jì)效益不夠明顯；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不甚合理，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚需提高；三是雖經(jīng)多年發(fā)展，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型裝備研發(fā)手段亟待完善與提高。
二、我國(guó)水泥環(huán)保企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
水泥環(huán)保企業(yè)屬于大氣污染治理行業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品90%是除塵設(shè)備，年產(chǎn)值占大氣污染治理行業(yè)總產(chǎn)值的35%左右，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以除塵設(shè)備為代表的我國(guó)水泥工業(yè)裝備技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到上個(gè)世紀(jì)90年代國(guó)際水平，為我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展和環(huán)保事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，西部大開(kāi)發(fā)、國(guó)家水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和我國(guó)加入WTO后工業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，均為國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)提供了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，近3年來(lái)呈現(xiàn)出20%以上的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是電除塵器、袋除塵器及其配套產(chǎn)品與控制的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力，成為達(dá)到國(guó)際前列的少數(shù)行業(yè)之一，更加促進(jìn)了水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但與之相關(guān)的是，我國(guó)水泥環(huán)保市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)峻問(wèn)題：目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家年產(chǎn)值超過(guò)10億元的大型水泥環(huán)保企業(yè)，水泥環(huán)保裝備市場(chǎng)集中度有待提高；以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紊亂和市場(chǎng)資源的扭曲，嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)積累發(fā)展的空間；與預(yù)分解窯等先進(jìn)水泥技術(shù)配套的最新一代大型除塵裝備需要進(jìn)一步推廣；國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)拓展國(guó)外水泥市場(chǎng)的效果不佳；具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型高科技水泥除塵裝備尚在開(kāi)發(fā)之中；水泥環(huán)保企業(yè)通過(guò)資本手段兼并重組的步伐緩慢，企業(yè)融資手段過(guò)窄，國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)上市的企業(yè)尚未有一家；在加入WTO后與國(guó)際大公司和國(guó)內(nèi)外環(huán)保行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尚未完全展開(kāi)前，國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)的管理方式、手段、效能等需要改進(jìn)或提高；以“科技+環(huán)保+資本”為模式的企業(yè)再造工程推進(jìn)遲緩，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變力、資本運(yùn)作力以及企業(yè)文化力亟待加強(qiáng)等。
不盡快并有效地解決這些問(wèn)題，將極大地制約水泥環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，有效解決這些問(wèn)題將成為水泥環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。
三、水泥環(huán)保企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
一是國(guó)家環(huán)保政策和投入的持續(xù)增加所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)“十五”將投資7000億元，環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)到15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率。保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策，凡是新建和技改項(xiàng)目，都要堅(jiān)持環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，不折不扣地執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行環(huán)境保護(hù)、污染治理設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行)的規(guī)定。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2005年和2010年我國(guó)環(huán)保總投資將分別達(dá)到2000億元和6000億元，其中環(huán)保裝備市場(chǎng)可分別達(dá)到550億元和1500億元。二是水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展?jié)摿敖Y(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)水泥工業(yè)經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，總產(chǎn)量已躍居世界第一位。但中國(guó)水泥工業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：生產(chǎn)集中度低，低標(biāo)號(hào)水泥比重過(guò)大，技術(shù)裝備落后，且目前國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)整體環(huán)保達(dá)標(biāo)排放率仍處于較低水平。隨著立窯等落后技術(shù)窯的逐步淘汰，必然促進(jìn)預(yù)分解窯等高技術(shù)水泥窯型的飛速發(fā)展，到2003年中國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)線已駛?cè)氚l(fā)展快車道。這些特點(diǎn)必將為我國(guó)水泥環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供巨大的空間，在未來(lái)5～10年水泥環(huán)保裝備市場(chǎng)需求會(huì)逐年增長(zhǎng)，并將保持較高速度的增長(zhǎng)?？梢灶A(yù)計(jì)，到“十五”末期，我國(guó)必然會(huì)形成1～2家具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型水泥環(huán)保裝備企業(yè)。
四、水泥環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理對(duì)策
水泥環(huán)保企業(yè)既有著廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)而必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以，國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)一定要緊緊抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，采取切實(shí)有力的措施，加快戰(zhàn)略調(diào)整，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)快速做大做強(qiáng)。為此，筆者提出以下對(duì)策和建議：
第一，出臺(tái)政策扶持，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)集中度，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)資本等手段向集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)政策，加強(qiáng)環(huán)保市場(chǎng)的監(jiān)督管理，扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序局面，營(yíng)造環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境；鼓勵(lì)企業(yè)走高技術(shù)、集約化經(jīng)營(yíng)之路，并逐步培養(yǎng)一批骨干企業(yè)(集團(tuán))和產(chǎn)業(yè)基地，使之成為支撐我國(guó)水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)的核心和中堅(jiān)力量。
第二，加快技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型高科技環(huán)保裝備。“善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”企業(yè)要建立產(chǎn)、學(xué)、研一條龍的科研服務(wù)體系，加快技術(shù)進(jìn)步，著眼國(guó)際潮流，全面提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)層次和質(zhì)量水平，并以高新科技成果為依托，開(kāi)發(fā)多門(mén)類、多品種的環(huán)保產(chǎn)品，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；要加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)的國(guó)際交流與合作，積極引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推進(jìn)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而研發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型高科技環(huán)保裝備。
第三，加快體制創(chuàng)新，實(shí)施企業(yè)再造，推進(jìn)資本擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。國(guó)內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)多數(shù)仍為國(guó)有傳統(tǒng)制造企業(yè)，體制陳舊，融資困難，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和兼并重組的體制平臺(tái)和資本手段。因此，必須加快企業(yè)體制創(chuàng)新步伐，構(gòu)建全新的投資主體多元化的股份公司，增強(qiáng)企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資、兼并、重組的能力，達(dá)到企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的，切實(shí)壯大企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第四，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，構(gòu)建企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型環(huán)保骨干企業(yè)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，“料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄遠(yuǎn)近?！倍⒕o國(guó)際市場(chǎng)，以切實(shí)可行的舉措，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。要著力打造企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)“智信任勇嚴(yán)”的精干團(tuán)隊(duì)。觀念革命和企業(yè)文化對(duì)公司之重要，就像思想和知識(shí)對(duì)人一樣。哈佛教授詹姆斯.赫斯克特通過(guò)研究美國(guó)200家知名企業(yè)得出了兩個(gè)重要結(jié)論：第一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用；第二，企業(yè)觀念在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。所以企業(yè)必須形成具有鮮明特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，注重以“科技+環(huán)保+資本”為模式推進(jìn)企業(yè)再造，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變力、資本運(yùn)作力以及企業(yè)文化力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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