謝克平:水泥人才需要培養(yǎng)和重視
我國新型干法水泥在迅猛發(fā)展的同時,新型干法水泥人才卻極度匱缺,人才問題已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)用人上存在哪些問題?新型干法水泥到底需要什么樣的人才,判斷新型干法水泥人才的標準又是什么?企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)和重視人才?這些都是目前水泥企業(yè)在人才方面需要面對的問題。
針對目前水泥企業(yè)的用人情況,中國水泥網(wǎng)高級顧問、中國新型干法水泥培訓中心首席專家謝克平認為,當前企業(yè)選用員工中有幾種不好的傾向,一是只重視人才在新型干法企業(yè)中的工作經(jīng)驗,尤其是名企業(yè)經(jīng)歷;二是選用者沒有判斷能力的實用性標準;三是近親任用,沒有競爭機制,不愿引進人材;四是只重視學歷及畢業(yè)學校,只重視年齡及任職等。
他還提到目前在水泥企業(yè)的考核辦法中有很多弊病。一些企業(yè)規(guī)定全體員工按產(chǎn)量考核。事實上水泥企業(yè)的多數(shù)員工努力與產(chǎn)量并無直接關(guān)系,甚至相反;還有一些企業(yè)嚴格按月度產(chǎn)量考核,而忽略了對設(shè)備維護的影響;一些企業(yè)制定的考核指標沒有牽到“牛鼻子”,只好逐年提高。而這些考核辦法的最終效果是,水泥廠大多數(shù)員工的真正想法變成以不出事為目的;產(chǎn)量計不準,考核領(lǐng)導說了算;關(guān)鍵是消耗指標與任何人都無關(guān);領(lǐng)導憑印象或關(guān)系出發(fā),怎么努力都沒有用。這樣,員工的能力發(fā)揮不出來,你怎么能判斷誰是你滿意的人才?
由于新型干法技術(shù)發(fā)展太快,而新型干法人才的培養(yǎng)來不及,人才的整體工作水平與新型干法生產(chǎn)發(fā)展的速度是不成比例的。目前現(xiàn)在還有很多企業(yè)的員工在實際操作中還存在問題。一些本來可以避免的問題,但由于操作失誤而發(fā)生嚴重故障。而且,在操作中,只要稍微細心,消耗就可以降低,產(chǎn)能可以增加,質(zhì)量會更好。由于國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)與國外相比,在旋窯的設(shè)計上存在一定差距,所以可能在產(chǎn)量、質(zhì)量上有差別。
為此水泥企業(yè)需要有切合實際的培訓方法。一方面要有系統(tǒng)的操作理論知識培訓;同時需要從學校到工廠都有再培訓與學習的過程與任務(wù)。在實際操作過程中,更需要正本清源,不一定我們原有的操作都是正確的,最起碼應(yīng)該經(jīng)得起實踐考驗。而目前我們一些水泥企業(yè)的培訓,卻是走過場或流于形式的培訓,搞一大堆不能直接應(yīng)用的理論知識,而不能體現(xiàn)培訓的實際效果。企業(yè)內(nèi)部培訓表明企業(yè)已經(jīng)意識到缺乏該類人才,企業(yè)的做法值得肯定。但是,謝克平認為這種單獨的培訓仍然缺乏交流。企業(yè)內(nèi)部培訓,給學員傳達的都是獨家經(jīng)驗,學員思維空間狹小。俗話說,“山外有山,人外有人?!辈灰欢ㄆ髽I(yè)規(guī)模大,技術(shù)水平就高,很多大型水泥企業(yè)的技術(shù)水平顯單一模式,對提高水泥生產(chǎn)技術(shù)有阻礙影響。但是,如果水泥企業(yè)交流、溝通的機會多了,大家可以相互學習生產(chǎn)操作技術(shù),各有各的優(yōu)勢,把所有的優(yōu)勢集中起來就是精華技術(shù),這必然有利于整個水泥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高。
謝克平認為,只要整個水泥行業(yè)行動起來,多開展新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)培訓班的活動,把行業(yè)人才集中起來進行培訓、學習、交流,那么目前缺乏這類人才的技術(shù)是可以得到提高的。再有就是對人才的重視,新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展必須依靠人才的發(fā)揮?,F(xiàn)在很多企業(yè)都不重視人才的作用,企業(yè)應(yīng)為員工提供一個良好的發(fā)展平臺,支持員工學習、培訓,提高他們自身的工作能力,員工工作能力提高其實也是促進著整個企業(yè)的發(fā)展。所以,只要整個行業(yè)的各階層如行業(yè)領(lǐng)導、水泥企業(yè)、相關(guān)學院等重視新型干法技術(shù)人才的問題,并且采取有效措施行動起來,那么很快人才匱乏的問題可以得到解決。
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