模擬市場化管理,德安水泥廠“推墻入?!?/h1>
2000-09-16 00:00
今年初以來,該廠將職工工資、獎金等收入統(tǒng)一納入生產(chǎn)噸位工資,與企業(yè)效益緊密掛鉤,實現(xiàn)了以“成本鎖定,工資浮動,質量、安全雙否決”為主要內容的企業(yè)管理運行機制。由于職工人人參與管理,處處關心企業(yè),該廠設備運轉率、完好率、水泥出磨穩(wěn)定性分別達到90%、98%和100%。
他們先后對原水泥包裝、混合材入庫等8個苦、臟、累用工崗位和機修、物業(yè)等9個生產(chǎn)加工、后勤保障機構實行“剝離”,進行招標和責任承包,全年降低勞務費達33.5萬元,承包部門工作效率倍增。在涉及企業(yè)大宗原燃材料進購、非生產(chǎn)“五費”管理等,該廠建立“底線”、“定額”外責任部門獎罰制度,全廠進購物資實現(xiàn)了公開招標和“質量、價格”雙公開,“五費”使用“到站剎車”,兩項年節(jié)約資金達70余萬元。由于管理中該廠堅持責、權、利統(tǒng)一,生產(chǎn)成本得到了進一步有效控制。
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