[原創(chuàng)]中材裝備：新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展之道

　　2011年初，中材集團(tuán)和中材國(guó)際決定對(duì)所屬與裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、加工制造等資源進(jìn)行整合，以原天津水泥設(shè)計(jì)研究院有限公司為平臺(tái)更名組建中國(guó)中材裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中材裝備”）。中材裝備以“打造高端裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以建立“專業(yè)化分工、協(xié)同高效”的一體化運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)啟了其邁向“專業(yè)品質(zhì)、高端制造、國(guó)際一流”的新征程。

　　在2012年3月的“中國(guó)水泥技術(shù)裝備國(guó)際展覽會(huì)”期間，中國(guó)水泥網(wǎng)記者對(duì)中材國(guó)際副總裁、中材裝備集團(tuán)總經(jīng)理吳選民進(jìn)行了專訪，他與我們分享了中材裝備的整合和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，介紹了公司成立一年來(lái)取得的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，并闡述了中材裝備與國(guó)內(nèi)外其他大型裝備制造企業(yè)相比所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

中材國(guó)際副總裁、中材裝備集團(tuán)總經(jīng)理吳選民接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者專訪

　　將中材集團(tuán)與中材國(guó)際旗下20余家“各自為政、各自為戰(zhàn)”的松散企業(yè)有效整合并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單工程，但吳選民表示整合過(guò)程中并沒(méi)有遇到太大的困難，由于整合重組對(duì)于資源高效利用和中材集團(tuán)裝備業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)意義深遠(yuǎn)，上至中材集團(tuán)和中材國(guó)際，下至各板塊、各子（分）公司都對(duì)此給予了很大的支持，唯一的復(fù)雜之處在于企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和股權(quán)轉(zhuǎn)換過(guò)程中如何讓重組成本最小化，而在中材國(guó)際和中材裝備領(lǐng)導(dǎo)班子的努力協(xié)調(diào)和有效管控下，這些問(wèn)題也得以有效化解。目前裝備集團(tuán)的重組整合工作已經(jīng)完成，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高資源配置效率方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐，從機(jī)制上為打造裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了條件。

　　吳選民表示，中材裝備的成立，是落實(shí)中材集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要舉措，對(duì)于促進(jìn)中材集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決中材國(guó)際裝備產(chǎn)業(yè)各板塊的分散問(wèn)題以及進(jìn)一步提高技術(shù)裝備的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，均具有十分重要的意義。無(wú)論從行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的發(fā)展方向，還是從企業(yè)在行業(yè)的顯著位置與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)以及近幾年來(lái)較強(qiáng)的贏利能力等內(nèi)部因素，作為致力于成為專業(yè)品質(zhì)，高端制造，國(guó)際一流的技術(shù)裝備供應(yīng)商，中材裝備必須肩負(fù)起成為中材國(guó)際乃至中材集團(tuán)新時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任。

　　關(guān)于中材裝備的發(fā)展戰(zhàn)略定位，吳選民表示，公司成立后高度重視其發(fā)展戰(zhàn)略研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r的分析研究，將公司戰(zhàn)略明確定位為：專業(yè)品質(zhì)、高端制造，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌，打造“創(chuàng)新型、國(guó)際型、價(jià)值型”的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到180-200億元，其中水泥技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)收入80-100億元，通過(guò)并購(gòu)或引進(jìn)核心技術(shù)發(fā)展礦業(yè)、新能源、資源環(huán)境等行業(yè)裝備，新行業(yè)技術(shù)裝備力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入80-100億元。明確的戰(zhàn)略定位和清晰的發(fā)展目標(biāo)為公司的發(fā)展確立了方向，既是企業(yè)核心價(jià)值觀和愿景的體現(xiàn)，也是所有中材裝備人努力方向和奮斗目標(biāo)。

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　　關(guān)于中材裝備的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，總經(jīng)理吳選民總結(jié)為三個(gè)方面：一是做精傳統(tǒng)水泥技術(shù)裝備，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是為新行業(yè)（即水泥行業(yè)之外的其他行業(yè)）裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展建立平臺(tái)；三是做好國(guó)外近100家，國(guó)內(nèi)1000多家客戶的售后備件服務(wù)。為此，中材裝備以建立專業(yè)化分工、協(xié)同高效的集團(tuán)運(yùn)行體系為重點(diǎn)，統(tǒng)一裝備業(yè)務(wù)的投資體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、生產(chǎn)制造體系、績(jī)效考核體系、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系，統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品系列和備品備件和售后服務(wù)體系；以“比肩德國(guó)制造”的產(chǎn)品理念提升產(chǎn)品品質(zhì)；以產(chǎn)品和零部件的專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)為原則創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，完善業(yè)務(wù)流程；以加強(qiáng)研發(fā)投入和研發(fā)資源的整合，提高研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化效率和水平。種種舉措，實(shí)現(xiàn)了中材裝備整合重組的良好開(kāi)局。到目前為止，中材裝備業(yè)已形成由5個(gè)大型實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的研究實(shí)驗(yàn)中心、12個(gè)專業(yè)產(chǎn)品研究所、7家專業(yè)產(chǎn)品子（分）公司、南京和成都2家區(qū)域公司、12家制造公司和一家客服備件公司組成的管理架構(gòu)，建立了研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、制造、客服備件等完整的裝備制造和售后服務(wù)體系，將原來(lái)分散在各板塊管理的“各自為政、各自為戰(zhàn)”的非專業(yè)化機(jī)械制造企業(yè)有效整合為“正規(guī)化的裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，并建立起集團(tuán)一體化的研發(fā)體系、營(yíng)銷體系、加工制造體系和售后服務(wù)體系。12家制造公司按其制造能力進(jìn)行了產(chǎn)品制造定位和專業(yè)化加工制造，有效的提升了產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率。如今，中材裝備集團(tuán)擁有5300名員工，具有較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力和年產(chǎn)30萬(wàn)噸機(jī)械產(chǎn)品的加工制造能力。中材裝備集團(tuán)正借助其專業(yè)化整合和技術(shù)創(chuàng)新迎來(lái)新一輪快速發(fā)展。

　　依托內(nèi)部有效運(yùn)行和不斷加大的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，中材裝備取得了一系列令人矚目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。2011年，中材裝備的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到68.3億元，年新簽訂各類合同設(shè)備1726臺(tái)套，合同設(shè)備總重29萬(wàn)噸，合同額70億元，年出廠設(shè)備26萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元，這個(gè)數(shù)據(jù)在我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)排在第七位。2011年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分說(shuō)明整合后的中材裝備得到了市場(chǎng)認(rèn)可，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。

　　吳選民告訴記者，中材裝備志在成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重型裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在解決中材國(guó)際裝備產(chǎn)業(yè)各板塊分散問(wèn)題，提高技術(shù)裝備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極推動(dòng)水泥裝備制造的大型化、系列化和成套化，并加快礦業(yè)、新能源、資源環(huán)境等新產(chǎn)業(yè)裝備制造外延化、重型化發(fā)展。他表示，中材裝備所持有的核心技術(shù)和裝備非常符合“十二五”水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展趨勢(shì)。第一，從節(jié)能降耗方面來(lái)看，“兩磨一燒”目前都有待調(diào)整。在燒成系統(tǒng)，我們的新一代預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)、第四代冷卻機(jī)和富氧燃燒技術(shù)將進(jìn)一步減低燒成熱耗，可用于早期建設(shè)的分解窯水泥生產(chǎn)線的技改。我們的立磨技術(shù)、輥壓機(jī)技術(shù)可廣泛用于早期建設(shè)的粉磨系統(tǒng)的技改，公司研發(fā)制造的國(guó)內(nèi)目前最大的5.3米水泥立磨已投入良好的運(yùn)行，其系統(tǒng)簡(jiǎn)單、節(jié)能降耗等優(yōu)點(diǎn)引起國(guó)內(nèi)業(yè)界的高度關(guān)注。2007年之前所建的生料磨大都是管磨，水泥磨也多用的是管磨，電耗高，從粉磨系統(tǒng)的技改上入手可較大降低電耗；第二，從環(huán)保的角度來(lái)看，對(duì)粉塵治理的要求在逐步提高，早在中材裝備重組整合前，其所屬的天津環(huán)保公司就已在國(guó)內(nèi)創(chuàng)下很好的“電改袋”（即電式收塵改袋式收塵）業(yè)績(jī)。最近我們?cè)诶ɑ挥诿绹?guó)紐約附近的環(huán)保技改投標(biāo)項(xiàng)目，要求粉塵排放在2mg/m³以內(nèi)，中材裝備的技術(shù)投標(biāo)方案已獲通過(guò)。此外，中材裝備還擁有一批掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先脫硝技術(shù)的專業(yè)研究人員并在國(guó)內(nèi)一些的脫硝項(xiàng)目中取得成功。這些優(yōu)勢(shì)的保有和持續(xù)強(qiáng)化，為中材裝備在新形勢(shì)下繼續(xù)引領(lǐng)水泥技術(shù)裝備行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　與此同時(shí)，中材裝備正積極向礦業(yè)、新能源等非水泥行業(yè)拓展，力爭(zhēng)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)水泥裝備和新領(lǐng)域裝備的銷售收入各占半壁江山。吳選民表示，“十二五”期間水泥裝備制造業(yè)危機(jī)并存，水泥行業(yè)對(duì)新增產(chǎn)能的抑制使得新建項(xiàng)目對(duì)水泥裝備的需求大幅減少，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)技改對(duì)裝備的置換需求空間大幅增加。同時(shí)，與水泥裝備的發(fā)展空間相比，礦業(yè)裝備的發(fā)展空間很大，市場(chǎng)需求是水泥行業(yè)的8～10倍，且礦業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)周期為8～10年，優(yōu)于水泥行業(yè)通常的2～3年，礦業(yè)裝備與水泥裝備的技術(shù)相關(guān)性很強(qiáng)，有利于我們向礦業(yè)裝備拓展。中材裝備未來(lái)將重點(diǎn)將向礦業(yè)和新能源等新領(lǐng)域不斷延伸。目前，我們的立磨產(chǎn)品有一半以上的客戶是非水泥行業(yè)，2011年，我們的非水泥裝備產(chǎn)品占合同總額的15%，2012年將達(dá)到20%，到“十二五”末爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)水泥裝備和礦業(yè)等其他領(lǐng)域裝備制造銷售收入各占一半的目標(biāo)。

　　對(duì)于向新行業(yè)拓展的途徑，吳選民提出中材裝備將會(huì)從兩個(gè)方面著手：一是利用裝備集團(tuán)現(xiàn)有的水泥技術(shù)裝備拓展、移植到新領(lǐng)域。比如水泥技術(shù)裝備的破碎、均化、輸送、粉磨與礦業(yè)的物料處理系統(tǒng)相關(guān)性非常強(qiáng)，我們的制造公司的制造工藝和裝備水平也便于加工制造礦業(yè)設(shè)備，這是我們向礦業(yè)等新領(lǐng)域拓展的基礎(chǔ)。二是擬通過(guò)購(gòu)買新技術(shù)或并購(gòu)國(guó)內(nèi)外知名公司高起點(diǎn)地進(jìn)入礦業(yè)等新領(lǐng)域，把中材裝備的技術(shù)和新領(lǐng)域中的知名品牌和技術(shù)融合在一起，將加快新領(lǐng)域拓展的步伐。在中材集團(tuán)、中材國(guó)際的指導(dǎo)下，上述戰(zhàn)略目標(biāo)正在實(shí)施之中，展望2015年，即在裝備集團(tuán)成立五年之際，中材裝備有望從一家以水泥技術(shù)裝備為主的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為高端重型裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　吳選民表示，中材裝備擁有完整的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1000t/d～12000t/d系列規(guī)模的全套新型干法水泥技術(shù)裝備，特別是最新研制開(kāi)發(fā)的第四代行進(jìn)式穩(wěn)流冷卻機(jī)、專用大型破碎機(jī)、大型立磨、大型輥壓機(jī)、高效選粉機(jī)、氣震式袋收塵器等多項(xiàng)產(chǎn)品處于國(guó)際先進(jìn)水平，其中多項(xiàng)技術(shù)裝備填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白或打破國(guó)外大型裝備核心技術(shù)壟斷，改變了大型關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期以來(lái)依賴進(jìn)口的局面，為中材國(guó)際鞏固水泥工程國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)先地位提供了裝備支持。中材裝備以打造高端裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌為目標(biāo)，致力于構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，健全服務(wù)體系，為顧客提供重大技術(shù)裝備和系統(tǒng)解決方案，提供全方位、全過(guò)程的超值服務(wù)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值。中材裝備選擇的專業(yè)化、高端化、國(guó)際化發(fā)展道路和“比肩德國(guó)制造”的產(chǎn)品質(zhì)量理念為中國(guó)裝備制造企業(yè)的發(fā)展模式展現(xiàn)出諸多新的可能性，勾畫出更加明確和長(zhǎng)遠(yuǎn)的圖景。我們有理由相信，憑借其與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新式發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)的核心技術(shù)產(chǎn)品，中材裝備集團(tuán)定會(huì)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，成就新的輝煌！

　　吳選民總經(jīng)理懇切地希望廣大客戶與合作伙伴一如既往地對(duì)中材裝備給予支持和幫助，共同為中國(guó)技術(shù)裝備業(yè)的發(fā)展作出努力和貢獻(xiàn)。