中國(guó)水泥網(wǎng)：十年力挽狂瀾，寫下華潤(rùn)水泥奇跡——商界巾幗周俊卿

水泥是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，承載了民眾對(duì)美好生活的向往，也奠定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。過(guò)去的幾十年，國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國(guó)水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

古語(yǔ)有云，時(shí)勢(shì)造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當(dāng)然，英雄亦造時(shí)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無(wú)比熱愛(ài)，改變了我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國(guó)水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來(lái)的是華潤(rùn)水泥控股有限公司原董事長(zhǎng)周俊卿。

華潤(rùn)水泥作為央企華潤(rùn)集團(tuán)旗下的香港上市公司，如今已是華南地區(qū)頗具規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)力的水泥、熟料和混凝土生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)覆蓋廣東、廣西、福建、海南、云南、貴州、山西、內(nèi)蒙古及香港等多個(gè)地區(qū)。截至2020年底，通過(guò)控股及參股企業(yè)，熟料、水泥及混凝土年產(chǎn)能分別達(dá)到7390萬(wàn)噸、1.06億噸及4010萬(wàn)立方米。

回溯華潤(rùn)集團(tuán)在水泥行業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷史，不得不提一個(gè)人。

從投入六億元，投產(chǎn)不滿一年就虧損上億的東莞水泥廠起步，她臨危受命，十年力挽狂瀾，十年勵(lì)精圖治，將華潤(rùn)水泥從靠進(jìn)口熟料生產(chǎn)的水泥廠發(fā)展成為2010年熟料產(chǎn)能達(dá)3710.7萬(wàn)噸的國(guó)內(nèi)水泥巨頭。

她就是華潤(rùn)水泥控股有限公司原董事長(zhǎng)周俊卿。

周俊卿出生于1953年10月，1979年畢業(yè)于清華大學(xué)。1999年接手東莞水泥廠；2003年6月，擔(dān)任華潤(rùn)水泥控股有限公司副總經(jīng)理；2006年9月，擔(dān)任總經(jīng)理；2008年2月-2011年10月，獲委任為華潤(rùn)水泥控股有限公司董事長(zhǎng)。曾入選福布斯“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”。

1986年，香港地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、混凝土需求快速增長(zhǎng)，華潤(rùn)選擇進(jìn)入香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并與港商合資在香港投資了第一個(gè)攪拌站-中港混凝土。1990年，香港建筑沙石供應(yīng)緊張，影響混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展，華潤(rùn)與港商合作在珠海成立了洪灣石場(chǎng)。1992年，鄧小平同志南巡，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，神州大地夯聲四起。為保證中港混凝土的水泥供應(yīng)，華潤(rùn)集團(tuán)決定在廣東東莞籌建百萬(wàn)噸粉磨站，即東莞華潤(rùn)水泥廠有限公司（簡(jiǎn)稱東莞水泥廠），正式拉開了華潤(rùn)進(jìn)軍水泥產(chǎn)業(yè)的序幕。

臨危受命 扭虧為盈

1998年5月，東莞水泥廠建成投產(chǎn)。由于對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)不全面、投資成本高、管理矛盾頻發(fā)，東莞水泥廠的籌建困難重重。而后，水泥廠在投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)又迎來(lái)重大打擊——亞洲金融風(fēng)暴危機(jī)，內(nèi)地水泥需求低迷。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊巨大。資料顯示，東莞水泥廠投產(chǎn)當(dāng)年銷量?jī)H僅20萬(wàn)噸，投產(chǎn)不滿一年就虧損上億。

迫不得已之下，1999年底，華潤(rùn)直接參與經(jīng)營(yíng)管理，并作好了如果還不能扭轉(zhuǎn)局面，繼續(xù)虧損就退出這個(gè)行業(yè)的打算。經(jīng)過(guò)與各股東協(xié)商，華潤(rùn)得到了管理權(quán)，派出了以周俊卿為首的“救火隊(duì)”。

周俊卿曾表示，1999年，她被集團(tuán)從香港派到東莞來(lái)接手這家企業(yè)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得真是很艱難，但其篤信一點(diǎn)：事是人干出來(lái)的。到東莞后，扭虧為盈是周俊卿最大任務(wù)。她通過(guò)重新開拓市場(chǎng)和建立客戶網(wǎng)絡(luò)，終于在接手的第二年實(shí)現(xiàn)盈。

換了人，換了打法，也換了氣質(zhì)。憑著這股子永不服輸?shù)暮輨?，這股子堅(jiān)持到底的激情，一度低迷的東莞水泥廠又活了過(guò)來(lái)。2000年、2001年，產(chǎn)量分別達(dá)到90萬(wàn)噸、110萬(wàn)噸，2001年盈利1500萬(wàn)元，股東回報(bào)率達(dá)9.12%。東莞水泥廠一改原來(lái)模樣，成為東莞高標(biāo)號(hào)水泥市場(chǎng)第一品牌、深圳三大水泥品牌之一。

走出東莞 布局兩點(diǎn)一線

自東莞水泥廠扭虧為盈后，周俊卿看到了做大水泥業(yè)的可能性，但當(dāng)時(shí)熟料要依靠日本進(jìn)口，水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)成了東莞水泥廠的軟肋。于是，周俊卿把目光投向了廣西，廣西有著優(yōu)質(zhì)的石灰石資源和低廉的電力資源，并且與廣東有西江水道連接，以廣西為擴(kuò)張點(diǎn)做大水泥業(yè)務(wù)當(dāng)屬最佳策略。周俊卿向華潤(rùn)集團(tuán)反復(fù)爭(zhēng)取項(xiàng)目，項(xiàng)目獲批后，華潤(rùn)機(jī)械五礦于2001年底收購(gòu)了當(dāng)時(shí)廣西第二大水泥廠——紅水河水泥廠，收購(gòu)后實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2002年贏利1200萬(wàn)元，2003年贏利3300萬(wàn)。

2003年，是一個(gè)里程碑意義的日子。3月13日，根據(jù)“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”的總體戰(zhàn)略，華潤(rùn)集團(tuán)決定整合旗下分屬于機(jī)械五礦、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)等不同利潤(rùn)中心的水泥、混凝土及預(yù)制件業(yè)務(wù)，成立華潤(rùn)水泥控股有限公司；7月29日，華潤(rùn)水泥在香港交易所主板介紹上市。

在此之后，華潤(rùn)水泥先后在廣西的貴港、南寧兩地成立公司，大刀闊斧地推進(jìn)發(fā)展。此時(shí)，華潤(rùn)水泥所特有的“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略漸漸顯現(xiàn)，以廣東作為目標(biāo)市場(chǎng)，以廣西作為生產(chǎn)基地，通過(guò)西江連接兩地，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大了華潤(rùn)水泥在兩廣地區(qū)的市場(chǎng)占有率。

重生歸來(lái) 逆襲行業(yè)王者

2003年至2004年，華潤(rùn)水泥承受了巨大的資金壓力。2005年，在國(guó)家調(diào)控、基建陷入下行通道與香港股市持續(xù)低迷的雙重“夾擊”下，加之股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，華潤(rùn)水泥股價(jià)低于公司凈資產(chǎn)，難以融資。華潤(rùn)水泥又一次站在了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。最終，集團(tuán)決定讓華潤(rùn)水泥退市。2006年7月26日，華潤(rùn)水泥（市值9.6億港元）正式撤銷在香港交易所的上市。

好不容易帶著華潤(rùn)水泥起死回生，一轉(zhuǎn)眼卻又陷入低谷。此時(shí)的周俊卿心里五味雜陳。正當(dāng)周俊卿處在剪不斷理還亂的心情當(dāng)中，華潤(rùn)集團(tuán)仍然決定將水泥列為重點(diǎn)發(fā)展的板塊，這意味著集團(tuán)將對(duì)水泥業(yè)務(wù)追加投入。這一次，更加堅(jiān)定了她做強(qiáng)華潤(rùn)水泥的決心。

經(jīng)過(guò)重新梳理，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，華潤(rùn)水泥探索出一條適合自身的“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，即資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷的生意模式和系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)模式，終于在市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)搶得先機(jī)，成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。

2009年10月6日，蟄伏了三年的華潤(rùn)水泥強(qiáng)勢(shì)回歸資本市場(chǎng)，集資67億港元。看到華潤(rùn)水泥成功重返資本市場(chǎng)，周俊卿多年的郁結(jié)也終于解開，但是她并不滿足于此，2009年年底華潤(rùn)入主國(guó)投海南，隨后又成功收購(gòu)廣東春灣水泥。2010年更是四處出擊，不僅收購(gòu)了龍巖三德和泉州三德的水泥熟料生產(chǎn)線及粉磨站、臺(tái)灣環(huán)球水泥在內(nèi)地的全部水泥和商混業(yè)務(wù)(廣東惠州和浙江寧波)；同時(shí)揮軍北上收購(gòu)山西福龍水泥之后，又簽約山西多個(gè)項(xiàng)目。華潤(rùn)水泥的聲勢(shì)空前高漲，在向跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

從扭虧為盈到上市，再?gòu)纳鲜械酵耸腥缓笥种匦氯谫Y上市，這十年，周俊卿把自己心血全部灌注給了華潤(rùn)水泥，在她的帶領(lǐng)下，華潤(rùn)水泥迅猛崛起，也成就了中國(guó)水泥行業(yè)的一個(gè)奇跡。