德全水泥樸松春：開創(chuàng)能源發(fā)展新時(shí)代

　　12月23日，記者在吉林德全水泥集團(tuán)廟嶺水泥廠看到，現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象，工人們正在加緊生產(chǎn)，整個(gè)廠區(qū)機(jī)器轟鳴。北方水泥有限公司延邊區(qū)域總經(jīng)理樸松春正與車間相關(guān)負(fù)責(zé)人查看日產(chǎn)4000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線運(yùn)行情況。樸松春告訴記者，截至今年11月份，吉林德全水泥集團(tuán)生產(chǎn)水泥204.76萬噸、熟料190萬噸，水泥銷售收入達(dá)89060.84萬元，熟料銷售收入達(dá)34678.63萬元，實(shí)現(xiàn)利潤25354萬元，再創(chuàng)歷史新高。

　　一線指揮 生產(chǎn)線提前建成投產(chǎn)

　　近幾年，水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是擺在所有水泥企業(yè)面前的重要問題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低能耗成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)是水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的號(hào)召，淘汰落后產(chǎn)能，徹底解決企業(yè)產(chǎn)能低、污染重等一系列制約發(fā)展的瓶頸，2007年至2008年，樸松春參與了企業(yè)淘汰廟嶺水泥廠、西城水泥廠、敦化水泥廠等所屬企業(yè)14條落后生產(chǎn)線全過程，淘汰落后產(chǎn)能100萬噸，降低了能耗成本，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，改善了周邊環(huán)境。2008年底，樸松春擔(dān)負(fù)起企業(yè)在廟嶺水泥廠投資4.6億元、日產(chǎn)4000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的重任。為了縮短工期，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)期間，他吃住在廠里，堅(jiān)守一線，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，放棄了所有節(jié)假日，一心撲在工作上。正是在他的帶領(lǐng)下，該生產(chǎn)線提前建設(shè)完成，于2009年6月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。新生產(chǎn)線投產(chǎn)初期，為了穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樸松春不分晝夜地與車間負(fù)責(zé)人和一線職工巡視車間設(shè)備運(yùn)行狀況、查看熟料煅燒質(zhì)量，共同探討生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，分析研究處理方案，使整條生產(chǎn)線在較短時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使水泥和熟料綜合產(chǎn)能突破350萬噸。

　　2009年底，余熱發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)，樸松春親自到現(xiàn)場(chǎng)抓施工、搶進(jìn)度，該項(xiàng)目于2010年5月正式運(yùn)行，每年節(jié)約標(biāo)煤8000噸，節(jié)電6500萬度，減少二氧化碳排放2萬噸，為企業(yè)節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)。新生產(chǎn)線和余熱發(fā)電項(xiàng)目的建成是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的顯著標(biāo)志，生產(chǎn)硬件的改善帶來的不僅僅是生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提高，更為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展從源頭上注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。2010年，吉林德全水泥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤10800萬元，上繳稅金11400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤、上繳稅金雙過億。

　　轉(zhuǎn)變觀念 塑造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

　　管理理念是一個(gè)企業(yè)的根和魂。企業(yè)若想發(fā)展壯大，就要打破固守的舊觀念，樹立先進(jìn)的新理念，只有這樣，企業(yè)才能集聚日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。

　　2010年底，吉林德全水泥集團(tuán)加入北方水泥有限公司，樸松春發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。他及時(shí)調(diào)整工作思路，組織企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式。在樸松春組織下，企業(yè)通過制定細(xì)致的質(zhì)量管理制度、采取嚴(yán)格的檢測(cè)手段，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位把關(guān)。

　　為降低成本，他帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人深入一線，挖掘節(jié)能降耗潛力，采取了躲峰作業(yè)等一系列措施和手段，極大降低了運(yùn)行成本；堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，與技術(shù)人員鉆研投料技術(shù)方案，研究如何提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率；為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，樸松春帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)調(diào)研、拓展?fàn)I銷，實(shí)現(xiàn)營銷策略由過去同行企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向現(xiàn)在共同開發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持踐行“價(jià)本利”原則，與冀東、亞泰等大集團(tuán)經(jīng)過4次價(jià)格聯(lián)盟，使得企業(yè)水泥價(jià)格與北方水泥價(jià)格始終保持一致，水泥價(jià)格同比上漲了32.88%，創(chuàng)造了銷售價(jià)格歷史新記錄，大大地增加了企業(yè)的盈利空間。

　　面對(duì)企業(yè)水泥產(chǎn)能過剩而延邊區(qū)域水泥需求量有限的問題，企業(yè)積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，拓展國際市場(chǎng)。2011年，樸松春先后赴朝鮮羅先地區(qū)6次，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)行洽談，目前，與朝方合作建設(shè)60萬噸水泥粉磨站項(xiàng)目已納入企業(yè)主要工作議程，為企業(yè)開辟國際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以人為本 讓發(fā)展成果惠及職工

　　人，是企業(yè)之本，是企業(yè)的第一資源。只有在主觀上樹立以人為本的理念，才能為職工的切身利益著想，才能激發(fā)企業(yè)職工的積極性，才能打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，這早已在企業(yè)界達(dá)成共識(shí)。樸松春確立了“尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新”的觀念，加強(qiáng)了人才的吸收和培養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，他從隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障等方面，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行了再深造、再提高。今年，企業(yè)共組織170多人次參加各種學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了一批有知識(shí)、懂專業(yè)、會(huì)管理、年輕有為的中層管理人員，并先后提拔了總經(jīng)理助理干部8名，車間副主任級(jí)干部13名。

　　安全關(guān)系到職工的生命和幸福，樸松春始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。企業(yè)先后投入15.3萬多元開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，并為職工購置安全帽、安全帶、安全鞋等安全用品。職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，就是樸松春最關(guān)心的問題。為了從根本上解除企業(yè)職工的后顧之憂，激發(fā)每個(gè)人的積極性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸宿感。企業(yè)與每名職工簽訂《勞動(dòng)合同》，并辦理了“五險(xiǎn)一金”，實(shí)行了崗位技能工資制，職工工資每年增幅10%，努力讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及到廣大職工?，F(xiàn)在，企業(yè)職工月平均工資達(dá)到2000多元。

　　一分耕耘一分收獲。2009年以來，樸松春先后榮獲吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、北方水泥?yōu)秀經(jīng)營管理者等多項(xiàng)榮譽(yù)。正是在樸松春的帶領(lǐng)下，吉林德全水泥集團(tuán)逐步走向穩(wěn)定、走向壯大、走向輝煌。