金隅混凝土集團所屬企業(yè)力保首季“開門紅”

2月19日，金隅混凝土集團及所屬各單位通過班子會、專題會等形式，認真學習傳達金隅集團黨委書記、董事長姜英武在集團黨委理論學習中心組學習（擴大）會議上的講話精神，研究部署貫徹落實工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到全力沖刺一季度“開門紅”上來，統(tǒng)一到開啟“效益提升年”新氣象新局面上來，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

連日來，金隅混凝土集團所屬企業(yè)堅決貫徹落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞“重發(fā)展、搶銷量、強管理、控風險、清逾期、降成本”全年工作主線，快速進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，打贏效益提升攻堅戰(zhàn)，確保2024年各項重點工作全面推進、有效落實。

北京公司協(xié)調(diào)聯(lián)動精準保障重點項目

為保障北京市政地鐵3號線建設(shè)，北京金隅混凝土公司提前謀劃、多方備“糧”，聯(lián)系供應(yīng)商制定供料計劃，全力保障生產(chǎn)所需；提前安排各班組人員和三方物流、后勤等相關(guān)人員按照各自職責分工，做好服務(wù)保障工作；技術(shù)總工牽頭全體技術(shù)人員，按照施工方技術(shù)交底方案，注重源頭把控，選用優(yōu)質(zhì)原材料，并結(jié)合保供運距、天氣變化等客觀條件反復(fù)試配試驗，使用最優(yōu)配合比，確保混凝土的關(guān)鍵技術(shù)指標滿足客戶需求；質(zhì)檢人員做好混凝土出廠質(zhì)量和現(xiàn)場澆筑混凝土狀態(tài)監(jiān)測，根據(jù)施工方要求及時與站內(nèi)技術(shù)人員反饋并進行配合比調(diào)整；生產(chǎn)調(diào)度班組提前規(guī)劃運輸路線，利用智能調(diào)度系統(tǒng)實時監(jiān)控運輸車輛GPS定位，與項目方和技術(shù)人員密切配合，實時溝通混凝土狀態(tài)和現(xiàn)場保供情況，在質(zhì)量合格的前提下，提高運輸效率，確?；炷凉?yīng)及時高效。

邯鄲公司念好“六字訣”練好“硬功夫”確?！伴_門紅”

邯鄲金隅商砼公司積極貫徹兩級集團工作會議精神，以黨委書記、董事長姜英武提出的高質(zhì)量發(fā)展“六字訣”為指引，各站點抓機遇、搶銷量、拓市場，奮力加壓，起步?jīng)_刺。邯鄲站超量分解銷量任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭營銷；峰峰站堅持“一戶一策、一戶一議”銷售策略，爭取房地產(chǎn)工程指定供應(yīng)商，堅定“麻雀雖小也是肉”銷售理念，穩(wěn)步提高市場占有率；魏縣站搶抓重污染天氣管控契機，以環(huán)?！鞍酌麊巍睘閮?yōu)勢轉(zhuǎn)危為機，運用好“一嚴二活三好一高”銷售措施；館陶站堅持“政策+品牌+管理+服務(wù)”經(jīng)營方針，搶抓重點工程，發(fā)揮政企協(xié)同、行業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，穩(wěn)價增量；大名站制定差異化營銷方案，以“未訴先辦”，“打一方商砼，交八方朋友”為服務(wù)宗旨，與諸多大型央企展開洽談并達成合作意向；成安站持續(xù)加強政企協(xié)同，積極爭取優(yōu)惠政策扶持，不斷提高成安縣域和周邊縣域的市場占有率；雞澤站細致摸排縣域內(nèi)及周邊工程，大力開拓周邊廠房和民房項目；聊城站按照“搶市場、增方量”的工作主線，地毯式摸排市場、差異化協(xié)商定價、細致化銷售服務(wù)，不斷鞏固金隅在聊城地區(qū)品牌形象。開年至今，邯鄲金隅商砼共計完成產(chǎn)銷量15.6萬方，新簽訂合同35.6萬方。

石家莊公司抓緊抓早抓落實爭創(chuàng)首季“開門紅”

石家莊金隅混凝土公司節(jié)后第一時間組織召開專題研討會，簡要回顧2023年工作并查找薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對2024年目標任務(wù)提出具體工作思路。市場營銷管理部加大市場調(diào)研開發(fā)力度，加大對市政工程、重點工程的對接，著力提升內(nèi)外部市場占有率；科技創(chuàng)新部轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，通過大膽創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大對新型降本材料的應(yīng)用，全力降控成本，提高服務(wù)質(zhì)量和提高市場競爭力；生產(chǎn)系統(tǒng)科學合理制定生產(chǎn)計劃，發(fā)揮區(qū)域多點布局優(yōu)勢，保證產(chǎn)品供應(yīng)；采購管理部圍繞原材料保供和降本增效目標，緊盯原材料市場行情和生產(chǎn)庫存消耗，嚴格控制采購節(jié)奏，降低綜合采購成本。目前在施項目20余個，為一季度“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

天津公司密切配合做好生產(chǎn)保障工作

天津金隅混凝土公司以“效益提升年”為抓手，瞄準京津塘高速改擴建、城市更新等重大項目，各系統(tǒng)密切配合、發(fā)揮優(yōu)勢，集中精力抓好經(jīng)營工作。營銷系統(tǒng)緊緊圍繞“搶銷量”這個核心，密切跟蹤機場、港口、高速以及城市更新等重大項目，提前介入項目現(xiàn)場，掌握第一手信息，確保成功簽訂合同。生產(chǎn)管理部、科技創(chuàng)新部等部門充分發(fā)揮站點多保供能力強的優(yōu)勢，進一步強化協(xié)同意識，在滿足客戶施工工程“快”的需求同時，做好技術(shù)服務(wù)，讓客戶享受貼心的超值服務(wù)，不斷提升核心競爭力，擴大市場占有率。各站點強化大局意識，發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢，人員配備到位，各項工作順暢開展，確保在生產(chǎn)旺季到來供應(yīng)保障有力。同時各站點嚴格把控原材料質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、運輸保障、安全環(huán)保等各關(guān)鍵點，為后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

雄安智砼公司緊盯三個重點項目不松勁

河北雄安智砼公司主要供應(yīng)中國中化大廈項目、中鐵北京工程局大河片區(qū)安置房項目、中鐵十六局集團容西G單元安置房及配套設(shè)施項目。為了確保供應(yīng)及時到位，公司負責人深入項目回訪客戶，與技術(shù)人員一道往返于施工現(xiàn)場溝通相關(guān)事項，參加甲方技術(shù)保供等工作。班子成員組織生產(chǎn)、技術(shù)骨干研究制定專項生產(chǎn)運輸和技術(shù)保供方案，成立生產(chǎn)保供和技術(shù)服務(wù)小組，分工到崗、責任到人，確保供應(yīng)及時到位。管理人員深入相關(guān)方車隊及物業(yè)人員一線，做好特殊天氣的作業(yè)安全教育和應(yīng)對措施，在保證交通安全的前提下，確保每一立方混凝土不耽誤。同時，做好全過程防風、防凍、防滑、防火工作，認真檢查管道保溫、臨時洞口防護、車輛及機械設(shè)備等情況，消除事故隱患。