腳踏實(shí)地!金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域的升華之路
在金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域,無論是其所屬的廣靈金隅有限公司的員工,還是大同冀東水泥有限公司的員工,都特別希望有人能常到企業(yè)看看,因為每隔一段時間,企業(yè)就會有一個全新的面貌,他們希望有人能夠與他們一起見證企業(yè)的成長與變化,分享每邁出一步帶來的喜悅與成就。
一目了然,無論是企業(yè)還是員工,短短的幾年時間,都發(fā)生了形與質(zhì)的升華。
1、一天當(dāng)做三天干的金隅速度
“我們要用最短的時間解決大同的歷史遺留問題,一天當(dāng)做三天干,讓企業(yè)的發(fā)展盡快步入正軌,等我們離開的時候,要留下一個干干凈凈、清清白白的大同公司?!贝笸獜V靈區(qū)域剛剛劃定時,金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域黨委書記、執(zhí)行董事馬樹立的這段話讓公司黨委委員、組織部部長、黨群部部長、辦公室主任王智佼記憶猶新。
大同公司前身為原大同水泥廠,1954年建廠,1957年建成投產(chǎn),經(jīng)過歷年的改建、擴(kuò)建及股份制改組,成立了大同水泥股份有限公司,成為當(dāng)時全國大型水泥骨干企業(yè)。2008年,原大同水泥廠歷經(jīng)了54年的輝煌歷程后退出歷史舞臺。原冀東集團(tuán)與大同國資委簽訂框架收購協(xié)議,成立了大同冀東水泥有限責(zé)任公司。2016年金隅冀東重組,成為金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域兩家所屬公司之一。
“與廣靈公司不同,大同公司底子薄,包袱重,歷史遺留問題多,可以說是一堆爛攤子擺在新任領(lǐng)導(dǎo)的面前?!蓖踔琴f,“但是馬樹立書記和陳敬經(jīng)理來了以后,他們不搖頭,不皺眉,不抱怨,擼起袖子馬上干,天天加班加點(diǎn),討論計劃,制定方案,很快這些問題都得到了有效解決。”
“重組后,特別是2017年區(qū)域劃分以來,我們大同水泥廠的變化特別大。金隅的干事文化在馬書記、陳經(jīng)理和其他集團(tuán)派來的領(lǐng)導(dǎo)身上得到很好的詮釋?!痹笸綎|公司員工、現(xiàn)任大同公司副經(jīng)理的張宇說,“以前我只是站在原地,維持現(xiàn)狀,馬書記和陳經(jīng)理對我觸動很大,他們那么拼,我們沒有理由不拼。以前從來沒感覺到累,現(xiàn)在雖然累,但是很充實(shí),很快樂,看看今天的大同公司,我們覺得一切付出都是值得的?!?/p>
因為有著“拼命三郎”一樣的領(lǐng)導(dǎo),大同公司和廣靈公司的員工都很拼。也正是這股拼勁,這種執(zhí)著,這份責(zé)任,讓業(yè)界廣為贊嘆的“金隅速度”在廣靈公司和大同公司得以復(fù)制傳播。
自2017年10月以來,大同公司取得的成績有目共睹。大同公司梳理完善172個制度,形成匯編,遴選57個制度流程編制《內(nèi)控手冊》,對188個崗位職責(zé)進(jìn)行梳理,有效管理、防范、化解企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險;完成38套抵賬房屋產(chǎn)權(quán)證辦理;完成建廠以來歷史遺留183畝土地規(guī)劃調(diào)整、聽證工作;使垃圾堆場、渣土傾倒點(diǎn)等7處違規(guī)生產(chǎn)單位退出公司礦界范圍,并開展清理整治及綠化前期的復(fù)土工作;積極協(xié)助營銷公司收回陳欠款956.99萬元,通過壞賬充回,直接實(shí)現(xiàn)增利894.13萬元……
2017年公司首次開展專利申報,獲得12項實(shí)用新型專利及1項發(fā)明專利,實(shí)現(xiàn)了大同公司建廠以來專利零突破。2018年,公司預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)利潤1.35億元。
而早在2012年11月成立的廣靈公司也繼續(xù)在區(qū)域中領(lǐng)跑,利潤總額逐年攀升,2016年實(shí)現(xiàn)利潤3002.24萬元,2017年1.003億元,2018年全年1.502萬元。此外,收入、工業(yè)總產(chǎn)值、上繳稅費(fèi)、職工月均收入也逐年呈遞增趨勢。
2、在小而精的基礎(chǔ)上精益求精
根據(jù)各自實(shí)際情況不同,大同公司和廣靈公司分別給自己制定了5年計劃。大同公司從2018年到2022年分別為營銷發(fā)展年、創(chuàng)新發(fā)展年、美麗工廠年、精品工廠年、智能工廠年,廣靈公司則先行一步,從2016年到2020年分別為營銷發(fā)展年、創(chuàng)新發(fā)展年、精品工廠年、美麗工廠年、智能工廠年。
同屬于大同—廣靈區(qū)域的兄弟在同一個區(qū)域黨委的帶領(lǐng)下,兩家企業(yè)關(guān)系也是親密無間。廣靈的今天就是大同努力想要實(shí)現(xiàn)的明天。對于廣靈公司來說,一定要深耕細(xì)作在完善自己的同時,給大同公司做榜樣,做表率。
廣靈公司只有一條日產(chǎn)3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線,這樣的規(guī)模無論是在全國水泥行業(yè),還是在金隅冀東集團(tuán)內(nèi)都是比較小的。但是公司通過各種舉措做到了小而精,并在此基礎(chǔ)上精益求精,如今實(shí)現(xiàn)了精品工廠的目標(biāo)。
公司利用計劃檢修時機(jī),對生料輥壓機(jī)系統(tǒng)、窯系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)進(jìn)行了諸多技改舉措,對生產(chǎn)的穩(wěn)質(zhì)、節(jié)能、提產(chǎn)、降耗起到了明顯的效果,同時,通過新技術(shù)的應(yīng)用,臺時逐步提高,煤耗、電耗逐步降低,2018年可比熟料綜合能耗107.88kgce/t;可比水泥綜合能耗80.93kgce/t。水泥(含袋)單位成本152.27元/噸,散水泥單位成本145.94元/噸,熟料單位成本141.11元/噸。
通過技改技措及新技術(shù)應(yīng)用,與2015年相比,公司生料、熟料臺時分別提高29%、13%,回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)穩(wěn)定在4100噸,各主機(jī)可靠性系數(shù)均穩(wěn)定在99%以上;各分步電耗均有不同程度降低,尤其是煤耗節(jié)能效果顯著,同比2016年降低了14千克;32.5和42.5水泥變異系數(shù)遠(yuǎn)低于國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),42.5水泥三天強(qiáng)度始終控制在31MPa,28天強(qiáng)度控制在58MPa,確保公司質(zhì)量始終為區(qū)域排頭兵。
2016年公司投資3748萬元,新建了利用水泥窯協(xié)同處置危廢工程項目,年可處置危險廢棄物30000噸。同年11月7日取得危廢生產(chǎn)經(jīng)營許可證成為山西省第一家取得該經(jīng)營許可證的水泥企業(yè)。自2016年公司開始逐步推進(jìn)智能化工廠建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際陸續(xù)開發(fā)、安裝、應(yīng)用了能管中心、掌上工廠、金隅物流智能一卡通、先進(jìn)控制系統(tǒng)、在線分析儀、氣懸浮風(fēng)機(jī)、設(shè)備自動監(jiān)測、EAM自動巡檢等智能化設(shè)備及系統(tǒng)……
創(chuàng)造精品,需要掌握領(lǐng)先的技術(shù),需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,需要培養(yǎng)專家型的人才隊伍。為了能及時了解行業(yè)技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代,廣靈公司提出了“走出去”與“請進(jìn)來”的管理模式。“走出去”,即組織中高層領(lǐng)導(dǎo)參加各類行業(yè)技術(shù)峰會、技術(shù)研討會,了解行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施,始終為公司創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮力量;組織中層領(lǐng)導(dǎo)和班組長先后赴山東泰安、陜西扶風(fēng)等企業(yè)考察學(xué)習(xí),提高現(xiàn)有管理人員技術(shù)管理水平。
“請進(jìn)來”則是聘請中國建材商學(xué)院老師對公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)及班組長進(jìn)行系統(tǒng)授課,邀請行業(yè)學(xué)者及設(shè)計院的專家進(jìn)行針對性指導(dǎo);利用成都利君、戈爾等廠家進(jìn)行售后服務(wù)時,對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)等方式,提高公司技術(shù)人員的理論知識和實(shí)際操作水平。
“在‘走出去’和‘請進(jìn)來’的過程中,很多領(lǐng)先的技術(shù)和裝備應(yīng)用到了我們的生產(chǎn)線上,很多員工也開闊了眼界,學(xué)到了真本領(lǐng),甚至有人經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí),成為了相應(yīng)領(lǐng)域的專家。”廣靈公司經(jīng)理張國恒說。
大同—廣靈區(qū)域的精益求精換來了強(qiáng)大的核心競爭力,也因此掌握了區(qū)域市場的話語權(quán)。
3、讓員工嘗到企業(yè)發(fā)展帶來的甜頭
隨著經(jīng)營水平的不斷提升,金隅文化的逐漸滲透,以及公司領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的關(guān)心與愛護(hù),大同公司和廣靈公司職工們的幸福感也與日俱增。
安全是職工最大的福利。廣靈公司于2017年順利完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建?!暗枪局匾暟踩ぷ鞑⒉恢皇菫榱四米C?!睋?jù)張國恒介紹,為鞏固安標(biāo)一級成效,公司2018年三次聘請CTC老師對各部室、相關(guān)方及專兼職安全員進(jìn)行檢查指導(dǎo),并將檢查結(jié)果納入績效考核體系,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
“公司對安全的關(guān)注不只是在生產(chǎn)上的?!贝笸窘?jīng)理陳敬說,“公司成立后,我們不僅排查生產(chǎn)的安全隱患,還對職工飲用水進(jìn)行了檢測,發(fā)現(xiàn)飲用水不達(dá)標(biāo)后,立馬安裝直飲純凈水機(jī),確保了職工飲水安全.同時公司還對食堂進(jìn)行了改造,讓職工們擁有一個清潔、文明的用餐環(huán)境?!?/p>
“2018年10月下旬,我們大同公司到北京參加集團(tuán)運(yùn)動會,參加彩排的馬樹立書記發(fā)現(xiàn),因為沒有陽光直射,公司觀賽區(qū)座位是涼的。他馬上讓相關(guān)人員解決。所以第二天,我們公司的每個座位上都多了一個小墊子?!贝笸矩攧?wù)總監(jiān)馬敬一說,“從這種小事可以看出,領(lǐng)導(dǎo)是多細(xì)心、多為員工著想的人?!?/p>
公司的每一點(diǎn)進(jìn)步,最終的福利都會落到每個員工的頭上,讓他們嘗到企業(yè)發(fā)展壯大帶給員工的甜頭。
大同公司的食堂2018年新增了8個菜品種類,滿足了職工的營養(yǎng)需求;成立了愛心基金,建立了母嬰關(guān)愛室,為職工發(fā)放助學(xué)、困難等慰問金。廣靈公司飯補(bǔ)由150元/月增加至200元/月;修建了洗衣房、更衣室、健身房、職工書屋、媽咪小屋、客戶休息室;對職工結(jié)婚、生育、住院、退休、喪事進(jìn)行慰問;對職工子女助學(xué)、困難職工給予補(bǔ)貼,讓每位員工都感到國企大家庭的關(guān)愛與溫暖。
不僅如此,馬樹立還有更為長遠(yuǎn)的考慮。公司目前在建設(shè)智能化工廠,將來部分人員的工作將被智能化所替代?!拔覀儾幌胱屆總€職工失業(yè),不能廠子越來越好,為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的職工們反而沒了工作。所以我們在智能化工廠建設(shè)的同時,還在考慮開拓新的產(chǎn)業(yè),新的平臺,讓我們的職工一個也不能掉隊!”
這就是金隅的文化,金隅的內(nèi)涵,金隅的凝聚力,在潛移默化中形成了一個能讓職工為之奮斗的理想與信念,從而形成了士別三日當(dāng)刮目相看的底氣與實(shí)力。
編輯:余婷
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