魯碧集團(tuán)：決戰(zhàn)四季度，抓住機(jī)遇，沖出重圍

10月6日，山東魯碧集團(tuán)召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、趙學(xué)文、高貴軍、魏華、劉加官出席會(huì)議。

董事長(zhǎng)梁尚杰在會(huì)上作了重要講話，并明確提出四季度及10月份工作目標(biāo)：決戰(zhàn)四季度，抓住機(jī)遇，沖出重圍，持續(xù)掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高潮，經(jīng)營(yíng)績(jī)效快速提升，實(shí)現(xiàn)2024年的良好收官；10月份效益水平要再創(chuàng)下半年最好。

董事長(zhǎng)指出，10月份，全集團(tuán)仍將繼續(xù)面臨“保生存、活下去”的艱難境地。

山鋼萊蕪分公司2#1880高爐停產(chǎn)對(duì)輔料產(chǎn)銷量及水渣影響巨大；建材板塊供需矛盾失衡長(zhǎng)期存在，高頻次停窯致使產(chǎn)能無(wú)法釋放，成本進(jìn)一步上升；建材市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)空間收窄；受利潤(rùn)低下、應(yīng)收賬款上升、房產(chǎn)變現(xiàn)緩慢、商票處置困難等各種因素疊加影響，現(xiàn)金流不能順暢流動(dòng)。

董事長(zhǎng)要求，各單位要堅(jiān)定信心，把握有利條件。

中央政治局會(huì)議及美聯(lián)儲(chǔ)降息，釋放了強(qiáng)烈的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的信號(hào)；加大財(cái)政貨幣政策逆周期調(diào)整力度、保障民生底線、樓市止跌回穩(wěn)、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力等一系列政策快速出臺(tái)，全面提振市場(chǎng)信心；4#麥爾茲窯和6#豎窯生產(chǎn)趨穩(wěn)，為生產(chǎn)成本降低創(chuàng)造條件；骨料提量增效成效顯著，保障了集團(tuán)整體利益最大化。

（一）緊盯市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙向拉動(dòng)和提升。當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注建材及商混市場(chǎng)的變化，強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)，積極融入?yún)f(xié)同，力促價(jià)格回升，拉動(dòng)效益提升。

（二）輔料板塊堅(jiān)定不移地走下去。拋棄幻想、放下身段、全面出擊，堅(jiān)持多條腿走路，堅(jiān)定不移“走出去”搶抓訂單，多措并舉充分釋放產(chǎn)能；持續(xù)推進(jìn)新型材料分廠與南北電廠的戰(zhàn)略合作，搶抓脫硫石灰石粉等市場(chǎng)份額。

（三）扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，特別是關(guān)系到降本增效的關(guān)鍵項(xiàng)目，要按節(jié)點(diǎn)、按進(jìn)度堅(jiān)決完成；持續(xù)深化低價(jià)原材料應(yīng)用、過(guò)程降本、管理降本等各項(xiàng)舉措，做到極致挖潛增效。

（四）加大貨款回收力度。抓住市場(chǎng)資金釋放的有利時(shí)機(jī)，快速靈活反應(yīng)，加大回款力度，提升回款績(jī)效，打好貨款回收攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（五）快速推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。發(fā)揚(yáng)有夢(mèng)想、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、肯奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，掛圖作戰(zhàn)，快速推進(jìn)青島和日照項(xiàng)目，力爭(zhēng)早建成、早見效。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)家多項(xiàng)政策正陸續(xù)推進(jìn)，極大提振了市場(chǎng)信心，全體魯碧人要抓住機(jī)遇，真正以“沉下去的韌勁、沖在前的闖勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁、忠誠(chéng)魯碧的癡勁”，全力以赴干好各項(xiàng)工作。

總經(jīng)理趙振華對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

（一）繼續(xù)以“保生存”為導(dǎo)向，加強(qiáng)全員形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，增強(qiáng)生存的壓力感和危機(jī)感，提高工作效能，用實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)勝困難。

（二）繼續(xù)以“拓市場(chǎng)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化銷售拉動(dòng)。利用市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)，搶抓市場(chǎng)份額，提銷量、推漲價(jià)格，保持量?jī)r(jià)平衡。

（三）繼續(xù)以“挖成本”為目的，提高降本增效的效能。在生產(chǎn)組織優(yōu)化、采購(gòu)降本、重點(diǎn)降本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、科技創(chuàng)新降本項(xiàng)目實(shí)施上再發(fā)力。

（四）繼續(xù)以“控風(fēng)險(xiǎn)”為抓手，加強(qiáng)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)能力。做好回款目標(biāo)分解及任務(wù)落實(shí)；抓好管理提升，加強(qiáng)制度建設(shè)和工作完善；深度推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)；做好環(huán)保工作管控，落實(shí)好安全工作措施。

（五）繼續(xù)以“促發(fā)展”為目標(biāo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。青島平度高鈣項(xiàng)目和日照項(xiàng)目加快推進(jìn)，做好充分準(zhǔn)備；相關(guān)部室充分考慮全面預(yù)算工作。