亞泰集團：一枝獨秀 “五年翻一番規(guī)劃”

　　從產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展節(jié)奏看未來五年

　　風(fēng)云變幻的2011年是檢驗企業(yè)的試金石。

　　“東邊不亮西邊亮”。亞泰集團堅持適度多元、專業(yè)化領(lǐng)軍的戰(zhàn)略。目前形成了水泥、地產(chǎn)、金融股權(quán)投資和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)幾大產(chǎn)業(yè)平臺，既有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也有戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；既有強周期性產(chǎn)業(yè)也有弱周期產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)熟料水泥年產(chǎn)能力達到了4000萬噸左右，占公司主營業(yè)務(wù)70%左右，“鼎鹿”、“天鵝”兩大品牌入選“中國馳名商標(biāo)”，市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋東北三省及蒙東地區(qū)，在全國12大水泥集團中名列第七位。另一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)累計開發(fā)面積超過400萬平米，目前正開始立足吉林、布局全國的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，未來有望成為公司再造計劃的重要支撐點；控股東北證券持有30.71%股權(quán)，參股吉林銀行持有9.08%的股權(quán)，形成了“一控一參”的金融產(chǎn)業(yè)格局，是公司重要的戰(zhàn)略增長極。公司的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)2011年有望實現(xiàn)銷售收入6億元以上、實現(xiàn)利潤一億元左右，參一膠囊年銷售收入超過一個多億，好過許多創(chuàng)業(yè)板公司。

　　優(yōu)秀的企業(yè)大多相似，但發(fā)展方式卻各有不同。從過去16年看，亞泰基本保持兩三年一次大的收購行動、上一大臺階，期間是小的產(chǎn)能擴張，保持快慢有序、張弛有度地發(fā)展節(jié)奏，像探戈一樣快速而不凌亂。1995年11月15日公司上市進入資本市場，1997年10月兼并雙陽水泥廠，不僅成功演繹資本市場“蛇吞象”的經(jīng)典案例，也拉開公司成長為東北最大水泥企業(yè)的序幕，以后持續(xù)的收購吉化集團石灰石礦、吉化水泥廠、通化特水、金園水泥、鐵新水泥等企業(yè)，最終成為東北最大的水泥企業(yè)；2000年拿出2億多元參股東北證券，最后持股30.71%成為東北證券第一大股東；2005年9月，重組哈爾濱水泥廠，經(jīng)過不斷的擴產(chǎn)，產(chǎn)能提高幾倍；2008年6月，亞泰集團以6.56億元參股江海證券30.076%股權(quán)，2011年7月按照規(guī)范要求以8.8億元轉(zhuǎn)讓，將獲投資收益1.45億元；2008年增資并受讓吉林銀行6.4億股，占9.08%為第二大股東；2009年，亞泰集團以21.32億元向世界500強企業(yè)——愛爾蘭CRH公司轉(zhuǎn)讓建材投資公司26%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格合理又保留控股權(quán)，不僅是吉林省當(dāng)年最大的招商引資項目，也是資本市場向世界500強企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)最成功的資本運作案例之一；2011年6月公司投資11.3億元控股海南蘭海集團投資控股有限公司51%的股權(quán)，不僅跨出地產(chǎn)業(yè)布局全國的關(guān)鍵一步，擁有的資源也為公司的未來成長提供了想象空間。

　　兩三年一次大的收購擴張行為，或拓展行業(yè)邊界或延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅開辟藍海，提升核心競爭力，也成功地解決了企業(yè)增長的天花板問題，保證了企業(yè)的持續(xù)增長。

　　從“競爭的軟實力”看未來五年

　　企業(yè)如人，每個企業(yè)都有自己的氣質(zhì)、素養(yǎng)和行為方式，近似企業(yè)文化，有表層的形象文化、有中層的制度文化、有內(nèi)在的核心價值觀及信仰等，一個企業(yè)的氣質(zhì)、文化通過其日常管理、運營及收購擴張發(fā)展等外化成企業(yè)的能力和氣質(zhì)，是企業(yè)核心競爭力的軟實力，而決定企業(yè)能走多遠的正是這種“軟實力”。

　　“生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理智能化、營銷市場化、團隊國際化”，這是宋尚龍董事長對亞泰狀況的基本描述和要求。在日前與他接觸中有三件事記憶深刻：一是問其企業(yè)在收購兼并中如何避免不成功？因為資本市場上這樣的例子太多了。他聽了有些吃驚，反問怎么會不成功？筆者查看亞泰上市來重大收購事項大大小小有十幾次，大的收購沒有一次是不成功的，許多項目收購時是虧損的，但整合進亞泰后都贏利，這絕非幸運和偶然，良好的吸收和消化能力只能從企業(yè)內(nèi)在找因素。公司多年的實踐已經(jīng)形成科學(xué)的“項目管理制度”，即無論是新上項目還是收購項目，嚴格項目管理“三審一批制”，絕不允許項目“可研”市場信息失真、建設(shè)過程失控、市場投入失調(diào)。項目結(jié)果未達到可研報告要求，管理不成熟的企業(yè)，不得再上新項目，直至提升達到成熟；建立項目質(zhì)量信息公示平臺，從可研到施工、監(jiān)理、檢查驗收、評價各階段的信息予以公示，并進行排序。同時公司上市以來，在資本市場完成了4次配股和1次非公開發(fā)行，全部投向了地產(chǎn)、水泥等主營業(yè)務(wù)，企業(yè)運作中的“高瞻遠矚、謀定而后動”可見一斑。

　　二是“細節(jié)”，近年來亞泰無論是管理還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多強調(diào)“細節(jié)、細分”，宋尚龍董事長、總裁認為“細節(jié)決定未來”。在他的電腦上可看到公司所有的經(jīng)營信息，既有水泥、地產(chǎn)等產(chǎn)品銷售情況、利潤情況，也有情況分析及解決方案，既有一個季度、一個月的，也有近十天及前一天的。這就是公司日報告、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)整、年兌現(xiàn)的“計劃管理體系”。目前公司的管理結(jié)構(gòu)正從產(chǎn)業(yè)部管理過渡到公司制管理。

　　三是在人才標(biāo)準(zhǔn)上，宋尚龍董事長、總裁創(chuàng)造性地提出“體能、智能、技能”的“三能”標(biāo)準(zhǔn)。公司每兩年舉行一次企業(yè)運動會；中層以上管理人員每月召開一次總經(jīng)理研討班，并結(jié)合以每月長跑，從開始的1千米、2千米到現(xiàn)在的3000米、5000米，許多人也養(yǎng)成了積極運動的習(xí)慣，也許可從60多位中高管的堅持不懈的長跑中，看到了企業(yè)和人的毅力、品質(zhì)和追求。在賽場上選手體能跟不上，動作肯定不到位，效果就出不來，企業(yè)也如此。

　　每個企業(yè)都有適合自己的管理辦法，但好壞優(yōu)劣只有通過時間檢驗。亞泰集團已經(jīng)有一套成型的計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等運行體系，并提煉成每個人都能理解執(zhí)行的意識，如“質(zhì)量百分百意識”、“保安全、保質(zhì)量、就是保自己”等等。從10月份開始，公司就積極準(zhǔn)備2012年的工作計劃，在總裁2012工作綱要中已明確：“精細化標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化管理”的原則，構(gòu)建自主研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、價格調(diào)控、客戶服務(wù)四個體系；推進管理、營銷、技術(shù)三個創(chuàng)新工程；提升市場營銷、企業(yè)經(jīng)營管理兩個能力…如此深深體悟了西方的投資理念：企業(yè)是否有前途，主要看領(lǐng)軍人物、看管理團隊、看其是否“大處著眼、小處著手”。

　　從第一個五年規(guī)劃到第三個五年規(guī)劃，都超額完成了指標(biāo)，亞泰集團的第四個五年規(guī)劃值得期待……