亞泰集團:一枝獨秀 “五年翻一番規(guī)劃”
2011年是亞泰集團登陸資本市場第16年,也是公司“四五規(guī)劃”第一年,公司規(guī)劃到2015年即“四五”結(jié)束時,實現(xiàn)銷售收入、利稅等經(jīng)營指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上翻一番。今年前三季度亞泰集團主營“一枝獨秀”,不僅為“翻一番規(guī)劃”奠定良好的開局,也續(xù)寫公司持續(xù)增長的本色。
從過去的發(fā)展速度看未來五年
亞泰集團2010年實現(xiàn)銷售收入81億元,凈利潤4.92億元,到四五結(jié)束即2015年實現(xiàn)銷售收入要達到160億以上,凈利潤要15億元以上,董事長、總裁宋尚龍說,四五公司要“創(chuàng)新、創(chuàng)利、創(chuàng)財富”。這是許多企業(yè)夢寐以求但難以企及的目標(biāo),亞泰底氣何來?
從今年前三季看:面對國際國內(nèi)云霧彌漫、寒氣陣陣的經(jīng)濟形勢,亞泰集團“獨善其身”:前三季度公司總資產(chǎn)達到312億;實現(xiàn)銷售收入95.5億元,實現(xiàn)凈利潤7.09億元,同比分別增長43%和72%。尤為可貴的是這些指標(biāo)是在東北證券前三季度虧損,沒有貢獻投資收益的情況下,完全由主業(yè)獲得。
將目光放遠一點,從過去五年即公司的“三五”發(fā)展速度看:2010年與2005年相比營業(yè)收入年均增長37%,利稅年均增長44%,總資產(chǎn)達到229億元,比2005年末增長了兩倍。
將目光再放遠些,從公司上市以來16年的發(fā)展速度看:亞泰集團1995年11月15日上市,到2011年9月30日,亞泰集團總資產(chǎn)由上市之初的4.5億元增至312億元,增長了近70倍;凈資產(chǎn)由1億元增至78億元,增長了77倍;總股本由5,040萬股增至189,473萬股,增長了36倍。累計上繳稅費56億元,在國內(nèi)500強企業(yè)中的排序也由幾年前的465位躍升到292位,公司的影響力大幅提升。
在《中國經(jīng)濟周刊》2010年刊登的資本市場20年最賺錢的20只股票中,亞泰集團總回報率名列第六位,年均回報率達到44%左右。三兩年無法看出一個企業(yè)的成長性、三五年也不足以評判一個企業(yè)的好壞。正如宋尚龍董事長、總裁所說“企業(yè)流星多、恒星少,想做恒星就要居安思危、不斷進取?!?/FONT>
從產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展節(jié)奏看未來五年
風(fēng)云變幻的2011年是檢驗企業(yè)的試金石。
“東邊不亮西邊亮”。亞泰集團堅持適度多元、專業(yè)化領(lǐng)軍的戰(zhàn)略。目前形成了水泥、地產(chǎn)、金融股權(quán)投資和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)幾大產(chǎn)業(yè)平臺,既有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也有戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè);既有強周期性產(chǎn)業(yè)也有弱周期產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)熟料水泥年產(chǎn)能力達到了4000萬噸左右,占公司主營業(yè)務(wù)70%左右,“鼎鹿”、“天鵝”兩大品牌入選“中國馳名商標(biāo)”,市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋東北三省及蒙東地區(qū),在全國12大水泥集團中名列第七位。另一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)累計開發(fā)面積超過400萬平米,目前正開始立足吉林、布局全國的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型,未來有望成為公司再造計劃的重要支撐點;控股東北證券持有30.71%股權(quán),參股吉林銀行持有9.08%的股權(quán),形成了“一控一參”的金融產(chǎn)業(yè)格局,是公司重要的戰(zhàn)略增長極。公司的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)2011年有望實現(xiàn)銷售收入6億元以上、實現(xiàn)利潤一億元左右,參一膠囊年銷售收入超過一個多億,好過許多創(chuàng)業(yè)板公司。
優(yōu)秀的企業(yè)大多相似,但發(fā)展方式卻各有不同。從過去16年看,亞泰基本保持兩三年一次大的收購行動、上一大臺階,期間是小的產(chǎn)能擴張,保持快慢有序、張弛有度地發(fā)展節(jié)奏,像探戈一樣快速而不凌亂。1995年11月15日公司上市進入資本市場,1997年10月兼并雙陽水泥廠,不僅成功演繹資本市場“蛇吞象”的經(jīng)典案例,也拉開公司成長為東北最大水泥企業(yè)的序幕,以后持續(xù)的收購吉化集團石灰石礦、吉化水泥廠、通化特水、金園水泥、鐵新水泥等企業(yè),最終成為東北最大的水泥企業(yè);2000年拿出2億多元參股東北證券,最后持股30.71%成為東北證券第一大股東;2005年9月,重組哈爾濱水泥廠,經(jīng)過不斷的擴產(chǎn),產(chǎn)能提高幾倍;2008年6月,亞泰集團以6.56億元參股江海證券30.076%股權(quán),2011年7月按照規(guī)范要求以8.8億元轉(zhuǎn)讓,將獲投資收益1.45億元;2008年增資并受讓吉林銀行6.4億股,占9.08%為第二大股東;2009年,亞泰集團以21.32億元向世界500強企業(yè)——愛爾蘭CRH公司轉(zhuǎn)讓建材投資公司26%股權(quán),轉(zhuǎn)讓價格合理又保留控股權(quán),不僅是吉林省當(dāng)年最大的招商引資項目,也是資本市場向世界500強企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)最成功的資本運作案例之一;2011年6月公司投資11.3億元控股海南蘭海集團投資控股有限公司51%的股權(quán),不僅跨出地產(chǎn)業(yè)布局全國的關(guān)鍵一步,擁有的資源也為公司的未來成長提供了想象空間。
兩三年一次大的收購擴張行為,或拓展行業(yè)邊界或延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,不僅開辟藍海,提升核心競爭力,也成功地解決了企業(yè)增長的天花板問題,保證了企業(yè)的持續(xù)增長。
從“競爭的軟實力”看未來五年
企業(yè)如人,每個企業(yè)都有自己的氣質(zhì)、素養(yǎng)和行為方式,近似企業(yè)文化,有表層的形象文化、有中層的制度文化、有內(nèi)在的核心價值觀及信仰等,一個企業(yè)的氣質(zhì)、文化通過其日常管理、運營及收購擴張發(fā)展等外化成企業(yè)的能力和氣質(zhì),是企業(yè)核心競爭力的軟實力,而決定企業(yè)能走多遠的正是這種“軟實力”。
“生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理智能化、營銷市場化、團隊國際化”,這是宋尚龍董事長對亞泰狀況的基本描述和要求。在日前與他接觸中有三件事記憶深刻:一是問其企業(yè)在收購兼并中如何避免不成功?因為資本市場上這樣的例子太多了。他聽了有些吃驚,反問怎么會不成功?筆者查看亞泰上市來重大收購事項大大小小有十幾次,大的收購沒有一次是不成功的,許多項目收購時是虧損的,但整合進亞泰后都贏利,這絕非幸運和偶然,良好的吸收和消化能力只能從企業(yè)內(nèi)在找因素。公司多年的實踐已經(jīng)形成科學(xué)的“項目管理制度”,即無論是新上項目還是收購項目,嚴格項目管理“三審一批制”,絕不允許項目“可研”市場信息失真、建設(shè)過程失控、市場投入失調(diào)。項目結(jié)果未達到可研報告要求,管理不成熟的企業(yè),不得再上新項目,直至提升達到成熟;建立項目質(zhì)量信息公示平臺,從可研到施工、監(jiān)理、檢查驗收、評價各階段的信息予以公示,并進行排序。同時公司上市以來,在資本市場完成了4次配股和1次非公開發(fā)行,全部投向了地產(chǎn)、水泥等主營業(yè)務(wù),企業(yè)運作中的“高瞻遠矚、謀定而后動”可見一斑。
二是“細節(jié)”,近年來亞泰無論是管理還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多強調(diào)“細節(jié)、細分”,宋尚龍董事長、總裁認為“細節(jié)決定未來”。在他的電腦上可看到公司所有的經(jīng)營信息,既有水泥、地產(chǎn)等產(chǎn)品銷售情況、利潤情況,也有情況分析及解決方案,既有一個季度、一個月的,也有近十天及前一天的。這就是公司日報告、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)整、年兌現(xiàn)的“計劃管理體系”。目前公司的管理結(jié)構(gòu)正從產(chǎn)業(yè)部管理過渡到公司制管理。
三是在人才標(biāo)準(zhǔn)上,宋尚龍董事長、總裁創(chuàng)造性地提出“體能、智能、技能”的“三能”標(biāo)準(zhǔn)。公司每兩年舉行一次企業(yè)運動會;中層以上管理人員每月召開一次總經(jīng)理研討班,并結(jié)合以每月長跑,從開始的1千米、2千米到現(xiàn)在的3000米、5000米,許多人也養(yǎng)成了積極運動的習(xí)慣,也許可從60多位中高管的堅持不懈的長跑中,看到了企業(yè)和人的毅力、品質(zhì)和追求。在賽場上選手體能跟不上,動作肯定不到位,效果就出不來,企業(yè)也如此。
每個企業(yè)都有適合自己的管理辦法,但好壞優(yōu)劣只有通過時間檢驗。亞泰集團已經(jīng)有一套成型的計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等運行體系,并提煉成每個人都能理解執(zhí)行的意識,如“質(zhì)量百分百意識”、“保安全、保質(zhì)量、就是保自己”等等。從10月份開始,公司就積極準(zhǔn)備2012年的工作計劃,在總裁2012工作綱要中已明確:“精細化標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化管理”的原則,構(gòu)建自主研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、價格調(diào)控、客戶服務(wù)四個體系;推進管理、營銷、技術(shù)三個創(chuàng)新工程;提升市場營銷、企業(yè)經(jīng)營管理兩個能力…如此深深體悟了西方的投資理念:企業(yè)是否有前途,主要看領(lǐng)軍人物、看管理團隊、看其是否“大處著眼、小處著手”。
從第一個五年規(guī)劃到第三個五年規(guī)劃,都超額完成了指標(biāo),亞泰集團的第四個五年規(guī)劃值得期待……
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