中國建材集團:借力資本造龍頭
2011年9月26日,南方水泥迎來重組四年的紀念日。這個從零噸水泥到擁有超億噸產(chǎn)能的水泥巨人,創(chuàng)造了難以復(fù)制的“中國建材速度”,堪稱世界水泥史上的奇跡。這又是一樁央企和民企攜手發(fā)展的經(jīng)典創(chuàng)舉。
回想四年前,中國水泥市場可不是這樣。當時,中國的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到全球一半,價格卻長期低位運行。由于產(chǎn)能嚴重過剩,五千余家水泥企業(yè)為了生存,競相壓價,有的甚至靠降低質(zhì)量、犧牲環(huán)境來求得生存。
在這樣的背景下,作為中央企業(yè)的中國建材擔當起了行業(yè)整合者的角色。
張劍星,南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁。2007年4月,在美麗的西子湖畔汪莊,他與中國建材集團董事長宋志平初次相識。僅僅一天時間,張劍星便果斷地做出一個重大決定:將執(zhí)掌十年的浙江虎山水泥(民營企業(yè))融入聯(lián)合重組的滾滾大潮。
這就是后來耳熟能詳?shù)哪戏剿唷巴羟f之約”。加入這個盟約的除了張劍星,還有尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、三獅集團董事長姚季鑫。四家舉足輕重的水泥企業(yè)大旗一舉,占浙江區(qū)域半壁江山的幾十家水泥企業(yè)迅速聯(lián)合在一起。
2007年9月,市場區(qū)域涵蓋浙江、上海、江蘇、湖南、江西的南方水泥應(yīng)時而生。國務(wù)院國資委副主任邵寧對此評價說:“在短短的時間內(nèi),南方水泥吸引了上海、浙江、福建、江西、湖南等四省一市的幾十家企業(yè)加盟,充分顯示了中央企業(yè)在建材行業(yè)發(fā)展中的整合和帶動作用?!?/FONT>
“南方水泥是中國水泥由大變強的偉大創(chuàng)造,是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和民營資本的大聯(lián)合,是世界水泥發(fā)展史上從未有過的創(chuàng)舉,在中國水泥發(fā)展史上必將添上濃重的一筆?!敝袊ú穆?lián)合會會長雷前治評價道。
南方水泥的成功,見證了一種戰(zhàn)略思路,那就是中國建材集團作為中央企業(yè)在聯(lián)合重組中發(fā)揮出的力量。在短短幾年時間,南方水泥聯(lián)合重組100多家不同所有制企業(yè),其中多數(shù)為民營企業(yè),演繹了一個聯(lián)合重組、市場協(xié)同、管理整合的快速成長故事。
相比鋼鐵、煤炭等領(lǐng)域的央企重組中地方企業(yè)屢屢受挫,中國建材集團水泥重組可謂順風順水,幾年來從未發(fā)生一起上訪事件,這是相當不容易的事情。中國建材集團董事長宋志平說,“捆綁不成夫妻”,中國建材集團重組民營企業(yè)都是建立在自愿和尊重的基礎(chǔ)上。在聯(lián)合重組的操作中,南方水泥沒有對浙江民營水泥企業(yè)進行“廉價抄底”,所有聯(lián)合重組均以會計事務(wù)所評估值為基礎(chǔ),在正負10%內(nèi)成交,受到了當?shù)孛衿蟮臉O大歡迎。
為了發(fā)揮央企與民企兩者的積極性,中國建材集團聯(lián)合重組的民企,一般都在新企業(yè)中保留30%的股份。同時,多數(shù)原來企業(yè)的負責人繼續(xù)擔任新企業(yè)的管理者,成為規(guī)范治理企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力。2009年,南方水泥浙江區(qū)盈利3.5億元。截至2010年,南方水泥總資產(chǎn)超過400億元,銷售收入和利稅分別突破250億元和30億元。
“這些年,我將所有的精力都放在了南方水泥。直到現(xiàn)在,我也沒有后悔過,我覺得非常有成就感!”張劍星動情地告訴記者。
這就是一位民營企業(yè)家正確而無悔的選擇。其實,牽系著國企與民企合作的動力,絕不僅僅只有股權(quán)、分紅等利益關(guān)系,更彌足珍貴的是彼此的信任和尊重,以及共同承載行業(yè)健康發(fā)展的使命。
“在很多行業(yè)里,中國存在企業(yè)過多、行業(yè)集中度過低的問題,從而無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)?!敝?jīng)濟學家、北大副校長海聞表示。很明顯,中國企業(yè)如果想擁有國際競爭優(yōu)勢,必須從國內(nèi)的行業(yè)整合開始。
這些年,伴隨著一批優(yōu)秀民企的崛起,民營資本并購國企的浪潮風起云涌,推動著國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史進程。國務(wù)院國資委研究中心李保民認為,在盤活存量資產(chǎn)的過程中,民營企業(yè)參與進來,為“錢從哪里來”的問題,提供了非常好的基礎(chǔ)。
改革開放30多年,民營企業(yè)在市場中摸爬滾打一步步起來,具有明顯的管理優(yōu)勢和商業(yè)嗅覺。他們在國企改制以及主輔分離等重大變革中,獲得合理的機會和空間,同時也讓國有企業(yè)輕裝上陣。應(yīng)該說,這樣的雙贏格局,是市場的選擇。
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