央企市營：中國建材啟動(dòng)西南整合平臺(tái)
10月25日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司（下稱中建材）總裁曹江林對記者表示，中建材計(jì)劃整合西南地區(qū)100多家水泥企業(yè)，打造“西南水泥”。
這意味著，中建材將在西南水泥市場掀起整合浪潮，與海螺水泥一爭高下?！拔髂纤唷睂⒊蔀橹薪ú睦^成立中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥之后的又一個(gè)聯(lián)合重組平臺(tái)。
中建材董事長宋志平對記者表示，中建材將繼續(xù)實(shí)施“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，并計(jì)劃將其國際業(yè)務(wù)擴(kuò)產(chǎn)值中東、非洲、南亞以及中亞地區(qū)。
宋志平介紹，中建材將在“十二五”時(shí)期將水泥產(chǎn)能擴(kuò)至3億噸，未來的總目標(biāo)是水泥產(chǎn)能達(dá)到全國總產(chǎn)能的25%-30%。
據(jù)記者了解，目前，中建材已構(gòu)建了淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和北方地區(qū)三大水泥戰(zhàn)略區(qū)域，聯(lián)合重組的水泥企業(yè)超過180家，產(chǎn)能達(dá)2.2億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。
啟動(dòng)西南整合平臺(tái)
將借“西南水泥”平臺(tái)收購云、貴、川、渝超百家水泥企業(yè)
今年，中建材接連并購重慶、四川、云南、貴州等西南地區(qū)多家水泥企業(yè)，吹響了進(jìn)軍西南市場的號(hào)角，令市場紛紛猜測中建材有意打造一家西南水泥整合平臺(tái)。
曹江林對記者表示，今年下半年，集團(tuán)重點(diǎn)支持西南地區(qū)的聯(lián)合重組，重組對象主要是民營企業(yè)。“我們剛剛和貴州泰安水泥公司簽訂了聯(lián)合重組協(xié)議。中國建材在西南地區(qū)的整合才剛剛開始，目前正在與多家水泥企業(yè)談聯(lián)合重組?！?/FONT>
10月8日，中國建材已與云南思茅建峰水泥有限公司、澄江華榮水泥有限責(zé)任公司、宜良金珠水泥有限公司在昆明舉行股權(quán)轉(zhuǎn)讓及交接簽字儀式，吹響了整合云南市場區(qū)域的號(hào)角。
“中建材的意圖很明顯，就是在整合四川、重慶、云南、貴州等西南省市水泥企業(yè)基礎(chǔ)上，按照以往的收購模式打造一家西南水泥 ?！币晃凰鄻I(yè)內(nèi)人士對本報(bào)記者表示。
西南水泥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重為中建材進(jìn)軍西南市場提供了整合機(jī)遇。據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，西南水泥產(chǎn)能過剩僅次于華北，供求嚴(yán)重失衡。并且西南的水泥企業(yè)集中度低，議價(jià)能力弱。截至2010年底，西南地區(qū)前10大水泥企業(yè)的熟料產(chǎn)能僅占整個(gè)西南市場的34.85%，市場集中度遠(yuǎn)低于其他五大區(qū)域。
中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治對記者表示，西南水泥工業(yè)現(xiàn)狀令人非常擔(dān)憂?！?月份，我去重慶召開的一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)介紹南方水泥的經(jīng)驗(yàn)，看見研討會(huì)的橫幅為當(dāng)水泥價(jià)格跌破190的時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)怎么辦 。這說明，西南市場的水泥產(chǎn)能過剩已迅速成為西南發(fā)展的一個(gè)突出問題”。
雷前治認(rèn)為，中建材進(jìn)軍西南市場，有利于加強(qiáng)西南地區(qū)的水泥產(chǎn)能集中度，“這對我們行業(yè)、廣大水泥企業(yè)和西南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言都是一個(gè)福音?！?/FONT>
“央企市營”整合術(shù)
中建材在并購整合上有一套獨(dú)有的框架和模式
中國建材自成立至今，共收購了180多家水泥企業(yè)，其中，有65%為民營企業(yè)，15%是地方國企，20%左右的混合股份企業(yè)。
曹江林透露，中建材整合西南100多家水泥企業(yè)將借鑒集團(tuán)以往的整合模式?！拔髂系貐^(qū)的整合會(huì)比東南地區(qū)要容易一些，這些年來我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)?！?/FONT>
據(jù)記者了解，中建材組建南方水泥的模式是同時(shí)與多家有一定規(guī)模的企業(yè)展開談判，成熟一家簽訂一家，民營水泥企業(yè)為主要并購目標(biāo)。中建材當(dāng)年組建南方水泥就是在短時(shí)間內(nèi)橫掃東南地區(qū)，迅速兼并100多家企業(yè)。
此次中建材強(qiáng)勢出手，與西南地區(qū)眾多企業(yè)同時(shí)展開談判，頗有當(dāng)年南方水泥重組之風(fēng)。
中建材在并購整合上有一套獨(dú)有的框架和模式，并在今年9月被列入哈佛商學(xué)院案例。哈佛商學(xué)院教授約瑟夫·鮑沃認(rèn)為，中建材最令人印象深刻的是財(cái)務(wù)和投資決策集中。
宋志平表示，控制資本支出是中建材整合戰(zhàn)略順利推進(jìn)的關(guān)鍵。不過，對于中建材這樣由數(shù)百家公司聯(lián)合重組而成的企業(yè)集團(tuán)，做出集中資本支出的決定很困難，集團(tuán)管控能力不強(qiáng)也是在我國央企中普遍存在的問題。
宋志平將中國建材的管理分成三個(gè)層次，第一層次是集團(tuán)總部，只有總部才能做出資本支出方面的決策，“總部應(yīng)該牢牢控制資本投資計(jì)劃以及投資超過200萬元的投資項(xiàng)目。”總部除了投資決策和整體監(jiān)管，還負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第二個(gè)層次是業(yè)務(wù)平臺(tái)，對公司的利潤負(fù)責(zé)。第三個(gè)層次是生產(chǎn)工廠，負(fù)責(zé)管理成本。
在上述管控構(gòu)架下，宋志平采用“央企市營”的方式整合管理所有子公司。宋志平如此理解“央企市營”的內(nèi)涵：“中建材首先是央企，必須堅(jiān)持國有控股；其次是市營，即應(yīng)該采取市場化運(yùn)作機(jī)制，成立董事會(huì)，探索產(chǎn)權(quán)多元化，聘用職業(yè)經(jīng)理人?！?/FONT>
另外，在國內(nèi)，企業(yè)兼并重組獲得地方政府的支持至關(guān)重要。因此，中國建材每收購一家水泥公司時(shí)，都會(huì)試圖保留原來的管理團(tuán)隊(duì)，并將10%-20%股權(quán)留給原有管理者，從而保留了被并購企業(yè)多年建立的政府關(guān)系。同時(shí)。中國建材也要求被并購企業(yè)簽署競爭約束協(xié)議，防止企業(yè)惡性競爭。
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