宋志平的《有效的經(jīng)營者》是怎樣煉成的

中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平被人譽(yù)為“企業(yè)思想家”、“經(jīng)營管理專家”，他最近的新書《有效的經(jīng)營者》在企業(yè)界引起熱烈反響，大家爭相閱讀，好評多多，一出版就迅速?zèng)_上了京東經(jīng)管書榜的榜首。其實(shí)細(xì)究一下，這一切并非偶然，而是他多年來聚焦企業(yè)的經(jīng)營管理，孜孜不倦的實(shí)踐、研究和寫作，真可謂是十年磨一劍。宋志平從2011年寫書到現(xiàn)在，已經(jīng)出版了25本著作，他中間陸陸續(xù)續(xù)的寫過8本關(guān)于經(jīng)營的書，分別是《經(jīng)營方略》《經(jīng)營心得》《經(jīng)營制勝》《經(jīng)營30條》《穩(wěn)健經(jīng)營》《有效的經(jīng)營者》，其中《經(jīng)營方略》有三版，后面的版本都是前一版的升級版。25本中有8本是關(guān)于經(jīng)營的，經(jīng)營的比重可見一斑。從2013年的《經(jīng)營方略》到2024年的《有效的經(jīng)營者》，算起來宋志平深度思考企業(yè)經(jīng)營問題已經(jīng)十多年了，宋志平的經(jīng)營理論不僅是有實(shí)踐基礎(chǔ)，而且是長年思考和積淀出來的。從他這8本經(jīng)營書的寫作順序和思想發(fā)展來看，我們可以看到他是從宏觀企業(yè)經(jīng)營與管理的層面開始思考，逐漸深入到具體的經(jīng)營細(xì)節(jié)與方法、再是建立起經(jīng)營體系，并落點(diǎn)在經(jīng)營者個(gè)人修養(yǎng)與能力提升上，最后是發(fā)展出了自己的經(jīng)營理論，構(gòu)建起了一整套系統(tǒng)的“宋志平經(jīng)營哲學(xué)”。

靠經(jīng)營實(shí)踐形成的經(jīng)營邏輯

宋志平的《經(jīng)營方略》非常受人喜愛，是一版再版，第一次出版是在2013年，第二次是在2016年，第三次是在2019年，規(guī)律大概就是每隔3年就會(huì)加入他近些年的新思考。曾有學(xué)者評價(jià)《經(jīng)營方略》是最具史詩性特征的經(jīng)典之作，是一座企業(yè)思想的寶藏。最后一版是有290篇小文章，涵蓋經(jīng)營管理萬象，十分浩博，有點(diǎn)像一本經(jīng)營管理的手記，一本解答企業(yè)難題的習(xí)題集。里面的小文章都是從宋志平在公司、在學(xué)校、在媒體的講話中摘出來的，是從上千萬字中篩選出來的38萬字。這本書最大的特點(diǎn)就是原汁原味、十分真實(shí)，非常忠實(shí)的記錄了宋志平從1993年到2019年間擔(dān)任北新建材企業(yè)廠長到董事長、中國建材集團(tuán)和中國國藥集團(tuán)“雙料董事長”以來面對時(shí)空、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理問題時(shí)的所思所想，記錄了他帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)、中國國藥集團(tuán)兩家企業(yè)走進(jìn)世界500強(qiáng)、成為全球領(lǐng)先世界一流大企業(yè)的輝煌歷程。

在前面兩版的時(shí)候，宋志平是把企業(yè)的大經(jīng)營與大管理融在一起的，這個(gè)時(shí)候他的心中是一個(gè)整體框架，框架之下是細(xì)分了六個(gè)主要板塊，即戰(zhàn)略與目標(biāo)，改革與機(jī)制，整合與創(chuàng)新，經(jīng)營與管理、團(tuán)隊(duì)與組織，文化與愿景。他把這六個(gè)板塊統(tǒng)稱為企業(yè)的大經(jīng)營，實(shí)際上這是我們中國企業(yè)常講的大管理，可見這時(shí)宋志平就已開始顯露出了他對經(jīng)營的偏好。在第三版出版之前，他出版了一本《經(jīng)營心得》，從方略到心得，他的視角已從宏觀全局轉(zhuǎn)移到專注經(jīng)營了?！督?jīng)營心得》是在2018年出版的，是宋志平在給北大光華學(xué)生們教授同名課程之后根據(jù)錄音整理而成的。這本書主要立足于經(jīng)營層面，深刻解析了缺什么找什么、從競爭到競合、央企市營、建立共享平臺等經(jīng)營理念，是一本很典型的商學(xué)院的教科書級的著作。里面有宋志平的經(jīng)營的基本邏輯，80個(gè)厚重鮮活的典型案例，110余條經(jīng)營心得，都是宋志平在經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，大家評價(jià)這本書是一本實(shí)用的經(jīng)營指南。

宋志平在書中說，企業(yè)經(jīng)營不是一件碰運(yùn)氣的事，自己沒有三頭六臂、先見之明，之所以做成一些事是因?yàn)榘凑帐挛锇l(fā)展的內(nèi)在邏輯，一路順勢而為的結(jié)果。宋志平從宏觀全局轉(zhuǎn)而重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營，也一定是順應(yīng)了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段成長的邏輯。

經(jīng)營制勝有方法有體系

宋志平從更專注經(jīng)營之后，就開始系統(tǒng)的研究經(jīng)營取勝的方法與體系。這時(shí)期有三本書比較具有代表性，一本是《經(jīng)營制勝》，一本是《經(jīng)營30條》，一本是《穩(wěn)健經(jīng)營》。制勝，重在方法論；30條，重在對經(jīng)營工作的認(rèn)識論；穩(wěn)健，主要突出在心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)上。

《經(jīng)營制勝》是在2021年出版的，是宋志平2017年至2019年給清華五道口金融學(xué)院的學(xué)生們講授的一門公開課，當(dāng)時(shí)講的題目是《從管理到經(jīng)營》，里面有宋志平40年的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)精華，提煉出了十大經(jīng)營法則。這本書是比較有轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一本書，是從“管理”向“經(jīng)營”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。書里面，宋志平第一次很鮮明的向大家傳遞了一種經(jīng)營思想，那就是把經(jīng)營和管理分開來講，管理是企業(yè)的基本功，而經(jīng)營是企業(yè)的看家本領(lǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從管理者轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者，經(jīng)營者的經(jīng)營任務(wù)是要盈利，在市場競爭中要制勝。在這本書中宋志平就開始提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要“做有效的經(jīng)營者”的概念。宋志平在《經(jīng)營制勝》中重點(diǎn)討論了企業(yè)如何通過市場競爭、創(chuàng)新和資源整合，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的勝利。這是從管理徹底走向外部經(jīng)營，尤其是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力的策略性經(jīng)營。企業(yè)的運(yùn)營不再僅限于內(nèi)部，而是要重點(diǎn)關(guān)注外部市場的變化與應(yīng)對，這本書是講市場取勝方法的一本書。

《經(jīng)營30條》是在2023年出版的，大家評價(jià)這本口袋書既是宋志平經(jīng)營的世界觀，也是認(rèn)識論。這本書反映了宋志平從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華到了具體的經(jīng)營規(guī)則，其經(jīng)營思想又回歸到了大體系模型之中。很有意思的是，這本書如《經(jīng)營方略》一般，是回歸到細(xì)分的六大板塊中，戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化，共120個(gè)小節(jié)，是宋志平為讀者分析了在面對諸多不確定性因素環(huán)境下，如何從只專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營、有效提高經(jīng)營能力等方面提供了新思想、新方法、新案例，講出了做企業(yè)的經(jīng)營常理?！督?jīng)營30條》是宋志平給中國企業(yè)家、特別是年輕企業(yè)家講企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營常理的書，也是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營能力的書。

《穩(wěn)健經(jīng)營》是在今年的上半年出版的，主要是收錄了宋志平在疫情這幾年關(guān)于經(jīng)營思考的一些文章與演講，在那種比較困難的情況下，對于企業(yè)而言，我們到底應(yīng)該怎么去做經(jīng)營，宋志平是建議大家要穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，他的“三態(tài)”理念鼓舞了很多企業(yè)家，一是穩(wěn)心態(tài)，二是在狀態(tài)，三是建生態(tài)。

有效的經(jīng)營才觸及到了經(jīng)營者的本質(zhì)

宋志平關(guān)于經(jīng)營的企業(yè)思想，是不斷螺旋式上升的，從把控企業(yè)宏觀整體到專注經(jīng)營，從深研經(jīng)營開始，到提煉方法，講規(guī)則，而又回歸到體系中，重新梳理涉及經(jīng)營的各個(gè)工作層面，宋志平做事總有自己的一套章法。在重新構(gòu)建完經(jīng)營體系之后，又關(guān)注經(jīng)營體系中核心人物的成長問題，落點(diǎn)在更細(xì)微的層面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)做些什么，要具備哪些能力，怎樣才能修煉成為經(jīng)營的高手，這些是宋志平在研究經(jīng)營之后，不斷在思索的問題。

在2019年7月，宋志平在一次大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)上提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要重視從管理到經(jīng)營，還要重視做個(gè)有效的經(jīng)營者，之后還多次在一些商學(xué)院做了《做有效的經(jīng)營者》的講座，這一講就是五年，在商學(xué)院老師的鼓勵(lì)下，宋志平又用了一年五個(gè)月時(shí)間為大家寫出了《有效的經(jīng)營者》這本書。

這本書，大家評價(jià)是宋志平的重大理論創(chuàng)新。宋志平首次從背景、根源上說清了為什么要做有效的經(jīng)營者，并具體描繪出了有效的經(jīng)營者的形象。他認(rèn)為，經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。他分析，20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今是經(jīng)營管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。他認(rèn)為，20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來，大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。所以，現(xiàn)在的企業(yè)無法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營的缺失，無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懈怠。面對諸多的不確定性與脆弱性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。結(jié)合他40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得，以及近些年來對300多家企業(yè)的觀察和思考，他明晰的提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理。宋志平的這本書對我國身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來說，有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

宋志平的這8本書充分體現(xiàn)了他從企業(yè)大經(jīng)營管理到市場經(jīng)營的不斷深入的思考上的遞進(jìn)。最初他是從企業(yè)的宏觀層面看待企業(yè)的問題，接著是將管理和經(jīng)營分開來看，并通過經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維，展示了企業(yè)如何在充分競爭市場中取勝，然后他通過總結(jié)規(guī)則，重新構(gòu)建經(jīng)營體系框架，并關(guān)注提升經(jīng)營者個(gè)人的素質(zhì)，將管理與經(jīng)營緊密結(jié)合，最后是提出了自己的經(jīng)營理論。他的這一思想體系展現(xiàn)出了從中國企業(yè)的大管理系統(tǒng)到經(jīng)營系統(tǒng)的全面轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)了管理與經(jīng)營的融合與升華。