深化管理 降本增效 福建金牛集團舉行2024年度經(jīng)營工作大會

 新年伊始，萬象更新。1月27日下午，福建金牛水泥（集團）有限公司隆重舉行2024年度經(jīng)營工作大會。大會由副總經(jīng)理吳利華主持，副總經(jīng)理陸繼平宣讀《關(guān)于部分干部級別晉升、降級及崗位調(diào)整的決定》、副總經(jīng)理于建平宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》。董事長兼總經(jīng)理章文向獲獎的集體和個人進行了頒獎。

2024年度經(jīng)營工作大會主會場

董事長兼總經(jīng)理章文作年度經(jīng)營工作報告

董事長兼總經(jīng)理章文，副總經(jīng)理陸繼平、于建平、吳利華在主席臺就座

董事長兼總經(jīng)理章文向獲獎的先進集體和個人頒獎

2023年度先進集體和個人光榮榜

大會以視頻形式，總結(jié)回顧了2023年的工作成果。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

董事長兼總經(jīng)理章文作2024經(jīng)營工作報告。

章文簡要分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和水泥行業(yè)的形勢，針對行業(yè)發(fā)展趨勢和特性，重點闡述了金牛水泥的優(yōu)勢。他說，去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議提出2024年要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，多出有利于穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的政策，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進取，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)。但是，從宏觀上來看，原來積累的有關(guān)影響經(jīng)濟發(fā)展的因素依然存在。當(dāng)前，水泥行業(yè)將朝著綠色化、智能化和高端化的趨勢發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，水泥行業(yè)之間將進一步分化，一部分較差的由于設(shè)備、裝備、資源、管理以及國家政策因素等原因?qū)⒅鸩教蕴?，相比其他同行，我們金牛更具備明顯的優(yōu)勢：區(qū)域市場需求優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)布點優(yōu)勢、企業(yè)成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、綠色制造優(yōu)勢和規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。正因為這樣，我們對水泥行業(yè)還是充滿信心，也相信依托主業(yè)會有新的發(fā)展機會。

章文說，2024年是落實國家十四五規(guī)劃的攻堅之年，也是金牛水泥發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年里，我們將繼續(xù)堅守“持續(xù)經(jīng)營好企業(yè)，努力基業(yè)長青”的使命，理清新年度工作思路：走高質(zhì)量發(fā)展，提升金牛企業(yè)價值 ，以降成本提升競爭力為主線，縱深推進優(yōu)化管理，夯實基礎(chǔ)，補足短板，穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)。要繼續(xù)深化降本增效，做到成本領(lǐng)先，進一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。要提升金牛企業(yè)品牌價值。不僅要強化資產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益和競爭力，還要增強營銷渠道、商譽、品牌、行業(yè)地位等諸多因素的軟實力，還有使企業(yè)長期發(fā)展的可持續(xù)能力。要穩(wěn)妥發(fā)展企業(yè)，促進可持續(xù)發(fā)展，加快攪拌站、光伏、鋁灰等項目建設(shè)，穩(wěn)妥推進寧化項目和總部大樓工程。要緊扣“綠色化、智能化、高端化”的水泥行業(yè)發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)實施超低排放（SCR）、分級燃燒改造+精準(zhǔn)脫硝、技術(shù)改造、自動插袋、自動裝車等技改項目，審慎論證福州金牛投資5000萬元的大型輥壓機技術(shù)改造，繼續(xù)推進綠色工廠、綠色礦山建設(shè)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時，要密切跟蹤行業(yè)的新發(fā)展、新技術(shù)。如人工智能、AI等前沿技術(shù)以及新的節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用。

他說，實現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)，需要一系列的保障措施：

——強化營銷工作，增強盈利能力。做好新市場環(huán)境之下的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析，制定營銷策略及價格策略，提高產(chǎn)品的市場占有率；要銷售隊伍建設(shè)為抓手，通過培訓(xùn)、考核、崗位鍛煉等形式，優(yōu)勝劣汰，努力打造優(yōu)秀的營銷精英隊伍。要優(yōu)化銷售渠道，提高經(jīng)銷商隊伍的運營能力；整合物流及混凝土等各種資源，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

——縱深推進經(jīng)營管理，夯實管理基礎(chǔ)。要繼續(xù)深化新用工方案，采取人性化的方式，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，穩(wěn)妥有序的合理減員；同時通過自動化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，代替人員的工作，減少員工的使用，改善工作環(huán)境，減少工作時間。2024年將試行一系列的崗位車間和合并，并完善大修班運行機制。

——強化制度建設(shè)，重點放在督查上夯實管理。要完善制度建設(shè)和部門職能的發(fā)揮，繼續(xù)完善總公司層面的生產(chǎn)、安全、財務(wù)、行政等方面的督查，推動各級督查常態(tài)化。要進一步深化考核，強化考核的深度和廣度，注重考核的嚴(yán)肅性和合理性。要執(zhí)行好問責(zé)機制。對負(fù)責(zé)人出現(xiàn)的一些錯誤要追究責(zé)任，要有處罰，對違法亂紀(jì)的要嚴(yán)懲不貸。

——堅持以人為本，強化團隊建設(shè)。要營造學(xué)習(xí)型組織，注重干部員工素質(zhì)的提高；開展形式多樣的常態(tài)化培訓(xùn)活動，重視理論學(xué)習(xí)與實操培訓(xùn)相結(jié)合，切實增強勞動技能。重視梯隊建設(shè)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，倡導(dǎo)工匠精神；持續(xù)改善工作環(huán)境、提高員工的福利，增強凝聚力。重視招聘工作，積極開展黨建、工會、社團等各種形式的團建活動；繼續(xù)改善工作和生活條件，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。

——做好企業(yè)文化的傳承。要倡導(dǎo)務(wù)實精神，一切“以結(jié)果為導(dǎo)向”，堅持求真務(wù)實，崇尚實干擔(dān)當(dāng)；要有正氣、講原則，一級做給一級看,一級帶著一級干；要相信團隊的力量，調(diào)動全體員工的積極性，大力開展“金點子”、“銀點子”活動；要彰顯活力，做事風(fēng)風(fēng)火火、兢兢業(yè)業(yè)，說干就干、全力以赴。

 ——規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，加強企業(yè)宣傳。要嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，特別要重視涉及環(huán)保、礦山、安全生產(chǎn)、人力資源管理、商務(wù)合作、財經(jīng)稅收等方面的合規(guī)性，合法經(jīng)營、照章納稅；要進一步加大對外宣傳的力度，繼續(xù)辦好金牛報，講好金牛故事，突出金牛精神，弘揚金牛文化，向社會傳遞正能量，充分展示金牛水泥良好的企業(yè)形象。

章文最后說：“金牛自知韶光貴,不用揚鞭自奮蹄”。新的一年已經(jīng)到來，讓我們繼續(xù)弘揚“敬業(yè)奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，秉承“要干就要全力以赴、要做就要做得最好”的金牛風(fēng)格，上下一心，務(wù)實工作，理清工作思路，落實工作措施，為全面完成新年度工作目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

今年的年度經(jīng)營工作大會主會場設(shè)在福建金牛，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各主管部門負(fù)責(zé)人、獲獎先進集體和個人共136人參加了主會場的會議，各子公司負(fù)責(zé)人、大班長以上管理骨干201人在各分會場參加會議。