2010年度世界水泥6強發(fā)布

　　按照近40年以來的慣例，今年8月初世界公認的三大水泥評議機構(gòu)——歐洲水泥統(tǒng)計局、國際水泥評論雜志社（ICR）和世界水泥雜志社（WorldCement）分別發(fā)布了2010年度世界水泥6強的名單，三者的排名完全一致。

　　這三家世界水泥評議機構(gòu)認為，稱得上世界水泥頂尖級的企業(yè)集團與2009年度的相同，2010年度也只有6家，分別為瑞士的Holcim、法國的Lafarge、德國的Heidelberg、墨西哥的Cemex、意大利的Italcementi和BuzziUnicem。除此6強之外，它們均首先提到了中國的中國建材集團（CNBM）和安徽海螺集團（Conch），認為這兩家的發(fā)展勢頭強勁，值得關(guān)注；其次還提到了Vicat、CRH、 Dangote、山水、中材（Sinoma）及印度等國的大型水泥集團，認為這些水泥企業(yè)的發(fā)展也不可小視，最后才提到了Votoran-tim、 Eurocement和太平洋水泥集團。

　　對于每年一度的所謂世界水泥諸強名單的發(fā)布，我國水泥界有些人士一直存有一種不理解以至不理睬的心態(tài)，認為一家年銷售水泥不足3000萬噸的公司竟然被名列世界水泥諸強，實在難以想象，而中國早就有好幾家產(chǎn)量超過5000萬噸的水泥集團卻沒有一家能擠身世界水泥諸強之列，豈非有失公平、公正；既然你不承認我，我也就可以挑戰(zhàn)你的權(quán)威。所以就自我宣稱本公司為世界水泥第×、第×，等等。加之有些媒體的過度渲染，一時間關(guān)于如何評議中國水泥集團在世界排名中的位置，就成為中外水泥界雙方頗具敏感的話題。

　　為此從本世紀開始，本人就一直在做中外水泥界雙方的溝通交流，互尊互學，合作共贏的促進工作，相繼發(fā)表了《世界水泥10強評議的基本標準與要求》、《躋身世界水泥10強不僅僅靠產(chǎn)量》等系列文章（見《預分解窯水泥生產(chǎn)技術(shù)及進展》P.182～192，化工出版社，2005年）。向我國水泥界基本上解釋清楚了所謂的“不公正”疑問，開始扭轉(zhuǎn)了中外水泥界雙方缺乏互相了解與交流合作的局面。我國的一些特大型水泥企業(yè)集團開始集中精力苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，對外宣傳方面漸趨低調(diào)，告誡媒體無需再去自說自話地給自己冠以虛。不多時，國際評議機構(gòu)對此也作出了積極的回應(yīng)。雖然尚未將我國的龍頭企業(yè)集團評為世界水泥諸強之列，但已將中國建材和海螺集團置于其相應(yīng)的地位，表明了這些機構(gòu)的科學性和公正性。事實證明，只要我們自己把各方面的工作都做好了，隨著知名度和影響力的日益提升，國際社會是不可能視而不見的。

　　關(guān)于我國水泥企業(yè)集團在國際上如何做強，名至實歸地躋身世界水泥諸強的問題，結(jié)合當今國內(nèi)外水泥工業(yè)的具體格局及其發(fā)展趨勢，筆者重申下述殷切期望。

　　首先，花大力氣認真做好并書面提交每一年度本企業(yè)針對水泥行業(yè)的三大報告，即社會責任報告、環(huán)境及能耗報告、員工身心健康與生產(chǎn)安全報告；這是現(xiàn)今入圍世界水泥列強的必需條件，否則就有可能被一票否決，喪失入圍資質(zhì)。實際上，這三個報告也正是我國每一家水泥企業(yè)意欲整體提升到一個更高層次所必需做好的基礎(chǔ)工作。我國中國建材從2009年開始已提交了年度社會責任報告，獲得業(yè)界好評。這是一個良好的開端，雖然在該社會責任報告中包含了若干涉及環(huán)境、能耗、排放和安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，但它仍屬本企業(yè)集團所涉諸多不同行業(yè)的綜合性報告，希望今后能逐步細化為水泥行業(yè)的三大報告就更臻完善了。顯然我國的水泥企業(yè)在這方面應(yīng)向中國建材看齊，尤其是那些特大型水泥企業(yè)更應(yīng)加緊部署，努力趕上。

　　其次，對于所有的應(yīng)公之于眾的信息，我國水泥企業(yè)都應(yīng)做到盡量透明及時，不要只報喜不報憂，尤其是涉及人身安全或工傷事故等更要透明，要與國際慣例接軌，摒棄習慣于“私了”的陋弊，特別要注意應(yīng)將每百萬工時（約500人工作1年）的工傷死亡數(shù)控制在1人以下。增加安全生產(chǎn)方面的投入，確保全體員工的身心健康。

　　最后，謹向我國水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的掌門諸公們進一言，因為若干年以后，在您們的這些企業(yè)中很可能會有幾家躋身世界水泥諸強之列，從策略出發(fā)，筆者諫請您們保持適當?shù)牡驼{(diào)，韜光養(yǎng)晦，婉絕媒體溢美之詞，加強國際交流合作，早日拿出高質(zhì)量、高水平的三大年度報告來。屆時，中國企業(yè)名列世界水泥諸強也就是順理成章，水到渠成之事。反之，如果我們操之過急，萬一有所疏漏，造成欲速而不達，豈不又要多付出一大筆不必要的“學費”和一段漫長的時光？從長計議，綜合權(quán)衡各種可能出現(xiàn)的利弊和風險，穩(wěn)扎穩(wěn)打當屬上策。