魚峰集團董事長雷震彬到都安魚峰調(diào)研
1月24日,魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到都安魚峰調(diào)研。魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵,黨委副書記、工會主席、職工董事吳秋異陪同。
雷震彬深入礦山、原料磨工段、窯中替代燃料項目、煤磨等生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研和安全檢查,詳細了解公司礦山開采、安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售等有關(guān)情況,強調(diào)要全力抓好安全生產(chǎn)。
座談會上,都安魚峰匯報了公司2023年重點工作開展情況和下階段企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的工作思路及應對舉措。
雷震彬?qū)Χ及掺~峰在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等方面取得的成績給予充分肯定。對下一步工作提出具體要求:
一是要充分認識當前經(jīng)濟新常態(tài)
水泥行業(yè)利潤快速上揚期已經(jīng)一去不復返,基建需求雖有一定拉動,但地產(chǎn)需求下行缺口難補,要結(jié)合國內(nèi)外形勢充分考量,思考企業(yè)在新常態(tài)下如何生存和發(fā)展,要有思路,更要有實招。
二是要學會科學經(jīng)營企業(yè)
2024年,魚峰集團將推動各二級子公司由“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變的改革,進而改變魚峰集團管控模式,充分釋放管理效能。各二級子公司要主動發(fā)力、轉(zhuǎn)變思維,建立健全獨立思考、獨立運營的能力,樹立以利潤為導向的長期經(jīng)營理念,進一步梳理工作任務,量化工作目標,壓實工作節(jié)點,尤其要倒排工期,確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運轉(zhuǎn)。只有切實地將對標對表落到實處,才有可能完成年度任務。
三是要建立學習型組織
只有持續(xù)向先進學習,不斷改進,不斷完善,形成良好的學習氛圍,激發(fā)隊伍更大潛能,才能讓組織煥發(fā)生命力和活力。尤其要通過學習,在提高領(lǐng)導干部技術(shù)技能能力、管理能力、領(lǐng)導能力上發(fā)力,做到學以致用,以知促行。
雷震彬強調(diào),2024年將是魚峰集團的改革年,都安魚峰要通過黨建引領(lǐng),打造一支充滿活力、勇于創(chuàng)新、敢于作為的隊伍,凝心聚力,真抓實干,開創(chuàng)出具有都安魚峰特色的嶄新局面。
調(diào)研中,雷震彬慰問了魚峰集團專家人才都安魚峰黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陸金海,并送上魚峰集團黨委的新春祝福。
都安魚峰領(lǐng)導班子參加調(diào)研。
編輯:李曉東
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