集團探索產(chǎn)融結合新模式 華潤水泥將受益

　　8月24日，華潤集團董事長宋林表示，華潤在未來五到十年內(nèi)將“打造金融平臺、實現(xiàn)產(chǎn)融結合”作為創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　據(jù)了解，華潤集團自2006年開始“6+1”布局，即消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣六大產(chǎn)業(yè)加金融平臺。宋林表示，與專業(yè)化企業(yè)不同，華潤將企業(yè)當成產(chǎn)品經(jīng)營，運營實業(yè)資產(chǎn)，尋找商業(yè)周期。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式，以建立市場地位為核心取向，這使得華潤通過消費品行業(yè)掌握大量客戶資源，當這些客戶資源與財務資源相結合，就是華潤的“產(chǎn)融結合”新模式。

　　2006年以來，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行，設立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司，并戰(zhàn)略持股了國信證券、鵬華基金、華泰保險等國內(nèi)金融機構，2009年，華潤金融控股有限公司正式成立，作為戰(zhàn)略業(yè)務單元對集團旗下金融資產(chǎn)進行整合與管理。