福建水泥順昌煉石公司多項指標(biāo)破紀(jì)錄
2023年,福建水泥順昌煉石公司堅持以黨的二十大精神為指引,以主題教育為契機(jī),進(jìn)一步凝聚全體干群擔(dān)當(dāng)作為、奮楫篤行的熱情,2#窯噸熟料標(biāo)煤耗、噸熟料綜合電耗、3#水泥磨工序電耗等關(guān)鍵指標(biāo)紛紛創(chuàng)投產(chǎn)以來的最好成績,刷新歷史紀(jì)錄。
效益提升做加法
2023年,順昌煉石堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,緊緊圍繞“資源掌控、節(jié)能降耗、人效提升、營銷升級”管理主題工作,聚焦優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升設(shè)備效能、推進(jìn)智能化生產(chǎn)和加強(qiáng)生產(chǎn)管理等方面緊抓管理落實,成立“雙提”專項行動小組,通過頭腦風(fēng)暴研討降本增效辦法,分析存在的原因及差距,并制定了相關(guān)舉措20項。
進(jìn)入9月份以來,該公司多管齊下,以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,向管理要效益為宗旨,落實設(shè)備三級巡檢制度,加大月度檢查考核力度,確保主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。以精益運營為抓手,對標(biāo)對表落實生產(chǎn)運營指標(biāo),各關(guān)鍵指標(biāo)不斷刷新歷史紀(jì)錄,2#窯噸熟料標(biāo)煤耗月月創(chuàng)新低,年累低于力爭挑戰(zhàn)值0.8千克/噸,同比降低3.76千克/噸;噸熟料綜合電耗年累低于力爭挑戰(zhàn)值0.14千瓦時/噸,同比降低4.48千瓦時/噸;3#水泥磨工序電耗同比下降3.93千瓦時/噸,指標(biāo)一路向好,控虧減虧加速。在智能化運用方面,安環(huán)和設(shè)備數(shù)字化上線率達(dá)94%以上。除此之外,該公司充分用好用足政府各類優(yōu)惠政策,全年獲政府各類獎補資金共計376.38萬元。
降本控費做減法
2023年,順昌煉石制定合理控費方案,加強(qiáng)費用審批控制,可控費用較預(yù)算減少62.36萬元,同比減少29.38萬元。熟料變動成本比預(yù)算降低23.06元/噸,同比降低30.74元/噸;水泥變動成本較預(yù)算降低22.36元/噸,同比降低24.73元/噸,水泥產(chǎn)品市場競爭力得到有效提升。
為激發(fā)員工內(nèi)生動力,強(qiáng)化成本、費用管控,公司開展了專項研討、結(jié)對幫扶、崗位互學(xué)互幫、外委內(nèi)干、修舊利廢等活動。鼓勵員工積極取證、提升學(xué)歷,力爭一專多能,全司共131人獲聘對應(yīng)技術(shù)職稱和技能等級,60人取得相關(guān)證書(含特殊工種作業(yè)),9人學(xué)歷提升,共發(fā)放一次性獎勵金7.2萬元。生產(chǎn)一線積極開展外委內(nèi)干,3#磨定、動輥電機(jī)安裝,2#線篦冷機(jī)驅(qū)動板拆除安裝等10個外委項目,全部依靠廣大干群自行完成,共節(jié)約費用約21.9萬元。固定輔工逐步清零,從年初的27人減至21人,同比上年度減少11人,全年勞務(wù)用工費用較預(yù)算減少56.4萬余元,同比上年減少91.8萬元。
“降本增效從來不是一句口號,前行路上有風(fēng)有雨是常態(tài)。2024年,我們要瞄準(zhǔn)更高目標(biāo),時刻向行業(yè)先進(jìn)對標(biāo),找差距、補短板,全員牢固樹立成本意識,變壓力為動力,以新舉措展現(xiàn)新作為,以新作為實現(xiàn)新突破?!表槻裏捠h委書記、總經(jīng)理洪世和對2024年充滿了信心與希望。
編輯:梁愛光
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